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管理学：精益管理考试题库（考试必看）
2020-06-06 02:34:01 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


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2、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？


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3、单项选择题  以下是正确的设备管理观念的是（）。

A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作


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4、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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5、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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6、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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7、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？


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8、单项选择题  哪些不是创意改善提案实施要点（）.

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要


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9、问答题  目视化管理的目的是什么？


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10、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


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11、判断题  整理是现场管理中的基础。


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12、单项选择题  实行“看板方式”的基础是（）.

A、准时化
B、自动化
C、流水线生产
D、均衡化生产


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13、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


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14、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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15、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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16、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养


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17、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


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18、单项选择题  人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）。

A.标准作业组合票
B.标准作业票
C.标准作业要领书


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19、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


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20、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


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21、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


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22、问答题  清扫的三个作用是什么？


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23、问答题  如何降低物料管理中的成本？


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24、问答题  实现持续改进的关键是什么？


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25、单项选择题  控制生产速度的指标是（）。

A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质


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26、问答题  员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？


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27、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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28、问答题  TPS的成本观念是什么？


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29、填空题  精益生产方式采用（）控制系统。


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30、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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31、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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32、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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33、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？


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34、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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35、单项选择题  以下不属于看板分类的是（）。

A.管理看板
B.传送看板
C.生产看板
D.临时看板


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36、问答题  什么是管理看板？


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37、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


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38、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导


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39、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。


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40、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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41、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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42、问答题  TPM的两大活动基石是什么？


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43、单项选择题  工位上的5S整改实施人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、工位人员


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44、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


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45、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。


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46、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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47、单项选择题  下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.

A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备


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48、问答题  日常工作中六心为哪六心？


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49、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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50、问答题  标准作业的主要内容包括哪三个方面？


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51、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化


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52、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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53、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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54、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.


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55、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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56、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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57、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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58、单项选择题  均衡生产的前提不包括（）。

A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高


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59、单项选择题  设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.

A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全


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60、填空题  （）是精益生产的核心特征。


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61、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


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62、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


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63、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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64、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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65、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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66、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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67、填空题  5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。


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68、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


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69、填空题  5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。


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70、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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71、问答题  如何运用生产管理板？


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72、问答题  推广5S的好处有哪些？


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73、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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74、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


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75、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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76、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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77、填空题  清扫的第一目的是使（）、设备、工具等能正常使用。


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78、单项选择题  准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）

A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代


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79、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


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80、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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81、问答题  自动化的二个基本原则是什么？


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82、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C


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83、填空题  价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。


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84、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


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85、问答题  什么是小组工作法？


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86、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制


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87、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


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88、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


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89、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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90、问答题  生产现场中的七种浪费是哪些？


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91、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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92、问答题  企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?


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93、判断题  整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。


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94、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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95、单项选择题  有用物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容（）

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、素养


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96、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


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97、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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98、问答题  精益管理最核心的思想是什么？。


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99、填空题  精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。


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100、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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101、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


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102、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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103、问答题  5S定义简单的记忆口诀是什么？


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104、单项选择题  某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（）。

A.省人化
B.少人化
C.省力化


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105、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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106、填空题  机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。


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107、单项选择题  对待5S检查和批评意见，属下应抱着“（）”的心态来执行。

A、纯粹找碴、百般狡辩
B、应付了事、得过且过
C、立即纠正、心存感激


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108、问答题  合理化建议活动的运行机制是什么？


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109、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？


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110、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


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111、问答题  什么是标准作业?


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112、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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113、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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114、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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115、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


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116、问答题  管理看板的定义是什么？


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117、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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118、填空题  精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。


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119、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


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120、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


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121、名词解释  高柔性


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122、判断题  为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。


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123、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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124、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


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125、问答题  群体心理有哪些特点？


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126、问答题  精益管理的核心是什么？


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127、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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128、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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129、单项选择题  整理主要是排除什么浪费？（）

A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物


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130、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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131、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


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132、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


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133、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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134、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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135、问答题  TPM的八大支柱是什么？


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136、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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137、问答题  创造无间断流程的目的是？


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138、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


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139、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？


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140、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


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141、问答题  目视化管理的要点是什么？


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142、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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143、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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144、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划


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145、问答题  督导者指导第三阶段指导后观察阶段有哪些内容？


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146、问答题  整顿的定义是什么？


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147、问答题  保证质量的思考方法是什么？


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148、问答题  什么是4M1E？


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149、单项选择题  防错的类型有过程防错和（）两类。 

A.检验防错
B.制造防错
C.设计防错
D.抑制


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150、单项选择题  5S运动是一项什么样的工作？（）

A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的


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151、问答题  自恸化的主要理念是什么?


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152、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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153、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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154、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


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155、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


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156、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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157、填空题  生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。


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158、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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159、填空题  5S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是通过（）。


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160、单项选择题  必需品与非必需品的区别方法（）.

A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品


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161、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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162、问答题  开展5S活动的原则是什么？


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163、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


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164、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


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165、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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166、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


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167、填空题  企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。


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168、单项选择题  关于时间的特性，表述错误的是（）

A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得


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169、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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170、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


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171、问答题  TPS是什么意思？


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172、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。


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173、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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174、问答题  督导者训导的四要素是什么？


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175、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


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176、问答题  什么是安全标识？


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177、问答题  TPM的推行五阶段是什么？


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178、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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179、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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180、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


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181、单项选择题  清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。

A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策。


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182、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；


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183、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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184、填空题  PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。


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185、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了


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186、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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187、填空题  丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。


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188、问答题  班会训练的目的是什么？


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189、名词解释  SE活动


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190、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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191、问答题  素养养成的三个阶段是哪三个阶段？


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192、多项选择题  以下哪些属于防错技术的运用？（）

A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查


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193、单项选择题  5S的第三个S是什么（）.

A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、以上都不对


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194、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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195、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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196、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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197、问答题  精益生产七大浪费是什么？


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198、单项选择题  下列做法不能减少干扰的是（）

A.转换桌椅方位
B.躲进无人办公室
C.躲避噪音
D.打开房间门


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199、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


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200、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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201、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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202、判断题  整顿的三要素：场所、方法、标识。


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203、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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204、问答题  5S管理的对象是什么？


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205、问答题  生产计划的特性是什么？


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206、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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207、单项选择题  我们设定5S检查和工作基准表的时候，要多从（）的角度和实际工作情况出发。

A、现场
B、经验
C、书本
D、惯例


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208、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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209、填空题  推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。


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210、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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211、问答题  精益生产具体实施中，哪些内容应可视化？


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212、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


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213、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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214、问答题  5S活动的三大支柱？


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215、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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216、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。


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217、填空题  精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。


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218、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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219、问答题  改善活动的主要目的是什么？


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220、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


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221、问答题  准时化生产的3个基本原则是什么？


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222、问答题  合理化建议的工作流程是什么？


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223、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。


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224、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


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225、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善


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226、问答题  精益生产的概念？


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227、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。


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228、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


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229、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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230、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


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231、单项选择题  以下关于价值流图，错误的是（）。

A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会


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232、问答题  TPM的特点是什么？


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233、问答题  班组现场管理的八要素是什么？


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234、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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235、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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236、单项选择题  上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.

A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业


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237、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


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238、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


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239、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


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240、名词解释  价值流图


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241、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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242、问答题  什么是看板？


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243、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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244、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


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245、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


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246、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


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247、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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248、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


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249、问答题  先期改善包括哪些活动？


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250、填空题  5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。


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251、判断题  “理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？


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252、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


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253、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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254、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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255、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


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256、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


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257、问答题  TPM产生的有形效果是什么？


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258、判断题  5S起源于日本，并在世界各地广泛推广。


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259、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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260、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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261、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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262、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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263、问答题  清扫的定义是什么？


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264、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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265、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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266、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。


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267、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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268、问答题  什么是TPM？


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269、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性


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270、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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271、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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272、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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273、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间


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274、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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275、单项选择题  丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）.

A、周期
B、交货期
C、成本
D、效率


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276、单项选择题  第四代时间管理的代表是（）

A.二八定律
B.PDCA循环
C.目标管理
D.行事历时间管理法


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277、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


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278、问答题  山积表是什么工具？


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279、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


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280、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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281、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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282、名词解释  动作经济原则


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283、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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284、问答题  生产现场可视化的目的是什么？


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285、问答题  清清扫活动的重点是什么？


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286、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？


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287、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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288、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。


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289、问答题  生产现场的成本主要有哪些？


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290、单项选择题  实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）

A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。


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291、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


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292、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


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293、问答题  PDCA的特点有哪些？


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294、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


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295、填空题  支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。


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296、问答题  安全包括哪三个方面的安全？


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297、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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298、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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299、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


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300、问答题  什么叫有效劳动和无效劳动？


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