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投资建设项目组织：建设项目管理相关理论的应用考试答案（题库版）
2021-05-02 13:50:09 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、单项选择题  建设产品具有的（）的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。

A.建设周期长
B.多样性
C.单件性
D.使用寿命长


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2、单项选择题  在建设项目目标管理中，（）来源于项目中并行的部门、流程之间的联系和相互作用。

A.纵向界面
B.横向界面
C.工程界面
D.人员界面


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3、单项选择题  2004年7月《国务院关于投资体制改革的决定》颁布后，政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准，其他项目无论规模大小，均改为（）。

A.责任制
B.审批制
C.备案制
D.核准制


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4、多项选择题  建设项目的投资控制，从（），又到新一轮起点，这个流程应当定期或不定期的循环进行。

A.项目进展
B.收集实际数据
C.偏差分析和采取纠偏措施
D.计划值与实际值比较
E.项目竣工验收


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5、单项选择题  工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼建成可以启用、旅馆建成可以开业的时间目标称为（）。

A.投资目标
B.质量目标
C.进度目标
D.管理目标


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6、单项选择题  在价值工程研究活动中，最重要的阶段是（）。

A.收集信息与功能分析
B.研究前的准备
C.方案创造与评价
D.方案发展与提案形成


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7、多项选择题  在投资建设项目的实施中，投资控制的任务是对建设全过程的投资费用负责，是要严格按照批准的可行性研究报告中规定的（）等进行建设，努力把项目投资控制在计划值以内。

A.相应的工程投资目标值
B.建设标准
C.建设进度
D.建设规模
E.建设内容


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8、单项选择题  管理的基本方法中，（）的实质就是利用技术进行管理。

A.经济方法
B.技术方法
C.行政方法
D.教育方法


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9、单项选择题  属于施工方项目管理的是（）。

A.分包方的项目管理
B.设备供应方的项目管理
C.材料供应方的项目管理
D.业主的项目管理


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10、单项选择题  建设项目管理是一项一次性的活动，其管理的规律是以（）为基础。

A.项目周期和项目外在规律
B.项目周期和项目内在规律
C.现代企业制度和企业经济活动外在规律
D.现代企业制度和企业经济活动内在规律


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11、单项选择题  在建设项目管理过程中，应根据管理目标的性质、特点和重要性，运用（）等进行分析评估，将主动控制和动态控制结合起来。

A.项目管理技术
B.风险管理技术
C.组织管理技术
D.措施管理技术


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12、多项选择题  从（）不同角度对建设项目的管理，组成了一个项目的项目管理系统的主要部分。

A.业主方
B.供货方
C.设计方
D.监理方
E.施工方


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13、多项选择题  管理的基本方法中，行政方法的强制性是由一系列的行政措施如（）等处分甚至开除等作为保证来执行的。

A.表扬、奖励
B.晋升、任务分配
C.工作调动及批评
D.工资、利润
E.记过、降级、撤职


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14、单项选择题  行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的（）。

A.无偿性
B.垂直型
C.具体性
D.强制性


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15、单项选择题  在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是（）组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

A.施工总承包单位
B.施工分包单位
C.业主或项目管理公司
D.监理单位


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16、单项选择题  由于项目的复杂性，（）会存在多种可能的选择，一旦选择了某种方案，就意味着放弃了其他可能的方案。

A.设计方案
B.建设实施方案
C.安全管理方案
D.项目融资方案


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17、多项选择题  建设项目的实施阶段可以划分为（）和保修阶段。

A.设计准备阶段
B.设计阶段
C.施工阶段
D.动用前准备阶段
E.决策阶段


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18、多项选择题  建设项目法人或建设项目业主（简称业主方）对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。其中，行政管理包括（）等事务性工作。

A.开发管理
B.设施管理
C.办理各种审批手续
D.人事管理
E.财务管理


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19、单项选择题  建设项目界面的类型中，各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间（进度）上是否衔接，描述的是（）。

A.工程界面
B.动界面
C.技术界面
D.人员界面


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20、多项选择题  建设项目总承包方项目管理的目标为（）。

A.质量目标，即项目的质量目标
B.进度目标，即项目的进度目标
C.进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标
D.费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标
E.投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标


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21、多项选择题  我国一般将建设项目划分为（）。

A.复杂工程
B.单项工程
C.分部工程
D.单位工程
E.分项工程


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22、单项选择题  在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过（）人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

A.6
B.8
C.10
D.12


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23、单项选择题  属于施工方单位的是（）。

A.工程勘察单位
B.工程规划单位
C.施工总包单位
D.工程设计单位


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24、单项选择题  建设项目管理类型的划分有多种形式，按照管理的（）划分是一种常用的方法。

A.内容
B.主体
C.对象
D.目标


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25、多项选择题  建设项目管理的设计方包括（）。

A.工程勘察单位
B.工程规划单位
C.设备的生产厂家
D.工程设计单位
E.施工总包单位


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26、多项选择题  管理的经济方法中，经济手段主要包括（）及经济合同等。

A.价格、税收
B.信贷
C.工资、罚款
D.奖金、利润
E.开除


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27、多项选择题  横向界面的协商合作准则具体地可表现为（）。

A.跨职能整合
B.交换数据
C.分配协作
D.充分沟通
E.充实等级


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28、单项选择题  管理的法律方法的特点是（）。

A.严肃性、规范性和强制性
B.严肃性、规范性和推荐性
C.指导性、规范性和动态性
D.严肃性、选择性和客观性


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29、多项选择题  设计方项目管理的目标为（）。

A.供货方的成本目标
B.投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标
C.进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标
D.质量目标，即工程设计工作的质量目标和建设项目的质量目标
E.费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标


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30、单项选择题  人力资源是建设项目实施过程中最为重要的资源之一，重视建设项目管理团队中人的（）对建设项目总目标的实现十分重要。

A.灵活性、主动性
B.创新性、主动性
C.主动性、积极性
D.创新性、积极性


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31、单项选择题  建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过（）。

A.投资目标计划值
B.投资目标实际值
C.投资目标计划值
D.项目计划总投资


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32、单项选择题  建设项目管理的内涵是（）。

A.目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包括项目决策策划和项目实施策划
B.包括投资目标、进度目标和质量目标，通常称为项目管理的三大目标
C.自项目开始至项目完成，对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理
D.自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标、进度目标和质量目标得以实现


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33、单项选择题  建设项目的决策期和实施期是指（）。

A.项目周期
B.建设项目周期
C.建设项目全寿命周期
D.建设项目的建设周期


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34、多项选择题  在建设工程的实施过程中，实行实施组织虚拟化有许多种形式，采用（），以及采用施工联合体、施工合作体承包等都是典型的虚拟组织形式。

A.主体结构分包
B.专业分包
C.劳务分包
D.实行管理和服务外包
E.工程项目总承包模式（D+B模式或EPC模式）


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35、多项选择题  关于管理行政方法的正确运用，需要注意和把握事项的表述，正确的有（）。

A.管理者必须充分认识行政方法的本质是服务
B.行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，只取决于领导者的指挥艺术和心理素质
C.行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，取决于领导者和执行者的知识和能力
D.信息在运用行政方法过程中是至关重要的，行政方法要求有一个灵敏、有效的信息管理系统
E.不可单独依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特别是经济方法有机地结合起来


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36、单项选择题  从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作可能是（）。

A.供货方的项目管理
B.设计方的项目管理
C.施工方的项目管理
D.业主方的项目管理


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37、单项选择题  在业主方项目管理过程中，（）的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系。

A.目标控制
B.进度控制
C.动态控制
D.投资控制


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38、单项选择题  提高各级领导的（），是运用行政方法进行管理的前提，也是提高行政方法有效性的基础。

A.福利待遇
B.权威
C.官职
D.学历要求


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39、单项选择题  对于管理的开发性原理的相关表述中，不正确的是（）。

A.严格地说，完全封闭系统是只有在特殊环境下才能存在的
B.不存在一个与外部环境完全没有物质、能量、信息交换的系统
C.在管理工作中，任何试图把本系统封闭起来与外界隔绝的做法，都只会导致失败
D.任何有机系统都是耗散结构系统，系统与外界不断交流物质、能量和信息，才能维持其生命


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40、单项选择题  建设项目的（）指从建设意图形成到项目评估决策这一时期，是项目的研究决策时期。

A.实施期
B.决策期
C.生产运营期
D.保修期


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41、多项选择题  设计方项目管理的任务包括（）。

A.与设计工作有关的安全管理
B.工程设计工作进度控制
C.与工程施工有关的组织与协调
D.工程设计质量控制
E.工程设计工作成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制


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42、多项选择题  工程咨询服务机构包括（）。

A.工程咨询单位
B.造价咨询单位
C.工程设计单位
D.招标代理单位
E.工程监理单位


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43、多项选择题  选择研究项目是可以重点考虑的是（）。

A.投资大的项目
B.设计进度无压缩的项目
C.重复生产的产品或项目
D.复杂的项目
E.没有先例的或采用新技术的独特项目


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44、多项选择题  建设项目周期，也称为建设项目全寿命周期，是指从建设意图产生到项目对象废除的全过程，通常分为（）。

A.规划期
B.保修期
C.决策期
D.实施期
E.生产运营期


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45、单项选择题  建设项目的实施期的主要任务是（）。

A.通过建设活动使项目成为现实，形成固定资产
B.对建设项目进行科学论证和决策
C.解决资金来源和利用方式、技术与设备选择等重大问题
D.项目进行生产运营活动，收回投资，以实现预期投资目标


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46、多项选择题  造成建设项目价值不高的原因有很多，主要包括（）。

A.进度要求紧迫
B.习惯性思维的影响
C.沟通不够
D.设计者和用户间缺乏协调
E.采用新的标准和规范


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47、多项选择题  工程进度计划值和实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的（）报告等。

A.月
B.半年
C.周
D.年度
E.季


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48、单项选择题  建设项目的组成中，（）一般是指具有独立设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

A.单位工程
B.单项工程
C.分项工程
D.分部工程


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49、单项选择题  价值工程的目的是（）。

A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析
B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题
C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同
D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益


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50、多项选择题  行政方法的特点包括（）。

A.权威性
B.有偿性
C.强制性
D.具体性
E.垂直性


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51、多项选择题  建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括（）。

A.管理对象不同
B.管理目标不同
C.运行规律不同
D.管理性质不同
E.实施的主体不同


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52、单项选择题  管理活动的根本职能是（），是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。

A.组织职能
B.领导职能
C.计划职能
D.控制职能


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53、多项选择题  运用目标管理方法对纵向界面进行管理主要把握的方面包括（）。

A.建立目标管理体系
B.强调责、权、利三者的统一
C.强调责、权、利相互分离
D.重视调动人的主动性和积极性
E.要淡化传统意义中严格的岗位职责


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54、多项选择题  在同一单位中，各职能部门也存在界面，如（）等相互之间有职能分工界面。

A.设计处
B.计划处
C.材料设备处
D.工程处
E.财务处


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55、多项选择题  施工方项目管理的任务包括（）。

A.工程施工安全管理
B.工程施工成本控制
C.工程施工合同管理
D.工程施工信息管理
E.与供货有关的组织与协调


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56、多项选择题  控制的概念体现了控制的（）特征。

A.控制必须有分工与协作
B.控制必须具有目标
C.控制是一个过程
D.控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的
E.控制有很强的目的性，控制是为了保证组织中的各项活动按计划进行


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57、多项选择题  子系统的相互依存关系类型大约有（）。

A.汇合型
B.程序型
C.往复型
D.密集型
E.分散型


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58、单项选择题  建设项目投资控制目标的设置应是随着工程项目建设实践的不断深入而分阶段设置，在方案设计和初步设计阶段的投资控制目标是（）。

A.建设项目的投资估算
B.设计概算
C.施工图预算
D.工程承包合同价格


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59、多项选择题  对一个建设工程项目而言，往往有许多单位参与，而各参与单位的（），就形成了不同类型的项目管理。

A.利益
B.工作性质
C.工作进度
D.工作任务
E.工作成果


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60、多项选择题  从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括（）、信息管理、组织和协调。

A.设计管理
B.质量控制
C.投资控制
D.进度控制
E.合同管理


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61、单项选择题  对（）而言，项目管理工作贯穿于项目实施的全过程，项目的成功首先依赖于项目实施各个阶段项目管理工作的成效，任何一个阶段项目管理工作的失误都会对整个项目的成功产生不利影响。

A.监理方
B.施工方
C.业主方
D.设计方


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62、单项选择题  建设项目的使用寿命长，通常在（）年以上。

A.35
B.40
C.45
D.50


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63、单项选择题  达成组织目标的必要保证是（）。

A.制度和控制
B.领导和控制
C.权力和责任
D.计划和领导


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64、多项选择题  建设项目界面产生的原因包括（）。

A.建设项目的复杂化
B.信息黏滞
C.经济冲突
D.专业化分工
E.目标差异


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65、单项选择题  在项目总承包模式或CM模式条件下，因为（）介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A.承包商
B.建设单位
C.监理单位
D.设计单位


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66、单项选择题  为了进行投资控制和投资目标论证，需要对（）进行分解。

A.建设项目进度目标
B.建设项目质量目标
C.建设项目投资目标
D.建设项目管理目标


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67、单项选择题  在企业的所有资源中，管理是（）的管理。

A.以经济为本
B.规章制度
C.以人为本
D.物质利益最大化


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68、单项选择题  在建设项目决策期的管理是（）。

A.开发管理
B.设施管理
C.项目管理
D.行政管理


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69、单项选择题  材料设备订货在时间上主要是在（）阶段进行。

A.决策阶段
B.实施准备阶段
C.实施阶段
D.投产竣工阶段


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70、多项选择题  建设项目管理的复杂性主要表现在（）。

A.建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大
B.许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高
C.大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多
D.建设项目的投资巨大，价值高昂
E.社会、政治和经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响，越来越复杂


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71、单项选择题  运用行政方法进行管理，上级组织对下级组织的人、财、物等的调动和使用不讲等价交换的原则，一切根据行政管理的需要，不考虑价值补偿问题，体现出管理的行政方法的（）。

A.具体性
B.无偿性
C.强制性
D.权威性


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72、单项选择题  在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由（）组织进行价值工程活动。

A.发包单位
B.施工总承包单位
C.设计单位
D.业主或项目管理公司


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73、单项选择题  在价值工程研究活动中，（）阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。

A.方案创造
B.功能分析
C.最终提案
D.方案评价


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74、单项选择题  建设项目的（）是形成固定资产目标。

A.计划性目标
B.确定性目标
C.成果性目标
D.约束性目标


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75、多项选择题  对投资建设项目来说，组织中常见的作业控制主要包括（）等。

A.安全控制
B.投资控制
C.质量控制
D.进度控制
E.财务控制


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76、多项选择题  管理的职能计划的作用主要体现在（）。

A.为组织成员指明方向，协调组织活动
B.预测组织未来可能面临的变化，减少冲击
C.减少重复和浪费性的活动
D.进行目标控制的必要条件
E.减少不可预见的问题


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77、多项选择题  建设项目管理实施的主体包括（）。

A.企业自身
B.业主方
C.设计方
D.施工方
E.供货方和咨询方


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78、多项选择题  按照动态控制原理，在每一个投资动态控制过程中，项目管理人员的主要工作包括（）。

A.对投资目标计划值的分析和论证
B.编制相关质量控制报告
C.投资目标计划值与实际值的比较
D.项目投资偏差的分析
E.项目投资偏差纠正措施的采取


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79、单项选择题  为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为（）。

A.领导
B.组织
C.计划
D.控制


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80、多项选择题  政府及社会有关管理部门包括（）。

A.政府投资主管部门
B.环保主管部门
C.国土资源主管部门
D.政府建设主管部门
E.工程咨询服务部门


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81、单项选择题  关于价值工程的相关叙述中，不正确的是（）。

A.价值工程又称为价值分析
B.价值的高低可以用价值指数（V）来反映
C.价值指数（V）的表达公式为V＝C／F
D.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动


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82、单项选择题  经验证明，参与价值工程研究活动的人数最好保持在（）人的范围内，以保证价值工程研究活动的效率和效果。

A.3～5
B.5～7
C.6～12
D.10～15


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83、多项选择题  建设项目总承包方项目管理的主要任务包括（）。

A.安全管理
B.进度控制
C.目标控制
D.合同管理
E.质量控制


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84、多项选择题  工业类建设项目的组成和划分，按照工程的性质和作用，还可分为（）。

A.主要生产系统
B.技术改革系统
C.行政办公系统
D.生活设施系统
E.附属和辅助生产系统


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85、多项选择题  建设项目实施和管理的参与单位主要包括（）。

A.金融机构
B.工程咨询服务机构
C.供货方
D.施工方
E.项目总承包方


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86、多项选择题  企业管理是一种稳定持续活动，其管理的规律是以（）为基础。

A.现代企业制度
B.企业经济活动内在规律
C.项目周期
D.企业经济活动外在规律
E.项目内在规律


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87、单项选择题  建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要（）。

A.评价功能F.的评价值
B.计算功能F.的成本
C.计算功能指数F.和成本指数C.
D.判断或选择价值工程研究的重点方向


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88、多项选择题  建设项目实施过程中，项目相关方金融机构包括（）。

A.医保公司
B.贷款银行
C.保险公司
D.国土资源主管部
E.安检公司


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89、单项选择题  在工程施工阶段，项目投资控制的主要任务是以（）等为控制依据，通过工程计量、工程变更控制等方法，按照承包方实际完成的工程量，严格确定施工阶段实际发生的工程费用。

A.投资估算、工程施工承包合同价
B.施工图预算、投资估算
C.施工图预算、工程施工承包合同价
D.投资估算、设计概算


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90、单项选择题  目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包括项目决策策划和项目实施策划是指（）。

A.项目策划
B.合同策划
C.论证策划
D.组织策划


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91、单项选择题  行政方法所依托的基础是管理机关和管理者的（）。

A.权威
B.强制
C.垂直领导
D.具体惩罚措施


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92、多项选择题  管理的职责应该在任务的数量、质量、时间和效益等方面进行严格规定，其表达形式主要有（）。

A.控制
B.条例
C.范围
D.目标
E.计划


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93、单项选择题  业主方项目管理目标中，（）指的是项目投用的时间目标。

A.质量目标
B.进度目标
C.安全目标
D.投资目标


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94、单项选择题  不属于分部工程的是（）。

A.地基与基础
B.主体结构
C.室外安装
D.建筑装饰装修


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95、单项选择题  2004年7月颁布《国务院关于投资体制改革的决定》后，对于企业不使用政府投资建设的项目，区别不同情况实行（）。

A.核准制和审批制
B.核准制和备案制
C.审批制和备案制
D.审批制和责任制


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96、单项选择题  建设产品的（）的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.多样性
B.使用寿命长
C.建设周期长
D.投资巨大、价值高昂


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97、单项选择题  在价值工程研究活动中，（）技术方面专家的作用更加重要，对每个建议都应该深入研究，努力转化成推荐方案，应该有计算数据的支持，有方案图，有关于费用估算的说明以及其他方面的解释。

A.方案发展阶段
B.方案创造阶段
C.方案评价阶段
D.收集信息与功能分析阶段


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98、多项选择题  管理的基本原理主要包括（）。

A.管理的整体性原理
B.管理的开放性原理
C.管理的经济性原理
D.管理的环境适应性原理
E.管理的人本原理


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99、多项选择题  在施工图设计阶段，项目投资控制的主要任务是以被批准的设计概算为控制目标，应用（）等方法，以设计概算控制施工图设计工作的进行。

A.限额设计
B.价值工程
C.工程计量
D.工程变更控制
E.设计标准与标准设计


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100、多项选择题  在建设项目实施和使用的全过程中都可以开展价值工程活动，即在（）都可以开展价值工程活动。

A.项目的设计阶段
B.项目的竣工验收阶段
C.施工阶段
D.项目建成投产使用阶段
E.招投标阶段


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101、单项选择题  在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于（）。

A.各种工作的目标差异
B.文化冲突
C.信息传输通道受阻
D.各种专业工作之间的协调与整合


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102、单项选择题  管理的基本原理中，（）是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。

A.整体性原理
B.人本原理
C.责任原理
D.开放性原理


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103、单项选择题  在价值工程研究活动中，（）的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。

A.功能分析
B.方案发展
C.方案创造
D.信息收集


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104、单项选择题  组织中各个层次的管理者根据管理活动的需要，自觉运用自己或他人所掌握的各类技术，以提高管理的效率和效果的管理方法是指管理的（）。

A.经济方法
B.教育方法
C.行政方法
D.技术方法


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105、单项选择题  由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性，每一个项目都有其（）。

A.独特性
B.不确定性
C.临时性
D.整体性


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106、单项选择题  管理的基本方法中，（）是根据客观经济规律，运用各种经济手段，调节各种不同经济主体之间的关系，以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法。

A.教育方法
B.技术方法
C.经济方法
D.法律方法


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107、单项选择题  在（）阶段的主要工作内容有：对项目的概况进行介绍和说明，使价值工程研究人员都能理解项目构思、设计思路、项目现状、约束条件等。

A.收集信息与功能分析
B.研究准备
C.研究
D.研究后


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108、单项选择题  建设项目界面的类型中，在建设项目系统中，有设备、建设工艺和技术或其他类型的非人员界面是（）。

A.人员界面
B.组织界面
C.系统界面
D.子系统界面


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109、单项选择题  一般，我们把大型建设项目的静界面又分为（）。

A.技术界面和动界面
B.动界面和组织界面
C.技术界面和工程界面
D.工程界面和人员界面


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110、多项选择题  投资建设项目的含义包括（）。

A.是一种既有投资行为又有建设行为的项目
B.表现为其商业属性和工程技术属性，其目标是形成无形资产
C.在投资建设管理工作中，对建设项目的认定应按现行的有关规定执行
D.经济上实行统一核算，行政上实行统一管理
E.对一个投资建设项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计


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111、单项选择题  根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程是指（）。

A.计划
B.组织
C.领导
D.控制


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112、单项选择题  计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，（）在实现目标的过程中离不开控制。

A.组织
B.计划
C.制度
D.领导


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113、多项选择题  人本原理包括的主要内容有（）。

A.人是组织的主体
B.职责界限要清楚
C.服务于人是管理的根本目的
D.组织成员的参与是有效管理的关键
E.使人性得到最完美的发展是现代管理的核心


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114、单项选择题  在施工准备阶段，以（）为依据，结合工程施工的具体情况，参与招标文件的制定，对设计工程量进行计量、计算工料和进行估价。

A.工程设计文件
B.施工合同文件
C.工程监理文件
D.工程质量验收文件


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115、多项选择题  计划的作用主要体现在（）。

A.进行目标控制的必要条件
B.节省经济开支
C.减少重复和浪费性的活动
D.为组织成员指明方向，协调组织活动
E.预测组织未来可能面临的变化，减少冲击


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116、单项选择题  组织存在的前提和基础是（）。

A.领导
B.计划
C.目标
D.控制


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117、单项选择题  系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为（）。

A.动界面和人员界面
B.静界面和组织界面
C.静界面和动界面
D.人员界面和组织界面


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118、多项选择题  关于管理的人本原理说法正确的是（）。

A.管理是以人为中心的
B.管理是为人服务的
C.管理是为了实现人的发展
D.管理包括通过提供产品为之服务的用户
E.管理只包括组织内部、参与组织生产经营活动的人


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119、单项选择题  管理的方法中，（）是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。

A.行政方法
B.法律方法
C.经济方法
D.教育方法


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120、多项选择题  建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为（）。

A.保持静界面的清楚界限
B.保持动界面的清楚界限
C.管理的注意力应放在跨越界面时的检查、监督和整体效益上
D.协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理
E.划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用，应注意区分静界面和动界面，以便重点控制


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121、单项选择题  与其他管理方法相比，技术方法的特点有（）。

A.客观性、规律性、精确性、强制性
B.客观性、规律性、权威性、固定性
C.主观性、规范性、精确性、动态性
D.客观性、规律性、精确性、动态性


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122、多项选择题  由外部专家组成价值工程研究小组具有的优点包括（）。

A.邀请外部专家参与，有助于提出新的解决方案
B.邀请外部专家参与，有利于节约开支
C.外部的专家和设计人员也可能具有各种优势或不足，但是，原设计人员的不足可能正好被外部专家的优势以及开展价值工程的努力所弥补
D.原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的全过程
E.原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题，由原设计人员审核或参与价值工程研究很难发现其中的问题


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123、单项选择题  根据统计和经验，（）开展价值工程研究活动可以节约造价的5%～10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。

A.复杂的项目
B.投资大的项目
C.重复生产的产品或项目
D.工程预算限制严的项目


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124、单项选择题  采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的（）。

A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.管理措施


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125、单项选择题  领导工作首先是做（）的工作。

A.事
B.人
C.时间
D.计划


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126、单项选择题  建设项目系统的集成化及其功能的有效发挥是通过（）来实现的。

A.物质
B.能量
C.界面
D.信息


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127、单项选择题  2004年7月颁布的《国务院关于投资体制改革的决定》，对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行（）。

A.责任制
B.审批制
C.备案制
D.核准制


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128、单项选择题  建设项目的（）指项目交付使用直到项目废除这一时期。

A.决策期
B.实施期
C.保修期
D.生产运营期


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129、多项选择题  确定管理职责应该注意的方面包括（）。

A.职责界限要清楚
B.具体职责横向分配
C.职责中要包括横向联系的内容
D.平均分配每一个人的职责
E.职责一定要落实到每个人，只有这样，才能做到事事有人负责


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130、单项选择题  对项目基本特点的相关叙述中，不正确的是（）。

A.一个项目的成果性目标必须是明确的
B.没有约束性就不能称其为任务，也就不能构成项目
C.项目是一次性任务，是经过不同阶段渐进完成的
D.整体性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是一次性完成的


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131、单项选择题  在建设项目目标管理中，（）来源于项目中并行的部门、流程之间的联系和相互作用。

A.纵向界面
B.横向界面
C.工程界面
D.人员界面


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132、单项选择题  投资大的项目中，根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的（）。

A.1%～5%
B.5%～10%
C.10%～15%
D.15%～20%


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133、单项选择题  关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是（）。

A.行政强制与法律强制是有区别的
B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的
C.行政的强制性是由一系列的行政措施（如表扬、奖励、晋升、任务分配、工作调动及批评、记过、降级、撤职等处分甚至开除等）作为保证来执行的
D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一


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134、单项选择题  企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交（）。

A.批准项目建议书
B.开工报告
C.可行性研究报告
D.项目申请报告


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135、多项选择题  在项目前期和设计阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括（）。

A.技术设计和初步设计的比较
B.设备质量和设计要求的比较
C.材料质量和施工图设计要求的比较
D.初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较
E.施工图设计和技术设计或初步设计、设计规范的比较


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136、多项选择题  在建设项目价值工程正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为（）、收集信息等步骤。

A.方案创造
B.方案分析
C.方案发展与评价
D.建立费用模型
E.最终提案


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137、多项选择题  建设项目的主要参建单位包括（）。

A.业主方
B.设计方
C.施工方
D.供货方
E.监理方


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138、单项选择题  组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象，（）能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。

A.控制
B.制度
C.领导
D.计划


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139、多项选择题  质量目标计划值和实际值的比较是（）比较的结合。

A.结果
B.定性
C.结构
D.定量
E.功能


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140、多项选择题  利用项目参与各方自己的力量进行价值工程研究活动的优点在于（）。

A.有助于提出新的解决方案
B.有助于提出新的问题
C.对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除
D.由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，有助于加强彼此的沟通和交流
E.由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，可以降低价值工程研究活动的成本


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141、单项选择题  不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的哪种界面称为（）。

A.动界面
B.静界面
C.组织界面
D.人员界面


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142、单项选择题  在建设项目系统中，有设备、建设工艺和技术或其他类型的非人员界面，他们存在于建设项目中各（）上。

A.子系统界面
B.人员界面
C.系统界面
D.组织界面


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143、单项选择题  在建设工程项目中，项目管理的核心任务是（）。

A.进行必要的财务控制
B.保证项目目标的实现
C.对组织绩效进行合理控制
D.促进项目的经济效益最大化


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144、单项选择题  通过功能评价，可以得到（）偏低的功能，从而明确改进的重点和方向。

A.计算功能F.的成本
B.成本指数C.
C.价值指数（V）
D.评价功能F.的评价值


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145、单项选择题  与其他方法相比，行政方法比较具体，不仅指令的内容和对象是具体的，而且在实施过程中的具体方法也因对象、目的和时间的变化而变化，体现出管理的行政方法的（）。

A.无偿性
B.垂直性
C.强制性
D.具体性


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146、多项选择题  人类的管理活动最基本的职能包括（）。

A.领导
B.目标
C.计划
D.控制
E.组织


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147、单项选择题  存在于子系统的工作执行结合面的是（）。

A.项目决策阶段与设计阶段的界面
B.设计阶段与施工阶段的界面
C.施工各阶段交接的界面
D.在施工过程中质量控制与成本控制等界面


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148、多项选择题  管理的职能中，控制的对象有（）。

A.对物的控制
B.对财务的控制
C.对作业的控制
D.对信息的控制
E.对人员的控制


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149、单项选择题  建设项目界面的类型中，（）是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。

A.人员界面
B.组织界面
C.系统界面
D.静界面


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150、多项选择题  在项目采购和施工阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括（）。

A.设备质量和设计要求的比较
B.材料质量和施工图设计要求的比较
C.技术设计和初步设计的比较
D.初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较
E.施工质量和施工图设计、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较


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151、单项选择题  由于不同专业之间存在着因职能和利益等因素的相对（），需要很多交接、协调和组合活动，因而大量的界面问题也相伴而生。

A.多样性
B.独立性
C.单间性
D.专业性


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152、多项选择题  业主方是项目建设过程中（）的总集成者。

A.人力资源
B.自然资源
C.知识
D.财力资源
E.物质资源


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153、多项选择题  "项目策划"是指目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包括项目决策策划和项目实施策划，在项目管理内涵中指的是项目实施的策划，包括（）。

A.项目目标的分析
B.项目目标的再论证
C.组织策划
D.合同策划
E.领导分析


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154、单项选择题  由一系列的行政措施如表扬、奖励、晋升、任务分配等，作为保证来执行的，体现出管理的行政方法的（）。

A.权威性
B.强制性
C.垂直性
D.具体性


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155、多项选择题  担任组织中指挥工作的领导人应做到是（）。

A.率先做出榜样
B.对组织每天进行至少一次检查
C.对自己的员工要有深入的了解
D.能够很好地协调企业与员工之间的关系
E.在员工中保持团结、积极、创新和效忠的精神


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156、单项选择题  任何行政命令往往是在某一特定时间内对某一特定对象起作用，具有（）。

A.明确的具体性和一定的无偿性
B.明确的权威性和无偿性
C.明确的时效性和一定的强制性
D.明确的指向性和一定的时效性


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157、单项选择题  在价值工程研究活动中，最令人兴奋的就是（）阶段。

A.研究准备
B.收集信息
C.方案创造
D.功能分析


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158、多项选择题  一定的人对所管的一定的工作能否做到完全负责，基本上取决于的因素是（）。

A.权限
B.利益
C.能力
D.计划
E.领导


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159、多项选择题  对一个具体的项目而言，项目三大目标共同构成了项目的整体目标，其中，三大目标是指（）。

A.进度目标
B.质量目标
C.安全目标
D.信誉目标
E.投资（成本）目标


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160、单项选择题  采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的（）。

A.技术措施
B.管理措施
C.组织措施
D.经济措施


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161、单项选择题  由于项目的（）特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。

A.临时性
B.固定性
C.持久性
D.唯一性


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162、多项选择题  建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法包括（）。

A.跨职能整合
B.立完善的管理协调机制
C.运用目标管理方法
D.充分沟通
E.选择合格的项目经理人员


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163、单项选择题  建设成果的位置是固定的，施工安装活动也必须固定在现场，并且不少是在露天进行，体现出建设项目具有（）的特点。

A.临时性
B.固定性
C.复杂性
D.整体性


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164、多项选择题  下列各方的项目管理目标中，（）的项目管理目标是项目实施期中某个阶段的目标或是某个单体项目的目标。

A.设计方
B.施工方
C.供货方
D.业主方
E.金融机构


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165、单项选择题  在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证（）满足。

A.达到90%以上
B.达到95%以上
C.达到98%以上
D.100%


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166、多项选择题  施工方项目管理的目标为（）。

A.工程施工的成本目标
B.工程施工的进度目标
C.工程施工的质量目标
D.供货的进度目标
E.供货方的成本目标


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167、多项选择题  管理方法一般可以分为（）和管理的技术方法，它们构成了一个完整的管理方法体系。

A.管理的法律方法
B.管理的行政方法
C.管理的经济方法
D.管理的教育方法
E.管理的道德方法


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168、多项选择题  组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统，这个说法有的含义包括（）。

A.组织必须具有目标
B.组织必须有分工与协作
C.组织必须能使经济效益最大化
D.组织决策必须准确无误
E.组织要有不同层次的权力与责任制度


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169、单项选择题  业主方项目管理目标中，（）指的是项目的总投资目标。

A.投资目标
B.质量目标
C.进度目标
D.安全目标


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170、单项选择题  对控制的相关叙述中，不正确的是（）。

A.控制是最重要的管理职能
B.离开了控制，计划只能成为空想
C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标
D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行


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171、多项选择题  建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为（），不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。

A.监理方项目管理
B.设计方项目管理
C.施工方项目管理
D.供货方项目管理
E.业主方项目管理


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172、多项选择题  控制的特征体现在（）。

A.控制是一个过程
B.控制必须有分工与协作
C.控制要有不同层次的权力与责任制度
D.控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的
E.控制有很强的目的性，控制是为了保证组织中的各项活动按计划进行


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173、单项选择题  由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于（），它的管理极为重要。

A.技术界面
B.动界面
C.工程界面
D.组织界面


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174、单项选择题  在项目决策阶段，项目投资控制的主要任务是（）。

A.根据拟建项目的功能要求和使用要求，做出项目定义，包括项目投资定义
B.全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用，编制竣工决算
C.应以被批准的设计概算为控制目标，应用限额设计、价值工程等方法，以设计概算控制施工图设计工作的进行
D.运用设计标准与标准设计、价值工程方法、限额设计方法等，以可行性研究报告中被批准的投资估算为投资控制计划值，对初步设计工作进行控制


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175、多项选择题  设计方、施工方和供货方项目管理是从各自企业的角度对建设项目相关部分和相关阶段的管理，在管理性质上属于既定任务下的自我管理，他们各自完成项目的（）任务，同时实现其自身利益。

A.监理
B.设计
C.物资供应
D.施工
E.竣工验收


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176、多项选择题  质量目标指整个项目的质量，不仅涉及施工的质量，还包括（）等。

A.设备质量
B.设计质量
C.工程质量
D.材料质量
E.影响项目生产运营的环境质量


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177、单项选择题  

图示各结构中，除特殊注明者外，各杆件EI=常数。其中不能直接用力矩分配法计算的结构是：（）

A.A
B.B
C.C
D.D


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178、单项选择题  工程施工阶段投资控制的目标值是（）。

A.施工图预算或投资估算
B.设计概算或建设项目的投资估算
C.施工图预算或设计概算
D.施工图预算或工程承包合同价格


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179、单项选择题  投资动态控制的基本步骤中，要求在项目投资规划时就对比较的数据体系进行统一的设计，从而保证项目投资比较工作的有效性和效率是指（）。

A.对投资目标计划值的分析和论证
B.投资发生的实际数据的收集
C.项目投资偏差的分析
D.投资目标计划值与实际值的比较


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180、单项选择题  对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，从投资决策角度只审批（）。

A.项目建议书和开工报告
B.项目建议书和可行性研究报告
C.开工报告和可行性研究报告
D.开工报告和项目申请报告


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181、多项选择题  建设项目质量目标可以分解为（）。

A.组织质量
B.设计质量
C.施工质量
D.材料质量
E.设备质量


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182、单项选择题  一般是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分的是（）

A.单位工程
B.分部工程
C.单项工程
D.分项工程


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183、单项选择题  在项目的不同阶段，对各目标的控制也会有所侧重，在项目前期，具有较大的节省投资的可能，应以（）的控制为重点。

A.进度目标
B.质量目标
C.投资目标
D.安全目标


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184、单项选择题  任何（）都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划
B.组织
C.领导
D.控制


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185、单项选择题  在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交（）审核。

A.业主
B.监理工程师
C.承包单位
D.设计单位


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186、多项选择题  教育是按照一定的目的和要求对教育者从德、智、体诸方面施加影响的一种有计划的活动，教育的内容涉及人的素质完善的有关方面，包括（）以及科学文化教育、组织文化建设等。

A.爱国主义和集体主义教育
B.人生观
C.价值观
D.道德教育
E.民主法制和纪律教育


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187、多项选择题  投资建设项目的特点包括（）。

A.具有明确的建设任务
B.具有明确的质量、进度和投资目标
C.建设项目具有易变性特点
D.建设产品具有整体性的特点
E.建设项目的投资巨大，价值高昂


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188、单项选择题  建设项目实施和管理的参与单位中，包括工程勘察单位、工程规划单位和工程设计单位的是（）。

A.业主方
B.设计方
C.工程咨询服务机构
D.施工方


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189、多项选择题  建设项目周期的全过程包括（）。

A.建设意图产生
B.项目决策
C.项目投用
D.项目竣工验收
E.项目废除


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190、单项选择题  管理的基本方法中，（）的实质是实现全体人民的意志，并维护他们的根本利益，代表他们对社会经济、政治和文化活动实行强制性的、统一的管理。

A.技术方法
B.法律方法
C.经济方法
D.教育方法


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191、单项选择题  企业管理的任务是（）。

A.职能管理和目标控制，是一种任务型管理
B.目标控制和作业管理，是一种任务型管理
C.职能管理和作业管理，是一种实体型管理
D.职能管理和目标控制，是一种实体型管理


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192、多项选择题  按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型主要有（）。

A.政府的项目管理
B.设计方的项目管理
C.施工方的项目管理
D.业主方的项目管理
E.供货方的项目管理


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193、多项选择题  建设项目界面管理中，横向界面的协商合作准则具体地可表现为（）。

A.跨职能整合
B.充分沟通
C.充实等级
D.立完善的管理协调机制
E.选择合格的项目经理人员


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194、多项选择题  建设项目普遍存在的约束性条件构成建设项目的目标，即（）。

A.安全目标
B.质量目标
C.质量目标
D.进度目标
E.投资目标


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195、单项选择题  指具有独立的设计文件，可单独组织施工，但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程是（）。

A.单项工程
B.单位工程
C.分部工程
D.分项工程


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196、多项选择题  为实施工程进度目标的动态控制，项目管理人员的工作包括的主要方面有（）。

A.投资目标计划值与实际值的比较
B.协调进度计划执行过程中的问题
C.采集、汇总和分析实际进度数据
D.定期进行进度计划值和实际值的比较
E.如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划


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197、多项选择题  在初步设计阶段，项目投资控制的主要任务是运用（）等，以可行性研究报告中被批准的投资估算为投资控制计划值，对初步设计工作进行控制。

A.工程计量
B.工程变更控制
C.限额设计方法
D.价值工程方法
E.设计标准与标准设计


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198、单项选择题  项目管理主要类型中，包括项目法人的项目管理是（）。

A.业主方的项目管理
B.设计方的项目管理
C.施工方的项目管理
D.供货方的项目管理


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199、单项选择题  建设项目的总投资控制指标是（）。

A.投资估算
B.批准的设计概算
C.施工图预算
D.竣工决算


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200、单项选择题  下列工程中，（）是施工安装活动的基础单元，是工程质量形成的直接过程。

A.分部工程
B.单位工程
C.分项工程
D.单项工程


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201、多项选择题  建设项目的多样性体现在许多方面，同一个建设项目中，可以对其（）等不同的问题和方面开展价值工程活动。

A.设备
B.建筑形式
C.结构
D.功能
E.建筑功能


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202、单项选择题  所谓控制，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。这个概念体现了控制的（）个方面的特征。

A.2
B.3
C.4
D.5


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203、多项选择题  建设项目实施过程中可能涉及的相关单位或部门中，可称为项目相关方的包括（）。

A.设计方
B.政府及社会有关管理部门
C.施工方
D.金融机构
E.供货方


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204、单项选择题  建设产品的多样性特点，决定了建设项目应用价值工程具有（）的特点。

A.高效性
B.一次性
C.普遍性
D.专业性


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205、单项选择题  进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取（）的方式进行界面控制。

A.充分沟通
B.充实等级
C.跨职能整合
D.建立完善的管理协调机制


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206、多项选择题  项目具有的基本特点包括（）。

A.具有确定的目标
B.面临许多约束条件
C.具有独特性
D.是循环性的过程
E.存在许多不确定性因素


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207、单项选择题  由于在任何行政管理系统中，各个层次所掌握的信息是不对称的，所以才有了行政的（）。

A.权威
B.领导
C.强制
D.官职


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208、单项选择题  管理的基本原理中，（）是管理理论现代发展的主要特点。

A.整体性原理
B.人本原理
C.开放性原理
D.责任原理


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209、单项选择题  建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有（）的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。

A.多样性
B.劳动密集型
C.单件性
D.投资巨大、价值高昂


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210、单项选择题  下列控制的对象中，（）是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

A.财务控制
B.信息控制
C.作业控制
D.组织绩效


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211、单项选择题  2004年7月颁布的《国务院关于投资体制改革的决定》，取消了按投资规模大小分别由各级政府及有关部门审批，改为按其（）分别确定的企业投资管理办法。

A.投资主体、资金来源和项目性质
B.投资客体、资金来源和项目性质
C.投资客体、资金来源和项目价值
D.投资主体、审批制度和项目价值


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