当前位置：91考试网 -> 考试题库

管理学：精益管理考试题（题库版）
2020-09-17 09:17:20 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《★管理学》题库
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《管理学：精益管理》题库，分栏、分答案解析排版、小字体方便打印背记！经广大会员朋友实战检验，此方法考试通过率大大提高！绝对是您考试过关的不二利器！
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。

1、填空题  整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。


点击查看答案


2、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？


点击查看答案


3、问答题  Total-TPS是什么意思？


点击查看答案


4、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


点击查看答案


5、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


点击查看答案


6、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？


点击查看答案


7、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


点击查看答案


8、问答题  精益生产的两大支柱是什么？


点击查看答案


9、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


点击查看答案


10、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


点击查看答案


11、填空题  清扫的推进步骤分为哪些（）、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。


点击查看答案


12、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


点击查看答案


13、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


点击查看答案


14、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


点击查看答案


15、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


点击查看答案


16、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。


点击查看答案


17、单项选择题  清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.

A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理


点击查看答案


18、填空题  丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。


点击查看答案


19、单项选择题  标准作业的前提包括（）。

A．设备故障少
B．来件质量稳定
C．生产线波动小
D．以上全部


点击查看答案


20、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


点击查看答案


21、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


点击查看答案


22、判断题  整理是现场管理中的基础。


点击查看答案


23、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


点击查看答案


24、问答题  标杆管理可以分为哪四种类型？


点击查看答案


25、单项选择题  谁应该对产品质量负责？ （） 

A.质量部长
B.质检人员
C.班组长
D.每个员工


点击查看答案


26、单项选择题  上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.

A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业


点击查看答案


27、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


点击查看答案


28、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


点击查看答案


29、问答题  “小组工作法”中小组的责任是什么？


点击查看答案


30、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


点击查看答案


31、问答题  准时化生产的3个基本原则是什么？


点击查看答案


32、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


点击查看答案


33、问答题  为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有哪些？


点击查看答案


34、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


点击查看答案


35、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


点击查看答案


36、填空题  精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。


点击查看答案


37、判断题  多能工是指那些能操作多种机床的生产作业人员。（）


点击查看答案


38、问答题  TPS是什么意思？


点击查看答案


39、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


点击查看答案


40、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


点击查看答案


41、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


点击查看答案


42、问答题  TPM的两大活动基石是什么？


点击查看答案


43、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


点击查看答案


44、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，如何进行奖励？


点击查看答案


45、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


点击查看答案


46、填空题  价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。


点击查看答案


47、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。


点击查看答案


48、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


点击查看答案


49、问答题  自恸化的主要理念是什么?


点击查看答案


50、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


点击查看答案


51、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。


点击查看答案


52、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


点击查看答案


53、问答题  群体心理有哪些特点？


点击查看答案


54、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


点击查看答案


55、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


点击查看答案


56、填空题  5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。


点击查看答案


57、填空题  5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。


点击查看答案


58、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。


点击查看答案


59、问答题  整理时现场检查常用的方法有哪些？


点击查看答案


60、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？


点击查看答案


61、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


点击查看答案


62、问答题  设备的自主保养是指什么？


点击查看答案


63、名词解释  6sigma


点击查看答案


64、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


点击查看答案


65、判断题  增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。


点击查看答案


66、填空题  价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。


点击查看答案


67、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


点击查看答案


68、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


点击查看答案


69、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


点击查看答案


70、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


点击查看答案


71、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对


点击查看答案


72、问答题  请解释“5次的为什么”。


点击查看答案


73、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


点击查看答案


74、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


点击查看答案


75、单项选择题  以下不属于看板分类的是（）。

A.管理看板
B.传送看板
C.生产看板
D.临时看板


点击查看答案


76、问答题  WOS项目的四个目标具体指什么？


点击查看答案


77、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


点击查看答案


78、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


点击查看答案


79、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


点击查看答案


80、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


点击查看答案


81、单项选择题  TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待


点击查看答案


82、问答题  素养养成的三个阶段是哪三个阶段？


点击查看答案


83、单项选择题  公司什么地方需要整理整顿？（）

A.工作现场
B.办公室
C.全公司的每个地方
D.仓库


点击查看答案


84、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


点击查看答案


85、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


点击查看答案


86、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。


点击查看答案


87、单项选择题  价值只能由（）决定。

A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商


点击查看答案


88、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


点击查看答案


89、问答题  班前会阶段有哪些内容？


点击查看答案


90、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。


点击查看答案


91、问答题  精益生产的基本思想是什么？


点击查看答案


92、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


点击查看答案


93、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


点击查看答案


94、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


点击查看答案


95、问答题  TPS的成本观念是什么？


点击查看答案


96、问 答题  物料管理的四个目的是什么？


点击查看答案


97、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是


点击查看答案


98、问答题  山积表是什么工具？


点击查看答案


99、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


点击查看答案


100、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


点击查看答案


101、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


点击查看答案


102、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


点击查看答案


103、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


点击查看答案


104、填空题  企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。


点击查看答案


105、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


点击查看答案


106、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


点击查看答案


107、判断题  关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。


点击查看答案


108、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


点击查看答案


109、单项选择题  以下是正确的设备管理观念的是（）。

A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作


点击查看答案


110、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


点击查看答案


111、问答题  现场问题的处置要点是什么？


点击查看答案


112、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。


点击查看答案


113、问答题  什么叫有效劳动和无效劳动？


点击查看答案


114、问答题  识别浪费的方法有哪些？


点击查看答案


115、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


点击查看答案


116、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


点击查看答案


117、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


点击查看答案


118、填空题  （）是各项管理工作的基础。


点击查看答案


119、单项选择题  下列做法不能减少干扰的是（）

A.转换桌椅方位
B.躲进无人办公室
C.躲避噪音
D.打开房间门


点击查看答案


120、单项选择题  以下不是精益生产主要特征的是（）。

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产


点击查看答案


121、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


点击查看答案


122、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


点击查看答案


123、填空题  精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。


点击查看答案


124、填空题  准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。


点击查看答案


125、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


点击查看答案


126、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


点击查看答案


127、判断题  不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？


点击查看答案


128、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


点击查看答案


129、问答题  精益思想的五项原则是什么？


点击查看答案


130、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


点击查看答案


131、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


点击查看答案


132、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


点击查看答案


133、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


点击查看答案


134、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


点击查看答案


135、问答题  什么叫精益生产方式？


点击查看答案


136、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？


点击查看答案


137、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


点击查看答案


138、问答题  整理的作用有哪些？


点击查看答案


139、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


点击查看答案


140、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


点击查看答案


141、问答题  开展5S活动的原则是什么？


点击查看答案


142、问答题  清清扫活动的重点是什么？


点击查看答案


143、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


点击查看答案


144、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


点击查看答案


145、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


点击查看答案


146、问答题  自动化的二个基本原则是什么？


点击查看答案


147、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


点击查看答案


148、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


点击查看答案


149、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。


点击查看答案


150、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


点击查看答案


151、问答题  切换作业包含哪些作业？


点击查看答案


152、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


点击查看答案


153、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


点击查看答案


154、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。


点击查看答案


155、判断题  整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。


点击查看答案


156、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


点击查看答案


157、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


点击查看答案


158、填空题  获得利润的两大手法（），提高效率。


点击查看答案


159、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


点击查看答案


160、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


点击查看答案


161、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


点击查看答案


162、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？


点击查看答案


163、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


点击查看答案


164、判断题  5S起源于日本，并在世界各地广泛推广。


点击查看答案


165、单项选择题  精益生产的意义是（）.

A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率


点击查看答案


166、填空题  清洁状态的三个要素是（）。


点击查看答案


167、填空题  工厂管理追求的一般管理项目（）、成本、交期、安全、环境和效率。


点击查看答案


168、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


点击查看答案


169、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


点击查看答案


170、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


点击查看答案


171、问答题  督导者指导第三阶段指导后观察阶段有哪些内容？


点击查看答案


172、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


点击查看答案


173、名词解释  SE活动


点击查看答案


174、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


点击查看答案


175、问答题  什么是TPM？


点击查看答案


176、问答题  什么是标准作业?


点击查看答案


177、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


点击查看答案


178、问答题  素养的定义是是什么？


点击查看答案


179、问答题  什么是4M1E？


点击查看答案


180、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


点击查看答案


181、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


点击查看答案


182、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善


点击查看答案


183、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。


点击查看答案


184、单项选择题  对待5S检查和批评意见，属下应抱着“（）”的心态来执行。

A、纯粹找碴、百般狡辩
B、应付了事、得过且过
C、立即纠正、心存感激


点击查看答案


185、问答题  何为先期改善？


点击查看答案


186、填空题  TPS指（）。


点击查看答案


187、问答题  什么是安全设备？


点击查看答案


188、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


点击查看答案


189、填空题  推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。


点击查看答案


190、名词解释  高柔性


点击查看答案


191、问答题  看板的种类有哪些？


点击查看答案


192、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


点击查看答案


193、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


点击查看答案


194、问答题  创造无间断流程的目的是？


点击查看答案


195、问答题  5S的八大作用是什么？


点击查看答案


196、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


点击查看答案


197、问答题  统计过程控制的特性是什么？


点击查看答案


198、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


点击查看答案


199、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


点击查看答案


200、问答题  班会的要素有哪五点？


点击查看答案


201、问答题  “5S”活动与精益生产方式的关系是什么？


点击查看答案


202、单项选择题  整理是根据物品的什么来决定取舍？（）

A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价


点击查看答案


203、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


点击查看答案


204、问答题  推广5S的好处有哪些？


点击查看答案


205、单项选择题  哪些不是创意改善提案实施要点（）.

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要


点击查看答案


206、单项选择题  防错的类型有过程防错和（）两类。 

A.检验防错
B.制造防错
C.设计防错
D.抑制


点击查看答案


207、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


点击查看答案


208、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


点击查看答案


209、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


点击查看答案


210、单项选择题  我们对5S的态度是什么？（）

A、口里应付，做做形式
B、积极参与行动
C、事不关已
D、看别人如何行动再说


点击查看答案


211、判断题  5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。


点击查看答案


212、问答题  督导者训导原则是什么？


点击查看答案


213、问答题  PDCA的特点有哪些？


点击查看答案


214、填空题  （）是精益生产的核心特征。


点击查看答案


215、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


点击查看答案


216、判断题  定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。


点击查看答案


217、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


点击查看答案


218、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


点击查看答案


219、问答题  实施看板管理的条件是什么？


点击查看答案


220、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


点击查看答案


221、单项选择题  下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.

A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备


点击查看答案


222、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


点击查看答案


223、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


点击查看答案


224、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


点击查看答案


225、单项选择题  价值流分析的结果是形成三个文件不包括（）.

A.价值流现状图
B.总结报告
C.价值流未来图
D.实施计划


点击查看答案


226、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


点击查看答案


227、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


点击查看答案


228、问答题  拔打“119”报火警时，应讲清哪些事项？


点击查看答案


229、问答题  看板的功能是什么？


点击查看答案


230、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


点击查看答案


231、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


点击查看答案


232、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


点击查看答案


233、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


点击查看答案


234、问答题  精益生产方式的重要组成部分是什么？


点击查看答案


235、单项选择题  设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.

A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全


点击查看答案


236、单项选择题  拉动系统的核心是（）.

A、5S
B、自动化
C、看板管理
D、准时化


点击查看答案


237、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


点击查看答案


238、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.


点击查看答案


239、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


点击查看答案


240、单项选择题  关于时间的特性，表述错误的是（）

A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得


点击查看答案


241、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


点击查看答案


242、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


点击查看答案


243、问答题  精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？


点击查看答案


244、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


点击查看答案


245、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


点击查看答案


246、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？


点击查看答案


247、问答题  生产计划的特性是什么？


点击查看答案


248、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.


点击查看答案


249、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


点击查看答案


250、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


点击查看答案


251、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


点击查看答案


252、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


点击查看答案


253、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


点击查看答案


254、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


点击查看答案


255、单项选择题  连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）

A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对


点击查看答案


256、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


点击查看答案


257、问答题  5S活动的误区是什么？


点击查看答案


258、填空题  支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。


点击查看答案


259、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


点击查看答案


260、判断题  拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）


点击查看答案


261、问答题  精益管理的基本理念是什么？


点击查看答案


262、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


点击查看答案


263、问答题  推行管理的目的？


点击查看答案


264、问答题  什么是安灯？


点击查看答案


265、问答题  督导者角色定位的三个任务是什么？


点击查看答案


266、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


点击查看答案


267、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


点击查看答案


268、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


点击查看答案


269、单项选择题  TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。

A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示
D、宣传


点击查看答案


270、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划


点击查看答案


271、问答题  定量分析的方法有哪些？


点击查看答案


272、判断题  整理时5S管理一项的核心。


点击查看答案


273、单项选择题  必需品与非必需品的区别方法（）.

A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品


点击查看答案


274、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


点击查看答案


275、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


点击查看答案


276、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立 未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


点击查看答案


277、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


点击查看答案


278、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断


点击查看答案


279、单项选择题  在增加场地前，先要对原场地进行（）.

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


点击查看答案


280、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


点击查看答案


281、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


点击查看答案


282、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


点击查看答案


283、问答题  群体心理的功能有哪些？


点击查看答案


284、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


点击查看答案


285、问答题  TPM的特点是什么？


点击查看答案


286、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？


点击查看答案


287、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？


点击查看答案


288、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


点击查看答案


289、问答题  精益生产方式的目标是什么？


点击查看答案


290、问答题  TPM的目标是什么？


点击查看答案


291、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


点击查看答案


292、问答题  如何解决超量生产造成的无效劳动？


点击查看答案


293、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


点击查看答案


294、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


点击查看答案


295、问答题  精益管理的目的是什么？


点击查看答案


296、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


点击查看答案


297、问答题  生产线布局主要有哪四种基本的类别？


点击查看答案


298、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


点击查看答案


299、单项选择题  整理主要是排除什么浪费？（）

A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物


点击查看答案


300、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


点击查看答案


题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《★管理学》题库
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《管理学：精益管理》题库，分栏、分答案解析排版、小字体方便打印背记！经广大会员朋友实战检验，此方法考试通过率大大提高！绝对是您考试过关的不二利器！
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
【大 中 小】【打印】 【繁体】 【关闭】 【返回顶部】
下一篇：起重机操作证考试：桥门式起重机..

相关栏目

问题咨询请搜索关注"91考试网"微信公众号后留言咨询