当前位置：91考试网 -> 考试题库

管理学：精益管理考试题库（题库版）
2021-04-16 03:07:54 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《★管理学》题库
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《管理学：精益管理》题库，分栏、分答案解析排版、小字体方便打印背记！经广大会员朋友实战检验，此方法考试通过率大大提高！绝对是您考试过关的不二利器！
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。

1、单项选择题  为了保证物资或工具的完好，我们要定期做哪项5S工作（）。

A、定期进行整理
B、定期进行整顿
C、定期进行清扫


点击查看答案


2、问答题  合理化建议活动适用的对象是谁？


点击查看答案


3、判断题  定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。


点击查看答案


4、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


点击查看答案


5、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


点击查看答案


6、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划


点击查看答案


7、问答题  对于工厂内的物流，部件搬入的方式有哪几种？


点击查看答案


8、问答题  5S管理的对象是什么？


点击查看答案


9、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


点击查看答案


10、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


点击查看答案


11、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


点击查看答案


12、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


点击查看答案


13、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


点击查看答案


14、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩


点击查看答案


15、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


点击查看答案


16、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


点击查看答案


17、单项选择题  以下不是精益生产主要特征的是（）。

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产


点击查看答案


18、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


点击查看答案


19、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


点击查看答案


20、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


点击查看答案


21、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


点击查看答案


22、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


点击查看答案


23、问答题  精益生产方式的目标是什么？


点击查看答案


24、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


点击查看答案


25、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


点击查看答案


26、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


点击查看答案


27、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？


点击查看答案

28、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


点击查看答案


29、问答题  保证质量的思考方法是什么？


点击查看答案


30、问答题  改善活动的主要目的是什么？


点击查看答案


31、单项选择题  谁应该对产品质量负责？ （） 

A.质量部长
B.质检人员
C.班组长
D.每个员工


点击查看答案


32、填空题  清扫的第一目的是使（）、设备、工具等能正常使用。


点击查看答案


33、单项选择题  填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。

A.地面横坡陡缓 
B.基底土层松实 
C.填方高度大小 
D.填料土体性质


点击查看答案


34、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


点击查看答案


35、多项选择题  以下哪些是由于清扫不良而引发的设备故障、质量不良？（）

A.空调过滤器堵塞引发空调不良和品质不良；
B.空调管道清扫不良引发火灾造成设备全部损坏；
C.光电开关的污染造成感应不良；
D.控制柜内垃圾堆积引发漏电、火灾；
E.因搬运槽内有残留切屑造成制品划伤。


点击查看答案


36、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切


点击查看答案


37、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？


点击查看答案


38、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


点击查看答案


39、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


点击查看答案


40、判断题  现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。


点击查看答案


41、问答题  班组现场管理的八要素是什么？


点击查看答案


42、问答题  看板的功能是什么？


点击查看答案


43、问答题  精益生产的核心思想是什么？


点击查看答案


44、问答题  什么是安灯？


点击查看答案


45、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


点击查看答案


46、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


点击查看答案


47、问答题  实施5S的8大好处是什么？


点击查看答案


48、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


点击查看答案


49、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


点击查看答案


50、问答题  督导者训导原则是什么？


点击查看答案


51、问答题  看板的种类有哪些？


点击查看答案


52、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


点击查看答案


53、单项选择题  哪些不是创意改善提案实施要点（）.

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要


点击查看答案


54、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


点击查看答案


55、问答题  请解释“5次的为什么”。


点击查看答案


56、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


点击查看答案


57、问答题  什么是TPM？


点击查看答案


58、问答题  清扫用具的放置原则是什么？


点击查看答案


59、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


点击查看答案


60、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


点击查看答案


61、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


点击查看答案


62、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


点击查看答案


63、问答题  督导者的指导原则是什么？


点击查看答案


64、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


点击查看答案


65、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


点击查看答案


66、问答题  群体心理有哪些特点？


点击查看答案


67、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


点击查看答案


68、问答题  素养养成的三个阶段是哪三个阶段？


点击查看答案


69、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


点击查看答案


70、问答题  物料管理的四个目的是什么？


点击查看答案


71、问答题  创造无间断流程的目的是？


点击查看答案


72、问答题  5S管理必须做到哪些方面？


点击查看答案


73、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


点击查看答案


74、填空题  获得利润的两大手法（），提高效率。


点击查看答案


75、单项选择题  以下不是U型线的原则的是（）。

A.立式作业的原则
B.步行的原则
C.多个流原则
D.作业公平原则


点击查看答案


76、问答题  对于螺钉、螺母、垫片、卡扣等小零件，应采取何种配送方式？


点击查看答案


77、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


点击查看答案


78、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


点击查看答案


79、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


点击查看答案


80、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


点击查看答案


81、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


点击查看答案


82、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


点击查看答案


83、填空题  5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。


点击查看答案


84、问答题  班会的原则是什么？


点击查看答案


85、填空题  价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。


点击查看答案


86、问答题  精益管理的目的是什么？


点击查看答案


87、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


点击查看答案


88、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


点击查看答案


89、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


点击查看答案


90、判断题  生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。


点击查看答案


91、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


点击查看答案


92、问答题  什么是看板？


点击查看答案


93、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


点击查看答案


94、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


点击查看答案


95、单项选择题  以下不属于自主保全四大基本功的是（）。

A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D.设备的点检和掌握设备的点检基准


点击查看答案


96、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


点击查看答案


97、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。


点击查看答案


98、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


点击查看答案


99、问答题  TPM的八大支柱是什么？


点击查看答案


100、单项选择题  现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.

A、标准化作业制度
B、创新改造提案制度
C、QC管理制度


点击查看答案


101、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


点击查看答案


102、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


点击查看答案


103、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


点击查看答案


104、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？


点击查看答案


105、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


点击查看答案


106、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


点击查看答案


107、单项选择题  以下不属于看板分类的是（）。

A.管理看板
B.传送看板
C.生产看板
D.临时看板


点击查看答案


108、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


点击查看答案


109、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


点击查看答案


110、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


点击查看答案


111、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


点击查看答案


112、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


点击查看答案


113、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


点击查看答案


114、问答题  什么叫“拉动式”生产？


点击查看答案


115、问答题  谁承担5S活动成败的责任？


点击查看答案


116、填空题  （）是各项管理工作的基础。


点击查看答案


117、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


点击查看答案


118、单项选择题  下列做法不能减少干扰的是（）

A.转换桌椅方位
B.躲进无人办公室
C.躲避噪音
D.打开房间门


点击查看答案


119、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


点击查看答案


120、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


点击查看答案


121、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。


点击查看答案


122、单项选择题  开始规划成功的时间管理需要做到（）

A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排


点击查看答案


123、问答题  确定目标成本的目的是什么？


点击查看答案


124、填空题  精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。


点击查看答案


125、判断题  清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。


点击查看答案


126、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


点击查看答案


127、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？


点击查看答案


128、判断题  多能工是指那些能操作多种机床的生产作业人员。（）


点击查看答案


129、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


点击查看答案


130、判断题  守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？


点击查看答案


131、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


点击查看答案


132、问答题  目视化管理遵循的三个原则是什么？


点击查看答案


133、问答题  管理看板有哪些要求？


点击查看答案


134、问答题  生产现场中的七种浪费是哪些？


点击查看答案


135、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


点击查看答案


136、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？


点击查看答案


137、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


点击查看答案


138、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


点击查看答案


139、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对


点击查看答案


140、问答题  整顿是要排除什么浪费？


点击查看答案


141、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


点击查看答案


142、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


点击查看答案


143、问答题  管理看板的定义是什么？


点击查看答案


144、判断题  整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。


点击查看答案


145、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


点击查看答案


146、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


点击查看答案


147、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


点击查看答案


148、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


点击查看答案


149、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


点击查看答案


150、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？


点击查看答案


151、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


点击查看答案


152、填空题  推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。


点击查看答案


153、名词解释  高柔性


点击查看答案


154、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


点击查看答案


155、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


点击查看答案


156、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


点击查看答案


157、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


点击查看答案


158、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务


点击查看答案


159、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


点击查看答案


160、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


点击查看答案


161、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


点击查看答案


162、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


点击查看答案


163、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


点击查看答案


164、多项选择题  步合会议的议题包括（）.

A、确认生产线现场的改善状况
B、防止重要问题的再次发生
C、进行评价，确定生产效率
D、工会活动


点击查看答案


165、问答题  什么是标准作业?


点击查看答案


166、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


点击查看答案


167、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


点击查看答案


168、问答题  5S活动的误区是什么？


点击查看答案


169、单项选择题  制造型企业的主要增值环节是（）.

A.搬运
B.加工
C.销售
D.质量控制


点击查看答案


170、问答题  TPM的目标是什么？


点击查看答案


171、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


点击查看答案


172、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


点击查看答案


173、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


点击查看答案


174、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


点击查看答案


175、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


点击查看答案


176、问答题  5S的八大作用是什么？


点击查看答案


177、问答题  什么是安全设备？


点击查看答案


178、填空题  区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。


点击查看答案


179、单项选择题  我们设定5S检查和工作基准表的时候，要多从（）的角度和实际工作情况出发。

A、现场
B、经验
C、书本
D、惯例


点击查看答案


180、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养


点击查看答案


181、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


点击查看答案


182、问答题  督导者指导第三阶段指导后观察阶段有哪些内容？


点击查看答案


183、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


点击查看答案


184、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。


点击查看答案


185、单项选择题  上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.

A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业


点击查看答案


186、问答题  班会训练的目的是什么？


点击查看答案


187、问答题  消除浪费ECRS四原则是？


点击查看答案


188、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


点击查看答案


189、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


点击查看答案


190、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


点击查看答案


191、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


点击查看答案


192、问答题  精益生产七大浪费是什么？


点击查看答案


193、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


点击查看答案


194、填空题  整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。


点击查看答案


195、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


点击查看答案


196、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


点击查看答案


197、判断题  增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。


点击查看答案


198、单项选择题  清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.

A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理


点击查看答案


199、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


点击查看答案


200、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


点击查看答案


201、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。


点击查看答案


202、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


点击查看答案


203、问答题  生产现场的成本主要有哪些？


点击查看答案


204、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B. 激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


点击查看答案


205、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


点击查看答案


206、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


点击查看答案


207、问答题  推行管理的目的？


点击查看答案


208、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


点击查看答案


209、问答题  精益生产的两大支柱是什么？


点击查看答案


210、问答题  什么是4M1E？


点击查看答案


211、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


点击查看答案


212、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，如何进行奖励？


点击查看答案


213、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


点击查看答案


214、问答题  什么叫生产节拍？


点击查看答案


215、单项选择题  整顿主要是排除什么浪费？（）

A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物


点击查看答案


216、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？


点击查看答案


217、填空题  公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。


点击查看答案


218、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


点击查看答案


219、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


点击查看答案


220、判断题  5S起源于日本，并在世界各地广泛推广。


点击查看答案


221、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


点击查看答案


222、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


点击查看答案


223、单项选择题  TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。

A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示
D、宣传


点击查看答案


224、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；


点击查看答案


225、问答题  影响沟通的主要障碍有哪些？


点击查看答案


226、问答题  什么是安全标识？


点击查看答案


227、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


点击查看答案


228、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


点击查看答案


229、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


点击查看答案


230、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


点击查看答案


231、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


点击查看答案


232、问答题  什么叫目视化管理？


点击查看答案


233、填空题  改善的4个原则（），合并，重排，简化。


点击查看答案


234、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


点击查看答案


235、问答题  整顿的定义是什么？


点击查看答案


236、单项选择题  下列术语不属于精益思想的是（）.

A.经济批量
B.拉动生产
C.消除浪费
D.准时化生产


点击查看答案


237、单项选择题  TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待


点击查看答案


238、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


点击查看答案


239、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


点击查看答案


240、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


点击查看答案


241、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


点击查看答案


242、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


点击查看答案


243、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


点击查看答案


244、问答题  推广5S的好处有哪些？


点击查看答案


245、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


点击查看答案


246、问答题  管理看板的作用有哪些？


点击查看答案


247、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


点击查看答案


248、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


点击查看答案


249、单项选择题  整顿的目的是（）.

A、工作场所一目了然
B、消除找寻物品的时间
C、井井有条的工作秩序
D、以上皆是


点击查看答案


250、单项选择题  对待5S检查和批评意见，属下应抱着“（）”的心态来执行。

A、纯粹找碴、百般狡辩
B、应付了事、得过且过
C、立即纠正、心存感激


点击查看答案


251、问答题  目视化管理的要点是什么？


点击查看答案


252、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


点击查看答案


253、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间


点击查看答案


254、问答题  TPM的推行五阶段是什么？


点击查看答案


255、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


点击查看答案


256、问答题  群体心理的功能有哪些？


点击查看答案


257、填空题  清洁状态的三个要素是（）。


点击查看答案


258、问答题  精益生产三大重点？


点击查看答案


259、问答题  现场问题的处置要点是什么？


点击查看答案


260、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


点击查看答案


261、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


点击查看答案


262、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


点击查看答案


263、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


点击查看答案


264、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


点击查看答案


265、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


点击查看答案


266、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


点击查看答案


267、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


点击查看答案


268、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


点击查看答案


269、名词解释  价值流图


点击查看答案


270、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


点击查看答案


271、名词解释  SE活动


点击查看答案


272、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


点击查看答案


273、填空题  精益生产方式采用（）控制系统。


点击查看答案


274、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


点击查看答案


275、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


点击查看答案


276、问答题  精益生产的基本思想是什么？


点击查看答案


277、判断题  清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。


点击查看答案


278、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


点击查看答案


279、问答题  清洁活动实施时，需要秉持的三个观念是什么？


点击查看答案


280、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。


点击查看答案


281、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


点击查看答案


282、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？


点击查看答案


283、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


点击查看答案


284、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


点击查看答案


285、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


点击查看答案


286、判断题  按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。


点击查看答案


287、判断题  拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）


点击查看答案


288、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


点击查看答案


289、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


点击查看答案


290、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


点击查看答案


291、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


点击查看答案


292、问答题  整理的作用有哪些？


点击查看答案


293、判断题  5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。


点击查看答案


294、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


点击查看答案


295、问答题  Total-TPS是什么意思？


点击查看答案


296、问答题  督导者指导第二阶段示范让他做做看阶段有哪些内容？


点击查看答案


297、单项选择题  实行“看板方式”的基础是（）.

A、准时化
B、自动化
C、流水线生产
D、均衡化生产


点击查看答案


298、问答题  现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？


点击查看答案


299、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


点击查看答案


300、问答题  实施5S的要点是什么？


点击查看答案


题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《★管理学》题库
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《管理学：精益管理》题库，分栏、分答案解析排版、小字体方便打印背记！经广大会员朋友实战检验，此方法考试通过率大大提高！绝对是您考试过关的不二利器！
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
【大 中 小】【打印】 【繁体】 【关闭】 【返回顶部】
下一篇：高中信息技术：网站设计与评价在..

相关栏目

问题咨询请搜索关注"91考试网"微信公众号后留言咨询