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管理学：精益管理考试试题（强化练习）
2020-10-31 03:43:26 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


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2、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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3、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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4、问答题  职场活性化活动具体包含哪些内容？


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5、问答题  日常工作中六心为哪六心？


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6、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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7、问答题  什么是管理看板？


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8、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


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9、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


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10、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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11、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


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12、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


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13、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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14、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


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15、问答题  合理化建议活动的第一责任人是谁？


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16、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？


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17、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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18、填空题  精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。


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19、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


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20、问答题  班组长的基本素质有哪些？


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21、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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22、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


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23、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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24、问答题  精益生产三大重点？


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25、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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26、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


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27、填空题  5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。


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28、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化


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29、问答题  提案改善活动的目的是什么？


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30、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


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31、单项选择题  整顿中的“三定”是指（）.

A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法


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32、问答题  生产现场中的七种浪费是哪些？


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33、填空题  实施精益生产方式的基础是（）。


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34、问答题  群体心理的功能有哪些？


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35、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


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36、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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37、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


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38、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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39、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


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40、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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41、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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42、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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43、问答题  看板管理的作用是什么？


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44、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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45、问答题  整顿是要排除什么浪费？


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46、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


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47、问答题  督导者训导的四要素是什么？


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48、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


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49、问答题  合理化建议活动适用的对象是谁？


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50、问答题  班会训练的目的是什么？


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51、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


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52、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。


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53、问答题  督导者指导第一阶段作业说明阶段有哪些内容？


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54、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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55、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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56、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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57、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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58、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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59、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


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60、问答题  5S活动的三大支柱？


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61、问答题  督导者训导原则是什么？


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62、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


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63、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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64、判断题  整理时5S管理一项的核心。


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65、问答题  什么叫目视化管理？


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66、问答题  什么是看板？


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67、问答题  推行管理的目的？


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68、问答题  作业标准与标准作业有何区别？


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69、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


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70、单项选择题  关于整顿的定义，正确的是（）.

A.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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71、填空题  支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。


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72、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


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73、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。


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74、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


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75、问答题  看板的功能是什么？


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76、问答题  WOS项目的四个目标具体指什么？


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77、单项选择题  拉动系统的核心是（）.

A、5S
B、自动化
C、看板管理
D、准时化


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78、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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79、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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80、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


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81、多项选择题  以下哪些属于防错技术的运用？（）

A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查


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82、填空题  价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。


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83、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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84、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


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85、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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86、问答题  素养的定义是是什么？


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87、问答题  精益生产方式的目标是什么？


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88、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


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89、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


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90、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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91、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


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92、单项选择题  时间管理的核心是（）

A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升


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93、单项选择题  某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（）。

A.省人化
B.少人化
C.省力化


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94、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


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95、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


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96、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


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97、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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98、问答题  拔打“119”报火警时，应讲清哪些事项？


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99、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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100、问答题  班会的原则是什么？


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101、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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102、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切


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103、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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104、填空题  生产现场摆放不要的物品是一种（）。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。


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105、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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106、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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107、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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108、单项选择题  价值流分析的结果是形成三个文件不包括（）.

A.价值流现状图
B.总结报告
C.价值流未来图
D.实施计划


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109、单项选择题  公司什么地方需要整理整顿？（）

A.工作现场
B.办公室
C.全公司的每个地方
D.仓库


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110、问答题  Total-TPS是什么意思？


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111、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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112、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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113、问答题  5S活动的误区是什么？


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114、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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115、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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116、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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117、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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118、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


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119、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。


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120、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。


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121、填空题  5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。


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122、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


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123、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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124、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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125、问答题  切换作业包含哪些作业？


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126、判断题  关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。


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127、问答题  TPS的成本观念是什么？


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128、单项选择题  关于时间的特性，表述错误的是（）

A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得


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129、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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130、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


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131、问答题  精益生产具体实施中，哪些内容应可视化？


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132、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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133、填空题  准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。


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134、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？


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135、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


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136、问答题  标准作业的目的是什么？


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137、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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138、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


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139、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务


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140、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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141、单项选择题  制造型企业的主要增值环节是（）.

A.搬运
B.加工
C.销售
D.质量控制


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142、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


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143、问答题  现场常见的安全防范内容有哪些？


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144、判断题  整顿的三要素：场所、方法、标识。


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145、单项选择题  以下关于价值流图，错误的是（）。

A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会


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146、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


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147、单项选择题  整理主要是排除什么浪费？（）

A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物


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148、判断题  清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。


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149、填空题  5S之仓库管理中遵守的原则是分区、（）、分层。


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150、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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151、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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152、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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153、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


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154、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


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155、填空题  清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。


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156、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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157、多项选择题  以下哪些是由于清扫不良而引发的设备故障、质量不良？（）

A.空调过滤器堵塞引发空调不良和品质不良；
B.空调管道清扫不良引发火灾造成设备全部损坏；
C.光电开关的污染造成感应不良；
D.控制柜内垃圾堆积引发漏电、火灾；
E.因搬运槽内有残留切屑造成制品划伤。


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158、单项选择题  为了保证物资或工具的完好，我们要定期做哪项5S工作（）。

A、定期进行整理
B、定期进行整顿
C、定期进行清扫


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159、问答题  设备快速换型的要点是什么?


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160、问答题  推广5S的好处有哪些？


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161、问答题  消除浪费ECRS四原则是？


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162、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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163、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


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164、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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165、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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166、问答题  何为先期改善？


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167、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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168、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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169、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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170、单项选择题  必需品与非必需品的区别方法（）.

A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品


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171、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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172、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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173、问答题  定量分析的方法有哪些？


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174、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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175、单项选择题  标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.

A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持


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176、问答题  5S中推行清洁工作的要点是什么？


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177、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？


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178、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


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179、单项选择题  下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.

A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备


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180、问答题  TPM的两大活动基石是什么？


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181、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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182、问答题  物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？


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183、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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184、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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185、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，如何进行奖励？


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186、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间


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187、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？


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188、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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189、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


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190、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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191、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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192、问答题  什么是安全标识？


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193、判断题  清扫是五项班组中的一项。


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194、填空题  清洁状态的三个要素是（）。


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195、名词解释  价值流图


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196、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


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197、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养


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198、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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199、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划


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200、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？


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201、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


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202、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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203、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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204、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


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205、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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206、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


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207、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。


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208、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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209、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


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210、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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211、单项选择题  开始规划成功的时间管理需要做到（）

A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排


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212、名词解释  SE活动


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213、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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214、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩


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215、问答题  谁承担5S活动成败的责任？


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216、问答题  清扫用具的放置原则是什么？


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217、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


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218、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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219、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。


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220、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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221、问答题  精益生产的概念？


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222、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


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223、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


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224、问答题  什么叫“拉动式”生产？


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225、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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226、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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227、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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228、问答题  价值流图的绘制步骤是什么？


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229、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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230、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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231、问答题  精益管理最核心的思想是什么？。


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232、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


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233、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


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234、问答题  开展5S活动的原则是什么？


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235、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。


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236、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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237、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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238、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


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239、问答题  统计过程控制的特性是什么？


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240、单项选择题  哪些不是创意改善提案实施要点（）.

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要


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241、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


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242、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


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243、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？


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244、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


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245、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


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246、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


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247、问答题  精益生产的核心思想是什么？


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248、单项选择题  流动思想的最终目标是实现（）。

A.零库存
B.拉动式生产
C.单个流
D.完全消灭整个生产过程中的停顿


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249、问答题  定性分析的方法有哪些？


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250、问答题  清扫的三个作用是什么？


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251、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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252、问答题  标准作业的主要内容包括哪三个方面？


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253、单项选择题  清洁的状态包含的三个要素是（）

A.干净、高效和安全
B.整理、整顿和清扫
C.检查、监督和改进


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254、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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255、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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256、单项选择题  整顿主要是排除什么浪费？（）

A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物


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257、问答题  什么是安全设备？


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258、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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259、问答题  整理时现场检查常用的方法有哪些？


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260、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


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261、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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262、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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263、判断题  按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。


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264、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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265、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。


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266、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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267、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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268、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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269、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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270、单项选择题  以下不是精益生产主要特征的是（）。

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产


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271、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


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272、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


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273、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导


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274、填空题  整顿的“三定原则”包括定点、（）、定量。


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275、问答题  拉动式方法的特点是什么？


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276、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


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277、问答题  如何实现快换工装？


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278、问答题  清洁活动实施时，需要秉持的三个观念是什么？


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279、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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280、问答题  实施5S的8大好处是什么？


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281、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


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282、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


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283、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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284、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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285、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


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286、问答题  “三不流”的控制原则是什么？


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287、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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288、单项选择题  谁应该对产品质量负责？ （） 

A.质量部长
B.质检人员
C.班组长
D.每个员工


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289、问答题  “4S+1S=5S”是什么意思？


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290、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


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291、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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292、判断题  清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。


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293、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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294、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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295、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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296、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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297、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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298、单项选择题  动作经济的原则不包括下面哪一个（）.

A、减少动作数量
B、同时动作
C、弯腰动作
D、轻松动作


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299、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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300、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


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