1、单项选择题  在工程项目管理组织结构中，直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的阶层是（）。

A.决策层
B.协调层
C.操作层
D.执行层

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2、单项选择题  工程项目管理组织体系包括项目的（）两个子系统。

A.直接管理和服务支持
B.高层管理和政策支持
C.现场管理和服务支持
D.间接管理和政策支持

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3、多项选择题  按目前国际上通行的分类方式，工程项目组织结构的基本形式可以分成（）。

A.直线式
B.职能式
C.项目式
D.矩阵式
E.复合式

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4、单项选择题  工程咨询项目管理组织的社会技术支持的种类不包括（）。

A.专业技术支持
B.生产力水平支持
C.宏观知识支持
D.管理技术支持

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5、多项选择题  有专职的项目经理和项目行政人员的组织结构形式是（）。

A.强矩阵式
B.项目式
C.弱矩阵式
D.功能式
E.平衡矩阵式

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6、多项选择题  影响项目组织的社会因素包括（）。

A.项目工作的种类
B.组织领导及成员的素质
C.上级组织的管理模式与制度
D.项目规模与项目技术复杂性
E.项目的经济合同关系与形式

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7、多项选择题  工程项目直接管理子系统包括项目（）。

A.范围管理
B.综合管理
C.费用管理
D.合同管理
E.进度管理

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8、多项选择题  关于复合式组织结构的优缺点的表述，正确的是（）。

A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
B.公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点
C.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
D.项目团队成员在项目后期没有归属感
E.复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点

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9、单项选择题  由于管理者没有足够的精力进行管理而导致经营困难，为了提高工作效率，发挥个人专长，则可能（）。

A.增加管理层次，增大管理幅度
B.减少管理层次，增大管理幅度
C.减少管理层次，减小管理幅度
D.增加管理层次，减小管理幅度

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10、单项选择题  不属于矩阵式组织结构模式缺点的是（）。

A.项目管理权利平衡困难
B.信息回路比较复杂
C.项目成员处于多头领导状态
D.团队成员有后顾之忧

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11、单项选择题  在实际工作中可根据（）对影响因素的划分、各级影响因素下的分值和修正系数予以调整。

A.项目组织的具体情况
B.项目的特点
C.项目建设的具体内容
D.项目的规模

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12、单项选择题  有关程序划分法的表述，说法正确的是（）。

A.信息管理、法律等人员整体需要量大
B.不利于高级管理人员与项目运作人员的培养
C.有利于培养项目管理人员的项目分析与管理能力
D.各部门之间容易出现衔接问题，需要有一个部门或小组去进行协调与组织

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13、单项选择题  确定项目管理组织结构形式和有效地进行组织工作的重要前提是（）。

A.相关管理制度的完善
B.组织领导及成员的素质培训的进一步提升
C.调整上级组织领导层及各部门之间的运作方式
D.透彻分析项目运行所在组织的项目管理模式与管理制度

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14、单项选择题  属于新的管理组织设计原则的是（）。

A.整分合原则
B.目标原则
C.协调原则
D.专业化原则

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15、单项选择题  对项目的全面总体安排和实施进行协调、沟通与控制的直接管理子系统是（）。

A.营销管理
B.项目综合管理
C.项目范围管理
D.项目质量管理

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16、多项选择题  社会技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取的形式包括（）。

A.专业机构的交流与联系
B.专家库系统
C.顾问体系
D.较紧密的专家网络
E.专家委员会

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