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管理学：精益管理考试题库（最新版）
2021-04-16 02:33:10 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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2、问答题  现场问题的处置要点是什么？


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3、问答题  山积表是什么工具？


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4、单项选择题  制造型企业的主要增值环节是（）.

A.搬运
B.加工
C.销售
D.质量控制


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5、填空题  精益生产的核心理念是（）。


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6、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化


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7、判断题  5S起源于日本，并在世界各地广泛推广。


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8、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


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9、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


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10、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


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11、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


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12、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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13、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


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14、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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15、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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16、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？


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17、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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18、填空题  素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。


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19、填空题  价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。


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20、填空题  （）是精益生产的核心特征。


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21、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。


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22、问答题  什么是看板？


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23、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


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24、填空题  5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。


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25、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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26、判断题  整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。


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27、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


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28、判断题  按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。


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29、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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30、单项选择题  关于素养的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。


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31、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间


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32、问答题  物料管理的四个目的是什么？


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33、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


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34、填空题  5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。


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35、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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36、问答题  什么叫目视化管理？


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37、问答题  什么是安全标识？


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38、单项选择题  5S运动是一项什么样的工作？（）

A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的


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39、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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40、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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41、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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42、问答题  看板的功能是什么？


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43、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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44、问答题  班组长的基本素质有哪些？


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45、问答题  职场活性化活动具体包含哪些内容？


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46、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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47、问答题  清扫用具的放置原则是什么？


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48、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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49、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？


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50、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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51、填空题  清扫的推进步骤分为哪些（）、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。


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52、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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53、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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54、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


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55、单项选择题  哪些不是创意改善提案实施要点（）.

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要


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56、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


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57、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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58、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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59、单项选择题  以下是正确的设备管理观念的是（）。

A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作


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60、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。


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61、填空题  精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。


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62、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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63、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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64、单项选择题  以下不是精益生产主要特征的是（）。

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产


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65、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


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66、单项选择题  连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）

A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对


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67、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


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68、填空题  精益生产方式采用（）控制系统。


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69、问答题  实施看板管理的条件是什么？


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70、问答题  什么是小组工作法？


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71、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


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72、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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73、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


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74、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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75、填空题  通道的区域划线一般用（）线表示。


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76、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


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77、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，如何进行奖励？


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78、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


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79、问答题  什么是标准作业?


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80、问答题  TPM的八大支柱是什么？


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81、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


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82、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。


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83、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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84、问答题  精益生产中推行自动化的好处？


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85、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。


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86、填空题  （）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。


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87、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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88、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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89、填空题  5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。


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90、问答题  5S定义简单的记忆口诀是什么？


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91、问答题  目视化管理的要点是什么？


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92、问答题  管理看板的定义是什么？


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93、问答题  管理看板有哪些要求？


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94、问答题  精益生产方式的目标是什么？


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95、问答题  精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？


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96、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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97、问答题  5WH法中的5WH各指何意？


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98、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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99、填空题  整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。


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100、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


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101、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。


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102、单项选择题  下列术语不属于精益思想的是（）.

A.经济批量
B.拉动生产
C.消除浪费
D.准时化生产


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103、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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104、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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105、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


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106、填空题  PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。


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107、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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108、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


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109、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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110、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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111、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


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112、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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113、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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114、问答题  什么是管理看板？


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115、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


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116、单项选择题  拉动系统的核心是（）.

A、5S
B、自动化
C、看板管理
D、准时化


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117、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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118、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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119、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善


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120、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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121、问答题  精益生产的概念？


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122、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


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123、问答题  日常工作中六心为哪六心？


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124、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


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125、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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126、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


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127、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


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128、问答题  变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？


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129、问答题  推行管理的目的？


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130、问答题  识别浪费的方法有哪些？


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131、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


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132、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？


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133、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


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134、问答题  现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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135、填空题  推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。


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136、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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137、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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138、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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139、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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140、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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141、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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142、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


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143、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


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144、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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145、单项选择题  整理是根据物品的什么来决定取舍？（）

A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价


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146、问答题  班会的原则是什么？


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147、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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148、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


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149、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


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150、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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151、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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152、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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153、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


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154、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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155、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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156、填空题  准时化生产的定义（）。


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157、判断题  整理是现场管理中的基础。


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158、填空题  整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。


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159、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


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160、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


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161、问答题  安全包括哪三个方面的安全？


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162、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


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163、问答题  员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？


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164、判断题  生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。


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165、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


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166、单项选择题  丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）.

A、周期
B、交货期
C、成本
D、效率


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167、单项选择题  以下不属于看板分类的是（）。

A.管理看板
B.传送看板
C.生产看板
D.临时看板


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168、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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169、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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170、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


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171、问答题  设备快速换型的要点是什么?


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172、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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173、问答题  TPM的目标是什么？


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174、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。


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175、问答题  PDCA的特点有哪些？


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176、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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177、问答题  5S活动的三大支柱？


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178、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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179、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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180、问答题  管理看板的作用有哪些？


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181、问答题  清扫的推行要领是什么？


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182、单项选择题  控制生产速度的指标是（）。

A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质


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183、单项选择题  清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.

A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理


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184、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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185、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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186、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


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187、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


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188、单项选择题  开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.

A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理


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189、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了


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190、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


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191、单项选择题  动作经济的原则不包括下面哪一个（）.

A、减少动作数量
B、同时动作
C、弯腰动作
D、轻松动作


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192、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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193、问答题  为什么要实施多技能工化？


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194、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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195、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。


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196、问答题  督导者指导第三阶段指导后观察阶段有哪些内容？


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197、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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198、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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199、填空题  生产现场摆放不要的物品是一种（）。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。


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200、问答题  实现目视化管理的五个要素是什么？


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201、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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202、问答题  生产现场中的七种浪费是哪些？


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203、填空题  精益生产的实现必须满足2个条件（）、零不良。


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204、问答题  整顿是要排除什么浪费？


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205、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


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206、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


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207、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


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208、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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209、判断题  5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。


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210、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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211、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。


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212、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。


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213、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


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214、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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215、名词解释  6sigma


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216、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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217、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


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218、问答题  5S活动的误区是什么？


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219、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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220、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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221、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。


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222、单项选择题  以下关于价值流图，错误的是（）。

A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会


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223、多项选择题  步合会议的议题包括（）.

A、确认生产线现场的改善状况
B、防止重要问题的再次发生
C、进行评价，确定生产效率
D、工会活动


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224、单项选择题  开始规划成功的时间管理需要做到（）

A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排


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225、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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226、问答题  统计过程控制的特性是什么？


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227、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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228、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


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229、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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230、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


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231、填空题  （）是各项管理工作的基础。


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232、判断题  定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。


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233、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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234、问答题  TPM产生的有形效果是什么？


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235、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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236、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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237、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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238、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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239、问答题  自恸化的主要理念是什么?


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240、问答题  什么是安灯？


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241、问答题  消除浪费ECRS四原则是？


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242、填空题  清洁状态的三个要素是（）。


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243、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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244、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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245、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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246、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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247、问答题  田生产方式的特征是什么？


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248、填空题  物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。


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249、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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250、问答题  5S中推行清洁工作的要点是什么？


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251、问答题  定性分析的方法有哪些？


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252、填空题  支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。


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253、问答题  持续改进可以采用哪些方法？


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254、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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255、单项选择题  人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）。

A.标准作业组合票
B.标准作业票
C.标准作业要领书


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256、问答题  合理化建议活动的第一责任人是谁？


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257、单项选择题  流动思想的最终目标是实现（）。

A.零库存
B.拉动式生产
C.单个流
D.完全消灭整个生产过程中的停顿


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258、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


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259、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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260、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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261、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。


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262、单项选择题  实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）

A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。


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263、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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264、填空题  改善的4个原则（），合并，重排，简化。


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265、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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266、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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267、判断题  拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）


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268、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


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269、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？


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270、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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271、判断题  现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。


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272、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对


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273、问答题  精益思想的五个原则？


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274、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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275、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？


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276、单项选择题  下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.

A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备


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277、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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278、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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279、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划


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280、判断题  管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？


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281、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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282、问答题  什么叫精益生产方式？


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283、问答题  保证质量的思考方法是什么？


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284、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


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285、问答题  TPM的特点是什么？


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286、判断题  守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？


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287、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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288、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


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289、问答题  现场桌面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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290、问答题  合理化建议活动的运行机制是什么？


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291、单项选择题  必需品与非必需品的区别方法（）.

A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品


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292、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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293、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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294、判断题  清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。


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295、问答题  如何运用生产管理板？


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296、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


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297、问答题  整理的定义是什么？


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298、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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299、问答题  什么叫有效劳动和无效劳动？


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300、问答题  什么叫“拉动式”生产？


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