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管理学：精益管理考试题（强化练习）
2020-07-26 02:39:42 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导


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2、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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3、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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4、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


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5、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？


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6、单项选择题  防错的类型有过程防错和（）两类。 

A.检验防错
B.制造防错
C.设计防错
D.抑制


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7、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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8、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。


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9、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


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10、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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11、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


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12、填空题  5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。


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13、单项选择题  实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）

A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。


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14、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


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15、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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16、问答题  精益生产中推行自动化的好处？


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17、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


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18、名词解释  价值流图


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19、问答题  确定目标成本的目的是什么？


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20、单项选择题  清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.

A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理


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21、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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22、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。


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23、判断题  为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。


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24、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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25、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


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26、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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27、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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28、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？


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29、填空题  通道的区域划线一般用（）线表示。


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30、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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31、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？


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32、问答题  清扫的定义是什么？


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33、填空题  物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。


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34、单项选择题  丰田实现准时化生产的工具是（）.

A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业


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35、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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36、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


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37、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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38、问答题  5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？


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39、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


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40、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


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41、问答题  班组长的基本素质有哪些？


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42、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


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43、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩


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44、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划


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45、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。


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46、填空题  生产现场摆放不要的物品是一种（）。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。


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47、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


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48、问答题  管理看板的作用有哪些？


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49、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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50、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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51、填空题  通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（）、客户满意、（）、社会满意。


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52、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


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53、单项选择题  下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.

A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备


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54、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


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55、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.


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56、单项选择题  清洁的状态包含的三个要素是（）

A.干净、高效和安全
B.整理、整顿和清扫
C.检查、监督和改进


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57、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，如何进行奖励？


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58、单项选择题  以下不属于自主保全四大基本功的是（）。

A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D.设备的点检和掌握设备的点检基准


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59、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


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60、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。


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61、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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62、问答题  管理看板有哪些要求？


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63、判断题  清扫是五项班组中的一项。


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64、问答题  创造无间断流程的目的是？


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65、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。


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66、填空题  5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。


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67、多项选择题  以下哪些是由于清扫不良而引发的设备故障、质量不良？（）

A.空调过滤器堵塞引发空调不良和品质不良；
B.空调管道清扫不良引发火灾造成设备全部损坏；
C.光电开关的污染造成感应不良；
D.控制柜内垃圾堆积引发漏电、火灾；
E.因搬运槽内有残留切屑造成制品划伤。


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68、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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69、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


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70、问答题  现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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71、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？


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72、问答题  “4S+1S=5S”是什么意思？


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73、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


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74、问答题  如何实现快换工装？


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75、问答题  企业生产现场作业可归纳为哪三种情况？


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76、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


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77、单项选择题  精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（）。

A、产品开发阶段
B、产品制造阶段
C、产品存储阶段
D、产品销售阶段


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78、问答题  清洁活动实施时，需要秉持的三个观念是什么？


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79、单项选择题  标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.

A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持


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80、问答题  切换作业包含哪些作业？


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81、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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82、填空题  精益生产的实现必须满足2个条件（）、零不良。


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83、问答题  TPM的八大支柱是什么？


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84、填空题  区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。


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85、问答题  什么叫精益生产方式？


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86、问答题  精益管理的核心是什么？


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87、单项选择题  谁应该对产品质量负责？ （） 

A.质量部长
B.质检人员
C.班组长
D.每个员工


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88、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


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89、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


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90、问答题  班组现场管理的八要素是什么？


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91、问答题  物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？


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92、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。


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93、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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94、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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95、问答题  管理看板的定义是什么？


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96、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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97、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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98、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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99、判断题  清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。


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100、填空题  准时化生产的定义（）。


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101、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。


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102、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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103、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


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104、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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105、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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106、问答题  如何降低物料管理中的成本？


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107、问答题  根据《危险化学品安全管理条例》要求，剧毒化学品经营企业销售剧毒化学品，应当记录哪些内容？并保存记录多久以上？


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108、问答题  通常所说的“标准三票”是指哪三票？


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109、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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110、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


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111、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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112、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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113、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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114、问答题  什么是看板？


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115、问答题  “三不流”的内容是什么？


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116、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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117、单项选择题  整顿中的“三定”是指（）.

A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法


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118、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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119、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


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120、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


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121、填空题  实施精益生产方式的基础是（）。


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122、问答题  精益生产的基本思想是什么？


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123、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


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124、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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125、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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126、问答题  持续改进的基本理念是什么？


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127、判断题  管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？


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128、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


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129、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


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130、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


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131、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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132、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


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133、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


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134、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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135、名词解释  动作经济原则


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136、问答题  精益生产方式的重要组成部分是什么？


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137、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


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138、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


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139、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


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140、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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141、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.


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142、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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143、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


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144、问答题  什么是管理看板？


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145、问答题  目视化管理遵循的三个原则是什么？


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146、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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147、单项选择题  必需品与非必需品的区别方法（）.

A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品


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148、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


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149、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


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150、填空题  精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。


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151、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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152、问答题  改善活动的主要目的是什么？


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153、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


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154、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间


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155、问答题  班前会阶段有哪些内容？


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156、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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157、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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158、问答题  什么叫“拉动式”生产？


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159、问答题  合理化建议活动适用的对象是谁？


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160、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


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161、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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162、判断题  整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。


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163、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


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164、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


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165、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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166、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


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167、问答题  现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？


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168、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


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169、问答题  实施看板管理的条件是什么？


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170、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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171、问答题  5S活动的最终目的是什么？


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172、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制


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173、问答题  标准作业的制订顺序如何？


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174、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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175、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


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176、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


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177、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


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178、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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179、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


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180、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


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181、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


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182、问答题  “5S”活动与精益生产方式的关系是什么？


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183、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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184、问答题  对于螺钉、螺母、垫片、卡扣等小零件，应采取何种配送方式？


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185、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


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186、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


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187、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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188、问答题  精益生产七大浪费是什么？


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189、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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190、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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191、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


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192、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？


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193、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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194、单项选择题  清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。

A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策。


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195、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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196、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。


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197、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。


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198、问答题  识别浪费的方法有哪些？


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199、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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200、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


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201、问答题  生产计划的特性是什么？


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202、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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203、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


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204、问答题  现场桌面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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205、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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206、单项选择题  填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。

A.地面横坡陡缓 
B.基底土层松实 
C.填方高度大小 
D.填料土体性质


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207、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


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208、判断题  定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。


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209、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？


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210、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


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211、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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212、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


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213、单项选择题  连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）

A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对


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214、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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215、问答题  班会的原则是什么？


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216、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


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217、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？


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218、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？


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219、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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220、单项选择题  整理是根据物品的什么来决定取舍？（）

A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价


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221、问答题  什么是安灯？


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222、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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223、名词解释  SE活动


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224、填空题  清扫的第一目的是使（）、设备、工具等能正常使用。


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225、判断题  增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。


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226、问答题  精益生产追求的七个零指？


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227、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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228、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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229、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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230、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化


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231、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


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232、单项选择题  精益生产的经营思想是（）。

A.成本中心型
B.售价中心型
C.服务中心型
D.利润中心型


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233、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


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234、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


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235、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。


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236、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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237、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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238、判断题  关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。


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239、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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240、问答题  怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？


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241、问答题  整理的作用有哪些？


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242、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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243、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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244、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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245、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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246、问答题  5S的角色是什么？


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247、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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248、问答题  为什么要实施多技能工化？


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249、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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250、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


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251、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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252、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


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253、填空题  精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。


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254、单项选择题  整理主要是排除什么浪费？（）

A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物


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255、问答题  精益管理最核心的思想是什么？。


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256、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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257、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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258、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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259、单项选择题  关于素养的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。


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260、问答题  TPM产生的有形效果是什么？


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261、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


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262、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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263、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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264、问答题  实施5S的8大好处是什么？


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265、填空题  PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。


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266、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


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267、问答题  设备快速换型的要点是什么?


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268、问答题  5S活动的三大支柱？


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269、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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270、问答题  推广5S的好处有哪些？


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271、填空题  整顿的“三定原则”包括定点、（）、定量。


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272、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


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273、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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274、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


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275、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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276、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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277、单项选择题  手工作业时间和自动运送时间都可以用（）来测定。

A.时钟
B.定时器
C.秒表


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278、问答题  保证质量的思考方法是什么？


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279、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？


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280、问答题  推行管理的目的？


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281、填空题  5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。


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282、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；


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283、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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284、填空题  精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。


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285、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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286、问答题  什么是标准作业?


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287、填空题  JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。


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288、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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289、问答题  提案改善活动的目的是什么？


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290、问答题  清扫用具的放置原则是什么？


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291、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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292、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


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293、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


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294、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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295、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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296、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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297、问答题  TPM的目标是什么？


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298、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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299、单项选择题  制造型企业的主要增值环节是（）.

A.搬运
B.加工
C.销售
D.质量控制


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300、问答题  班会的要素有哪五点？


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