当前位置：91考试网 -> 考试题库

管理学：精益管理考试试题（题库版）
2020-09-04 02:46:24 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《★管理学》题库
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《管理学：精益管理》题库，分栏、分答案解析排版、小字体方便打印背记！经广大会员朋友实战检验，此方法考试通过率大大提高！绝对是您考试过关的不二利器！
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。

1、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


点击查看答案


2、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


点击查看答案


3、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


点击查看答案


4、问答题  班前会阶段有哪些内容？


点击查看答案


5、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


点击查看答案


6、问答题  Total-TPS是什么意思？


点击查看答案


7、问答题  精益思想的五个原则？


点击查看答案


8、单项选择题  关于素养的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。


点击查看答案


9、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


点击查看答案


10、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


点击查看答案


11、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


点击查看答案


12、问答题  整理时现场检查常用的方法有哪些？


点击查看答案


13、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


点击查看答案


14、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


点击查看答案


15、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。


点击查看答案


16、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


点击查看答案


17、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。


点击查看答案

18、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


点击查看答案


19、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


点击查看答案


20、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


点击查看答案


21、问答题  什么是安全标识？


点击查看答案


22、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？


点击查看答案


23、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


点击查看答案


24、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


点击查看答案


25、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


点击查看答案


26、问答题  TPS的成本观念是什么？


点击查看答案


27、问答题  5WH法中的5WH各指何意？


点击查看答案


28、单项选择题  流动思想的最终目标是实现（）。

A.零库存
B.拉动式生产
C.单个流
D.完全消灭整个生产过程中的停顿


点击查看答案


29、单项选择题  下列做法不能减少干扰的是（）

A.转换桌椅方位
B.躲进无人办公室
C.躲避噪音
D.打开房间门


点击查看答案


30、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


点击查看答案


31、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


点击查看答案


32、问答题  WOS项目的四个目标具体指什么？


点击查看答案


33、问答题  标杆管理可以分为哪四种类型？


点击查看答案


34、问答题  “4S+1S=5S”是什么意思？


点击查看答案


35、单项选择题  手工作业时间和自动运送时间都可以用（）来测定。

A.时钟
B.定时器
C.秒表


点击查看答案


36、问答题  自动化的二个基本原则是什么？


点击查看答案


37、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


点击查看答案


38、问答题  5S活动的最终目的是什么？


点击查看答案


39、问答题  QC手法的七种工具是什么？


点击查看答案


40、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


点击查看答案


41、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。


点击查看答案


42、问答题  管道标识中安全流体与危险流体标识的区别是什么？


点击查看答案


43、问答题  生产线布局主要有哪四种基本的类别？


点击查看答案


44、问答题  精益生产的两大支柱是什么？


点击查看答案


45、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


点击查看答案


46、问答题  精益生产七大浪费是什么？


点击查看答案


47、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


点击查看答案


48、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


点击查看答案


49、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


点击查看答案


50、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


点击查看答案


51、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


点击查看答案


52、单项选择题  拉动系统的核心是（）.

A、5S
B、自动化
C、看板管理
D、准时化


点击查看答案


53、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


点击查看答案


54、填空题  整顿的“三定原则”包括定点、（）、定量。


点击查看答案


55、填空题  整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。


点击查看答案


56、单项选择题  必需品与非必需品的区别方法（）.

A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品


点击查看答案


57、单项选择题  清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。

A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策。


点击查看答案


58、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


点击查看答案


59、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


点击查看答案


60、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


点击查看答案


61、问答题  整顿的定义是什么？


点击查看答案


62、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


点击查看答案


63、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


点击查看答案


64、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


点击查看答案


65、填空题  精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。


点击查看答案


66、问答题  群体心理有哪些特点？


点击查看答案


67、判断题  5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。


点击查看答案


68、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


点击查看答案


69、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


点击查看答案


70、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？


点击查看答案


71、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


点击查看答案


72、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


点击查看答案


73、问答题  对于螺钉、螺母、垫片、卡扣等小零件，应采取何种配送方式？


点击查看答案


74、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


点击查看答案


75、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？


点击查看答案


76、问答题  日常工作中六心为哪六心？


点击查看答案


77、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


点击查看答案


78、判断题  清扫是五项班组中的一项。


点击查看答案


79、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


点击查看答案


80、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


点击查看答案


81、问答题  督导者训导原则是什么？


点击查看答案


82、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


点击查看答案


83、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


点击查看答案


84、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。


点击查看答案


85、填空题  区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。


点击查看答案


86、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。


点击查看答案


87、问答题  精益管理的目的是什么？


点击查看答案


88、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


点击查看答案


89、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


点击查看答案


90、单项选择题  下列术语不属于精益思想的是（）.

A.经济批量
B.拉动生产
C.消除浪费
D.准时化生产


点击查看答案


91、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


点击查看答案


92、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


点击查看答案


93、名词解释  动作经济原则


点击查看答案


94、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


点击查看答案


95、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


点击查看答案


96、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


点击查看答案


97、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


点击查看答案


98、单项选择题  以下不是U型线的原则的是（）。

A.立式作业的原则
B.步行的原则
C.多个流原则
D.作业公平原则


点击查看答案


99、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了


点击查看答案


100、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。


点击查看答案


101、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


点击查看答案


102、单项选择题  谁应该对产品质量负责？ （） 

A.质量部长
B.质检人员
C.班组长
D.每个员工


点击查看答案


103、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


点击查看答案


104、判断题  精益生产的两大支柱是JIT和TPM。（）


点击查看答案


105、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？


点击查看答案


106、问答题  精益生产三大重点？


点击查看答案


107、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


点击查看答案


108、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


点击查看答案


109、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


点击查看答案


110、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是


点击查看答案


111、问答题  督导者角色定位的三个任务是什么？


点击查看答案


112、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


点击查看答案


113、单项选择题  关于整顿的定义，正确的是（）.

A.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


点击查看答案


114、名词解释  SE活动


点击查看答案


115、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


点击查看答案


116、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


点击查看答案


117、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


点击查看答案


118、名词解释  精益生产方式


点击查看答案


119、单项选择题  以下关于价值流图，错误的是（）。

A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会


点击查看答案


120、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


点击查看答案


121、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。


点击查看答案


122、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


点击查看答案


123、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


点击查看答案


124、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.


点击查看答案


125、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


点击查看答案


126、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


点击查看答案


127、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


点击查看答案


128、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。


点击查看答案


129、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


点击查看答案


130、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


点击查看答案


131、问答题  设备的自主保养是指什么？


点击查看答案


132、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


点击查看答案


133、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


点击查看答案


134、问答题  清扫的推行要领是什么？


点击查看答案


135、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


点击查看答案


136、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


点击查看答案


137、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


点击查看答案


138、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


点击查看答案


139、问答题  改善提案评审的内容有哪些？


点击查看答案


140、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


点击查看答案


141、问答题  5S的角色是什么？


点击查看答案


142、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


点击查看答案


143、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养


点击查看答案


144、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


点击查看答案


145、问答题  5S的八大作用是什么？


点击查看答案


146、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


点击查看答案


147、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


点击查看答案


148、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


点击查看答案


149、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


点击查看答案


150、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


点击查看答案


151、填空题  生产现场摆放不要的物品是一种（）。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。


点击查看答案


152、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


点击查看答案


153、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


点击查看答案


154、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制


点击查看答案


155、单项选择题  清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.

A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理


点击查看答案


156、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


点击查看答案


157、问答题  看板的种类有哪些？


点击查看答案


158、填空题  素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。


点击查看答案


159、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？


点击查看答案


160、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


点击查看答案


161、问答题  5S管理必须做到哪些方面？


点击查看答案


162、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


点击查看答案


163、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。


点击查看答案


164、单项选择题  以下不是精益生产主要特征的是（）。

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产


点击查看答案


165、问答题  TPS是什么意思？


点击查看答案


166、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


点击查看答案


167、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。


点击查看答案


168、填空题  机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。


点击查看答案


169、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


点击查看答案


170、问答题  精益生产具体实施中，哪些内容应可视化？


点击查看答案


171、单项选择题  下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.

A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备


点击查看答案


172、问答题  精益生产方式的目标是什么？


点击查看答案


173、问答题  员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？


点击查看答案


174、填空题  精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。


点击查看答案


175、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


点击查看答案


176、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


点击查看答案


177、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


点击查看答案


178、问答题  设备快速换型的要点是什么?


点击查看答案


179、填空题  清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。


点击查看答案


180、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


点击查看答案


181、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


点击查看答案


182、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


点击查看答案


183、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


点击查看答案


184、问答题  整顿是要排除什么浪费？


点击查看答案


185、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


点击查看答案


186、判断题  整理时5S管理一项的核心。


点击查看答案


187、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


点击查看答案


188、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


点击查看答案


189、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


点击查看答案


190、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


点击查看答案


191、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


点击查看答案


192、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


点击查看答案


193、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


点击查看答案


194、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


点击查看答案


195、问答题  保证质量的思考方法是什么？


点击查看答案


196、问答题  5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？


点击查看答案


197、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


点击查看答案


198、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


点击查看答案


199、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


点击查看答案


200、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


点击查看答案


201、单项选择题  以下不属于自主保全四大基本功的是（）。

A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D.设备的点检和掌握设备的点检基准


点击查看答案


202、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对


点击查看答案


203、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


点击查看答案


204、填空题  丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。


点击查看答案


205、单项选择题  开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.

A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理


点击查看答案


206、填空题  （）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。


点击查看答案


207、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


点击查看答案


208、问答题  为什么要实施多技能工化？


点击查看答案


209、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


点击查看答案


210、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


点击查看答案


211、填空题  5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。


点击查看答案


212、填空题  （）是精益生产的核心特征。


点击查看答案


213、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


点击查看答案


214、填空题  5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。


点击查看答案


215、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动


点击查看答案


216、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


点击查看答案


217、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


点击查看答案


218、单项选择题  关于时间的特性，表述错误的是（）

A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得


点击查看答案


219、单项选择题  以下是正确的设备管理观念的是（）。

A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作


点击查看答案


220、问答题  如何降低物料管理中的成本？


点击查看答案


221、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


点击查看答案


222、单项选择题  公司什么地方需要整理整顿？（）

A.工作现场
B.办公室
C.全公司的每个地方
D.仓库


点击查看答案


223、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


点击查看答案


224、单项选择题  防错的类型有过程防错和（）两类。 

A.检验防错
B.制造防错
C.设计防错
D.抑制


点击查看答案


225、判断题  清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。


点击查看答案


226、问答题  什么是安全设备？


点击查看答案


227、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


点击查看答案

91Exam.org

228、填空题  工厂管理追求的一般管理项目（）、成本、交期、安全、环境和效率。


点击查看答案


229、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


点击查看答案


230、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


点击查看答案


231、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


点击查看答案


232、问答题  5S定义简单的记忆口诀是什么？


点击查看答案


233、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


点击查看答案


234、填空题  改善的4个原则（），合并，重排，简化。


点击查看答案


235、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


点击查看答案


236、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


点击查看答案


237、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


点击查看答案


238、问答题  什么是标准作业?


点击查看答案


239、问答题  为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有哪些？


点击查看答案


240、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？


点击查看答案


241、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


点击查看答案


242、填空题  企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。


点击查看答案


243、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


点击查看答案


244、问答题  什么是TPM？


点击查看答案


245、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


点击查看答案


246、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


点击查看答案


247、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


点击查看答案


248、填空题  清扫的第一目的是使（）、设备、工具等能正常使用。


点击查看答案


249、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


点击查看答案


250、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


点击查看答案


251、单项选择题  准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）

A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代


点击查看答案


252、名词解释  高柔性


点击查看答案


253、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


点击查看答案


254、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？


点击查看答案


255、填空题  通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（）、客户满意、（）、社会满意。


点击查看答案


256、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切


点击查看答案


257、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


点击查看答案


258、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。


点击查看答案


259、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


点击查看答案


260、单项选择题  哪些不是创意改善提案实施要点（）.

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要


点击查看答案


261、单项选择题  标准作业的前提包括（）。

A．设备故障少
B．来件质量稳定
C．生产线波动小
D．以上全部


点击查看答案


262、问答题  何为先期改善？


点击查看答案


263、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


点击查看答案


264、问答题  合理化建议活动的运行机制是什么？


点击查看答案


265、问答题  督导者指导的三个阶段是什么？


点击查看答案


266、问答题  群体心理的功能有哪些？


点击查看答案


267、填空题  获得利润的两大手法（），提高效率。


点击查看答案


268、问答题  整理的作用有哪些？


点击查看答案


269、问答题  清洁活动实施时，需要秉持的三个观念是什么？


点击查看答案


270、填空题  实施精益生产方式的基础是（）。


点击查看答案


271、问答题  什么叫目视化管理？


点击查看答案


272、单项选择题  价值流分析的结果是形成三个文件不包括（）.

A.价值流现状图
B.总结报告
C.价值流未来图
D.实施计划


点击查看答案


273、问答题  什么是看板？


点击查看答案


274、问答题  “5S”活动与精益生产方式的关系是什么？


点击查看答案


275、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


点击查看答案


276、问答题  精益生产的概念？


点击查看答案


277、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


点击查看答案


278、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


点击查看答案


279、问答题  精益生产追求的七个零指？


点击查看答案


280、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


点击查看答案


281、问答题  田生产方式的特征是什么？


点击查看答案


282、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。


点击查看答案


283、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？


点击查看答案


284、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


点击查看答案


285、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


点击查看答案


286、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


点击查看答案


287、单项选择题  价值只能由（）决定。

A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商


点击查看答案


288、判断题  拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）


点击查看答案


289、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


点击查看答案


290、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


点击查看答案


291、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


点击查看答案


292、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。


点击查看答案


293、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


点击查看答案


294、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


点击查看答案


295、判断题  生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。


点击查看答案


296、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？


点击查看答案


297、判断题  “理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？


点击查看答案


298、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


点击查看答案


299、填空题  公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。


点击查看答案


300、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


点击查看答案


题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《★管理学》题库
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《管理学：精益管理》题库，分栏、分答案解析排版、小字体方便打印背记！经广大会员朋友实战检验，此方法考试通过率大大提高！绝对是您考试过关的不二利器！
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
【大 中 小】【打印】 【繁体】 【关闭】 【返回顶部】
下一篇：中西医结合外科(医学高级)：胸心..

相关栏目

问题咨询请搜索关注"91考试网"微信公众号后留言咨询