当前位置：91考试网 -> 考试题库

管理学：精益管理考试试题（考试必看）
2020-10-10 01:55:06 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《★管理学》题库
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《管理学：精益管理》题库，分栏、分答案解析排版、小字体方便打印背记！经广大会员朋友实战检验，此方法考试通过率大大提高！绝对是您考试过关的不二利器！
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。

1、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


点击查看答案


2、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


点击查看答案


3、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？


点击查看答案


4、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。


点击查看答案


5、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


点击查看答案


6、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


点击查看答案


7、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


点击查看答案


8、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


点击查看答案


9、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


点击查看答案


10、单项选择题  手工作业时间和自动运送时间都可以用（）来测定。

A.时钟
B.定时器
C.秒表


点击查看答案


11、单项选择题  以下不是U型线的原则的是（）。

A.立式作业的原则
B.步行的原则
C.多个流原则
D.作业公平原则


点击查看答案


12、填空题  精益生产方式采用（）控制系统。


点击查看答案


13、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


点击查看答案


14、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


点击查看答案


15、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


点击查看答案


16、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


点击查看答案


17、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


点击查看答案


18、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。


点击查看答案


19、问答题  提案改善活动的目的是什么？


点击查看答案


20、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


点击查看答案


21、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


点击查看答案


22、问答题  精益生产的基本思想是什么？


点击查看答案


23、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


点击查看答案


24、问答题  目视化管理的要点是什么？


点击查看答案


25、问答题  什么是TPM？


点击查看答案


26、问答题  改善活动的主要目的是什么？


点击查看答案


27、判断题  清扫是五项班组中的一项。


点击查看答案


28、名词解释  动作经济原则


点击查看答案


29、判断题  整理时5S管理一项的核心。


点击查看答案


30、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


点击查看答案


31、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


点击查看答案


32、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


点击查看答案


33、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


点击查看答案


34、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


点击查看答案


35、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


点击查看答案


36、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


点击查看答案


37、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


点击查看答案


38、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


点击查看答案


39、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


点击查看答案


40、问答题  精益生产三大重点？


点击查看答案


41、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


点击查看答案


42、单项选择题  谁应该对产品质量负责？ （） 

A.质量部长
B.质检人员
C.班组长
D.每个员工


点击查看答案


43、单项选择题  整理是根据物品的什么来决定取舍？（）

A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价


点击查看答案


44、判断题  5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。


点击查看答案


45、问答题  管理看板的作用有哪些？


点击查看答案


46、问答题  精益生产中推行自动化的好处？


点击查看答案


47、填空题  生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。


点击查看答案


48、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


点击查看答案


49、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


点击查看答案


50、问答题  精益管理的核心是什么？


点击查看答案


51、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？


点击查看答案


52、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


点击查看答案


53、问答题  拔打“119”报火警时，应讲清哪些事项？


点击查看答案


54、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


点击查看答案


55、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


点击查看答案


56、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


点击查看答案


57、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？


点击查看答案


58、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


点击查看答案


59、问答题  管道标识中安全流体与危险流体标识的区别是什么？


点击查看答案


60、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


点击查看答案


61、问答题  什么叫“拉动式”生产？


点击查看答案


62、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


点击查看答案


63、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？


点击查看答案


64、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


点击查看答案


65、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


点击查看答案


66、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


点击查看答案


67、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。


点击查看答案


68、问答题  持续改进可以采用哪些方法？


点击查看答案


69、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


点击查看答案


70、判断题  5S起源于日本，并在世界各地广泛推广。


点击查看答案


71、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


点击查看答案


72、判断题  不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？


点击查看答案


73、单项选择题  某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（）。

A.省人化
B.少人化
C.省力化


点击查看答案


74、单项选择题  精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（）。

A、产品开发阶段
B、产品制造阶段
C、产品存储阶段
D、产品销售阶段


点击查看答案


75、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


点击查看答案


76、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


点击查看答案


77、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


点击查看答案


78、填空题  工厂中的七大浪费（）、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。


点击查看答案


79、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断


点击查看答案


80、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


点击查看答案


81、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


点击查看答案


82、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划


点击查看答案


83、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


点击查看答案


84、名词解释  SE活动


点击查看答案


85、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导


点击查看答案


86、问答题  督导者指导第一阶段作业说明阶段有哪些内容？


点击查看答案


87、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？


点击查看答案


88、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


点击查看答案


89、问答题  精益生产的核心思想是什么？


点击查看答案


90、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？


点击查看答案


91、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


点击查看答案


92、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


点击查看答案


93、问答题  标准作业的制订顺序如何？


点击查看答案


94、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


点击查看答案


95、问答题  看板的种类有哪些？


点击查看答案


96、问答题  清洁的定义是什么？


点击查看答案


97、判断题  生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。


点击查看答案


98、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


点击查看答案


99、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？


点击查看答案


100、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


点击查看答案


101、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


点击查看答案


102、填空题  公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。


点击查看答案


103、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


点击查看答案


104、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


点击查看答案


105、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


点击查看答案


106、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


点击查看答案


107、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。


点击查看答案


108、问答题  定量分析的方法有哪些？


点击查看答案


109、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


点击查看答案


110、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


点击查看答案


111、填空题  机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。


点击查看答案


112、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


点击查看答案


113、问答题  识别浪费的方法有哪些？


点击查看答案


114、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


点击查看答案


115、填空题  整顿的“三要素”包括场所、（）、标识。


点击查看答案


116、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


点击查看答案


117、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


点击查看答案


118、问答题  “三不流”的控制原则是什么？


点击查看答案


119、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


点击查看答案


120、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


点击查看答案


121、单项选择题  丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）.

A、周期
B、交货期
C、成本
D、效率


点击查看答案


122、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


点击查看答案


123、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


点击查看答案


124、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


点击查看答案


125、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


点击查看答案


126、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


点击查看答案


127、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


点击查看答案


128、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


点击查看答案


129、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


点击查看答案


130、问答题  实现目视化管理的五个要素是什么？


点击查看答案


131、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


点击查看答案


132、单项选择题  现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.

A、标准化作业制度
B、创新改造提案制度
C、QC管理制度


点击查看答案


133、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


点击查看答案


134、填空题  精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。


点击查看答案


135、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


点击查看答案


136、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


点击查看答案


137、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


点击查看答案


138、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？


点击查看答案


139、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


点击查看答案


140、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


点击查看答案


141、问答题  PDCA的特点有哪些？


点击查看答案


142、多项选择题  以下哪些属于防错技术的运用？（）

A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查


点击查看答案


143、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


点击查看答案


144、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


点击查看答案


145、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


点击查看答案


146、单项选择题  开始规划成功的时间管理需要做到（）

A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排


点击查看答案


147、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。


点击查看答案


148、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


点击查看答案


149、问答题  5S活动的误区是什么？


点击查看答案


150、问答题  生产现场中的七种浪费是哪些？


点击查看答案


151、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


点击查看答案


152、问答题  Total-TPS是什么意思？


点击查看答案


153、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.


点击查看答案


154、判断题  按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。


点击查看答案


155、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


点击查看答案


156、单项选择题  精益生产的意义是（）.

A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率


点击查看答案


157、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


点击查看答案


158、填空题  推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。


点击查看答案


159、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


点击查看答案


160、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


点击查看答案


161、单项选择题  标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.

A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持


点击查看答案


162、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


点击查看答案


163、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


点击查看答案


164、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


点击查看答案


165、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间


点击查看答案


166、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


点击查看答案


167、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


点击查看答案


168、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


点击查看答案


169、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


点击查看答案


170、问答题  现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？


点击查看答案


171、单项选择题 &nb sp;（）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


点击查看答案


172、单项选择题  连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）

A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对


点击查看答案


173、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


点击查看答案


174、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


点击查看答案


175、问答题  推行管理的目的？


点击查看答案


176、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


点击查看答案


177、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


点击查看答案


178、问答题  精益生产方式的目标是什么？


点击查看答案


179、问答题  田生产方式的特征是什么？


点击查看答案


180、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


点击查看答案


181、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


点击查看答案


182、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


点击查看答案


183、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


点击查看答案


184、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


点击查看答案


185、问答题  5S活动的三大支柱？


点击查看答案


186、问答题  精益管理的基本理念是什么？


点击查看答案


187、问答题  看板的功能是什么？


点击查看答案


188、问答题  何为先期改善？


点击查看答案


189、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


点击查看答案


190、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


点击查看答案


191、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


点击查看答案


192、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


点击查看答案


193、单项选择题  防错的类型有过程防错和（）两类。 

A.检验防错
B.制造防错
C.设计防错
D.抑制


点击查看答案


194、单项选择题  工位上的5S整改实施人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、工位人员


点击查看答案


195、填空题  5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。


点击查看答案


196、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


点击查看答案


197、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


点击查看答案


198、问答题  管理看板的定义是什么？


点击查看答案


199、填空题  一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。


点击查看答案


200、问答题  现场常见的安全防范内容有哪些？


点击查看答案


201、问答题  标准作业的目的是什么？


点击查看答案


202、单项选择题  下列做法不能减少干扰的是（）

A.转换桌椅方位
B.躲进无人办公室
C.躲避噪音
D.打开房间门


点击查看答案


203、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


点击查看答案


204、问答题  看板管理的作用是什么？


点击查看答案


205、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


点击查看答案


206、问答题  什么叫目视化管理？


点击查看答案


207、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


点击查看答案


208、填空题  精益生产的实现必须满足2个条件（）、零不良。


点击查看答案


209、填空题  精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。


点击查看答案


210、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


点击查看答案


211、填空题  区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。


点击查看答案


212、问答题  素养养成的三个阶段是哪三个阶段？


点击查看答案


213、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


点击查看答案


214、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


点击查看答案


215、问答题  变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？


点击查看答案


216、问答题  目视化管理遵循的三个原则是什么？


点击查看答案


217、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


点击查看答案


218、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


点击查看答案


219、填空题  （）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。


点击查看答案


220、单项选择题  一 个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


点击查看答案


221、填空题  整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。


点击查看答案


222、判断题  整理是现场管理中的基础。


点击查看答案


223、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


点击查看答案


224、问答题  持续改进的基本理念是什么？


点击查看答案

225、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


点击查看答案


226、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


点击查看答案


227、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


点击查看答案


228、填空题  5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。


点击查看答案


229、问答题  什么是管理看板？


点击查看答案


230、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


点击查看答案


231、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


点击查看答案


232、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


点击查看答案


233、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


点击查看答案


234、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


点击查看答案


235、单项选择题  整顿的目的是（）.

A、工作场所一目了然
B、消除找寻物品的时间
C、井井有条的工作秩序
D、以上皆是


点击查看答案


236、判断题  多能工是指那些能操作多种机床的生产作业人员。（）


点击查看答案


237、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


点击查看答案


238、单项选择题  实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）

A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。


点击查看答案


239、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


点击查看答案


240、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


点击查看答案


241、问答题  清清扫活动的重点是什么？


点击查看答案


242、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。


点击查看答案


243、问答题  班组长的基本素质有哪些？


点击查看答案


244、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


点击查看答案


245、问答题  TPM产生的有形效果是什么？


点击查看答案


246、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


点击查看答案


247、问答题  影响沟通的主要障碍有哪些？


点击查看答案


248、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


点击查看答案


249、问答题  什么叫有效劳动和无效劳动？


点击查看答案


250、问答题  如何运用生产管理板？


点击查看答案


251、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


点击查看答案


252、问答题  班前会阶段有哪些内容？


点击查看答案


253、填空题  （）是各项管理工作的基础。


点击查看答案


254、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


点击查看答案


255、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


点击查看答案


256、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


点击查看答案


257、问答题  TPM的八大支柱是什么？


点击查看答案


258、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


点击查看答案


259、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


点击查看答案


260、问答题  职场活性化活动具体包含哪些内容？


点击查看答案


261、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


点击查看答案


262、填空题  丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。


点击查看答案


263、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


点击查看答案


264、问答题  实施看板管理的条件是什么？


点击查看答案


265、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


点击查看答案


266、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


点击查看答案


267、单项选择题  我们设定5S检查和工作基准表的时候，要多从（）的角度和实际工作情况出发。

A、现场
B、经验
C、书本
D、惯例


点击查看答案


268、问答题  TPM产生的无形效果是什么？


点击查看答案


269、问答题  督导者角色定位的三个任务是什么？


点击查看答案


270、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。


点击查看答案


271、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


点击查看答案


272、问答题  生产计划的特性是什么？


点击查看答案


273、问答题  管理看板有哪些要求？


点击查看答案


274、问答题  5S活动的最终目的是什么？


点击查看答案


275、问答题  先期改善包括哪些活动？


点击查看答案


276、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


点击查看答案


277、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。


点击查看答案


278、填空题  精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。


点击查看答案


279、问答题  TPM的特点是什么？


点击查看答案


280、问答题  5S示范区的作用是什么？


点击查看答案


281、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


点击查看答案


282、问答题  什么叫精益生产方式？


点击查看答案


283、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制


点击查看答案


284、问答题  什么是4M1E？


点击查看答案


285、填空题  精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。


点击查看答案


286、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


点击查看答案


287、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


点击查看答案


288、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


点击查看答案


289、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。


点击查看答案


290、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


点击查看答案


291、判断题  清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。


点击查看答案


292、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


点击查看答案


293、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


点击查看答案


294、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


点击查看答案


295、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


点击查看答案


296、问答题  5S的八大作用是什么？


点击查看答案


297、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


点击查看答案


298、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


点击查看答案


299、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


点击查看答案


300、单项选择题  下列术语不属于精益思想的是（）.

A.经济批量
B.拉动生产
C.消除浪费
D.准时化生产


点击查看答案


题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《★管理学》题库
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《管理学：精益管理》题库，分栏、分答案解析排版、小字体方便打印背记！经广大会员朋友实战检验，此方法考试通过率大大提高！绝对是您考试过关的不二利器！
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
【大 中 小】【打印】 【繁体】 【关闭】 【返回顶部】
下一篇：电厂全能值班员考试：电厂全能值..

相关栏目

问题咨询请搜索关注"91考试网"微信公众号后留言咨询