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管理学：精益管理找答案（考试必看）
2020-09-23 04:21:22 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、单项选择题  关于时间的特性，表述错误的是（）

A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得


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2、问答题  5S管理必须做到哪些方面？


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3、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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4、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？


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5、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


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6、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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7、问答题  什么叫有效劳动和无效劳动？


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8、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


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9、问答题  为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有哪些？


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10、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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11、单项选择题  精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（）。

A、产品开发阶段
B、产品制造阶段
C、产品存储阶段
D、产品销售阶段


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12、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。


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13、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


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14、问答题  职场活性化活动具体包含哪些内容？


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15、问答题  保证质量的思考方法是什么？


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16、单项选择题  标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.

A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持


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17、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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18、单项选择题  开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.

A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理


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19、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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20、问答题  整理时现场检查常用的方法有哪些？


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21、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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22、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？


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23、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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24、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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25、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


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26、问答题  对于螺钉、螺母、垫片、卡扣等小零件，应采取何种配送方式？


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27、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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28、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


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29、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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30、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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31、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。


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32、单项选择题  公司什么地方需要整理整顿？（）

A.工作现场
B.办公室
C.全公司的每个地方
D.仓库


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33、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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34、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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35、问答题  Total-TPS是什么意思？


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36、问答题  定性分析的方法有哪些？


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37、问答题  自动化的二个基本原则是什么？


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38、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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39、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


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40、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


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41、问答题  合理化建议活动的运行机制是什么？


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42、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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43、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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44、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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45、填空题  5S之仓库管理中遵守的原则是分区、（）、分层。


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46、名词解释  SE活动


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47、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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48、填空题  JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。


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49、单项选择题  5S运动是一项什么样的工作？（）

A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的


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50、问答题  “三不流”的控制原则是什么？


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51、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.


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52、问答题  推广5S的好处有哪些？


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53、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


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54、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


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55、单项选择题  精益生产起源于哪一家公司（）.

A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司


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56、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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57、问答题  现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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58、问答题  怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？


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59、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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60、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，不配合检查人员检查的，如何处罚？


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61、问答题  合理化建议活动的第一责任人是谁？


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62、问答题  5S活动的三大支柱？


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63、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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64、填空题  精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。


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65、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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66、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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67、填空题  物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。


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68、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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69、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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70、单项选择题  以下是正确的设备管理观念的是（）。

A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作


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71、单项选择题  设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.

A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全


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72、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


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73、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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74、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


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75、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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76、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间


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77、问答题  看板的功能是什么？


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78、判断题  管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？


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79、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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80、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


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81、问答题  合理化建议的工作流程是什么？


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82、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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83、填空题  丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。


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84、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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85、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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86、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


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87、问答题  设备快速换型的要点是什么?


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88、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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89、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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90、单项选择题  时间管理的核心是（）

A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升


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91、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？


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92、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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93、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；


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94、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


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95、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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96、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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97、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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98、填空题  获得利润的两大手法（），提高效率。


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99、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


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100、判断题  整理时5S管理一项的核心。


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101、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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102、问答题  TPM的特点是什么？


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103、问答题  精益生产追求的七个零指？


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104、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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105、问答题  精益管理的核心是什么？


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106、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，如何进行奖励？


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107、单项选择题  对事件重要与紧急情况的分析，也是对（）

A.效率和效果关系的阐释
B.功率和效能关系的阐释
C.效果和效能关系的阐释
D.效率和效能关系的阐释


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108、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


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109、单项选择题  控制生产速度的指标是（）。

A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质


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110、问答题  现场问题的处置要点是什么？


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111、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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112、填空题  标准作业的三个要素是（）、（）和（）。


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113、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


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114、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


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115、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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116、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


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117、问答题  精益思想的五项原则是什么？


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118、填空题  支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。


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119、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


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120、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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121、填空题  精益生产的实现必须满足2个条件（）、零不良。


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122、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。


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123、问答题  精益生产三大重点？


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124、问答题  督导者训导原则是什么？


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125、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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126、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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127、填空题  通道的区域划线一般用（）线表示。


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128、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。


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129、单项选择题  以下不属于看板分类的是（）。

A.管理看板
B.传送看板
C.生产看板
D.临时看板


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130、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。


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131、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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132、填空题  5S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是通过（）。


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133、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


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134、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


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135、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


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136、填空题  （）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。


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137、问答题  看板管理的作用是什么？


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138、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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139、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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140、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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141、问答题  TPS是什么意思？


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142、问答题  管理看板的定义是什么？


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143、问答题  实现持续改进的关键是什么？


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144、单项选择题  上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.

A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业


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145、问答题  日常工作中六心为哪六心？


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146、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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147、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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148、名词解释  动作经济原则


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149、单项选择题  整顿中的“三定”是指（）.

A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法


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150、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对


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151、问答题  清扫用具的放置原则是什么？


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152、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？


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153、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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154、问答题  督导者指导第二阶段示范让他做做看阶段有哪些内容？


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155、单项选择题  拉动系统的核心是（）.

A、5S
B、自动化
C、看板管理
D、准时化


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156、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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157、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


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158、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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159、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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160、填空题  整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。


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161、填空题  价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。


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162、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。


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163、填空题  5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。


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164、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？


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165、问答题  精益生产七大浪费是什么？


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166、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


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167、填空题  准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。


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168、判断题  生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。


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169、问答题  清扫的三个作用是什么？


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170、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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171、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


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172、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.


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173、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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174、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


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175、单项选择题  整理是根据物品的什么来决定取舍？（）

A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价


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176、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


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177、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


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178、判断题  5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。


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179、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


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180、问答题  WOS项目的四个目标具体指什么？


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181、填空题  TPS指（）。


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182、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C


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183、问答题  谁承担5S活动成败的责任？


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184、问答题  TPM的推行五阶段是什么？


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185、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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186、问答题  TPS的成本观念是什么？


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187、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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188、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的 操作，以及负责多道工序的作业。


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189、问答题  精益生产的概念？


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190、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


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191、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务


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192、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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193、判断题  现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。


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194、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩


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195、填空题  通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（）、客户满意、（）、社会满意。


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196、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


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197、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。


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198、问答题  5S示范区的作用是什么？


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199、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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200、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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201、名词解释  精益生产方式


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202、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导


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203、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


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204、问答题  班组长的基本素质有哪些？


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205、判断题  拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）


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206、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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207、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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208、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动


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209、问答题  清清扫活动的重点是什么？


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210、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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211、单项选择题  某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（）。

A.省人化
B.少人化
C.省力化


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212、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。


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213、单项选择题  关于素养的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。


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214、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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215、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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216、单项选择题  我们对5S的态度是什么？（）

A、口里应付，做做形式
B、积极参与行动
C、事不关已
D、看别人如何行动再说


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217、填空题  精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标， 完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。


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218、问答题  根据《危险化学品安全管理条例》要求，剧毒化学品经营企业销售剧毒化学品，应当记录哪些内容？并保存记录多久以上？


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219、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


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220、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


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221、填空题  连续流生产的核心是（）。


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222、判断题  整顿的三要素：场所、方法、标识。


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223、填空题  5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。


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224、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


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225、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


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226、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。


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227、问答题  现场桌面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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228、问答题  精益管理最核心的思想是什么？。


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229、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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230、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


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231、单项选择题  流动思想的最终目标是实现（）。

A.零库存
B.拉动式生产
C.单个流
D.完全消灭整个生产过程中的停顿


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232、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


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233、问答题  5S定义简单的记忆口诀是什么？


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234、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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235、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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236、问答题  改善活动的主要目的是什么？


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237、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？


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238、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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239、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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240、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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241、问答题  班前会阶段有哪些内容？


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242、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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243、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


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244、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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245、单项选择题  精益生产的经营思想是（）。

A.成本中心型
B.售价中心型
C.服务中心型
D.利润中心型


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246、单项选择题  为了保证物资或工具的完好，我们要定期做哪项5S工作（）。

A、定期进行整理
B、定期进行整顿
C、定期进行清扫


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247、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？


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248、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


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249、单项选择题  工位上的5S整改实施人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、工位人员


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250、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


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251、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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252、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


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253、问答题  5S中推行清洁工作的要点是什么？


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254、问答题  标杆管理可以分为哪四种类型？


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255、问答题  5S的八大作用是什么？


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256、问答题  5S活动的误区是什么？


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257、问答题  现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？


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258、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


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259、问答题  目视化管理的目的是什么？


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260、单项选择题  精益生产的意义是（）.

A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率


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261、问答题  清扫的定义是什么？


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262、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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263、单项选择题  防错的类型有过程防错和（）两类。 

A.检验防错
B.制造防错
C.设计防错
D.抑制


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264、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


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265、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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266、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对


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267、问答题  标准作业的主要内容包括哪三个方面？


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268、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？


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269、单项选择题  以下不是U型线的原则的是（）。

A.立式作业的原则
B.步行的原则
C.多个流原则
D.作业公平原则


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270、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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271、名词解释  6sigma


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272、单项选择题  整理主要是排除什么浪费？（）

A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物


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273、填空题  精益生产方式采用（）控制系统。


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274、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


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275、问答题  督导者指导的三个阶段是什么？


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276、填空题  整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。


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277、问答题  督导者指导第三阶段指导后观察阶段有哪些内容？


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278、问答题  实施看板管理的条件是什么？


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279、问答题  什么是TPM？


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280、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


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281、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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282、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


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283、多项选择题  步合会议的议题包括（）.

A、确认生产线现场的改善状况
B、防止重要问题的再次发生
C、进行评价，确定生产效率
D、工会活动


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284、问答题  企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?


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285、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


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286、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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287、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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288、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？


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289、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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290、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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291、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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292、问答题  标准作业的三个前题是什么？


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293、问答题  “小组工作法”中小组的责任是什么？


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294、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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295、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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296、问答题  作业标准与标准作业有何区别？


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297、单项选择题  开始规划成功的时间管理需要做到（）

A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排


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298、单项选择题  TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待


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299、问答题  群体心理的功能有哪些？


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300、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


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