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管理学：精益管理考试题（题库版）
2021-04-25 12:49:46 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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2、单项选择题  对待5S检查和批评意见，属下应抱着“（）”的心态来执行。

A、纯粹找碴、百般狡辩
B、应付了事、得过且过
C、立即纠正、心存感激


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3、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切


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4、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性


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5、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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6、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


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7、问答题  标准作业的目的是什么？


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8、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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9、问答题  督导者指导第三阶段指导后观察阶段有哪些内容？


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10、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


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11、单项选择题  以下关于价值流图，错误的是（）。

A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会


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12、填空题  推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。


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13、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


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14、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，不配合检查人员检查的，如何处罚？


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15、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。


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16、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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17、判断题  整理是现场管理中的基础。


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18、单项选择题  实行“看板方式”的基础是（）.

A、准时化
B、自动化
C、流水线生产
D、均衡化生产


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19、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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20、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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21、问答题  精益生产的基本思想是什么？


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22、填空题  实施精益生产方式的基础是（）。


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23、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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24、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


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25、问答题  5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？


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26、问答题  PDCA的特点有哪些？


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27、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


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28、填空题  5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。


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29、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


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30、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


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31、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。


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32、判断题  清扫是五项班组中的一项。


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33、单项选择题  设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.

A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全


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34、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


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35、单项选择题  连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）

A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对


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36、问答题  精益生产的概念？


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37、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


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38、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断


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39、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


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40、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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41、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


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42、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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43、填空题  精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。


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44、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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45、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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46、问答题  精益管理的目的是什么？


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47、问答题  5S管理的对象是什么？


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48、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间


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49、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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50、单项选择题  价值流分析的结果是形成三个文件不包括（）.

A.价值流现状图
B.总结报告
C.价值流未来图
D.实施计划


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51、填空题  精益生产方式采用（）控制系统。


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52、问答题  看板的种类有哪些？


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53、填空题  （）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。


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54、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


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55、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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56、问答题  TPM产生的无形效果是什么？


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57、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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58、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


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59、问答题  素养养成的三个阶段是哪三个阶段？


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60、问答题  消除浪费ECRS四原则是？


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61、问答题  管理看板的作用有哪些？


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62、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？


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63、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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64、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


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65、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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66、单项选择题  清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。

A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策。


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67、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


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68、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


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69、问答题  TPS是什么意思？


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70、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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71、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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72、问答题  什么叫目视化管理？


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73、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


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74、问答题  先期改善包括哪些活动？


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75、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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76、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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77、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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78、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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79、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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80、填空题  价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。


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81、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


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82、问答题  实施5S的8大好处是什么？


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83、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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84、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


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85、名词解释  6sigma


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86、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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87、单项选择题  丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）.

A、周期
B、交货期
C、成本
D、效率


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88、问答题  合理化建议活动适用的对象是谁？


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89、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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90、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


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91、问答题  生产现场中的七种浪费是哪些？


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92、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


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93、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


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94、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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95、单项选择题  精益生产的意义是（）.

A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率


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96、问答题  准时化生产的3个基本原则是什么？


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97、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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98、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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99、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


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100、单项选择题  整顿的目的是（）.

A、工作场所一目了然
B、消除找寻物品的时间
C、井井有条的工作秩序
D、以上皆是


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101、问答题  5S定义简单的记忆口诀是什么？


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102、问答题  目视化管理遵循的三个原则是什么？


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103、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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104、问答题  如何运用生产管理板？


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105、问答题  日常工作中六心为哪六心？


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106、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


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107、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？


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108、问答题  “5S”活动与精益生产方式的关系是什么？


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109、填空题  获得利润的两大手法（），提高效率。


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110、填空题  精益生产的实现必须满足2个条件（）、零不良。


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111、填空题  清扫的推进步骤分为哪些（）、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。


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112、单项选择题  以下不是精益生产主要特征的是（）。

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产


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113、单项选择题  必需品与非必需品的区别方法（）.

A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品


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114、单项选择题  人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）。

A.标准作业组合票
B.标准作业票
C.标准作业要领书


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115、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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116、问答题  设备快速换型的要点是什么?


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117、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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118、填空题  工厂管理追求的一般管理项目（）、成本、交期、安全、环境和效率。


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119、问答题  为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有哪些？


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120、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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121、判断题  不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？


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122、问答题  实现目视化管理的五个要素是什么？


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123、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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124、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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125、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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126、判断题  守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？


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127、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


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128、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


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129、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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130、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。


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131、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


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132、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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133、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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134、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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135、问答题  5S示范区的作用是什么？


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136、填空题  通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（）、客户满意、（）、社会满意。


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137、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


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138、问答题  班组现场管理的八要素是什么？


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139、单项选择题  为了保证物资或工具的完好，我们要定期做哪项5S工作（）。

A、定期进行整理
B、定期进行整顿
C、定期进行清扫


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140、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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141、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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142、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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143、问答题  TPM的特点是什么？


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144、单项选择题  关于时间的特性，表述错误的是（）

A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得


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145、填空题  清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。


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146、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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147、问答题  标准作业的三个前题是什么？


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148、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


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149、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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150、问答题  定性分析的方法有哪些？


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151、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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152、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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153、填空题  精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。


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154、问答题  什么是标准作业?


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155、问答题  请解释“5次的为什么”。


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156、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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157、问答题  确定目标成本的目的是什么？


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158、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


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159、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


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160、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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161、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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162、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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163、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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164、单项选择题  TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。

A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示
D、宣传


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165、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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166、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


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167、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


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168、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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169、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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170、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


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171、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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172、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。


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173、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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174、单项选择题  整顿主要是排除什么浪费？（）

A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物


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175、单项选择题  工位上的5S整改实施人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、工位人员


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176、填空题  丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。


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177、问答题  作业标准应悬挂在什么地方？


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178、单项选择题  关于素养的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。


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179、单项选择题  价值只能由（）决定。

A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商


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180、问答题  什么是管理看板？


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181、问答题  为什么要实施多技能工化？


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182、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。


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183、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


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184、填空题  准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。


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185、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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186、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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187、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。


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188、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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189、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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190、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。


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191、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


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192、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


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193、问答题  班前会阶段有哪些内容？


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194、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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195、问答题  清洁活动实施时，需要秉持的三个观念是什么？


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196、问答题  精益管理的核心是什么？


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197、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


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198、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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199、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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200、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


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201、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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202、问答题  班会训练的目的是什么？


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203、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


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204、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


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205、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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206、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。


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207、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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208、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


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209、填空题  5S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是通过（）。


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210、填空题  整顿的“三定原则”包括定点、（）、定量。


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211、问答题  清洁的定义是什么？


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212、问答题  生产现场可视化的目的是什么？


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213、填空题  公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。


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214、问答题  整理时现场检查常用的方法有哪些？


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215、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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216、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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217、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


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218、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


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219、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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220、问答题  精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？


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221、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


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222、问答题  推行管理的目的？


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223、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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224、填空题  整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。


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225、问答题  精益生产的两大支柱是什么？


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226、单项选择题  TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待


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227、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。


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228、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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229、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


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230、问答题  “4S+1S=5S”是什么意思？


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231、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。


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232、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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233、问答题  改善活动的主要目的是什么？


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234、问答题  物料管理的四个目的是什么？


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235、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


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236、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


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237、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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238、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


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239、问答题  精益管理最核心的思想是什么？。


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240、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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241、名词解释  动作经济原则


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242、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


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243、单项选择题  防错的类型有过程防错和（）两类。 

A.检验防错
B.制造防错
C.设计防错
D.抑制


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244、判断题  现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。


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245、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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246、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？


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247、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


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248、问答题  目视化管理的目的是什么？


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249、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


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250、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


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251、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


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252、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


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253、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


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254、判断题  “理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？


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255、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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256、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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257、问答题  山积表是什么工具？


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258、单项选择题  我们设定5S检查和工作基准表的时候，要多从（）的角度和实际工作情况出发。

A、现场
B、经验
C、书本
D、惯例


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259、单项选择题  有用物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容（）

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、素养


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260、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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261、问答题  什么叫“拉动式”生产？


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262、单项选择题  均衡生产的前提不包括（）。

A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高


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263、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


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264、问答题  “三不流”的控制原则是什么？


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265、问答题  看板的功能是什么？


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266、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


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267、单项选择题  5S的第三个S是什么（）.

A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、以上都不对


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268、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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269、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


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270、问答题  自恸化的主要理念是什么?


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271、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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272、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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273、问答题  影响沟通的主要障碍有哪些？


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274、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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275、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。


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276、单项选择题  时间管理的核心是（）

A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升


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277、单项选择题  填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。

A.地面横坡陡缓 
B.基底土层松实 
C.填方高度大小 
D.填料土体性质


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278、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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279、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


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280、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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281、问答题  5S的角色是什么？


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282、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。


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283、问答题  拔打“119”报火警时，应讲清哪些事项？


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284、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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285、单项选择题  精益生产起源于哪一家公司（）.

A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司


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286、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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287、单项选择题  关于整顿的定义，正确的是（）.

A.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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288、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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289、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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290、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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291、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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292、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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293、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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294、问答题  督导者的指导原则是什么？


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295、问答题  如何实现快换工装？


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296、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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297、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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298、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


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299、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


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300、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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