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管理学：精益管理考试题（考试必看）
2020-05-22 02:54:52 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、问答题  看板管理的作用是什么？


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2、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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3、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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4、问答题  现场桌面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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5、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


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6、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


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7、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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8、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


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9、问答题  准时化生产的3个基本原则是什么？


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10、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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11、问答题  “小组工作法”中小组的责任是什么？


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12、填空题  5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。


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13、问答题  精益思想的五个原则？


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14、单项选择题  制造型企业的主要增值环节是（）.

A.搬运
B.加工
C.销售
D.质量控制


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15、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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16、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


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17、问答题  精益生产的核心思想是什么？


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18、问答题  对于工厂内的物流，部件搬入的方式有哪几种？


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19、填空题  精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。


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20、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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21、问答题  设备的自主保养是指什么？


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22、问答题  标准作业的目的是什么？


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23、填空题  整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。


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24、问答题  确定目标成本的目的是什么？


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25、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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26、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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27、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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28、单项选择题  某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（）。

A.省人化
B.少人化
C.省力化


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29、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。


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30、单项选择题  开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.

A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理


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31、单项选择题  防错的类型有过程防错和（）两类。 

A.检验防错
B.制造防错
C.设计防错
D.抑制


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32、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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33、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是


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34、单项选择题  我们对5S的态度是什么？（）

A、口里应付，做做形式
B、积极参与行动
C、事不关已
D、看别人如何行动再说


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35、名词解释  6sigma


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36、问答题  班会训练的目的是什么？


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37、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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38、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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39、单项选择题  现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.

A、标准化作业制度
B、创新改造提案制度
C、QC管理制度


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40、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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41、问答题  精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？


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42、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性


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43、单项选择题  精益生产的意义是（）.

A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率


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44、单项选择题  以下不是精益生产主要特征的是（）。

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产


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45、判断题  关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。


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46、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。


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47、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


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48、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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49、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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50、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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51、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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52、问答题  督导者的指导原则是什么？


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53、问答题  持续改进的基本理念是什么？


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54、单项选择题  5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。

A.分工
B.分层
C.分架
D.分区


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55、填空题  公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。


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56、填空题  精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。


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57、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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58、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


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59、填空题  获得利润的两大手法（），提高效率。


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60、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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61、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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62、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。


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63、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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64、问答题  作业标准与标准作业有何区别？


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65、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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66、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


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67、填空题  素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。


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68、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩


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69、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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70、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


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71、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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72、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


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73、问答题  为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有哪些？


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74、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


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75、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


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76、单项选择题  清洁的状态包含的三个要素是（）

A.干净、高效和安全
B.整理、整顿和清扫
C.检查、监督和改进


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77、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养


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78、判断题  5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。


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79、问答题  识别浪费的方法有哪些？


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80、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？


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81、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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82、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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83、名词解释  价值流图


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84、填空题  TPS指（）。


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85、填空题  看板分为传送看板、（）、临时看板。


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86、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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87、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


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88、问答题  实现持续改进的关键是什么？


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89、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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90、判断题  5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。


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91、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


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92、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


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93、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


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94、单项选择题  以下不属于看板分类的是（）。

A.管理看板
B.传送看板
C.生产看板
D.临时看板


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95、填空题  精益生产的核心理念是（）。


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96、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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97、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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98、单项选择题  我们设定5S检查和工作基准表的时候，要多从（）的角度和实际工作情况出发。

A、现场
B、经验
C、书本
D、惯例


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99、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。


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100、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？


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101、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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102、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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103、单项选择题  关于时间的特性，表述错误的是（）

A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得


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104、问答题  5S活动的三大支柱？


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105、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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106、填空题  精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。


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107、判断题  管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？


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108、问答题  精益生产的概念？


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109、问答题  TPM的推行五阶段是什么？


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110、问答题  员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？


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111、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


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112、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


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113、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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114、填空题  企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。


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115、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


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116、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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117、问答题  精益管理的核心是什么？


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118、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


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119、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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120、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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121、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


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122、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


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123、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


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124、问答题  现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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125、单项选择题  整理是根据物品的什么来决定取舍？（）

A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价


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126、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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127、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


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128、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善


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129、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


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130、单项选择题  实行“看板方式”的基础是（）.

A、准时化
B、自动化
C、流水线生产
D、均衡化生产


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131、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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132、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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133、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


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134、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


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135、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


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136、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


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137、单项选择题  流动思想的最终目标是实现（）。

A.零库存
B.拉动式生产
C.单个流
D.完全消灭整个生产过程中的停顿


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138、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


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139、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


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140、问答题  自动化的二个基本原则是什么？


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141、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。


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142、单项选择题  必需品与非必需品的区别方法（）.

A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品


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143、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化


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144、问答题  实施看板管理的条件是什么？


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145、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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146、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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147、问答题  班组现场管理的八要素是什么？


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148、问答题  先期改善包括哪些活动？


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149、单项选择题  标准作业的前提包括（）。

A．设备故障少
B．来件质量稳定
C．生产线波动小
D．以上全部


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150、问答题  管理看板的作用有哪些？


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151、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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152、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对


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153、问答题  “5S”活动与精益生产方式的关系是什么？


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154、填空题  清洁状态的三个要素是（）。


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155、问答题  5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？


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156、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


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157、填空题  （）是精益生产的核心特征。


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158、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。


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159、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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160、判断题  现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。


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161、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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162、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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163、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？


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164、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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165、问答题  制造工序内质量保证的4原则是什么？


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166、问答题  什么是标准作业?


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167、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


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168、问答题  什么叫目视化管理？


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169、判断题  为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。


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170、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


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171、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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172、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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173、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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174、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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175、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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176、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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177、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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178、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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179、问答题  作业标准应悬挂在什么地方？


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180、判断题  清扫是五项班组中的一项。


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181、单项选择题  在增加场地前，先要对原场地进行（）.

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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182、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


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183、问答题  推广5S的好处有哪些？


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184、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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185、单项选择题  手工作业时间和自动运送时间都可以用（）来测定。

A.时钟
B.定时器
C.秒表


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186、填空题  5S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是通过（）。


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187、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


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188、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对


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189、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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190、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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191、填空题  生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。


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192、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。


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193、问答题  5S管理必须做到哪些方面？


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194、问答题  精益生产的基本思想是什么？


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195、单项选择题  清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。

A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策。


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196、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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197、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


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198、问答题  清扫的推行要领是什么？


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199、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


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200、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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201、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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202、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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203、问答题  设备快速换型的要点是什么?


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204、填空题  （）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。


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205、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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206、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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207、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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208、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


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209、问答题  变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？


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210、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


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211、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


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212、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


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213、问答题  整理的定义是什么？


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214、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


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215、填空题  5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。


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216、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


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217、问答题  如何解决超量生产造成的无效劳动？


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218、问答题  什么是小组工作法？


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219、单项选择题  时间管理的核心是（）

A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升


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220、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


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221、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


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222、单项选择题  TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待


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223、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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224、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断


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225、问答题  统计过程控制的特性是什么？


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226、问答题  改善提案评审的内容有哪些？


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227、问答题  群体心理有哪些特点？


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228、问答题  素养的定义是是什么？


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229、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


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230、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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231、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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232、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


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233、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


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234、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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235、问答题  TPM的两大活动基石是什么？


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236、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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237、单项选择题  连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）

A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对


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238、填空题  改善的4个原则（），合并，重排，简化。


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239、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


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240、单项选择题  整顿的目的是（）.

A、工作场所一目了然
B、消除找寻物品的时间
C、井井有条的工作秩序
D、以上皆是


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241、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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242、单项选择题  公司什么地方需要整理整顿？（）

A.工作现场
B.办公室
C.全公司的每个地方
D.仓库


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243、单项选择题  价值只能由（）决定。

A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商


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244、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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245、问答题  精益生产具体实施中，哪些内容应可视化？


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246、填空题  价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。


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247、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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248、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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249、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？


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250、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


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251、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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252、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


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253、问答题  精益生产追求的七个零指？


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254、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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255、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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256、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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257、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动


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258、问答题  TPS的成本观念是什么？


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259、问答题  实施5S的8大好处是什么？


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260、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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261、问答题  现场常见的安全防范内容有哪些？


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262、填空题  清扫的第一目的是使（）、设备、工具等能正常使用。


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263、问答题  看板的功能是什么？


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264、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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265、问答题  管理看板有哪些要求？


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266、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


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267、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？


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268、问答题  TPM产生的无形效果是什么？


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269、问答题  推行管理的目的？


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270、问答题  持续改进可以采用哪些方法？


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271、问答题  合理化建议活动的第一责任人是谁？


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272、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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273、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


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274、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。


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275、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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276、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


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277、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。


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278、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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279、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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280、问答题  什么是安全设备？


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281、单项选择题  动作经济的原则不包括下面哪一个（）.

A、减少动作数量
B、同时动作
C、弯腰动作
D、轻松动作


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282、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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283、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。


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284、问答题  定性分析的方法有哪些？


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285、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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286、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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287、单项选择题  标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.

A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持


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288、问答题  现场问题的处置要点是什么？


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289、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？


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290、填空题  精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。


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291、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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292、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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293、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


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294、单项选择题  对待5S检查和批评意见，属下应抱着“（）”的心态来执行。

A、纯粹找碴、百般狡辩
B、应付了事、得过且过
C、立即纠正、心存感激


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295、问答题  什么叫生产节拍？


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296、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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297、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


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298、问答题  什么是4M1E？


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299、问答题  影响沟通的主要障碍有哪些？


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300、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


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