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管理学：精益管理试题及答案（每日一练）
2021-04-27 01:17:10 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


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2、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导


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3、单项选择题  整顿中的“三定”是指（）.

A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法


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4、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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5、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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6、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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7、问答题  现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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8、填空题  准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。


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9、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


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10、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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11、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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12、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


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13、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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14、问答题  生产计划的特性是什么？


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15、问答题  5S的角色是什么？


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16、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了


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17、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。


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18、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


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19、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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20、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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21、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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22、填空题  精益生产的核心理念是（）。


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23、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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24、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


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25、填空题  （）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。


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26、问答题  实施5S的要点是什么？


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27、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


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28、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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29、问答题  统计过程控制的特性是什么？


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30、问答题  整理的作用有哪些？


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31、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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32、问答题  自恸化的主要理念是什么?


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33、问答题  自动化的二个基本原则是什么？


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34、单项选择题  精益生产的经营思想是（）。

A.成本中心型
B.售价中心型
C.服务中心型
D.利润中心型


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35、判断题  整理是现场管理中的基础。


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36、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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37、问答题  持续改进可以采用哪些方法？


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38、问答题  合理化建议活动的第一责任人是谁？


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39、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


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40、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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41、判断题  5S起源于日本，并在世界各地广泛推广。


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42、填空题  获得利润的两大手法（），提高效率。


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43、问答题  现场问题的处置要点是什么？


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44、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


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45、问答题  “三不流”的控制原则是什么？


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46、问答题  改善提案评审的内容有哪些？


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47、填空题  PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。


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48、问答题  变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？


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49、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


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50、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


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51、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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52、单项选择题  均衡生产的前提不包括（）。

A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高


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53、问答题  如何解决超量生产造成的无效劳动？


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54、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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55、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


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56、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。


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57、问答题  作业标准与标准作业有何区别？


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58、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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59、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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60、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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61、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


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62、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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63、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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64、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


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65、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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66、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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67、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


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68、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


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69、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？


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70、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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71、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


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72、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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73、填空题  机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。


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74、问答题  切换作业包含哪些作业？


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75、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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76、问答题  生产线布局主要有哪四种基本的类别？


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77、填空题  一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。


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78、问答题  如何运用生产管理板？


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79、问答题  精益生产方式的重要组成部分是什么？


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80、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


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81、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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82、单项选择题  标准作业的前提包括（）。

A．设备故障少
B．来件质量稳定
C．生产线波动小
D．以上全部


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83、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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84、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


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85、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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86、问答题  督导者指导第三阶段指导后观察阶段有哪些内容？


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87、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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88、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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89、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


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90、填空题  清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。


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91、单项选择题  价值只能由（）决定。

A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商


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92、问答题  什么是标准作业?


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93、单项选择题  整理主要是排除什么浪费？（）

A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物


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94、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


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95、单项选择题  5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。

A.分工
B.分层
C.分架
D.分区


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96、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


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97、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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98、问答题  清扫的定义是什么？


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99、填空题  支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。


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100、判断题  管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？


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101、问答题  督导者训导的四要素是什么？


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102、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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103、单项选择题  在增加场地前，先要对原场地进行（）.

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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104、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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105、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


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106、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。


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107、单项选择题  第四代时间管理的代表是（）

A.二八定律
B.PDCA循环
C.目标管理
D.行事历时间管理法


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108、问答题  定性分析的方法有哪些？


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109、问答题  作业标准应悬挂在什么地方？


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110、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


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111、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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112、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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113、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。


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114、问答题  影响沟通的主要障碍有哪些？


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115、问答题  为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有哪些？


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116、问答题  班会训练的目的是什么？


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117、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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118、问答题  精益管理最核心的思想是什么？。


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119、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


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120、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


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121、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。


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122、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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123、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


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124、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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125、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


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126、问答题  群体心理有哪些特点？


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127、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


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128、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


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129、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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130、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


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131、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


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132、填空题  素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。


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133、填空题  通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（）、客户满意、（）、社会满意。


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134、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


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135、单项选择题  实行“看板方式”的基础是（）.

A、准时化
B、自动化
C、流水线生产
D、均衡化生产


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136、判断题  整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。


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137、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


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138、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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139、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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140、单项选择题  设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.

A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全


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141、单项选择题  为了保证物资或工具的完好，我们要定期做哪项5S工作（）。

A、定期进行整理
B、定期进行整顿
C、定期进行清扫


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142、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？


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143、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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144、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


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145、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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146、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


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147、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


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148、问答题  素养的定义是是什么？


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149、问答题  督导者指导第一阶段作业说明阶段有哪些内容？


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150、问答题  日常工作中六心为哪六心？


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151、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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152、问答题  什么是安灯？


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153、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。


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154、问答题  精益生产的核心思想是什么？


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155、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


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156、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？


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157、问答题  精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？


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158、问答题  5S管理的对象是什么？


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159、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


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160、问答题  督导者的指导原则是什么？


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161、多项选择题  以下哪些是由于清扫不良而引发的设备故障、质量不良？（）

A.空调过滤器堵塞引发空调不良和品质不良；
B.空调管道清扫不良引发火灾造成设备全部损坏；
C.光电开关的污染造成感应不良；
D.控制柜内垃圾堆积引发漏电、火灾；
E.因搬运槽内有残留切屑造成制品划伤。


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162、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。


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163、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


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164、问答题  清洁活动实施时，需要秉持的三个观念是什么？


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165、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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166、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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167、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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168、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


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169、问答题  5S示范区的作用是什么？


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170、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制


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171、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。


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172、单项选择题  关于素养的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。


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173、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


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174、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


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175、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


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176、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


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177、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


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178、单项选择题  准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）

A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代


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179、问答题  定量分析的方法有哪些？


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180、问答题  如何降低物料管理中的成本？


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181、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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182、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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183、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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184、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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185、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


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186、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，如何进行奖励？


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187、问答题  山积表是什么工具？


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188、单项选择题  TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。

A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示
D、宣传


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189、问答题  职场活性化活动具体包含哪些内容？


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190、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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191、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


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192、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划


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193、问答题  什么叫有效劳动和无效劳动？


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194、判断题  拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）


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195、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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196、问答题  督导者指导的三个阶段是什么？


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197、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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198、单项选择题  公司什么地方需要整理整顿？（）

A.工作现场
B.办公室
C.全公司的每个地方
D.仓库


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199、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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200、填空题  推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。


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201、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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202、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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203、问答题  合理化建议活动的运行机制是什么？


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204、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


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205、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


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206、问答题  目视化管理的要点是什么？


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207、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


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208、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


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209、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


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210、问答题  持续改进的基本理念是什么？


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211、问答题  提案改善活动的目的是什么？


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212、问答题  精益生产追求的七个零指？


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213、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


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214、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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215、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


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216、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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217、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对


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218、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


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219、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


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220、单项选择题  TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待


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221、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


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222、问答题  开展5S活动的原则是什么？


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223、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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224、单项选择题  我们设定5S检查和工作基准表的时候，要多从（）的角度和实际工作情况出发。

A、现场
B、经验
C、书本
D、惯例


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225、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


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226、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


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227、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


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228、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。


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229、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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230、问答题  素养养成的三个阶段是哪三个阶段？


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231、填空题  改善的4个原则（），合并，重排，简化。


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232、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


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233、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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234、问答题  “小组工作法”中小组的责任是什么？


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235、问答题  消除浪费ECRS四原则是？


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236、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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237、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是


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238、填空题  丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。


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239、问答题  什么是管理看板？


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240、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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241、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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242、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


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243、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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244、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


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245、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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246、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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247、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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248、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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249、单项选择题  清洁的状态包含的三个要素是（）

A.干净、高效和安全
B.整理、整顿和清扫
C.检查、监督和改进


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250、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


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251、问答题  班会的要素有哪五点？


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252、问答题  督导者指导第二阶段示范让他做做看阶段有哪些内容？


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253、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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254、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


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255、名词解释  高柔性


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256、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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257、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


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258、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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259、填空题  整顿的“三要素”包括场所、（）、标识。


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260、单项选择题  控制生产速度的指标是（）。

A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质


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261、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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262、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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263、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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264、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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265、问答题  5S管理必须做到哪些方面？


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266、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


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267、问答题  “三不流”的内容是什么？


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268、问答题  班会的原则是什么？


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269、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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270、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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271、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


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272、单项选择题  开始规划成功的时间管理需要做到（）

A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排


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273、单项选择题  整顿的目的是（）.

A、工作场所一目了然
B、消除找寻物品的时间
C、井井有条的工作秩序
D、以上皆是


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274、问答题  什么是安全设备？


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275、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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276、单项选择题  价值流分析的结果是形成三个文件不包括（）.

A.价值流现状图
B.总结报告
C.价值流未来图
D.实施计划


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277、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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278、填空题  生产现场摆放不要的物品是一种（）。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。


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279、判断题  增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。


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280、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


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281、名词解释  SE活动


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282、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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283、问答题  看板管理的作用是什么？


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284、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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285、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？


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286、判断题  清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。


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287、问答题  精益生产具体实施中，哪些内容应可视化？


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288、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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289、问答题  识别浪费的方法有哪些？


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290、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？


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291、填空题  精益生产的实现必须满足2个条件（）、零不良。


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292、多项选择题  以下哪些属于防错技术的运用？（）

A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查


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293、单项选择题  以下不属于自主保全四大基本功的是（）。

A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D.设备的点检和掌握设备的点检基准


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294、填空题  准时化生产的定义（）。


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295、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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296、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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297、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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298、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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299、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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300、判断题  整理时5S管理一项的核心。


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