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管理学：精益管理试题及答案（每日一练）
2020-08-20 02:13:31 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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2、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划


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3、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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4、填空题  JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。


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5、单项选择题  5S运动是一项什么样的工作？（）

A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的


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6、填空题  准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。


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7、单项选择题  现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.

A、标准化作业制度
B、创新改造提案制度
C、QC管理制度


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8、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


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9、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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10、问答题  定性分析的方法有哪些？


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11、判断题  拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）


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12、问答题  对于螺钉、螺母、垫片、卡扣等小零件，应采取何种配送方式？


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13、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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14、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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15、单项选择题  价值流分析的结果是形成三个文件不包括（）.

A.价值流现状图
B.总结报告
C.价值流未来图
D.实施计划


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16、单项选择题  对事件重要与紧急情况的分析，也是对（）

A.效率和效果关系的阐释
B.功率和效能关系的阐释
C.效果和效能关系的阐释
D.效率和效能关系的阐释


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17、名词解释  SE活动


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18、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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19、填空题  丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。


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20、判断题  “理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？


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21、问答题  作业标准与标准作业有何区别？


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22、问答题  确定目标成本的目的是什么？


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23、问答题  什么是安全标识？


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24、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；


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25、问答题  督导者指导第三阶段指导后观察阶段有哪些内容？


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26、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？


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27、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


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28、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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29、填空题  清扫的推进步骤分为哪些（）、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。


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30、问答题  精益管理的核心是什么？


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31、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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32、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


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33、问答题  推行管理的目的？


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34、填空题  整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。


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35、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


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36、问答题  统计过程控制的特性是什么？


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37、单项选择题  为了保证物资或工具的完好，我们要定期做哪项5S工作（）。

A、定期进行整理
B、定期进行整顿
C、定期进行清扫


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38、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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39、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。


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40、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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41、问答题  TPM的特点是什么？


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42、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


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43、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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44、单项选择题  价值只能由（）决定。

A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商


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45、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


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46、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


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47、问答题  先期改善包括哪些活动？


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48、单项选择题  标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.

A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持


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49、问答题  谁承担5S活动成败的责任？


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50、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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51、单项选择题  开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.

A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理


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52、单项选择题  整理是根据物品的什么来决定取舍？（）

A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价


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53、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


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54、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


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55、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导


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56、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


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57、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


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58、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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59、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


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60、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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61、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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62、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。


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63、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


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64、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.


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65、问答题  5S管理必须做到哪些方面？


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66、问答题  什么是生产管理板？


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67、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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68、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？


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69、填空题  推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。


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70、填空题  价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。


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71、填空题  整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。


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72、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


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73、问答题  督导者的指导原则是什么？


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74、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？


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75、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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76、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？


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77、判断题  整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。


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78、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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79、单项选择题  关于整顿的定义，正确的是（）.

A.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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80、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


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81、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


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82、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


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83、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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84、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


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85、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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86、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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87、问答题  群体心理有哪些特点？


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88、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。


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89、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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90、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


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91、问答题  看板的功能是什么？


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92、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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93、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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94、单项选择题  控制生产速度的指标是（）。

A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质


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95、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


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96、单项选择题  开始规划成功的时间管理需要做到（）

A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排


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97、问答题  为什么要实施多技能工化？


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98、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


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99、问答题  什么是小组工作法？


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100、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


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101、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


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102、填空题  支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。


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103、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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104、问答题  价值流图的绘制步骤是什么？


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105、填空题  5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。


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106、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。


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107、单项选择题  我们对5S的态度是什么？（）

A、口里应付，做做形式
B、积极参与行动
C、事不关已
D、看别人如何行动再说


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108、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动


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109、问答题  什么是安全设备？


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110、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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111、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


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112、单项选择题  下列术语不属于精益思想的是（）.

A.经济批量
B.拉动生产
C.消除浪费
D.准时化生产


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113、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


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114、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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115、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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116、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


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117、问答题  PDCA的特点有哪些？


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118、问答题  实施5S的8大好处是什么？


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119、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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120、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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121、单项选择题  拉动系统的核心是（）.

A、5S
B、自动化
C、看板管理
D、准时化


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122、问答题  制造工序内质量保证的4原则是什么？


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123、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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124、问答题  什么是看板？


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125、问答题  督导者训导原则是什么？


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126、问答题  整理的作用有哪些？


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127、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。


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128、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，如何进行奖励？


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129、填空题  连续流生产的核心是（）。


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130、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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131、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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132、填空题  工厂管理追求的一般管理项目（）、成本、交期、安全、环境和效率。


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133、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


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134、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


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135、问答题  持续改进可以采用哪些方法？


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136、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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137、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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138、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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139、判断题  守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？


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140、问答题  精益生产中推行自动化的好处？


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141、单项选择题  有用物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容（）

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、素养


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142、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


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143、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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144、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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145、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


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146、问答题  清扫用具的放置原则是什么？


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147、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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148、单项选择题  以下不是U型线的原则的是（）。

A.立式作业的原则
B.步行的原则
C.多个流原则
D.作业公平原则


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149、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


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150、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


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151、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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152、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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153、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


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154、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


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155、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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156、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性


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157、问答题  精益管理的目的是什么？


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158、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


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159、单项选择题  我们设定5S检查和工作基准表的时候，要多从（）的角度和实际工作情况出发。

A、现场
B、经验
C、书本
D、惯例


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160、填空题  企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。


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161、问答题  什么叫生产节拍？


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162、问答题  目视化管理遵循的三个原则是什么？


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163、单项选择题  5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。

A.分工
B.分层
C.分架
D.分区


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164、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


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165、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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166、问答题  标杆管理可以分为哪四种类型？


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167、问答题  改善活动的主要目的是什么？


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168、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


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169、问答题  标准作业的目的是什么？


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170、填空题  （）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。


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171、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对


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172、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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173、填空题  生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。


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174、填空题  实施精益生产方式的基础是（）。


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175、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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176、问答题  精益生产的概念？


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177、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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178、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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179、单项选择题  精益生产的经营思想是（）。

A.成本中心型
B.售价中心型
C.服务中心型
D.利润中心型


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180、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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181、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


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182、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


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183、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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184、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


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185、问答题  持续改进的基本理念是什么？


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186、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


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187、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？


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188、判断题  整顿的三要素：场所、方法、标识。


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189、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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190、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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191、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


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192、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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193、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


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194、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？


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195、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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196、问答题  5S示范区的作用是什么？


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197、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


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198、问答题  素养养成的三个阶段是哪三个阶段？


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199、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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200、问答题  TPS的成本观念是什么？


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201、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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202、问答题  “4S+1S=5S”是什么意思？


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203、单项选择题  整顿中的“三定”是指（）.

A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法


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204、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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205、问答题  标准作业的主要内容包括哪三个方面？


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206、填空题  清扫的第一目的是使（）、设备、工具等能正常使用。


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207、问答题  Total-TPS是什么意思？


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208、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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209、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


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210、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


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211、问答题  切换作业包含哪些作业？


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212、单项选择题  以下不是精益生产主要特征的是（）。

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产


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213、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


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214、填空题  区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。


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215、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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216、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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217、填空题  精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。


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218、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善


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219、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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220、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


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221、单项选择题  丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）.

A、周期
B、交货期
C、成本
D、效率


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222、问答题  企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?


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223、问答题  作业标准应悬挂在什么地方？


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224、问答题  清清扫活动的重点是什么？


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225、问答题  TPM的八大支柱是什么？


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226、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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227、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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228、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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229、问答题  整理的定义是什么？


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230、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


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231、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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232、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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233、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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234、判断题  5S起源于日本，并在世界各地广泛推广。


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235、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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236、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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237、单项选择题  第四代时间管理的代表是（）

A.二八定律
B.PDCA循环
C.目标管理
D.行事历时间管理法


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238、填空题  精益生产方式采用（）控制系统。


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239、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


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240、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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241、单项选择题  实现生产过程同步化的来源:91 考试网基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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242、问答题  标准作业的制订顺序如何？


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243、问答题  班会的要素有哪五点？


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244、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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245、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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246、判断题  为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。


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247、多项选择题  以下哪些是由于清扫不良而引发的设备故障、质量不良？（）

A.空调过滤器堵塞引发空调不良和品质不良；
B.空调管道清扫不良引发火灾造成设备全部损坏；
C.光电开关的污染造成感应不良；
D.控制柜内垃圾堆积引发漏电、火灾；
E.因搬运槽内有残留切屑造成制品划伤。


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248、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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249、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？


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250、判断题  整理是现场管理中的基础。


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251、填空题  清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。


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252、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


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253、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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254、问答题  合理化建议的工作流程是什么？


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255、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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256、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


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257、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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258、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养


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259、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


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260、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


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261、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。


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262、问答题  精益生产方式的目标是什么？


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263、问答题  管道标识中安全流体与危险流体标识的区别是什么？


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264、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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265、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？


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266、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


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267、问答题  生产现场中的七种浪费是哪些？


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268、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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269、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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270、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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271、问答题  群体心理的功能有哪些？


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272、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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273、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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274、问答题  管理看板有哪些要求？


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275、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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276、填空题  精益生产的核心理念是（）。


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277、单项选择题  谁应该对产品质量负责？ （） 

A.质量部长
B.质检人员
C.班组长
D.每个员工


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278、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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279、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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280、填空题  （）是精益生产的核心特征。


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281、单项选择题  制造型企业的主要增值环节是（）.

A.搬运
B.加工
C.销售
D.质量控制


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282、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


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283、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。


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284、问答题  TPS是什么意思？


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285、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


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286、单项选择题  实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）

A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。


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287、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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288、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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289、问答题  清洁活动实施时，需要秉持的三个观念是什么？


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290、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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291、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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292、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


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293、问答题  5S中推行清洁工作的要点是什么？


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294、问答题  看板的种类有哪些？


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295、问答题  消除浪费ECRS四原则是？


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296、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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297、问答题  精益思想的五个原则？


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298、单项选择题  均衡生产的前提不包括（）。

A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高


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299、单项选择题  TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。

A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示
D、宣传


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300、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


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