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管理学：精益管理考试试题（考试必看）
2021-06-08 05:11:22 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、填空题  整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。


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2、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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3、名词解释  SE活动


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4、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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5、判断题  管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？


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6、问答题  拉动式方法的特点是什么？


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7、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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8、问答题  谁承担5S活动成败的责任？


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9、填空题  工厂中的七大浪费（）、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。


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10、填空题  精益生产的核心理念是（）。


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11、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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12、单项选择题  以下不是U型线的原则的是（）。

A.立式作业的原则
B.步行的原则
C.多个流原则
D.作业公平原则


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13、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


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14、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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15、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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16、问答题  精益生产的核心思想是什么？


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17、单项选择题  公司什么地方需要整理整顿？（）

A.工作现场
B.办公室
C.全公司的每个地方
D.仓库


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18、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


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19、问答题  推广5S的好处有哪些？


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20、问答题  Total-TPS是什么意思？


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21、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


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22、填空题  5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。


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23、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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24、判断题  按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。


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25、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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26、判断题  生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。


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27、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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28、判断题  清扫是五项班组中的一项。


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29、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。


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30、问答题  “4S+1S=5S”是什么意思？


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31、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


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32、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


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33、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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34、填空题  生产现场摆放不要的物品是一种（）。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。


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35、问答题  清洁的定义是什么？


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36、问答题  精益管理的核心是什么？


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37、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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38、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


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39、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


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40、填空题  准时化生产的定义（）。


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41、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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42、问答题  管道标识中安全流体与危险流体标识的区别是什么？


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43、判断题  增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。


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44、填空题  准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。


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45、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。


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46、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


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47、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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48、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


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49、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


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50、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


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51、问答题  实施5S的8大好处是什么？


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52、填空题  精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。


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53、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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54、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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55、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


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56、判断题  定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。


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57、单项选择题  清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.

A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理


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58、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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59、填空题  清洁状态的三个要素是（）。


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60、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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61、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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62、问答题  先期改善包括哪些活动？


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63、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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64、问答题  TPS是什么意思？


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65、问答题  “三不流”的内容是什么？


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66、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。


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67、问答题  什么是安灯？


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68、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


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69、填空题  精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。


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70、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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71、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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72、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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73、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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74、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。


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75、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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76、问答题  实施5S的要点是什么？


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77、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


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78、问答题  现场常见的安全防范内容有哪些？


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79、判断题  整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。


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80、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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81、填空题  整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。


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82、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


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83、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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84、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


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85、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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86、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


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87、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


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88、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


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89、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


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90、填空题  价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。


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91、判断题  “理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？


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92、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


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93、问答题  5S定义简单的记忆口诀是什么？


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94、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


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95、问答题  整理时现场检查常用的方法有哪些？


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96、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


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97、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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98、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


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99、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


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100、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


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101、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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102、问答题  督导者训导的四要素是什么？


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103、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


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104、填空题  （）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。


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105、问答题  标准作业的三个前题是什么？


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106、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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107、问答题  何为先期改善？


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108、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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109、单项选择题  哪些不是创意改善提案实施要点（）.

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要


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110、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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111、单项选择题  开始规划成功的时间管理需要做到（）

A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排


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112、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


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113、问答题  目视化管理的目的是什么？


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114、填空题  获得利润的两大手法（），提高效率。


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115、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？


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116、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


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117、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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118、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


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119、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


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120、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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121、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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122、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


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123、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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124、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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125、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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126、单项选择题  整理主要是排除什么浪费？（）

A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物


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127、单项选择题  精益生产起源于哪一家公司（）.

A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司


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128、问答题  合理化建议的工作流程是什么？


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129、问答题  合理化建议活动的第一责任人是谁？


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130、判断题  拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）


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131、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。


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132、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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133、问答题  创造无间断流程的目的是？


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134、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


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135、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


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136、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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137、问答题  变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？


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138、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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139、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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140、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？


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141、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。


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142、问答题  什么是生产管理板？


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143、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


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144、单项选择题  丰田实现准时化生产的工具是（）.

A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业


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145、问答题  精益生产方式的目标是什么？


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146、问答题  班会的原则是什么？


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147、单项选择题  防错的类型有过程防错和（）两类。 

A.检验防错
B.制造防错
C.设计防错
D.抑制


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148、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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149、问答题  管理看板有哪些要求？


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150、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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151、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？


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152、填空题  实施精益生产方式的基础是（）。


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153、问答题  精益管理的目的是什么？


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154、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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155、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


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156、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


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157、填空题  标准作业的三个要素是（）、（）和（）。


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158、问答题  什么叫精益生产方式？


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159、填空题  （）是各项管理工作的基础。


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160、问答题  为什么要实施多技能工化？


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161、问答题  田生产方式的特征是什么？


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162、问答题  什么是安全设备？


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163、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


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164、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


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165、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


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166、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。


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167、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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168、问答题  消除浪费ECRS四原则是？


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169、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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170、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


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171、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


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172、问答题  清清扫活动的重点是什么？


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173、问答题  精益思想的五个原则？


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174、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


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175、单项选择题  整顿的目的是（）.

A、工作场所一目了然
B、消除找寻物品的时间
C、井井有条的工作秩序
D、以上皆是


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176、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C


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177、单项选择题  精益生产的意义是（）.

A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率


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178、判断题  不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？


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179、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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180、填空题  （）是精益生产的核心特征。


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181、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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182、问答题  班组长的基本素质有哪些？


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183、问答题  职场活性化活动具体包含哪些内容？


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184、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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185、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


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186、单项选择题  制造型企业的主要增值环节是（）.

A.搬运
B.加工
C.销售
D.质量控制


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187、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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188、问答题  什么叫“拉动式”生产？


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189、问答题  现场问题的处置要点是什么？


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190、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？


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191、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导


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192、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


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193、填空题  素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。


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194、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


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195、判断题  5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。


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196、填空题  5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。


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197、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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198、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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199、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


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200、问答题  安全包括哪三个方面的安全？


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201、问答题  精益管理最核心的思想是什么？。


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202、单项选择题  实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）

A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。


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203、填空题  公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。


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204、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


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205、问答题  制造工序内质量保证的4原则是什么？


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206、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


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207、问答题  对于工厂内的物流，部件搬入的方式有哪几种？


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208、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


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209、单项选择题  某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（）。

A.省人化
B.少人化
C.省力化


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210、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


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211、单项选择题  控制生产速度的指标是（）。

A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质


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212、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


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213、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？


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214、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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215、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


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216、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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217、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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218、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？


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219、问答题  5S管理的对象是什么？


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220、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


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221、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


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222、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。


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223、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


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224、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制


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225、问答题  什么是安全标识？


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226、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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227、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


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228、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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229、单项选择题  5S的第三个S是什么（）.

A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、以上都不对


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230、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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231、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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232、问答题  现场桌面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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233、问答题  TPM的两大活动基石是什么？


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234、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


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235、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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236、单项选择题  拉动系统的核心是（）.

A、5S
B、自动化
C、看板管理
D、准时化


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237、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是


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238、填空题  TPS指（）。


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239、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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240、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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241、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；


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242、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


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243、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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244、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


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245、问答题  5WH法中的5WH各指何意？


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246、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


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247、单项选择题  人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）。

A.标准作业组合票
B.标准作业票
C.标准作业要领书


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248、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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249、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


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250、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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251、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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252、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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253、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.


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254、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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255、问答题  什么叫生产节拍？


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256、问答题  清扫用具的放置原则是什么？


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257、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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258、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


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259、问答题  现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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260、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


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261、单项选择题  对事件重要与紧急情况的分析，也是对（）

A.效率和效果关系的阐释
B.功率和效能关系的阐释
C.效果和效能关系的阐释
D.效率和效能关系的阐释


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262、单项选择题  价值只能由（）决定。

A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商


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263、单项选择题  填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。

A.地面横坡陡缓 
B.基底土层松实 
C.填方高度大小 
D.填料土体性质


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264、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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265、判断题  现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。


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266、单项选择题  时间管理的核心是（）

A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升


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267、填空题  精益生产方式采用（）控制系统。


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268、问答题  整顿的定义是什么？


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269、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。


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270、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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271、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？


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272、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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273、单项选择题  现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.

A、标准化作业制度
B、创新改造提案制度
C、QC管理制度


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274、问答题  设备的自主保养是指什么？


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275、问答题  生产现场的成本主要有哪些？


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276、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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277、判断题  整理时5S管理一项的核心。


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278、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


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279、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。


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280、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，如何进行奖励？


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281、问答题  整顿是要排除什么浪费？


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282、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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283、多项选择题  步合会议的议题包括（）.

A、确认生产线现场的改善状况
B、防止重要问题的再次发生
C、进行评价，确定生产效率
D、工会活动


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284、问答题  合理化建议活动的运行机制是什么？


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285、填空题  精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。


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286、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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287、问答题  群体心理有哪些特点？


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288、问答题  如何实现快换工装？


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289、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化


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290、单项选择题  下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.

A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备


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291、问答题  目视化管理的要点是什么？


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292、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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293、判断题  5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。


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294、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


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295、问答题  精益生产三大重点？


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296、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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297、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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298、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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299、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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300、问答题  作业标准应悬挂在什么地方？


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