1、单项选择题 某企业需要对某生产设备进行技术改造，这项工作专业性强、涉及范围小、工期短，其采用的项目管理组织是（）组织。
A．项目式 B．职能式 C．矩阵式 D．组合式
点击查看答案
本题答案：微信扫下方二维码即可打包下载完整带答案解析版《★招标采购项目管理》或《招标采购项目管理：项目管理应用体系》题库
2、单项选择题 按照项目生命周期的四阶段划分方式，属于执行和控制阶段工作内容的是（）。
A．制定项目总体目标 B．成立项目基本组织 C．进行项目细节设计 D．总结项目执行情况
3、单项选择题 由项目发起人指派的项目经理是项目管理的核心，其主要工作包括（）。
A.决定项目是否启动 B.制定项目总体目标 C.编制项目实施计划 D.提供项目所需资源
4、单项选择题 根据项目生命周期阶段划分理论，提出项目概念、进行项目界定的工作，应当在项目（）阶段完成。
A.启动 B.计划 C.控制 D.执行
5、单项选择题 职能式组织结构的主要特点是（）。
A．项目管理成员相对固定 B．一般不设专业项目经理 C．职能部门不参与决策 D．不同专业之间易于协调
6、单项选择题 工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果，其主要作用是（）。
A．提出项目概念 B．描述工作包 C．界定项目工作范围 D．分配项目人员职责
7、多项选择题 项目管理流程的形式有（）。
A．PDCA循环式 B．瀑布式 C．网络式 D．矩阵式 E．职能式
8、单项选择题 项目生命周期按四阶段划分时，下列工作内容中，属于计划阶段的是（）。
A．成立项目基本组织 B．进行项目细节设计 C．提出项目概念 D．制定项目基本目标
9、单项选择题 与弱矩阵式组织方式相比，强矩阵式组织的主要特点是（）。
A．企业管理水平高 B．专业职能性支持体系完善 C．项目部具有最终决定权 D．项目团队成员是全职成员
10、多项选择题 下列图示方法中，可用来表达进度计划的确（）。
A．排列图 B．横道图 C．时标网络图 D．里程碑图 E．流程图
11、多项选择题 下列项目管理任务中，其完成的效果直接构成项目交付成果、属于客户直接关注的有（）。
A．项目范围管理 B．项目费用管理 C．项目综合管理 D．项目合同管理 E．项目质量管理
12、单项选择题 下列项目管理组织方式中，具有关系单一、决策迅速特点的是（）。
A．项目式组织 B．职能式组织 C．矩阵式组织 D．组合式组织
13、单项选择题 项目生命周期中，开始阶段需要完成的工作是（）。
A．进行项目细节设计 B．制定项目基本目标 C．成立项目基本组织 D．编制资源需求计划
14、单项选择题 为完成项目的作业活动需要不同的资源，制订资源计划属于（）的工作内容。
A．项目成本管理 B．项目进度管理 C．项目质量管理 D．项目综合管理
15、多项选择题 下列关于项目管理目标的制定与落实的说法中，正确的是（）。
A．制定项目管理目标需要具备一定的技术基础和管理条件 B．工作任务书是表述项目目标的唯一载体 C．项目管理目标体系应与项目绩效考核相结合 D．项目管理目标的制定者应是实现目标的执行者 E．项目参与各方均应对其委任的项目经理进行绩效管理
16、多项选择题 与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（）。
A．上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成 B．项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源 C．项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务 D．项目管理处于主体地位 E．团队成员受项目经理与职能部门的双重领导
17、单项选择题 项目不同阶段编制费用计划的方法不同，不同方法之间精确度的关系正确的是（）。
A.匡算比估算精确 B.估算比预算精确 C.预算比概算精确 D.估算比概算精确
18、单项选择题 采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是（）。
A．相同岗位重复设置 B．部门与人员责权不明 C．体系复杂，多头负责 D．项目人员受双重领导
19、单项选择题 对于企事业单位内已设立专业职能性支持体系，但实施期较长，内部协调工作量大且较为困难的项目，其使用的项目管理组织方式是（）。
20、单项选择题 项目人力资源管理包括外在因素的管理和内在因素的管理两个方面。下列工作内容中，属于内在因素管理的是（）。
A．调动和发挥人的主观能动性，做到人尽其用 B．制订组织规划，明确项目成员分工 C．合理调配人力资源，满足项目工作需要 D．将项目归类成组，采用项目群管理方式
21、单项选择题 服务项目质量管理中，要求咨询成果应符合业主及项目的实际情况，能为业主带来真正收益。下列指标中，反映该要求的质量指标是（）。
A．持久性 B．可靠性 C．适用性 D．一致性
22、单项选择题 项目管理中采用项目群管理方式的主要目的是为了（）。
A．更好地实现组织的战略目标 B．确保进度目标实现 C．有效控制项目风险 D．提高管理质量，降低管理成本
23、单项选择题 由业主指派的项目经理应负责的工作是（）。
A．提出项目概念 B．提供项目资源 C．批准项目申请 D．制订项目计划
24、单项选择题 在项目生命周期中，项目随着阶段的推进，所面临的风险和不确定性逐渐降低，这反映了项目具有（）特点。
A．特定目标的指向性 B．运行过程的连续性 C．不断完善的周期性 D．资源需求的多样性
25、单项选择题 按照PDCA循环开展项目质量管理工作时，P阶段的工作内容是（）。
A．确定质量改进目标，制订改进措施 B．明确质量日标，提出质量管理程序 C．采取应急措施，解决质量问题 D．规范质量行为，组织实施质量计划
26、判断题 圆锥体大小直径之差与长度之比叫锥度。
27、单项选择题 下列方法中，广泛应用于招标采购项目质量控制的方法是（）。
A．挣值分析法 B．网络分析法 C．里程碑图 D．因果分析图
28、单项选择题 在项目生命周期中，资源投入强度的一般规律是（）。
A．项目开始时小，此后逐渐增大，进入后期又减小 B．项目开始时大，此后逐渐减小，进入后期又增大 C．项目开始时小，随着项目推进，逐渐增大 D．项目开始时大，随着项目推进，逐渐减小
29、多项选择题 矩阵式项目管理组织方式的主要特点有（）。
A.每个人只有一个上级，部门与个人责权明确 B.参与项目的人员由职能经理确定 C.项目经理决定项目的时间和预算安排 D.相同的岗位重复设置，资源浪费 E.项目部与职能部联合管理同一项目
30、单项选择题 项目总体管理目标应由（）制定。
A．项目总承包单位 B．政府主管部门 C．项目业主 D．项目招标代理机构
31、多项选择题 项目沟通管理的主要工作过程有（）。
A．组建项目组织 B．编制沟通计划 C．信息发布 D．编制绩效报告 E．薪酬管理
32、单项选择题 下列方法中，常用来表示进度计划的是（）。
A．甘特图 B．因果分析图 C．流程图 D．雷达图
33、单项选择题 项目质量管理过程中，编制质量计划的主要目的之一是（）。
A．分析和判断影响质量的主次关系 B．确定项目应达到的质量标准 C．建立质量缺陷的应急响应体系 D．组建项目策划团队
34、单项选择题 肿瘤中小G蛋白Ras最常见的突变可导致（）。
A.Ras的表达减少 B.Ras的失活 C.Ras与GDP解离障碍 D.Ras自身的GTP酶活性降低 E.Ras激活ERK通路的能力降低
35、单项选择题 项目式组织结构的主要特点是（）。
A．多头负责，难于协调 B．体系复杂，人浮于事 C．权责一致，专业水平高 D．关系单一，决策迅速
36、单项选择题 某招标代理机构承担一项地铁工程招标代理工作。此工作需投入较多人力，涉及较多部门，且工作持续时间较长，该工作适宜选用（）组织方式。
A．项目式 B．职能式 C．矩阵式 D．直线式
37、多项选择题 矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有（）。
A．确定项目参加人员 B．负责项目执行 C．控制项目进度 D．管理项目预算 E．为项目提供技术支持
38、多项选择题 项目范围管理中，范围定义工作的主要成果有（）。
A．工作大纲 B．项目许可证 C．工作说明书 D．工作分解结构 E．范围管理计划
39、单项选择题 为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在（）中确定。
A．绩效管理计划 B．绩效沟通 C．团队组建 D．薪酬管理
40、单项选择题 项目管理目标的“四重约束”是指（）之间的相互约束。
A．范围、质量、时间、资源 B．范围、进度、资源、兰价 C．质量、安全、环境、时间 D．安全、质量、造价、时间
41、单项选择题 下列项目管理组织方式中，项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导地位的是（）。
A．职能式组织 B．项目式组织 C．强矩阵式组织 D．弱矩阵式组织
42、单项选择题 下列分析方法中，可用来分析项目质量缺陷产生原因的是（）。
A．控制图法 B．直方图法 C．鱼刺图法 D．排列图法
43、单项选择题 职能式组织方式中，上级对下级的管理通过职能机构完成，其主要优点是（）。
A．不同专业之间易于协调 B．分工细化，专业水平较高 C．关系单一，决策迅速 D．上下结合，效率较高
44、单项选择题 项目过程通用的动态管理方法是（）。
A．PERT法 B．WBS法 C．PDCA法 D．OBS法
45、单项选择题 某企业为实施内部信息化工程，授权项目经理组建项目团队统一调配资源，并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是（）组织。
A．项目式 B．职能式 C．弱矩阵式 D．强矩阵式
