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管理学：精益管理在线测试（考试必看）
2021-01-05 02:49:23 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、单项选择题  精益生产起源于哪一家公司（）.

A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司


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2、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


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3、问答题  督导者训导的四要素是什么？


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4、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切


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5、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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6、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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7、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


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8、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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9、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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10、填空题  机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。


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11、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


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12、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


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13、填空题  5S之仓库管理中遵守的原则是分区、（）、分层。


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14、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间


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15、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货 日期、统一调度运输车辆。


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16、填空题  整顿的“三定原则”包括定点、（）、定量。


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17、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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18、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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19、单项选择题  为了保证物资或工具的完好，我们要定期做哪项5S工作（）。

A、定期进行整理
B、定期进行整顿
C、定期进行清扫


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20、问答题  5S管理必须做到哪些方面？


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21、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


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22、填空题  支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。


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23、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


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24、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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25、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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26、单项选择题  实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）

A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。


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27、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


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28、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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29、问答题  目视化管理的要点是什么？


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30、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


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31、填空题  清扫的第一目的是使（）、设备、工具等能正常使用。


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32、问答题  什么叫生产节拍？


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33、问答题  清洁活动实施时，需要秉持的三个观念是什么？


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34、问答题  标准作业的目的是什么？


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35、判断题  拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）


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36、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


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37、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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38、问答题  精益管理的目的是什么？


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39、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


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40、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


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41、问答题  山积表是什么工具？


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42、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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43、问答题  什么叫目视化管理？


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44、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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45、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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46、问答题  精益生产中推行自动化的好处？


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47、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


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48、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？


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49、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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50、问答题  什么是4M1E？


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51、问答题  精益生产七大浪费是什么？


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52、问答题  谁承担5S活动成败的责任？


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53、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


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54、问答题  QC手法的七种工具是什么？


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55、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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56、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


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57、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


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58、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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59、单项选择题  整顿的目的是（）.

A、工作场所一目了然
B、消除找寻物品的时间
C、井井有条的工作秩序
D、以上皆是


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60、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


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61、问答题  什么叫有效劳动和无效劳动？


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62、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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63、问答题  如何实现快换工装？


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64、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


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65、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


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66、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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67、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


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68、问答题  TPM的八大支柱是什么？


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69、填空题  准时化生产的定义（）。


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70、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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71、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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72、问答题  精益生产方式的目标是什么？


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73、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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74、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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75、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制


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76、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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77、问答题  什么是安全标识？


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78、单项选择题  现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.

A、标准化作业制度
B、创新改造提案制度
C、QC管理制度


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79、单项选择题  公司5S应如何做（）

A.随时随地都做，靠大家持续做下去
B.第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做
C.做三个月就可以了
D.车间做就行了


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80、问答题  标准作业的三个前题是什么？


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81、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


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82、单项选择题  时间管理的核心是（）

A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升


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83、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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84、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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85、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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86、问答题  什么是看板？


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87、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


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88、填空题  区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。


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89、单项选择题  整理是根据物品的什么来决定取舍？（）

A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价


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90、单项选择题  以下不属于看板分类的是（）。

A.管理看板
B.传送看板
C.生产看板
D.临时看板


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91、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


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92、单项选择题  关于素养的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。


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93、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


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94、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


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95、问答题  管道标识中安全流体与危险流体标识的区别是什么？


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96、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


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97、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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98、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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99、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


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100、问答题  准时化生产的3个基本原则是什么？


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101、问答题  实施5S的8大好处是什么？


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102、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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103、问答题  督导者训导原则是什么？


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104、填空题  TPS指（）。


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105、单项选择题  以下不是精益生产主要特征的是（）。

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产


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106、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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107、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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108、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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109、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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110、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


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111、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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112、问答题  精益生产的两大支柱是什么？


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113、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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114、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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115、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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116、问答题  通常所说的“标准三票”是指哪三票？


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117、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


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118、问答题  PDCA的特点有哪些？


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119、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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120、问答题  看板的功能是什么？


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121、判断题  为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。


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122、填空题  整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。


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123、问答题  保证质量的思考方法是什么？


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124、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.


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125、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


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126、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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127、单项选择题  以下不属于自主保全四大基本功的是（）。

A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D.设备的点检和掌握设备的点检基准


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128、问答题  价值流图的绘制步骤是什么？


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129、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


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130、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。


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131、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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132、单项选择题  流动思想的最终目标是实现（）。

A.零库存
B.拉动式生产
C.单个流
D.完全消灭整个生产过程中的停顿


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133、单项选择题  对待5S检查和批评意见，属下应抱着“（）”的心态来执行。

A、纯粹找碴、百般狡辩
B、应付了事、得过且过
C、立即纠正、心存感激


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134、填空题  精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。


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135、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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136、问答题  TPM产生的有形效果是什么？


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137、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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138、问答题  清清扫活动的重点是什么？


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139、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


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140、问答题  群体心理有哪些特点？


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141、判断题  按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。


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142、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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143、问答题  拉动式方法的特点是什么？


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144、单项选择题  下列术语不属于精益思想的是（）.

A.经济批量
B.拉动生产
C.消除浪费
D.准时化生产


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145、问答题  精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？


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146、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？


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147、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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148、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？


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149、填空题  整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。


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150、单项选择题  整理主要是排除什么浪费？（）

A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物


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151、问答题  自动化的二个基本原则是什么？


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152、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。


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153、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


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154、问答题  为什么要实施多技能工化？


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155、单项选择题  填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。

A.地面横坡陡缓 
B.基底土层松实 
C.填方高度大小 
D.填料土体性质


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156、判断题  关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。


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157、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


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158、问答题  怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？


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159、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


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160、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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161、单项选择题  5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。

A.分工
B.分层
C.分架
D.分区


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162、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


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163、填空题  标准作业的三个要素是（）、（）和（）。


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164、单项选择题  对事件重要与紧急情况的分析，也是对（）

A.效率和效果关系的阐释
B.功率和效能关系的阐释
C.效果和效能关系的阐释
D.效率和效能关系的阐释


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165、单项选择题  均衡生产的前提不包括（）。

A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高


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166、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


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167、问答题  如何运用生产管理板？


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168、问答题  安全包括哪三个方面的安全？


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169、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


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170、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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171、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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172、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


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173、问答题  持续改进的基本理念是什么？


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174、问答题  整顿是要排除什么浪费？


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175、填空题  （）是各项管理工作的基础。


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176、问答题  督导者指导第一阶段作业说明阶段有哪些内容？


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177、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。


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178、问答题  影响沟通的主要障碍有哪些？


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179、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对


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180、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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181、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


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182、问答题  推行管理的目的？


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183、问答题  什么是安全设备？


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184、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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185、问答题  什么叫精益生产方式？


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186、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


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187、问答题  管理看板有哪些要求？


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188、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


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189、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。


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190、问答题  根据《危险化学品安全管理条例》要求，剧毒化学品经营企业销售剧毒化学品，应当记录哪些内容？并保存记录多久以上？


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191、问答题  提案改善活动的目的是什么？


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192、单项选择题  整顿主要是排除什么浪费？（）

A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物


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193、问答题  清扫的推行要领是什么？


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194、问答题  现场问题的处置要点是什么？


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195、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


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196、问答题  TPM产生的无形效果是什么？


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197、多项选择题  以下哪些是由于清扫不良而引发的设备故障、质量不良？（）

A.空调过滤器堵塞引发空调不良和品质不良；
B.空调管道清扫不良引发火灾造成设备全部损坏；
C.光电开关的污染造成感应不良；
D.控制柜内垃圾堆积引发漏电、火灾；
E.因搬运槽内有残留切屑造成制品划伤。


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198、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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199、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


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200、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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201、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养


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202、问答题  “三不流”的控制原则是什么？


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203、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


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204、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


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205、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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206、填空题  清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。


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207、判断题  多能工是指那些能操作多种机床的生产作业人员。（）


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208、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？


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209、问答题  什么是生产管理板？


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210、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化


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211、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


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212、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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213、单项选择题  准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）

A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代


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214、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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215、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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216、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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217、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


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218、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？


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219、问答题  TPM的两大活动基石是什么？


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220、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性


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221、单项选择题  价值只能由（）决定。

A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商


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222、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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223、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


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224、问答题  精益思想的五个原则？


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225、问答题  合理化建议活动的运行机制是什么？


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226、问答题  精益生产方式的重要组成部分是什么？


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227、单项选择题  清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.

A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理


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228、问答题  现场桌面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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229、问答题  改善活动的主要目的是什么？


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230、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


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231、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。


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232、判断题  整理是现场管理中的基础。


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233、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


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234、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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235、判断题  5S起源于日本，并在世界各地广泛推广。


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236、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


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237、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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238、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


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239、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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240、单项选择题  我们对5S的态度是什么？（）

A、口里应付，做做形式
B、积极参与行动
C、事不关已
D、看别人如何行动再说


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241、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。


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242、单项选择题  下列做法不能减少干扰的是（）

A.转换桌椅方位
B.躲进无人办公室
C.躲避噪音
D.打开房间门


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243、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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244、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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245、问答题  生产现场中的七种浪费是哪些？


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246、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


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247、填空题  精益生产的核心理念是（）。


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248、单项选择题  某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（）。

A.省人化
B.少人化
C.省力化


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249、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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250、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。


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251、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？


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252、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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253、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？


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254、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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255、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


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256、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？

来源:91考试网 91EXAm.org


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257、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断


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258、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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259、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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260、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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261、问答题  TPM的目标是什么？


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262、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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263、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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264、填空题  JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。


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265、问答题  识别浪费的方法有哪些？


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266、问答题  精益生产的基本思想是什么？


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267、判断题  不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？


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268、填空题  通道的区域划线一般用（）线表示。


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269、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


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270、问答题  田生产方式的特征是什么？


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271、问答题  班组现场管理的八要素是什么？


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272、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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273、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


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274、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


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275、问答题  创造无间断流程的目的是？


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276、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


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277、问答题  班会的原则是什么？


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278、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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279、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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280、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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281、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


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282、问答题  5WH法中的5WH各指何意？


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283、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


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284、问答题  物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？


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285、判断题  守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？


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286、单项选择题  以下关于价值流图，错误的是（）。

A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会


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287、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


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288、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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289、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


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290、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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291、填空题  工厂中的七大浪费（）、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。


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292、单项选择题  开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.

A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理


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293、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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294、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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295、问答题  如何降低物料管理中的成本？


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296、问答题  实施5S的要点是什么？


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297、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


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298、单项选择题  谁应该对产品质量负责？ （） 

A.质量部长
B.质检人员
C.班组长
D.每个员工


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299、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


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300、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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