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管理学：精益管理试题及答案（强化练习）
2020-09-16 05:32:22 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


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2、问答题  什么是标准作业?


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3、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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4、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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5、名词解释  SE活动


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6、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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7、问答题  精益生产方式的目标是什么？


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8、问答题  TPM的八大支柱是什么？


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9、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


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10、填空题  精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。


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11、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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12、问答题  标准作业的制订顺序如何？


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13、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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14、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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15、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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16、问答题  什么是4M1E？


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17、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，如何进行奖励？


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18、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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19、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


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20、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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21、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？


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22、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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23、单项选择题  对待5S检查和批评意见，属下应抱着“（）”的心态来执行。

A、纯粹找碴、百般狡辩
B、应付了事、得过且过
C、立即纠正、心存感激


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24、问答题  目视化管理的要点是什么？


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25、单项选择题  实行“看板方式”的基础是（）.

A、准时化
B、自动化
C、流水线生产
D、均衡化生产


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26、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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27、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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28、问答题  TPM的目标是什么？


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29、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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30、单项选择题  为了保证物资或工具的完好，我们要定期做哪项5S工作（）。

A、定期进行整理
B、定期进行整顿
C、定期进行清扫


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31、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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32、问答题  什么叫有效劳动和无效劳动？


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33、问答题  看板管理的作用是什么？


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34、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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35、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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36、问答题  创造无间断流程的目的是？


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37、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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38、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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39、单项选择题  整顿中的“三定”是指（）.

A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法


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40、填空题  清扫的推进步骤分为哪些（）、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。


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41、判断题  增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。


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42、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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43、问答题  现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？


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44、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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45、单项选择题  人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）。

A.标准作业组合票
B.标准作业票
C.标准作业要领书


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46、问答题  整理的作用有哪些？


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47、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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48、问答题  TPM产生的有形效果是什么？


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49、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。


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50、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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51、问答题  现场桌面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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52、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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53、问答题  实现目视化管理的五个要素是什么？


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54、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


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55、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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56、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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57、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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58、问答题  督导者训导原则是什么？


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59、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


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60、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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61、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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62、多项选择题  步合会议的议题包括（）.

A、确认生产线现场的改善状况
B、防止重要问题的再次发生
C、进行评价，确定生产效率
D、工会活动


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63、判断题  关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。


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64、问答题  什么是管理看板？


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65、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


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66、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


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67、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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68、问答题  合理化建议活动的第一责任人是谁？


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69、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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70、问答题  Total-TPS是什么意思？


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71、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


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72、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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73、单项选择题  清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。

A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策。


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74、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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75、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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76、单项选择题  某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（）。

A.省人化
B.少人化
C.省力化


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77、单项选择题  实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）

A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。


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78、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？


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79、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


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80、填空题  通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（）、客户满意、（）、社会满意。


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81、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


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82、填空题  （）是各项管理工作的基础。


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83、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


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84、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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85、问答题  变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？


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86、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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87、单项选择题  填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。

A.地面横坡陡缓 
B.基底土层松实 
C.填方高度大小 
D.填料土体性质


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88、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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89、单项选择题  清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.

A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理


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90、问答题  生产现场的成本主要有哪些？


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91、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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92、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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93、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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94、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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95、填空题  5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。


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96、问答题  TPS是什么意思？


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97、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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98、问答题  制造工序内质量保证的4原则是什么？


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99、多项选择题  以下哪些属于防错技术的运用？（）

A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查


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100、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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101、问答题  实施看板管理的条件是什么？


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102、名词解释  6sigma


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103、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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104、单项选择题  时间管理的核心是（）

A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升


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105、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


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106、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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107、单项选择题  丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）.

A、周期
B、交货期
C、成本
D、效率


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108、填空题  整顿的“三定原则”包括定点、（）、定量。


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109、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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110、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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111、问答题  作业标准与标准作业有何区别？


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112、问答题  精益生产方式的重要组成部分是什么？


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113、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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114、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


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115、问答题  管理看板的定义是什么？


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116、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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117、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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118、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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119、填空题  TPS指（）。


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120、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


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121、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


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122、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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123、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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124、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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125、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划


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126、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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127、问答题  定量分析的方法有哪些？


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128、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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129、问答题  看板的种类有哪些？


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130、填空题  价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。


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131、判断题  清扫是五项班组中的一项。


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132、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？


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133、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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134、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。


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135、单项选择题  精益生产的意义是（）.

A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率


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136、问答题  5S管理必须做到哪些方面？


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137、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？


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138、单项选择题  均衡生产的前提不包括（）。

A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高


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139、问答题  素养养成的三个阶段是哪三个阶段？


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140、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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141、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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142、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


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143、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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144、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。


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145、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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146、问答题  督导者角色定位的三个任务是什么？


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147、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切


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148、问答题  精益管理的目的是什么？


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149、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


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150、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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151、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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152、问答题  精益思想的五个原则？


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153、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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154、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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155、填空题  精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。


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156、问答题  什么叫生产节拍？


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157、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对


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158、判断题  5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。


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159、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


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160、问答题  督导者指导第三阶段指导后观察阶段有哪些内容？


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161、问答题  何为先期改善？


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162、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


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163、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


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164、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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165、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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166、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善


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167、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


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168、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


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169、判断题  整理时5S管理一项的核心。


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170、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


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171、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


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172、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


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173、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。


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174、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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175、问答题  定性分析的方法有哪些？


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176、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


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177、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


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178、填空题  5S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是通过（）。


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179、问答题  群体心理的功能有哪些？


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180、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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181、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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182、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


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183、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


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184、问答题  管道标识中安全流体与危险流体标识的区别是什么？


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185、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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186、问答题  现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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187、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


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188、单项选择题  5S运动是一项什么样的工作？（）

A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的


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189、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


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190、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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191、填空题  整顿的“三要素”包括场所、（）、标识。


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192、单项选择题  公司什么地方需要整理整顿？（）

A.工作现场
B.办公室
C.全公司的每个地方
D.仓库


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193、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


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194、填空题  推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。


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195、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


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196、填空题  工厂管理追求的一般管理项目（）、成本、交期、安全、环境和效率。


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197、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


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198、问答题  根据《危险化学品安全管理条例》要求，剧毒化学品经营企业销售剧毒化学品，应当记录哪些内容？并保存记录多久以上？


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199、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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200、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


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201、问答题  安全包括哪三个方面的安全？


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202、填空题  支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。


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203、单项选择题  工位上的5S整改实施人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、工位人员


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204、名词解释  高柔性


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205、判断题  整理是现场管理中的基础。


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206、问答题  班前会阶段有哪些内容？


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207、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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208、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？


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209、问答题  统计过程控制的特性是什么？


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210、问答题  班会的要素有哪五点？


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211、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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212、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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213、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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214、问答题  5S管理的对象是什么？


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215、问答题  标杆管理可以分为哪四种类型？


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216、问答题  清扫的三个作用是什么？


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217、填空题  准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。


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218、问答题  精益生产具体实施中，哪些内容应可视化？


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219、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


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220、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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221、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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222、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


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223、问答题  标准作业的目的是什么？


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224、问答题  合理化建议活动的运行机制是什么？


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225、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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226、问答题  准时化生产的3个基本原则是什么？


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227、问答题  拔打“119”报火警时，应讲清哪些事项？


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228、问答题  什么是小组工作法？


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229、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


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230、填空题  清洁状态的三个要素是（）。


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231、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程 91ExAm.org中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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232、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


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233、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


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234、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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235、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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236、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


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237、问答题  督导者指导第二阶段示范让他做做看阶段有哪些内容？


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238、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性


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239、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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240、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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241、填空题  公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。


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242、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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243、问答题  精益生产中推行自动化的好处？


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244、问答题  切换作业包含哪些作业？


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245、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


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246、问答题  清洁的定义是什么？


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247、问答题  WOS项目的四个目标具体指什么？


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248、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


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249、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


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250、单项选择题  控制生产速度的指标是（）。

A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质


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251、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


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252、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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253、问答题  5S活动的最终目的是什么？


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254、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


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255、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


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256、判断题  整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。


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257、填空题  精益生产方式采用（）控制系统。


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258、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。


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259、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


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260、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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261、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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262、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


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263、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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264、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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265、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。


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266、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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267、问答题  什么叫目视化管理？


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268、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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269、问答题  5S定义简单的记忆口诀是什么？


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270、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；


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271、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


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272、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


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273、问答题  持续改进可以采用哪些方法？


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274、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。


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275、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


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276、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化


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277、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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278、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。


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279、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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280、问答题  PDCA的特点有哪些？


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281、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


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282、问答题  QC手法的七种工具是什么？


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283、问答题  物料管理的四个目的是什么？


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284、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，不配合检查人员检查的，如何处罚？


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285、问答题  5S的角色是什么？


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286、问答题  清扫的推行要领是什么？


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287、问答题  员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？


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288、问答题  设备快速换型的要点是什么?


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289、问答题  开展5S活动的原则是什么？


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290、问答题  班会的原则是什么？


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291、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？


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292、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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293、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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294、问答题  现场常见的安全防范内容有哪些？


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295、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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296、问答题  合理化建议的工作流程是什么？


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297、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


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298、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


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299、单项选择题  准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）

A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代


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300、问答题  推广5S的好处有哪些？


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