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管理学：精益管理考试答案（最新版）
2020-12-06 02:50:59 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


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2、填空题  精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。


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3、填空题  5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。


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4、单项选择题  关于素养的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。


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5、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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6、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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7、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


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8、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


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9、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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10、问答题  确定目标成本的目的是什么？


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11、问答题  推行管理的目的？


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12、问答题  班会的原则是什么？


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13、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。


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14、问答题  实施5S的要点是什么？


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15、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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16、单项选择题  清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。

A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策。


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17、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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18、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


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19、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。


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20、问答题  拉动式方法的特点是什么？


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21、判断题  “理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？


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22、问答题  员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？


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23、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断


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24、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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25、判断题  拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）


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26、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C


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27、单项选择题  标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.

A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持


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28、填空题  精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。


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29、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。


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30、问答题  5WH法中的5WH各指何意？


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31、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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32、问答题  5S活动的三大支柱？


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33、问答题  职场活性化活动具体包含哪些内容？


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34、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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35、填空题  生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。


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36、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


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37、问答题  “小组工作法”中小组的责任是什么？


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38、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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39、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？


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40、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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41、问答题  消除浪费ECRS四原则是？


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42、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


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43、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


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44、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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45、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。


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46、问答题  精益管理的核心是什么？


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47、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


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48、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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49、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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50、问答题  推广5S的好处有哪些？


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51、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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52、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


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53、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


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54、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


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55、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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56、问答题  标准作业的三个前题是什么？


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57、问答题  管理看板的定义是什么？


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58、问答题  价值流图的绘制步骤是什么？


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59、问答题  生产现场可视化的目的是什么？


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60、单项选择题  5S的第三个S是什么（）.

A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、以上都不对


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61、问答题  改善活动的主要目的是什么？


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62、问答题  目视化管理的要点是什么？


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63、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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64、填空题  整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。


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65、问答题  精益管理最核心的思想是什么？。


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66、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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67、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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68、填空题  机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。


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69、问答题  根据《危险化学品安全管理条例》要求，剧毒化学品经营企业销售剧毒化学品，应当记录哪些内容？并保存记录多久以上？


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70、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


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71、问答题  TPM产生的无形效果是什么？


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72、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


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73、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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74、填空题  5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。


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75、问答题  “4S+1S=5S”是什么意思？


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76、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


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77、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


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78、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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79、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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80、问答题  管理看板的作用有哪些？


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81、问答题  什么叫生产节拍？


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82、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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83、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


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84、判断题  整理时5S管理一项的核心。


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85、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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86、问答题  精益生产的基本思想是什么？


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87、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


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88、问答题  创造无间断流程的目的是？


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89、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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90、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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91、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


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92、问答题  TPM的两大活动基石是什么？


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93、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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94、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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95、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养


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96、问答题  清清扫活动的重点是什么？


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97、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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98、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对


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9 9、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


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100、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。


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101、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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102、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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103、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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104、单项选择题  人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）。

A.标准作业组合票
B.标准作业票
C.标准作业要领书


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105、问答题  物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？


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106、问答题  TPM的八大支柱是什么？


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107、问答题  山积表是什么工具？


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108、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


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109、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？


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110、单项选择题  价值只能由（）决定。

A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商


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111、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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112、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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113、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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114、单项选择题  必需品与非必需品的区别方法（）.

A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品


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115、问答题  识别浪费的方法有哪些？


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116、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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117、问答题  什么是小组工作法？


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118、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


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119、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


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120、单项选择题  丰田实现准时化生产的工具是（）.

A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业


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121、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。


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122、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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123、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


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124、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化 91Exam.org等工具，否则不是推行精益生产。


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125、单项选择题  手工作业时间和自动运送时间都可以用（）来测定。

A.时钟
B.定时器
C.秒表


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126、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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127、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


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128、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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129、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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130、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


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131、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。


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132、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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133、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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134、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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135、问答题  素养养成的三个阶段是哪三个阶段？


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136、问答题  精益生产的概念？


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137、问答题  TPM的特点是什么？


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138、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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139、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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140、问答题  管道标识中安全流体与危险流体标识的区别是什么？


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141、问答题  整理时现场检查常用的方法有哪些？


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142、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


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143、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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144、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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145、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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146、问答题  制造工序内质量保证的4原则是什么？


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147、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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148、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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149、填空题  改善的4个原则（），合并，重排，简化。


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150、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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151、问答题  精益生产方式的目标是什么？


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152、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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153、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


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154、问答题  拔打“119”报火警时，应讲清哪些事项？


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155、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。


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156、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


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157、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了


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158、填空题  区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。


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159、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间


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160、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


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161、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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162、填空题  物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。


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163、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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164、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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165、问答题  什么是安全标识？


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166、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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167、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


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168、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


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169、单项选择题  现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.

A、标准化作业制度
B、创新改造提案制度
C、QC管理制度


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170、问答题  群体心理有哪些特点？


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171、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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172、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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173、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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174、填空题  精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。


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175、判断题  定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。


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176、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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177、问答题  现场常见的安全防范内容有哪些？


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178、问答题  精益生产七大浪费是什么？


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179、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，如何进行奖励？


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180、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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181、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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182、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


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183、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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184、单项选择题  TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。

A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示
D、宣传


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185、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


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186、单项选择题  标准作业的前提包括（）。

A．设备故障少
B．来件质量稳定
C．生产线波动小
D．以上全部


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187、问答题  实施看板管理的条件是什么？


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188、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


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189、单项选择题  精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（）。

A、产品开发阶段
B、产品制造阶段
C、产品存储阶段
D、产品销售阶段


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190、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？


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191、问答题  作业标准应悬挂在什么地方？


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192、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。


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193、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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194、判断题  5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。


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195、判断题  整理是现场管理中的基础。


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196、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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197、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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198、问答题  如何解决超量生产造成的无效劳动？


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199、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。


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200、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


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201、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。


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202、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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203、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


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204、问答题  看板的种类有哪些？


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205、问答题  班会的要素有哪五点？


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206、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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207、问答题  什么是生产管理板？


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208、判断题  清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。


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209、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


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210、问答题  什么叫“拉动式”生产？


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211、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


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212、问答题  班组现场管理的八要素是什么？


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213、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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214、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


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215、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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216、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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217、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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218、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


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219、问答题  群体心理的功能有哪些？


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220、判断题  不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？


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221、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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222、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


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223、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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224、问答题  精益生产三大重点？


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225、单项选择题  动作经济的原则不包括下面哪一个（）.

A、减少动作数量
B、同时动作
C、弯腰动作
D、轻松动作


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226、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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227、问答题  精益生产方式的重要组成部分是什么？


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228、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


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229、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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230、问答题  提案改善活动的目的是什么？


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231、问答题  什么是安灯？


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232、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


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233、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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234、问答题  精益管理的目的是什么？


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235、问答题  切换作业包含哪些作业？


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236、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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237、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


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238、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？


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239、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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240、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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241、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？


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242、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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243、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；


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244、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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245、填空题  整顿的“三定原则”包括定点、（）、定量。


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246、单项选择题  下列做法不能减少干扰的是（）

A.转换桌椅方位
B.躲进无人办公室
C.躲避噪音
D.打开房间门


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247、判断题  关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。


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248、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


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249、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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250、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？


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251、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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252、问答题  清扫的推行要领是什么？


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253、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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254、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


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255、问答题  “三不流”的控制原则是什么？


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256、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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257、填空题  生产现场摆放不要的物品是一种（）。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。


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258、问答题  Total-TPS是什么意思？


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259、问答题  督导者指导的三个阶段是什么？


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260、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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261、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


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262、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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263、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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264、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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265、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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266、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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267、问答题  5S活动的最终目的是什么？


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268、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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269、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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270、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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271、问答题  生产计划的特性是什么？


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272、问答题  精益思想的五项原则是什么？


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273、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


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274、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


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275、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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276、单项选择题  实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）

A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。


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277、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？


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278、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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279、问答题  自动化的二个基本原则是什么？


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280、单项选择题  丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）.

A、周期
B、交货期
C、成本
D、效率


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281、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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282、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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283、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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284、问答题  班前会阶段有哪些内容？


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285、问答题  精益生产追求的七个零指？


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286、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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287、问答题  精益生产具体实施中，哪些内容应可视化？


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288、问答题  整顿的定义是什么？


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289、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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290、问答题  5S活动的误区是什么？


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291、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？


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292、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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293、问答题  5S中推行清洁工作的要点是什么？


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294、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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295、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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296、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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297、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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298、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


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299、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


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300、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


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