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管理学：精益管理考试试题（最新版）
2021-03-12 03:14:41 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。


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2、单项选择题  TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待


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3、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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4、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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5、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


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6、问答题  设备快速换型的要点是什么?


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7、单项选择题  价值流分析的结果是形成三个文件不包括（）.

A.价值流现状图
B.总结报告
C.价值流未来图
D.实施计划


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8、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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9、单项选择题  防错的类型有过程防错和（）两类。 

A.检验防错
B.制造防错
C.设计防错
D.抑制


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10、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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11、问答题  管理看板的作用有哪些？


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12、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


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13、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


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14、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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15、填空题  工厂管理追求的一般管理项目（）、成本、交期、安全、环境和效率。


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16、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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17、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


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18、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？


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19、问答题  实施5S的8大好处是什么？


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20、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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21、单项选择题  5S运动是一项什么样的工作？（）

A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的


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22、问答题  推行管理的目的？


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23、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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24、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


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25、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


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26、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


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27、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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28、问答题  精益生产具体实施中，哪些内容应可视化？


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29、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


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30、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


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31、问答题  整理时现场检查常用的方法有哪些？


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32、单项选择题  均衡生产的前提不包括（）。

A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高


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33、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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34、判断题  现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。


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35、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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36、问答题  TPM的特点是什么？


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37、问答题  素养的定义是是什么？


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38、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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39、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？


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40、填空题  看板分为传送看板、（）、临时看板。


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41、问答题  请解释“5次的为什么”。


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42、问答题  何为先期改善？


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43、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


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44、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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45、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


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46、问答题  精益管理最核心的思想是什么？。


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47、单项选择题  填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。

A.地面横坡陡缓 
B.基底土层松实 
C.填方高度大小 
D.填料土体性质


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48、问答题  现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？


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49、填空题  获得利润的两大手法（），提高效率。


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50、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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51、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


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52、问答题  作业标准与标准作业有何区别？


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53、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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54、判断题  整理时5S管理一项的核心。


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55、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？


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56、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


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57、问答题  整理的作用有哪些？


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58、单项选择题  关于时间的特性，表述错误的是（）

A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得


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59、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了


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60、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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61、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


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62、填空题  清洁状态的三个要素是（）。


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63、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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64、填空题  清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。


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65、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


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66、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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67、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


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68、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


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69、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？


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70、问答题  WOS项目的四个目标具体指什么？


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71、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？


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72、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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73、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


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74、问答题  切换作业包含哪些作业？


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75、问答题  为什么要实施多技能工化？


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76、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


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77、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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78、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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79、问答题  Total-TPS是什么意思？


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80、填空题  支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。


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81、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。


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82、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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83、问答题  5WH法中的5WH各指何意？


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84、判断题  整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。


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85、单项选择题  开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.

A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理


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86、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


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87、判断题  管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？


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88、名词解释  动作经济原则


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89、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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90、问答题  清扫的推行要领是什么？


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91、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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92、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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93、问答题  标准作业的三个前题是什么？


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94、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


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95、单项选择题  实行“看板方式”的基础是（）.

A、准时化
B、自动化
C、流水线生产
D、均衡化生产


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96、问答题  消除浪费ECRS四原则是？


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97、问答题  改善提案评审的内容有哪些？


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98、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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99、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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100、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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101、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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102、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。


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103、填空题  精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。


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104、问答题  TPM的目标是什么？


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105、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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106、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


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107、问答题  督导者的指导原则是什么？


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108、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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109、判断题  守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？


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110、问答题  员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？


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111、单项选择题  整顿主要是排除什么浪费？（）

A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物


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112、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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113、填空题  （）是精益生产的核心特征。


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114、判断题  按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。


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115、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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116、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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117、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。


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118、单项选择题  以下关于价值流图，错误的是（）。

A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会


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119、问答题  实施5S的要点是什么？


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120、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


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121、问答题  5S活动的误区是什么？


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122、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？


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123、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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124、单项选择题  整顿中的“三定”是指（）.

A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法


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125、判断题  关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。


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126、填空题  精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。


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127、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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128、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


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129、问答题  TPS是什么意思？


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130、问答题  物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？


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131、判断题  5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。


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132、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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133、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。


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134、单项选择题  必需品与非必需品的区别方法（）.

A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品


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135、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


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136、问答题  5S活动的三大支柱？


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137、填空题  素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。


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138、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


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139、问答题  为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有哪些？


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140、填空题  标准作业的三个要素是（）、（）和（）。


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141、填空题  精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。


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142、单项选择题  精益生产起源于哪一家公司（）.

A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司


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143、填空题  工厂中的七大浪费（）、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。


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144、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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145、问答题  精益生产七大浪费是什么？


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146、问答题  精益生产三大重点？


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147、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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148、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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149、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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150、问答题  TPM的两大活动基石是什么？


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151、问答题  督导者指导第二阶段示范让他做做看阶段有哪些内容？


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152、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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153、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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154、单项选择题  5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。

A.分工
B.分层
C.分架
D.分区


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155、问答题  5S示范区的作用是什么？


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156、问答题  什么是生产管理板？


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157、名词解释  SE活动


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158、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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159、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


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160、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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161、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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162、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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163、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划


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164、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


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165、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


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166、问答题  田生产方式的特征是什么？


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167、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


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168、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


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169、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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170、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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171、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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172、问答题  什么是安灯？


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173、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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174、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


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175、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


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176、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断


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177、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


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178、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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179、单项选择题  工位上的5S整改实施人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、工位人员


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180、问答题  TPM的推行五阶段是什么？


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181、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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182、问答题  生产计划的特性是什么？


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183、问答题  5S定义简单的记忆口诀是什么？


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184、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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185、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。


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186、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化


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187、填空题  准时化生产的定义（）。


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188、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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189、问答题  班会训练的目的是什么？


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190、单项选择题  以下不属于自主保全四大基本功的是（）。

A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D.设备的点检和掌握设备的点检基准


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191、问答题  识别浪费的方法有哪些？


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192、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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193、问答题  TPM产生的有形效果是什么？


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194、问答题  目视化管理的要点是什么？


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195、填空题  通道的区域划线一般用（）线表示。


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196、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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197、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


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198、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


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199、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


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200、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。


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201、问答题  清扫的三个作用是什么？


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202、单项选择题  以下不属于看板分类的是（）。

A.管理看板
B.传送看板
C.生产看板
D.临时看板


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203、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


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204、单项选择题  我们设定5S检查和工作基准表的时候，要多从（）的角度和实际工作情况出发。

A、现场
B、经验
C、书本
D、惯例


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205、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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206、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


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207、填空题  精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。


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208、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，不配合检查人员检查的，如何处罚？


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209、问答题  通常所说的“标准三票”是指哪三票？


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210、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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211、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


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212、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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213、问答题  持续改进可以采用哪些方法？


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214、单项选择题  第四代时间管理的代表是（）

A.二八定律
B.PDCA循环
C.目标管理
D.行事历时间管理法


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215、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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216、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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217、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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218、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


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219、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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220、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


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221、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


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222、单项选择题  清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。

A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策。


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223、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？


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224、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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225、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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226、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


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227、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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228、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


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229、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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230、填空题  改善的4个原则（），合并，重排，简化。


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231、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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232、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


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233、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


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234、填空题  5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。


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235、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


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236、问答题  如何运用生产管理板？


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237、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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238、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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239、单项选择题  精益生产的意义是（）.

A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率


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240、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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241、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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242、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


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243、单项选择题  对事件重要与紧急情况的分析，也是对（）

A.效率和效果关系的阐释
B.功率和效能关系的阐释
C.效果和效能关系的阐释
D.效率和效能关系的阐释


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244、名词解释  价值流图


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245、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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246、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


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247、单项选择题  哪些不是创意改善提案实施要点（）.

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要


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248、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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249、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


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250、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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251、填空题  整顿的“三定原则”包括定点、（）、定量。


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252、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


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253、填空题  （）是各项管理工作的基础。


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254、填空题  5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。


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255、问答题  实现持续改进的关键是什么？


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256、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


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257、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


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258、填空题  区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。


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259、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


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260、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？


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261、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


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262、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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263、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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264、问答题  影响沟通的主要障碍有哪些？


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265、填空题  机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。


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266、问答题  “4S+1S=5S”是什么意思？


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267、问答题  如何降低物料管理中的成本？


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268、问答题  精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？


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269、问答题  什么是安全标识？


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270、问答题  5S的角色是什么？


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271、单项选择题  动作经济的原则不包括下面哪一个（）.

A、减少动作数量
B、同时动作
C、弯腰动作
D、轻松动作


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272、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


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273、单项选择题  以下不是精益生产主要特征的是（）。

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产


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274、问答题  精益思想的五个原则？


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275、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。


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276、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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277、判断题  5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。


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278、问答题  现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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279、问答题  素养养成的三个阶段是哪三个阶段？


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280、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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281、问答题  统计过程控制的特性是什么？


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282、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


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283、问答题  TPS的成本观念是什么？


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284、问答题  5S活动的最终目的是什么？


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285、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


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286、名词解释  6sigma


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287、问答题  提案改善活动的目的是什么？


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288、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


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289、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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290、问答题  标杆管理可以分为哪四种类型？


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291、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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292、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


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293、填空题  5S之仓库管理中遵守的原则是分区、（）、分层。


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294、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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295、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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296、问答题  实现目视化管理的五个要素是什么？


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297、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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298、填空题  整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。


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299、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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300、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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