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管理学：精益管理考试资料（每日一练）
2021-04-15 02:44:18 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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2、问答题  QC手法的七种工具是什么？


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3、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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4、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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5、问答题  提案改善活动的目的是什么？


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6、单项选择题  制造型企业的主要增值环节是（）.

A.搬运
B.加工
C.销售
D.质量控制


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7、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是


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8、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


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9、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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10、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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11、问答题  对于工厂内的物流，部件搬入的方式有哪几种？


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12、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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13、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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14、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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15、单项选择题  必需品与非必需品的区别方法（）.

A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品


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16、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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17、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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18、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。


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19、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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20、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


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21、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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22、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


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23、问答题  推广5S的好处有哪些？


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24、填空题  物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。


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25、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


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26、填空题  价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。


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27、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？


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28、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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29、问答题  督导者指导的三个阶段是什么？


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30、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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31、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？


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32、问答题  “三不流”的内容是什么？


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33、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


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34、填空题  工厂管理追求的一般管理项目（）、成本、交期、安全、环境和效率。


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35、填空题  公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。


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36、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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37、问答题  变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？


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38、问答题  群体心理的功能有哪些？


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39、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


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40、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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41、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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42、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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43、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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44、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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45、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


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46、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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47、问答题  TPM的两大活动基石是什么？


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48、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？


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49、名词解释  高柔性


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50、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


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51、问答题  5S管理必须做到哪些方面？


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52、问答题  清扫用具的放置原则是什么？


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53、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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54、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


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55、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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56、单项选择题  手工作业时间和自动运送时间都可以用（）来测定。

A.时钟
B.定时器
C.秒表


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57、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。


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58、填空题  整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。


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59、判断题  精益生产的两大支柱是JIT和TPM。（）


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60、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


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61、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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62、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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63、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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64、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对


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65、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。


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66、问答题  标准作业的三个前题是什么？


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67、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


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68、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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69、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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70、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


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71、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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72、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性


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73、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


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74、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制


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75、问答题  管理看板的作用有哪些？


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76、问答题  实施5S的8大好处是什么？


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77、填空题  （）是精益生产的核心特征。


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78、判断题  清扫是五项班组中的一项。


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79、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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80、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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81、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B. 生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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82、问答题  自动化的二个基本原则是什么？


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83、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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84、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


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85、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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86、问答题  目视化管理的目的是什么？


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87、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


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88、问答题  5S示范区的作用是什么？


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89、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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90、问答题  制造工序内质量保证的4原则是什么？


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91、问答题  清扫的推行要领是什么？


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92、填空题  生产现场摆放不要的物品是一种（）。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。


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93、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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94、问答题  设备的自主保养是指什么？


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95、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


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96、问答题  精益生产方式的重要组成部分是什么？


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97、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？


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98、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


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99、问答题  精益生产七大浪费是什么？


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100、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。


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101、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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102、问答题  看板的功能是什么？


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103、问答题  管理看板的定义是什么？


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104、判断题  关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。


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105、问答题  通常所说的“标准三票”是指哪三票？


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106、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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107、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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108、填空题  TPS指（）。


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109、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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110、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


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111、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


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112、问答题  合理化建议活动的第一责任人是谁？


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113、问答题  合理化建议活动的运行机制是什么？


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114、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


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115、问答题  生产计划的特性是什么？


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116、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


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117、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？


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118、问答题  作业标准与标准作业有何区别？


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119、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


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120、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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121、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


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122、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


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123、问答题  精益生产的基本思想是什么？


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124、单项选择题  流动思想的最终目标是实现（）。

A.零库存
B.拉动式生产
C.单个流
D.完全消灭整个生产过程中的停顿


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125、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


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126、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。


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127、问答题  清扫的定义是什么？


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128、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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129、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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130、单项选择题  开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.

A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理


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131、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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132、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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133、单项选择题  对事件重要与紧急情况的分析，也是对（）

A.效率和效果关系的阐释
B.功率和效能关系的阐释
C.效果和效能关系的阐释
D.效率和效能关系的阐释


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134、单项选择题  设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.

A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全


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135、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


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136、问答题  班组长的基本素质有哪些？


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137、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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138、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


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139、问答题  消除浪费ECRS四原则是？


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140、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


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141、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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142、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务


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143、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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144、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


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145、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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146、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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147、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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148、单项选择题  实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）

A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。


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149、单项选择题  以下不是U型线的原则的是（）。

A.立式作业的原则
B.步行的原则
C.多个流原则
D.作业公平原则


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150、问答题  设备快速换型的要点是什么?


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151、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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152、问答题  合理化建议的工作流程是什么？


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153、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


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154、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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155、单项选择题  第四代时间管理的代表是（）

A.二八定律
B.PDCA循环
C.目标管理
D.行事历时间管理法


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156、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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157、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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158、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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159、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


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160、单项选择题  标准作业的前提包括（）。

A．设备故障少
B．来件质量稳定
C．生产线波动小
D．以上全部


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161、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


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162、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


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163、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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164、问答题  如何实现快换工装？


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165、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


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166、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


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167、问答题  现场常见的安全防范内容有哪些？


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168、判断题  清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。


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169、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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170、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切


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171、问答题  精益思想的五项原则是什么？


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172、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


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173、问答题  精益思想的五个原则？


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174、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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175、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


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176、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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177、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


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178、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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179、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


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180、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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181、单项选择题  某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（）。

A.省人化
B.少人化
C.省力化


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182、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


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183、名词解释  精益生产方式


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184、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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185、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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186、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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187、填空题  看板分为传送看板、（）、临时看板。


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188、填空题  整顿的“三定原则”包括定点、（）、定量。


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189、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。


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190、单项选择题  丰田实现准时化生产的工具是（）.

A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业


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191、单项选择题  现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.

A、标准化作业制度
B、创新改造提案制度
C、QC管理制度


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192、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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193、单项选择题  均衡生产的前提不包括（）。

A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高


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194、问答题  实现持续改进的关键是什么？


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195、单项选择题  准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）

A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代


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196、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


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197、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


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198、单项选择题  以下不是精益生产主要特征的是（）。

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产


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199、填空题  价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。


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200、问答题  什么是生产管理板？


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201、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


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202、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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203、问答题  班组现场管理的八要素是什么？


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204、问答题  标准作业的主要内容包括哪三个方面？


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205、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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206、填空题  清扫的推进步骤分为哪些（）、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。


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207、问答题  什么叫目视化管理？


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208、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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209、单项选择题  TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。

A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示
D、宣传


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210、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


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211、判断题  5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。


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212、问答题  价值流图的绘制步骤是什么？


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213、填空题  区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。


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214、问答题  什么是看板？


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215、问答题  如何运用生产管理板？


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216、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


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217、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


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218、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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219、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


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220、单项选择题  精益生产的经营思想是（）。

A.成本中心型
B.售价中心型
C.服务中心型
D.利润中心型


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221、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


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222、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩


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223、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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224、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


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225、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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226、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化


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227、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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228、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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229、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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230、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？


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231、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？


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232、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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233、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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234、问答题  谁承担5S活动成败的责任？


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235、问答题  企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?


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236、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


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237、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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238、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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239、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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240、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


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241、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


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242、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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243、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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244、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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245、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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246、填空题  精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。


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247、判断题  5S起源于日本，并在世界各地广泛推广。


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248、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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249、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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250、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


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251、问答题  5S定义简单的记忆口诀是什么？


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252、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


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253、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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254、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


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255、判断题  整理时5S管理一项的核心。


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256、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


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257、问答题  切换作业包含哪些作业？


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258、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，如何进行奖励？


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259、单项选择题  标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.

A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持


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260、单项选择题  精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（）。

A、产品开发阶段
B、产品制造阶段
C、产品存储阶段
D、产品销售阶段


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261、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


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262、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


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263、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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264、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


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265、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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266、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


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267、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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268、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


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269、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


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270、问答题  素养养成的三个阶段是哪三个阶段？


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271、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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272、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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273、问答题  什么是安灯？


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274、填空题  清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。


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275、填空题  （）是各项管理工作的基础。


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276、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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277、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了


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278、填空题  获得利润的两大手法（），提高效率。


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279、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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280、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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281、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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282、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？


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283、问答题  为什么要实施多技能工化？


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284、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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285、问答题  田生产方式的特征是什么？


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286、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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287、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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288、问答题  什么是TPM？


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289、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


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290、单项选择题  下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.

A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备


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291、问答题  5S中推行清洁工作的要点是什么？


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292、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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293、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。


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294、单项选择题  TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待


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295、填空题  推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。


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296、单项选择题  价值只能由（）决定。

A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商


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297、问答题  目视化管理遵循的三个原则是什么？


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298、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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299、问答题  改善活动的主要目的是什么？


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300、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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