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管理学：精益管理考试题（最新版）
2021-01-28 03:09:22 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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2、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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3、问答题  5WH法中的5WH各指何意？


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4、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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5、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。


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6、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


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7、填空题  实施精益生产方式的基础是（）。


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8、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


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9、填空题  TPS指（）。


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10、问答题  拔打“119”报火警时，应讲清哪些事项？


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11、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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12、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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13、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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14、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


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15、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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16、问答题  目视化管理的要点是什么？


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17、名词解释  6sigma


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18、问答题  现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？


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19、填空题  精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。


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20、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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21、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


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22、问答题  TPM的两大活动基石是什么？


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23、问答题  改善提案评审的内容有哪些？


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24、判断题  5S起源于日本，并在世界各地广泛推广。


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25、单项选择题  标准作业的前提包括（）。

A．设备故障少
B．来件质量稳定
C．生产线波动小
D．以上全部


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26、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。


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27、问答题  田生产方式的特征是什么？


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28、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。


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29、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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30、问答题  生产现场的成本主要有哪些？


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31、问答题  作业标准与标准作业有何区别？


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32、填空题  5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。


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33、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？


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34、问答题  什么叫精益生产方式？


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35、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


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36、判断题  多能工是指那些能操作多种机床的生产作业人员。（）


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37、问答题  准时化生产的3个基本原则是什么？


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38、问答题  精益生产方式的目标是什么？


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39、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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40、单项选择题  我们设定5S检查和工作基准表的时候，要多从（）的角度和实际工作情况出发。

A、现场
B、经验
C、书本
D、惯例


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41、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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42、问答题  管理看板的作用有哪些？


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43、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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44、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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45、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善


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46、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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47、单项选择题  我们对5S的态度是什么？（）

A、口里应付，做做形式
B、积极参与行动
C、事不关已
D、看别人如何行动再说


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48、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


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49、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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50、单项选择题  清洁的状态包含的三个要素是（）

A.干净、高效和安全
B.整理、整顿和清扫
C.检查、监督和改进


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51、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


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52、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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53、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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54、问答题  看板的种类有哪些？


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55、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


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56、问答题  消除浪费ECRS四原则是？


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57、名词解释  SE活动


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58、填空题  通道的区域划线一般用（）线表示。


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59、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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60、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


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61、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


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62、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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63、判断题  整理是现场管理中的基础。


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64、单项选择题  工位上的5S整改实施人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、工位人员


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65、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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66、问答题  生产现场中的七种浪费是哪些？


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67、单项选择题  开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.

A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理


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68、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


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69、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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70、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，不配合检查人员检查的，如何处罚？


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71、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


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72、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


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73、填空题  整顿的“三定原则”包括定点、（）、定量。


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74、填空题  清扫的推进步骤分为哪些（）、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。


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75、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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76、问答题  作业标准应悬挂在什么地方？


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77、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。


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78、单项选择题  价值流分析的结果是形成三个文件不包括（）.

A.价值流现状图
B.总结报告
C.价值流未来图
D.实施计划


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79、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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80、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


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81、问答题  对于螺钉、螺母、垫片、卡扣等小零件，应采取何种配送方式？


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82、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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83、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


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84、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


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85、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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86、填空题  精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。


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87、问答题  什么叫“拉动式”生产？


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88、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


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89、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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90、问答题  素养的定义是是什么？


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91、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


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92、单项选择题  TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。

A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示
D、宣传


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93、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


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94、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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95、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


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96、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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97、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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98、判断题  按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。


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99、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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100、填空题  连续流生产的核心是（）。


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101、填空题  整顿的“三要素”包括场所、（）、标识。


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102、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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103、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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104、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


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105、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


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106、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


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107、问答题  精益生产具体实施中，哪些内容应可视化？


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108、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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109、问答题  TPM产生的无形效果是什么？


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110、问答题  标准作业的主要内容包括哪三个方面？


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111、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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112、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益 生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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113、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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114、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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115、单项选择题  某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（）。

A.省人化
B.少人化
C.省力化


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116、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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117、单项选择题  开始规划成功的时间管理需要做到（）

A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排


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118、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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119、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。


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120、问答题  督导者指导第二阶段示范让他做做看阶段有哪些内容？


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121、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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122、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？


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123、单项选择题  精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（）。

A、产品开发阶段
B、产品制造阶段
C、产品存储阶段
D、产品销售阶段


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124、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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125、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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126、问答题  5S活动的误区是什么？


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127、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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128、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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129、问答题  合理化建议活动的运行机制是什么？


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130、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


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131、问答题  价值流图的绘制步骤是什么？


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132、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


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133、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


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134、问答题  现场常见的安全防范内容有哪些？


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135、问答题  素养养成的三个阶段是哪三个阶段？


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136、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


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137、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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138、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。


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139、单项选择题  关于时间的特性，表述错误的是（）

A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得


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140、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


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141、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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142、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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143、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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144、单项选择题  清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.

A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理


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145、填空题  整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。


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146、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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147、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


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148、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


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149、问答题  实施5S的要点是什么？


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150、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断


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151、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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152、问答题  管道标识中安全流体与危险流体标识的区别是什么？


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153、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


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154、单项选择题  精益生产的意义是（）.

A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率


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155、问答题  谁承担5S活动成败的责任？


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156、填空题  丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。


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157、名词解释  高柔性


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158、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


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159、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


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160、问答题  5S定义简单的记忆口诀是什么？


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161、单项选择题  5S的第三个S是什么（）.

A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、以上都不对


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162、问答题  督导者训导原则是什么？


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163、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。


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164、填空题  准时化生产的定义（）。


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165、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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166、单项选择题  实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）

A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。


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167、问答题  群体心理有哪些特点？


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168、问答题  创造无间断流程的目的是？


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169、判断题  “理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？


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170、问答题  班前会阶段有哪些内容？


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171、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


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172、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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173、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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174、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


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175、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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176、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


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177、填空题  （）是精益生产的核心特征。


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178、问答题  确定目标成本的目的是什么？


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179、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


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180、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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181、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


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182、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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183、问答题  PDCA的特点有哪些？


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184、问答题  推广5S的好处有哪些？


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185、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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186、问答题  开展5S活动的原则是什么？


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187、单项选择题  TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待


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188、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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189、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


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190、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


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191、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


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192、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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193、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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194、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


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195、单项选择题  为了保证物资或工具的完好，我们要定期做哪项5S工作（）。

A、定期进行整理
B、定期进行整顿
C、定期进行清扫


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196、问答题  标杆管理可以分为哪四种类型？


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197、问答题  合理化建议活动适用的对象是谁？


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198、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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199、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


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200、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


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201、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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202、问答题  安全包括哪三个方面的安全？


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203、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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204、填空题  5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。


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205、问答题  定量分析的方法有哪些？


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206、填空题  （）是各项管理工作的基础。


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207、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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208、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


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209、判断题  清扫是五项班组中的一项。


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210、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


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211、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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212、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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213、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间


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214、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。


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215、问答题  为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有哪些？


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216、问答题  日常工作中六心为哪六心？


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217、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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218、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


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219、单项选择题  有用物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容（）

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、素养


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220、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


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221、单项选择题  整顿主要是排除什么浪费？（）

A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物


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222、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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223、判断题  拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）


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224、问答题  督导者的指导原则是什么？


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225、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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226、问答题  什么是标准作业?


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227、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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228、问答题  持续改进可以采用哪些方法？


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229、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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230、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


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231、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


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232、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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233、单项选择题  关于素养的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。


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234、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？


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235、填空题  标准作业的三个要素是（）、（）和（）。


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236、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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237、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。


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238、填空题  公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。


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239、填空题  精益生产方式采用（）控制系统。


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240、填空题  支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。


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241、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


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242、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


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243、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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244、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


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245、填空题  价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。


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246、填空题  企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。


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247、填空题  机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。


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248、单项选择题  公司5S应如何做（）

A.随时随地都做，靠大家持续做下去
B.第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做
C.做三个月就可以了
D.车间做就行了


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249、问答题  目 91exam.org视化管理的目的是什么？


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250、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


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251、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。


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252、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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253、问答题  影响沟通的主要障碍有哪些？


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254、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


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255、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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256、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.


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257、单项选择题  整理是根据物品的什么来决定取舍？（）

A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价


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258、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。


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259、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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260、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


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261、填空题  （）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。


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262、问答题  整理的定义是什么？


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263、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


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264、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务


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265、填空题  精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。


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266、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？


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267、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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268、单项选择题  准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）

A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代


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269、问答题  目视化管理遵循的三个原则是什么？


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270、问答题  整理的作用有哪些？


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271、问答题  “三不流”的内容是什么？


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272、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


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273、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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274、问答题  TPM产生的有形效果是什么？


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275、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩


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276、判断题  增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。


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277、问答题  生产线布局主要有哪四种基本的类别？


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278、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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279、单项选择题  以下关于价值流图，错误的是（）。

A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会


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280、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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281、单项选择题  5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。

A.分工
B.分层
C.分架
D.分区


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282、单项选择题  标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.

A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持


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283、问答题  什么是小组工作法？


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284、问答题  精益生产追求的七个零指？


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285、问答题  现场桌面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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286、判断题  整理时5S管理一项的核心。


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287、问答题  对于工厂内的物流，部件搬入的方式有哪几种？


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288、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


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289、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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290、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


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291、单项选择题  整顿的目的是（）.

A、工作场所一目了然
B、消除找寻物品的时间
C、井井有条的工作秩序
D、以上皆是


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292、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


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293、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


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294、问答题  职场活性化活动具体包含哪些内容？


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295、问答题  管理看板有哪些要求？


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296、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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297、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


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298、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


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299、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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300、问答题  什么叫有效劳动和无效劳动？


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