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管理学：精益管理考试答案（题库版）
2021-05-14 01:55:17 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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2、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


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3、问答题  安全包括哪三个方面的安全？


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4、填空题  推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。


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5、问答题  制造工序内质量保证的4原则是什么？


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6、问答题  5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？


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7、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


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8、问答题  精益管理的目的是什么？


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9、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


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10、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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11、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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12、问答题  为什么要实施多技能工化？


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13、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


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14、单项选择题  丰田实现准时化生产的工具是（）.

A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业


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15、问答题  5WH法中的5WH各指何意？


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16、填空题  区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。


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17、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


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18、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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19、填空题  准时化生产的定义（）。


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20、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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21、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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22、填空题  工厂中的七大浪费（）、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。


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23、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


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24、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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25、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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26、问答题  拔打“119”报火警时，应讲清哪些事项？


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27、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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28、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


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29、问答题  精益生产追求的七个零指？


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30、填空题  通道的区域划线一般用（）线表示。


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31、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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32、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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33、问答题  物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？


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34、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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35、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


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36、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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37、问答题  目视化管理的目的是什么？


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38、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


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39、填空题  清扫的第一目的是使（）、设备、工具等能正常使用。


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40、问答题  精益生产的概念？


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41、单项选择题  整顿中的“三定”是指（）.

A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法


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42、单项选择题  5S运动是一项什么样的工作？（）

A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的


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43、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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44、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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45、填空题  物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。


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46、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


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47、问答题  怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？


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48、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


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49、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


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50、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


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51、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


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52、问答题  生产现场的成本主要有哪些？


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53、填空题  5S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是通过（）。


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54、问答题  标准作业的制订顺序如何？


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55、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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56、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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57、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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58、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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59、问答题  如何运用生产管理板？


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60、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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61、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


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62、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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63、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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64、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


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65、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


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66、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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67、问答题  作业标准应悬挂在什么地方？


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68、问答题  企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?


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69、填空题  （）是各项管理工作的基础。


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70、填空题  精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。


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71、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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72、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。


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73、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


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74、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对


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75、问答题  什么是看板？


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76、单项选择题  哪些不是创意改善提案实施要点（）.

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要


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77、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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78、问答题  设备快速换型的要点是什么?


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79、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


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80、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。


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81、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


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82、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


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83、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


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84、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


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85、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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86、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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87、单项选择题  人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）。

A.标准作业组合票
B.标准作业票
C.标准作业要领书


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88、单项选择题  关于时间的特性，表述错误的是（）

A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得


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89、问答题  5S的角色是什么？


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90、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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91、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


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92、单项选择题  填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。

A.地面横坡陡缓 
B.基底土层松实 
C.填方高度大小 
D.填料土体性质


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93、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


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94、填空题  5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。


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95、问答题  TPM的目标是什么？


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96、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


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97、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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98、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？


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99、判断题  整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。


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100、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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101、问答题  生产现场中的七种浪费是哪些？


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102、问答题  精益生产具体实施中，哪些内容应可视化？


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103、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


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104、判断题  现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。


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105、填空题  整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。


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106、单项选择题  以下是正确的设备管理观念的是（）。

A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作


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107、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


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108、问答题  督导者指导第三阶段指导后观察阶段有哪些内容？


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109、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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110、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


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111、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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112、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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113、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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114、问答题  督导者训导原则是什么？


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115、问答题  合理化建议活动的第一责任人是谁？


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116、问答题  什么是管理看板？


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117、问答题  什么叫精益生产方式？


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118、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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119、单项选择题  精益生产起源于哪一家公司（）.

A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司


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120、单项选择题  TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。

A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示
D、宣传


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121、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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122、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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123、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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124、单项选择题  设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.

A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全


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125、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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126、填空题  获得利润的两大手法（），提高效率。


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127、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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128、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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129、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


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130、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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131、问答题  什么是生产管理板？


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132、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


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133、填空题  精益生产的实现必须满足2个条件（）、零不良。


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134、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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135、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


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136、单项选择题  现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.

A、标准化作业制度
B、创新改造提案制度
C、QC管理制度


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137、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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138、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


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139、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


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140、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


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141、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断


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142、问答题  TPM的推行五阶段是什么？


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143、问答题  5S活动的三大支柱？


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144、单项选择题  为了保证物资或工具的完好，我们要定期做哪项5S工作（）。

A、定期进行整理
B、定期进行整顿
C、定期进行清扫


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145、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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146、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


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147、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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148、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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149、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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150、单项选择题  丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）.

A、周期
B、交货期
C、成本
D、效率


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151、单项选择题  清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.

A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理


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152、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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153、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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154、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


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155、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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156、单项选择题  价值流分析的结果是形成三个文件不包括（）.

A.价值流现状图
B.总结报告
C.价值流未来图
D.实施计划


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157、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


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158、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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159、问答题  精益生产三大重点？


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160、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，如何进行奖励？


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161、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


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162、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。


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163、单项选择题  对事件重要与紧急情况的分析，也是对（）

A.效率和效果关系的阐释
B.功率和效能关系的阐释
C.效果和效能关系的阐释
D.效率和效能关系的阐释


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164、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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165、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？


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166、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


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167、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


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168、问答题  持续改进可以采用哪些方法？


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169、问答题  请解释“5次的为什么”。


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170、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。


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171、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


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172、单项选择题  整顿主要是排除什么浪费？（）

A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物


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173、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？


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174、多项选择题  步合会议的议题包括（）.

A、确认生产线现场的改善状况
B、防止重要问题的再次发生
C、进行评价，确定生产效率
D、工会活动


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175、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？


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176、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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177、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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178、问答题  看板管理的作用是什么？


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179、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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180、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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181、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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182、填空题  精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。


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183、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


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184、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。


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185、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


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186、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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187、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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188、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


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189、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


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190、单项选择题  某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（）。

A.省人化
B.少人化
C.省力化


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191、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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192、单项选择题  公司什么地方需要整理整顿？（）

A.工作现场
B.办公室
C.全公司的每个地方
D.仓库


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193、单项选择题  整理是根据物品的什么来决定取舍？（）

A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价


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194、问答题  影响沟通的主要障碍有哪些？


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195、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


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196、问答题  班会的原则是什么？


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197、单项选择题  以下不属于看板分类的是（）。

A.管理看板
B.传送看板
C.生产看板
D.临时看板


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198、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


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199、问答题  清洁的定义是什么？


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200、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制


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201、问答题  班会训练的目的是什么？


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202、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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203、问答题  合理化建议活动适用的对象是谁？


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204、填空题  整顿的“三要素”包括场所、（）、标识。


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205、问答题  TPM产生的有形效果是什么？


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206、问答题  职场活性化活动具体包含哪些内容？


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207、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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208、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩


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209、多项选择题  以下哪些是由于清扫不良而引发的设备故障、质量不良？（）

A.空调过滤器堵塞引发空调不良和品质不良；
B.空调管道清扫不良引发火灾造成设备全部损坏；
C.光电开关的污染造成感应不良；
D.控制柜内垃圾堆积引发漏电、火灾；
E.因搬运槽内有残留切屑造成制品划伤。


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210、问答题  作业标准与标准作业有何区别？


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211、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


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212、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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213、问答题  谁承担5S活动成败的责任？


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214、问答题  创造无间断流程的目的是？


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215、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。


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216、单项选择题  标准作业的前提包括（）。

A．设备故障少
B．来件质量稳定
C．生产线波动小
D．以上全部


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217、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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218、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


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219、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。


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220、问答题  什么是安灯？


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221、问答题  管理看板的作用有哪些？


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222、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


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223、填空题  公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。


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224、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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225、判断题  5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。


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226、判断题  清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。


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227、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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228、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对


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229、问答题  对于螺钉、螺母、垫片、卡扣等小零件，应采取何种配送方式？


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230、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


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231、判断题  精益生产的两大支柱是JIT和TPM。（）


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232、判断题  多能工是指那些能操作多种机床的生产作业人员。（）


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233、问答题  什么是小组工作法？


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234、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


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235、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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236、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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237、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


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238、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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239、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间


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240、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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241、问答题  员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？


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242、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


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243、名词解释  高柔性


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244、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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245、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切


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246、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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247、问答题  TPM的两大活动基石是什么？


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248、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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249、问答题  整理的定义是什么？


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250、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


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251、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


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252、填空题  企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。


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253、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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254、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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255、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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256、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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257、填空题  精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。


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258、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


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259、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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260、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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261、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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262、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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263、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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264、问答题  保证质量的思考方法是什么？


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265、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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266、问答题  5S管理必须做到哪些方面？


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267、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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268、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


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269、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划


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270、问答题  督导者训导的四要素是什么？


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271、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


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272、问答题  TPM的特点是什么？


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273、问答题  群体心理有哪些特点？


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274、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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275、问答题  什么是安全标识？


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276、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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277、单项选择题  开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.

A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理


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278、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C


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279、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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280、填空题  精益生产的核心理念是（）。


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281、单项选择题  在增加场地前，先要对原场地进行（）.

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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282、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


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283、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


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284、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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285、问答题  整理的作用有哪些？


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286、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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287、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


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288、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。


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289、填空题  清洁状态的三个要素是（）。


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290、填空题  素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。


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291、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


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292、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养


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293、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化


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294、问答题  整顿的定义是什么？


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295、问答题  物料管理的四个目的是什么？


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296、问答题  自动化的二个基本原则是什么？


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297、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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298、问答题  实施5S的8大好处是什么？


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299、问答题  实施5S的要点是什么？


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300、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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