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管理学：精益管理在线测试（强化练习）
2020-11-19 04:20:40 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、问答题  物料管理的四个目的是什么？


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2、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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3、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？


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4、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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5、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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6、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


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7、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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8、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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9、问答题  根据《危险化学品安全管理条例》要求，剧毒化学品经营企业销售剧毒化学品，应当记录哪些内容？并保存记录多久以上？


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10、问答题  对于螺钉、螺母、垫片、卡扣等小零件，应采取何种配送方式？


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11、单项选择题  现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.

A、标准化作业制度
B、创新改造提案制度
C、QC管理制度


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12、问答题  “三不流”的内容是什么？


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13、判断题  清扫是五项班组中的一项。


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14、单项选择题  以下不属于自主保全四大基本功的是（）。

A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D.设备的点检和掌握设备的点检基准


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15、单项选择题  整理是根据物品的什么来决定取舍？（）

A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价


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16、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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17、判断题  管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？


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18、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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19、问答题  如何运用生产管理板？


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20、问答题  推行管理的目的？


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21、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


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22、填空题  TPS指（）。


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23、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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24、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务


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25、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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26、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？


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27、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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28、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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29、问答题  员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？


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30、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.


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31、问答题  整顿的定义是什么？


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32、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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33、问答题  田生产方式的特征是什么？


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34、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？


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35、问答题  TPM的特点是什么？


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36、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了


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37、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


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38、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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39、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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40、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


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41、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


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42、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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43、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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44、单项选择题  时间管理的核心是（）

A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升


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45、填空题  PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。


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46、问答题  生产计划的特性是什么？


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47、判断题  整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。


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48、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


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49、单项选择题  标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.

A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持


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50、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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51、问答题  生产线布局主要有哪四种基本的类别？


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52、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


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53、问答题  精益生产的核心思想是什么？


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54、单项选择题  整理主要是排除什么浪费？（）

A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物


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55、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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56、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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57、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


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58、单项选择题  5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。

A.分工
B.分层
C.分架
D.分区


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59、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


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60、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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61、判断题  守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？


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62、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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63、问答题  “三不流”的控制原则是什么？


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64、单项选择题  以下是正确的设备管理观念的是（）。

A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作


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65、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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66、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


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67、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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68、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


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69、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


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70、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？


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71、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？


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72、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


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73、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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74、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


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75、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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76、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


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77、问答题  制造工序内质量保证的4原则是什么？


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78、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


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79、判断题  拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）


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80、问答题  提案改善活动的目的是什么？


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81、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


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82、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


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83、单项选择题  精益生产的意义是（）.

A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率


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84、判断题  多能工是指那些能操作多种机床的生产作业人员。（）


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85、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


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86、单项选择题  整顿主要是排除什么浪费？（）

A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物


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87、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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88、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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89、单项选择题  TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待


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90、问答题  5S中推行清洁工作的要点是什么？


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91、问答题  管理看板的定义是什么？


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92、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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93、单项选择题  设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.

A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全


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94、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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95、单项选择题  我们设定5S检查和工作基准表的时候，要多从（）的角度和实际工作情况出发。

A、现场
B、经验
C、书本
D、惯例


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96、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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97、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


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98、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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99、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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100、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


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101、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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102、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


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103、问答题  精益思想的五个原则？


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104、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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105、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


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106、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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107、单项选择题  制造型企业的主要增值环节是（）.

A.搬运
B.加工
C.销售
D.质量控制


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108、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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109、单项选择题  清洁的状态包含的三个要素是（）

A.干净、高效和安全
B.整理、整顿和清扫
C.检查、监督和改进


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110、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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111、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


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112、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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113、填空题  区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。


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114、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


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115、问答题  改善活动的主要目的是什么？


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116、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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117、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


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118、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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119、填空题  看板分为传送看板、（）、临时看板。


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120、问答题  改善提案评审的内容有哪些？


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121、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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122、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？


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123、问答题  保证质量的思考方法是什么？


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124、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


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125、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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126、问答题  现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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127、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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128、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动


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129、判断题  生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。


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130、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


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131、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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132、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


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133、填空题  精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。


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134、问答题  影响沟通的主要障碍有哪些？


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135、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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136、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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137、问答题  精益生产方式的重要组成部分是什么？


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138、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


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139、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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140、单项选择题  5S的第三个S是什么（）.

A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、以上都不对


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141、问答题  TPM的两大活动基石是什么？


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142、单项选择题  第四代时间管理的代表是（）

A.二八定律
B.PDCA循环
C.目标管理
D.行事历时间管理法


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143、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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144、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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145、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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146、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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147、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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148、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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149、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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150、判断题  现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。


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151、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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152、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


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153、问答题  什么叫“拉动式”生产？


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154、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


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155、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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156、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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157、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善


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158、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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159、填空题  整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。


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160、填空题  通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（）、客户满意、（）、社会满意。


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161、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


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162、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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163、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？


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164、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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165、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


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166、问答题  如何降低物料管理中的成本？


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167、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


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168、判断题  清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。


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169、问答题  拉动式方法的特点是什么？


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170、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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171、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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172、单项选择题  我们对5S的态度是什么？（）

A、口里应付，做做形式
B、积极参与行动
C、事不关已
D、看别人如何行动再说


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173、问答题  日常工作中六心为哪六心？


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174、单项选择题  实行“看板方式”的基础是（）.

A、准时化
B、自动化
C、流水线生产
D、均衡化生产


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175、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


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176、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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177、问答题  精益生产七大浪费是什么？


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178、问答题  5S的八大作用是什么？


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179、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


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180、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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181、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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182、单项选择题  清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。

A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策。


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183、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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184、问答题  统计过程控制的特性是什么？


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185、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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186、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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187、单项选择题  手工作业时间和自动运送时间都可以用（）来测定。

A.时钟
B.定时器
C.秒表


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188、问答题  班会的原则是什么？


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189、问答题  推广5S的好处有哪些？


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190、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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191、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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192、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


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193、填空题  改善的4个原则（），合并，重排，简化。


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194、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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195、问答题  Total-TPS是什么意思？


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196、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？


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197、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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198、多项选择题  步合会议的议题包括（）.

A、确认生产线现场的改善状况
B、防止重要问题的再次发生
C、进行评价，确定生产效率
D、工会活动


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199、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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200、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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201、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


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202、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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203、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？


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204、填空题  JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。


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205、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养


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206、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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207、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。


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208、判断题  整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。


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209、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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210、问答题  精益生产方式的目标是什么？


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211、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


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212、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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213、问答题  企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?


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214、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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215、问答题  清洁的定义是什么？


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216、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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217、判断题  精益生产的两大支柱是JIT和TPM。（）


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218、填空题  支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。


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219、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。


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220、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。


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221、问答题  WOS项目的四个目标具体指什么？


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222、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。


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223、问答题  请解释“5次的为什么”。


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224、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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225、问答题  作业标准应悬挂在什么地方？


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226、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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227、判断题  增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。


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228、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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229、问答题  精益生产的两大支柱是什么？


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230、问答题  素养的定义是是什么？


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231、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


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232、问答题  生产现场可视化的目的是什么？


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233、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


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234、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


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235、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。


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236、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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237、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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238、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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239、问答题  设备的自主保养是指什么？


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240、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


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241、问答题  确定目标成本的目的是什么？


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242、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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243、填空题  清洁状态的三个要素是（）。


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244、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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245、单项选择题  公司什么地方需要整理整顿？（）

A.工作现场
B.办公室
C.全公司的每个地方
D.仓库


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246、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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247、问答题  物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？


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248、问答题  整理时现场检查常用的方法有哪些？


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249、单项选择题  下列术语不属于精益思想的是（）.

A.经济批量
B.拉动生产
C.消除浪费
D.准时化生产


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250、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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251、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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252、问答题  看板的功能是什么？


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253、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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254、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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255、填空题  清扫的第一目的是使（）、设备、工具等能正常使用。


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256、单项选择题  关于素养的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。


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257、判断题  清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。


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258、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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259、问答题  班组现场管理的八要素是什么？


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260、问答题  何为先期改善？


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261、单项选择题  精益生产的经营思想是（）。

A.成本中心型
B.售价中心型
C.服务中心型
D.利润中心型


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262、问答题  管理看板有哪些要求？


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263、判断题  整理是现场管理中的基础。


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264、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


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265、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


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266、问答题  实现目视化管理的五个要素是什么？


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267、填空题  精益生产方式采用（）控制系统。


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268、问答题  清扫的定义是什么？


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269、填空题  精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。


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270、问答题  现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？


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271、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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272、问答题  开展5S活动的原则是什么？


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273、问答题  “4S+1S=5S”是什么意思？


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274、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


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275、名词解释  价值流图


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276、问答题  TPM的八大支柱是什么？


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277、判断题  5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。


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278、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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279、问答题  班组长的基本素质有哪些？


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280、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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281、问答题  标准作业的主要内容包括哪三个方面？


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282、填空题  （）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。


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283、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


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284、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


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285、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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286、问答题  怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？


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287、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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288、问答题  管理看板的作用有哪些？


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289、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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290、问答题  山积表是什么工具？


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291、问答题  TPM的推行五阶段是什么？


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292、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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293、单项选择题  整顿中的“三定”是指（）.

A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法


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294、问答题  创造无间断流程的目的是？


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295、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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296、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


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297、问答题  精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？


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298、填空题  价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。


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299、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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300、问答题  TPM产生的无形效果是什么？


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