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管理学：精益管理测试题（最新版）
2020-06-21 23:51:58 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。


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2、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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3、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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4、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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5、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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6、问答题  生产现场的成本主要有哪些？


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7、问答题  5S活动的最终目的是什么？


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8、单项选择题  标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.

A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持


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9、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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10、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务


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11、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


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12、问答题  管理看板有哪些要求？


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13、判断题  精益生产的两大支柱是JIT和TPM。（）


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14、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？


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15、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是


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16、问答题  督导者训导的四要素是什么？


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17、单项选择题  5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。

A.分工
B.分层
C.分架
D.分区


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18、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


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19、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C


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20、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


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21、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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22、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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23、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


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24、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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25、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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26、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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27、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


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28、单项选择题  必需品与非必需品的区别方法（）.

A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品


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29、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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30、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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31、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


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32、问答题  5S示范区的作用是什么？


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33、单项选择题  制造型企业的主要增值环节是（）.

A.搬运
B.加工
C.销售
D.质量控制


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34、问答题  群体心理有哪些特点？


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35、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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36、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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37、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


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38、问答题  员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？


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39、单项选择题  手工作业时间和自动运送时间都可以用（）来测定。

A.时钟
B.定时器
C.秒表


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40、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


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41、问答题  精益管理最核心的思想是什么？。


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42、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


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43、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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44、问答题  “三不流”的控制原则是什么？


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45、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


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46、问答题  精益生产的两大支柱是什么？


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47、单项选择题  谁应该对产品质量负责？ （） 

A.质量部长
B.质检人员
C.班组长
D.每个员工


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48、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.


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49、问答题  班组长的基本素质有哪些？


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50、问答题  班前会阶段有哪些内容？


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51、名词解释  动作经济原则


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52、单项选择题  设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.

A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全


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53、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


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54、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


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55、单项选择题  我们对5S的态度是什么？（）

A、口里应付，做做形式
B、积极参与行动
C、事不关已
D、看别人如何行动再说


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56、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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57、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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58、问答题  如何运用生产管理板？


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59、填空题  精益生产的核心理念是（）。


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60、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


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61、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


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62、单项选择题  整理是根据物品的什么来决定取舍？（）

A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价


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63、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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64、单项选择题  为了保证物资或工具的完好，我们要定期做哪项5S工作（）。

A、定期进行整理
B、定期进行整顿
C、定期进行清扫


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65、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。


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66、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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67、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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68、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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69、填空题  精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。


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70、判断题  现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。


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71、问答题  物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？


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72、单项选择题  5S的第三个S是什么（）.

A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、以上都不对


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73、填空题  （）是精益生产的核心特征。


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74、问答题  自恸化的主要理念是什么?


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75、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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76、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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77、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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78、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


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79、多项选择题  步合会议的议题包括（）.

A、确认生产线现场的改善状况
B、防止重要问题的再次发生
C、进行评价，确定生产效率
D、工会活动


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80、问答题  田生产方式的特征是什么？


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81、填空题  清洁状态的三个要素是（）。


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82、问答题  班会的要素有哪五点？


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83、问答题  5S管理必须做到哪些方面？


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84、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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85、问答题  班会训练的目的是什么？


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86、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


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87、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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88、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


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89、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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90、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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91、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


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92、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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93、单项选择题  精益生产的意义是（）.

A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率


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94、单项选择题  整顿中的“三定”是指（）.

A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法


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95、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


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96、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


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97、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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98、判断题  守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？


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99、单项选择题  哪些不是创意改善提案实施要点（）.

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要


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100、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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101、填空题  工厂中的七大浪费（）、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。


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102、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


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103、问答题  督导者指导的三个阶段是什么？


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104、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


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105、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


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106、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。


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107、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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108、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


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109、问答题  标准作业的制订顺序如何？


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110、问答题  何为先期改善？


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111、问答题  督导者指导第一阶段作业说明阶段有哪些内容？


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112、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


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113、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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114、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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115、问答题  精益生产方式的目标是什么？


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116、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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117、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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118、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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119、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


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120、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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121、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


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122、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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123、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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124、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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125、问答题  持续改进的基本理念是什么？


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126、问答题  Total-TPS是什么意思？


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127、问答题  精益生产三大重点？


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128、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


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129、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


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130、填空题  生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。


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131、问答题  督导者指导第二阶段示范让他做做看阶段有哪些内容？


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132、问答题  开展5S活动的原则是什么？


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133、问答题  “小组工作法”中小组的责任是什么？


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134、填空题  准时化生产的定义（）。


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135、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


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136、问答题  合理化建议的工作流程是什么？


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137、问答题  生产计划的特性是什么？


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138、判断题  整理是现场管理中的基础。


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139、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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140、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


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141、填空题  企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。


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142、问答题  清扫的推行要领是什么？


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143、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


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144、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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145、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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146、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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147、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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148、问答题  清清扫活动的重点是什么？


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149、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。


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150、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


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151、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


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152、单项选择题  某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（）。

A.省人化
B.少人化
C.省力化


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153、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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154、单项选择题  公司什么地方需要整理整顿？（）

A.工作现场
B.办公室
C.全公司的每个地方
D.仓库


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155、问答题  推行管理的目的？


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156、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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157、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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158、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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159、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


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160、填空题  JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。


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161、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


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162、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


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163、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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164、单项选择题  准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）

A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代


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165、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。


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166、问答题  准时化生产的3个基本原则是什么？


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167、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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168、单项选择题  填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。

A.地面横坡陡缓 
B.基底土层松实 
C.填方高度大小 
D.填料土体性质


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169、问答题  PDCA的特点有哪些？


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170、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


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171、单项选择题  在增加场地前，先要对原场地进行（）.

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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172、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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173、问答题  什么叫“拉动式”生产？


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174、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


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175、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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176、问答题  “4S+1S=5S”是什么意思？


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177、问答题  提案改善活动的目的是什么？


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178、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


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179、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，不配合检查人员检查的，如何处罚？


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180、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


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181、问答题  对于螺钉、螺母、垫片、卡扣等小零件，应采取何种配送方式？


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182、填空题  5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。


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183、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。


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184、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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185、问答题  设备快速换型的要点是什么?


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186、判断题  5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。


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187、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。


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188、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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189、单项选择题  整顿的目的是（）.

A、工作场所一目了然
B、消除找寻物品的时间
C、井井有条的工作秩序
D、以上皆是


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190、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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191、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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192、问答题  TPM的八大支柱是什么？


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193、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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194、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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195、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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196、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


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197、问答题  管理看板的定义是什么？


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198、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


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199、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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200、单项选择题  拉动系统的核心是（）.

A、5S
B、自动化
C、看板管理
D、准时化


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201、问答题  影响沟通的主要障碍有哪些？


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202、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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203、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


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204、单项选择题  下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.

A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备


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205、填空题  整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。


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206、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


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207、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，如何进行奖励？


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208、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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209、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划


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210、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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211、问答题  整理的定义是什么？


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212、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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213、单项选择题  清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.

A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理


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214、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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215、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


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216、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


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217、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


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218、问答题  定量分析的方法有哪些？


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219、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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220、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


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221、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


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222、问答题  TPS的成本观念是什么？


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223、问答题  群体心理的功能有哪些？


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224、名词解释  高柔性


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225、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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226、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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227、问答题  5WH法中的5WH各指何意？


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228、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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229、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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230、单项选择题  整理主要是排除什么浪费？（）

A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物


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231、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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232、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


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233、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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234、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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235、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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236、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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237、单项选择题  第四代时间管理的代表是（）

A.二八定律
B.PDCA循环
C.目标管理
D.行事历时间管理法


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238、问答题  精益生产七大浪费是什么？


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239、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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240、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


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241、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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242、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


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243、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


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244、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


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245、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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246、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


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247、填空题  获得利润的两大手法（），提高效率。


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248、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


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249、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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250、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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251、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


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252、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。


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253、问答题  整顿的定义是什么？


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254、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


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255、填空题  一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。


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256、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


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257、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


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258、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


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259、单项选择题  流动思想的最终目标是实现（）。

A.零库存
B.拉动式生产
C.单个流
D.完全消灭整个生产过程中的停顿


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260、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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261、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


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262、填空题  区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。


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263、填空题  工厂管理追求的一般管理项目（）、成本、交期、安全、环境和效率。


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264、判断题  管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？


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265、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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266、问答题  通常所说的“标准三票”是指哪三票？


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267、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


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268、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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269、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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270、判断题  不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？


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271、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？


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272、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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273、问答题  管理看板的作用有哪些？


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274、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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275、问答题  TPM的两大活动基石是什么？


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276、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


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277、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


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278、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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279、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


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280、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


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281、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。


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282、问答题  实现目视化管理的五个要素是什么？


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283、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


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284、单项选择题  价值只能由（）决定。

A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商


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285、单项选择题  动作经济的原则不包括下面哪一个（）.

A、减少动作数量
B、同时动作
C、弯腰动作
D、轻松动作


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286、填空题  整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。


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287、问答题  什么是生产管理板？


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288、填空题  生产现场摆放不要的物品是一种（）。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。


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289、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。


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290、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


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291、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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292、问答题  管道标识中安全流体与危险流体标识的区别是什么？


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293、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


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294、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


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295、填空题  （）是各项管理工作的基础。


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296、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？


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297、判断题  按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。


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298、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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299、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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300、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


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