1、单项选择题 在世界各地的城市租赁办公场所都是非常昂贵的。在美国，写字楼的租金是大约50，000日元/每平方米每天。这些“平均”数可能帮助人们根据需要的办公场所的面积计算租赁费用。这些估计属于下列哪项的事例？（）
A、为什么美国要使用“米”为单位的度量体系 B、使用参数模型进行的估计 C、自下而下的估计 D、租赁数据
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2、单项选择题 你被派往国外执行一个关于电信方面的大项目的谈判。在抵达酒店的时候，你发现了谈判对手向你发出的一个邀请，内容是请你一起共进晚餐。在晚餐过程中的谈话大多属于闲聊，很少提及公事。主人问了许多关于你的家庭，兴趣以及你在他们国家有没有亲戚或经常联系的朋友等方面的问题。他们还想知道许多关于你的教育经历，专长以及和你做过生意的其它公司等许多关于你个人背景的情况。虽然这些提问都很礼貌，但你对于他们真正想知道什么感到困惑。第二天谈判如期举行，开始的时候气氛比较友好，你做好了准备开始谈判，但是大家又闲聊了至少30分钟的时间都还没有说到正题上。你可以从他们这种做生意的方式中看出，你的谈判对手所处的社会文化具有下列哪种特征？（）
A.重视背景环境 B.不重视背景环境 C.亲切友善 D.表达力强
3、单项选择题 在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行，不能完成了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订：（）。
A、总价承包合同 B、固定价格激励合同 C、成本加比例成本合同 D、单价合同
4、单项选择题 资源平衡最好用于（）-活动。
A、时间很紧的 B、按时的 C、非关键路径 D、关键路径
5、单项选择题 合同类型的选择取决于项目经理所面临的风险程度，从买方的角度，所倾向的低风险的合同类型是：（）
A.固定总价 B.周定总价加奖励费 C.成本加固定费 D.成本加成本的一定比例
6、单项选择题 团队建设活动包括管理与采取一些特别的个人行动来提高团队的绩效。很多行动产生的附属效应也可能是团队绩效的提高。以下哪一个例子表明某些行动也能使团队绩效提高？（）
A.确定团队绩效的目标，定下次要的工作以审查达到这些目标的最佳方法 B.将所有的团队成员集中到一个地点办公 C.建立一个基于团队的奖励与表彰系统 D.让非管理层的团队成员参与到计划编制过程中来
7、单项选择题 在以下哪种合同中，更容易进行合同范围变更？（）
A、固定价 B、固定价加激励费 C、成本加成本百分比 D、以上都不是
8、单项选择题 一般说来，项目干系人之间的争议在处理时，应该偏向于以下哪一方：（）
A.项目发起者 B.高级经理 C.执行组织 D.顾客
9、单项选择题 项目经理认识到可交付成果必须接受专家审查，但是该专家目前不在公司，项目经理需要提交项目要求。若要说明这些项目要求，应该包含下列哪一项？ （）
A.风险分解结构 B.项目工作说明书 C.组织分解结构 D.工作分解结构
10、单项选择题 通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应该：（）
A、在项目收尾阶段始终要进行的一项工作 B、系统维护应该在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间，因为计算机系统整个生命周期成本的60%到70%主要是花在维护系统上 C、不被算在项目生命周期内 D、被看作一个独立的项目
11、单项选择题 你所在的项目的技术主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善项目整体质量的建议。项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品性能的建议。你认为提高质量水平和加快项目进度都是非常重要的。尽管你相信泰德和桑哈能够相互学习，但是在大多数情况下他们之间是存在分歧的。因此你需要一个长期有效的、能解决冲突的方法。你决定要采用下列哪种方法？（）
A、对抗 B、问题解决 C、合作 D、缓和
12、单项选择题 在与顾客打交道时，项目经理应该：（）
A.在确保项目组织免于法律纠纷的程度内保持诚实 B.尽力发展友好的，诚实的、开放的关系 C.鼓励扩大项目范围，以使利润最大化 D.做任何能使顾客满意的事以争取更多的业务
13、单项选择题 人力资源分配图是（）。
A.展现目前的人力资源质量 B.展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况 C.说明人员分工情况 D.说明项目需要的所有资源
14、判断题 软件配置项是变更控制系统中的决策系统。
15、单项选择题 你是一个大型项目的项目经理，你的核心团队包括8位高级雇员，他们都是各自领域的技术专家。团队成员都是一些富于创造力的人，他们喜欢按着自己的意愿完成任务，而无视这些任务在项目进度计划中出现的先后顺序。你很担心这种非正式的做事方法会非常有害，特别是涉及到项目进度的制约、多界面以及外部依赖关系时。因此，你召开了一个团队会议，来讨论需要遵循的程序，以确保工作能够及时地、按照正确的顺序完成。在这次会议中，你定下了一个：（）
A.进度管理计划 B.工作授权系统 C.变更控制系统 D.项目管理信息系统
16、单项选择题 使用工作分解结构的主要原因是：（）
A、组织工作 B、防止遗漏工作 C、为项目估算提供依据 D、以上都是
17、单项选择题 一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的工作。接下来项目经理必须完成以下哪些工作？（）
A、向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份 B、将其所获得的新技能更新到员工档案中 C、邀请他/她参加项目收尾聚会 D、检查他/她是否对其绩效感到满意
18、单项选择题 你负责一个在整个组织内开设的项目管理培训课程。在这种情况下，你的无形业绩是：（）
A.能够把培训内容有效地运用到实践中去的雇员 B.为每一个课程准备的培训资料 C.为完成课程的每一个人颁发的结业证书 D.在你的广告目录中加上培训的经历
19、单项选择题 作为一名项目经理，你了解一些不同的冲突解决方法。你现在的建筑项目小组的两名成员就防风暴护窗的安装问题发生分歧。他们拒绝听取对方的意见。虽然当时是三月，飓风季节六月才来到，一场不同寻常的风暴不到8小时就会袭击当地。必须马上安装防护护窗，否则整个项目都会遭到破坏。最合适的解决冲突的方法是：（）。
A、双方通融 B、折中 C、合作 D、强制
20、单项选择题 目标不变是持续进步的一个核心理念。一个拥有目标不变性的组织机构必须具有下面所有的元素，除了哪一个？（）
A、对于目标和远景的书面的，并且广为人知的陈述 B、一系列战略战术计划 C、所有组织机构的成员的目标、远景的意识，以及他们在取得目标过程中的意识 D、不同的质量保证和控制部门分别向高级管理机构提供报告
21、单项选择题 CPI=0.90的说明是（）。
A.目前的预期成本超出计划的90% B.投入一元钱产生0.90元的效果 C.项目完成的时候，将超支90% D.项目已经完成计划的90%
22、单项选择题 按照激励的预期理论（）
A、不良业绩表现是不良训练的自然结果 B、管理者对于员工不应该期望过多 C、应该用某种预期的结果来激励员工的行为 D、管理者应该期望薪水高的员工会更加努力地工作
23、填空题 任务分解可以采用生存期为标准，或者以（）为标准，或者其他的方法。
24、填空题 在项目选择过程中，关键是对项目的定义有明确的描述，应包括明明确的目标、时间表、项目使用的资源和经费，而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可。这个阶段称为（）阶段。
25、单项选择题 如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天，但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作，这时成本偏差为：（）。
A、150美元 B、-150美元 C、-350美元 D、-500美元
26、判断题 项目经理是一个综合的角色。
27、单项选择题 越来越多的项目会有国际化的活动与多样化的项目干系人。因为对这种类型的项目来说，时间、成本以及绩效的目标可能会大相径庭，因此启动大会（甚至是那些电子化的启动大会）就显得特别重要。以下各项都是启动大会的目标，除了：（）
A.建立工作关系，并为全球化的沟通建立标准化格式 B.审查项目计划 C.确定个人与集体的职责与义务 D.讨论有关合同的具体法律问题
28、单项选择题 你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）
A.为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算 B.确定主要的项目可交付成果 C.确定每一个项目可交付成果的组成部分 D.确定需要完成的主要任务
29、单项选择题 在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本（资源）和进度信息？（）
A、绩效评估 B、差异分析 C、趋势分析 D、挣值分析
30、单项选择题 自从3000年前第一次保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石一钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法（）
A、不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 B、不适合要建造的产品 C、认为项目团队将比本项目要长寿 D、不适合，因为这个项目不是在短期内可以完成的
31、单项选择题 质量计划编制的时候，应该由谁通知项目干系人质量政策？（）
A.组织领导 B.项目经理 C.项目团队 D.职能经理
32、单项选择题 按照兹伯格的激励理论（Motivator-HygieneTheory），当没有成就、认同、责任和晋升的时候，员工会（）
A、开始疏远团队并离开 B、缺少活力但是对工作没有流露不满 C、缺少活力并且对工作不满 D、只有工资没有增长的时候才不满
33、填空题 表示甘特图有两种方式，一种是（），另一种用三角形表示，其中空心表示计划时间，实心表示实际时间。
34、单项选择题 在执行阶段，外包人员将在周末继续工作。项目经理收到这个消息应该如何做？（）
A.制定风险应对计划 B.评估风险可能性和关联影响 C.建立风险登记簿 D.进行风险审计
35、单项选择题 长期合同是质量管理的重要方面，因为：（）
A.它鼓励卖方进行努力以保证质量 B.它通过成本效益分析能提高质量 C.它能带来更低的成本和更高的效益 D.它可以实行强制审查
36、判断题 统计被批准的配置项是一种配置审计。
37、单项选择题 以下各项除了（）都是沟通障碍。
A、低补偿引起的不利态度 B、技术语言造成的困难 C、固定价合同的清算损害条款 D、缺少明确的沟通渠道
38、单项选择题 每次你与你的项目发起人会面，她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业绩方面的问题，诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。为了回答她的问题，你应该提供（）。
A.业绩报告 B.业绩衡量图表 C.资源生产力分析 D.趋势分析统计
39、单项选择题 由于公司首选供应商工厂爆炸，供应商通知项目经理，为项目订购的产品不能按时交付，由于这些产品可以容易地找到其他产品替换，项目经理使用了风险管理计划中说明的备选供应商，这属于下列哪一项？ （）
A.应急计划 B.应急补救 C.权变措施 D.弹回计划
40、单项选择题 在项目执行阶段，供应商选择团队收集评估资料，做出选择。在这项工作中，项目经理需要使用哪项工具？（）
A.建议评估表 B.采购工作说明书 C.自制或外购分析 D.挣值分析
41、单项选择题 为了使矩阵组织方法获得成功，应解决存在两个老板的情况。为避免存在两个老板的情况，重要的是要（）
A.使项目经理和职能经理配合工作，以完成绩效评估 B.编制职责图，以确定职责 C.保证在职能经理和项目经理之间达到权力平衡 D.提高界面关系管理
42、填空题 （）和设计是软件项目风险的主要来源。
43、填空题 任务分解结构中，（）是完成一项具体工作所要求的一个特定的、可确定的、可交付以及独立的工作单元。
44、单项选择题 无论是进度计划，成本计划，质量计划还是风险计划等，所有计划的制定和管理都不是孤立的而是相互作用的，所有计划要以（）为指导。
A.整体思想 B.追求利润 C.按时完成项目 D.完美完成项目
45、单项选择题 顾客把原定的项目范围扩大了65%，这也使成本估算上升了5倍。现在你必须更改已经获得批准的项目开始和结束的时间安排。你第一步要做的应该是：（）
A、为进度重新设定时间基准线 B、修改合同 C、使用一个新的进度安排表 D、增加资源
46、单项选择题 绩效报告用来向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本以及质量的信息。以下哪一项陈述最准确地描述了这个过程？（）
A.变更控制委员会（CCB.接收绩效报告，并提出变更申请以对项目的某些方面作出修改 B.绩效报告着重审查挣值分析，以确定是否有必要因为成本超出了限度而对预算进行修正 C.项目绩效报告应该包括详细的现状报告，描述业绩的进展报告，以及对未来的状况和发展做出的预测 D.绩效报告包括直方图、流程图以及横道图，以显示网络的依存关系与相互联系
47、判断题 项目的最后验收过程是甲（需）方对供方交付的产品或服务进行验收检验，以保证它满足合同条款的要求。
48、单项选择题 项目促进员和项目协调员的区别在于项目促进员：（）。
A、可以做更多的决策 B、向高层管理汇报 C、不能决策 D、有一定的权利
49、单项选择题 币值波动，政治动荡，中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目奖励应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视：（）。
A、建立绩效报告制度 B、建立沟通管理系统 C、建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化 D、通过翻译服务起草正式的项目报告
50、单项选择题 某项目要建设一条1.2公里的隧道。项目预算为100万美元，预计每4个月建设100米隧道，高级管理层要求项目经理使用挣值管理（EVM），每月向项目发起人汇报状态。6个月后，已经完成了100米的隧道，且已经支出600，000美元。此时项目经理向发起人汇报下列哪一项？（）
A.项目的绩效指数为0.83，进度绩效指数为1。项目能按时完成，但是有可能超出预算 B.项目的绩效指数为0.6，进度绩效指数为1。依照S曲线，项目有可能按时按预算完成 C.工作进展良好，挣值为600，000美元，预期将按时完成 D.工作进展良好，但是项目将有可能超出预算，没有足够的信息来使用EVM创建预算
51、单项选择题
任务D能够在任务B和C结束时开始，任务F可以在完成任务C和E后开始，任务C可以在完成任务A后开始，任务E将在完成任务C后开始。项目的结束取决于完成任务D和F。总项目工期为12个月，项目经理发现任务C将会延迟两个月时间。关键路径是什么？（）
A.ACEF B.ABDF C.ACDF D.AEDF
52、判断题 质量计划中可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道。
53、问答题 试着解释一下风险管理中用到的实践。风险该如何管理？
54、单项选择题 大多数的预算、进度和资源分配的统计模拟采用以下哪种技术：（）
A.计划评审技术（PERT） B.决策树分析 C.现值分析 D.蒙特卡洛（Montecarlo）分析
55、单项选择题 以下哪项是团队建设的一个输入（）。
A、一般管理技巧 B、项目计划 C、进度计划，这样可以就具体的工作包为每个小组成员分配职责 D、奖励和认可制度
56、单项选择题 你决定要在公司中组建一个PMP考试的学习小组，邀请公司内部其他的项目经理一起参加，以次帮助大家更好地准备这次考试。由于公司总经理已经决定奖励每个通过考试的人5000美元，所以每个人都有了很强的动力要通过考试。那么，在组织这个学习小组的过程中你要采用什么类型的沟通方式呢？（）
A、水平型 B、垂直型 C、正式型 D、外部型
57、单项选择题 你计划发包一个合同来为你们公司提供项目管理培训。你认为一个重要的考虑因素时，任何一个备选的承包商都要与颁发项目管理专业硕士文凭的重点大学有关系。这是（）的实例。
A.建立一个独立的评估标准 B.制定你的工作说明的要求 C.建立一个权衡系统 D.建立一个甄别系统
58、单项选择题 对小组沟通最重要的因素是：（）。
A、外部反馈意见 B、绩效评价 C、项目经理平息小组内的冲突 D、工作地点接近
59、单项选择题 你正在指导一个大型会议，作为项目的一部分内容。你需找到最合适的会议场所。你去看了五个场所。最贵场所的相关人员告诉你，若选择他们，他们会送给你全家一个他们所特有的度假胜地的免费券。价格排名第二的场所未提供任何优惠，但是这个场所对于会议是适宜的。你发现自己处于哪种情形？（）
A.不当关系 B.利益冲突 C.利用有利交易的机会 D.非法行为
60、单项选择题 很久以前，你就已经放弃了使用项目进度计划编制软件，因为你觉得这个软件功能太多，太错综复杂了。而且，你也扔掉了老板给你的有关“限制条件的理论”的书籍，因为你不能理解那些“细节繁琐的程序”。为了使自己的生活简单一点，使血压低一点，你决定为每一项活动计算出简单明了的最早与最晚开始日期与结束日期。因此，你决定使用：（）
A.甘特图 B.图形评审技术（GERT） C.关键路径法（CPM） D.蒙特卡罗分析
61、单项选择题 你们组织颁布了项目计划之中的信息条款指南。其中的一项是描述你的项目管理方法或策略。你应该放在以下什么文件中？（）
A.项目章程 B.范围说明 C.衡量进度绩效与成本绩效的基准计划 D.来自于其他知识领域的独立的管理计划
62、单项选择题 范围变更控制的输出包括（）
A.范围变更、纠错行动、经验教训、调整了的基准计划 B.纠错行动、范围变更、进度计划变更 C.绩效评定、附加计划编制、经验教训 D.工作结果、产品文档、经验教训
63、单项选择题 条件图法如GERT用于：（）
A、表示四种依赖关系（完成-开始完成-完成开始-开始开始-完成） B、创建一个比PERT图还容易解释的网络图形 C、因为PCM和ADM不允许非序列活动，如回环或条件分去 D、帮助促进项目网络图的准备
64、名词解释 PDM网络图
65、单项选择题 下列哪类组织最易产生冲突？（）
A、职能型组织 B、矩阵型组织 C、项目型组织 D、项目促进员
66、单项选择题 在项目第一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前你应确保（）。
A、具备下个阶段所用的资源 B、进展符合其基线计划 C、为达到项目结果采取纠正措施 D、该阶段已经达到目标并正式接收其可交付成果
67、单项选择题 目早起缺乏部分工作包的数据，项目经理完成估算资源的方法应选择？（）
A.自下而上 B.专家判断 C.开会决定 D.参照出版数据
68、单项选择题 运营和维护工作（）.
A、不应该被看作为整个项目计划的一部分 B、应该被看作为项目生命周期的一部分 C、独立于整个合同的单独的协议 D、由独立的组织提供并且不包含在原始合同中
69、单项选择题 质量审查的主要特点是（）。
A.它帮助组织获得质量管理计划的正式认可证书 B.它为质量系统的执行情况提供了客观的依据 C.它能够说明人力资源改进的需要 D.它提供客观依据说明不符合质量标准的情况
70、单项选择题 你正在管理通信项目。客户，你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该：（）
A、召开变更控制委员会会议 B、修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求 C、准备变更请求 D、立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
71、单项选择题 为了进行质量控制而进行的测试结果主要用于：（）。
A、作为编制质量管理计划的一个输入内容 B、用于确定一个操作性定义 C、为绘制控制图做准备 D、作为质量保证的饿一个输入内容
72、单项选择题 作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的能够达到这个目的的方法是：（）。
A、为小组创设一个名称 B、规定灵活的工作时间 C、制订项目章程 D、为重要的或特别的事情举行庆祝活动
73、单项选择题 在项目生命周期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度的挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是（）。
A、参与性 B、竞争性 C、专注于信息的传递 D、合作性
74、单项选择题 有效的领导力是成功项目管理的一个关键因素。现有数个领导力理论。模型之一是赫塞（Hershey）和布兰佳（Blanchard）的情境领导模型，它描述了指导行为和支持行为。以下哪项不是用于支持行为的关键词？（）
A.倾听 B.建立结构 C.赞扬 D.促进
75、单项选择题 在参与世界各地的众多项目之后，你发现人们有时会把别人归类。你从文化意识的培训中了解到，这是应对复杂环境的一种方法。你还知道许多人把你们国家的人归入“无礼”和“粗野”的一类人。事实上，你觉得当前的项目团队就已经把你归类为无礼的人。因此，你应该：（）
A.根据其他团队成员母国的固有模式来对待他们 B.把注意力集中在自己的个性上 C.采取消极的态度，并无视这个状况 D.以与他们的期待相反的方式行事
76、单项选择题 币值波动、政治上的不稳定以及国家政府、地区政府与特殊利益集团之间的竞争，可能会影响到跨国项目的项目管理。跨国项目的项目经理应该认识到多文化环境中的一些主要因素，并把重点放在：（）
A.建立一个绩效报告系统 B.开发一个沟通管理系统 C.建立并遵循一个信息发布的进度计划，以应付信息沟通的需求 D.为正式的、书面的项目报告使用翻译服务
77、问答题 成本加固定费用的合同是如何计算合同金额的？试举例说明。
78、单项选择题 项目失败的理论原因是（）
A、缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划 B、缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力 C、客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通 D、织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制
79、名词解释 资源载荷图
80、问答题 软件项目合同中的乙方在项目初始阶段的主要任务是什么？
81、单项选择题 工作分解结构描述了所有产品和项目工作，包括项目管理。它有时被称做（）。
A.控制账户水平 B.100%规则 C.为与挣值相比较，整合范围、成本和进度 D.账户编码
82、问答题 什么是任务定义？
83、单项选择题 采购计划编制包括（）。
A、自制/外购决策 B、回答卖方问题 C、创建合同 D、创建建议书邀请函
84、单项选择题 在成本管理过程中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是（）。
A.估算 B.预算 C.直接成本 D.间接成本
85、单项选择题 低优先级风险观察清单记录于（）。
A.工作绩效信息 B.风险登记册 C.后备计划 D.风险应对计划
86、单项选择题 变更控制系统不包括下列哪项？（）
A、文书工作 B、跟踪系统 C、授权许可级别 D、成功谈判的激励
87、单项选择题 以下哪个工具被用于范围变更控制？（）
A、绩效评估 B、变更请求 C、纠错行动 D、范围管理计划
88、单项选择题 谁应该负责确保信息是清楚、明确和完整的？（）
A、项目经理 B、信息传递者 C、信息接收者 D、信息传递者和接收者
89、判断题 “上课”这项活动是项目。
90、单项选择题 合同使用的语言有时引起误解，影响合同的履行。因此，应该准备一种比较快速和不正式的方法排除障碍。其中一种方法是将争议提交没有利害关系的第三方解决。这被称为：（）。
A.争议解决的替代方案 B.问题处理机制 C.操纵解决方法 D.仲裁
91、单项选择题 在项目收尾阶段，最高级别的冲突来源是（）。
A.进度计划 B.行政管理程序 C.成本 D.人力资源
92、单项选择题 在管理组织中的一个大型项目时，你意识到项目团队需得到合同管理方面的培训，因为你将与几个主要分包商签订合同。在分析项目要求并评价团队成员的专业知识之后，你决定团队需要合同管理方面的一周培训课程。培训应当（）。
A.按人员配备管理计划中规划并说明的时间开始 B.按作为采购管理计划中一部分的规划并说明的时间开始 C.在进行绩效评价之后，并且在每个团队成员已有机会担任合同管理角色之后，如有需要，安排培训 D.按团队建设计划中规划并说明的时间开始
93、单项选择题 下面哪一个选项最好的描述了特性样本以及变量样本？（）
A、特性样本与预防有关，而变更样本与监督有关 B、特性样本与一致性有关，而变量样本与一致性的程度有关 C、特性样本与具体原因有关，而变量样本与任何原因有关 D、两者是同一概念
94、单项选择题 当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）。
A、项目经理的权限有限 B、不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突 C、项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作 D、需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突
95、单项选择题 你是某个项目的财政控制。你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。他需要了解这方面信息，以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源，你还应该考虑以下哪一项？（）
A.类似项目的成本估算 B.工作分解结构（WBS） C.项目进度计划 D.现有的变更申请
96、单项选择题 以下哪一项使项目小组建设的基本原则（）。
A、进行经常性的绩效评估 B、保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作 C、尽早开始团队建设 D、尽力解决团队的政治问题
97、单项选择题 合同收尾包括：（）
A.顾客满意度分析和最后的支付 B.管理收尾和归档 C.最后的承包商支付和教训确认 D.产品确认和管理收尾
98、单项选择题 你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作字项目管理中被称为：（）
A、工作分解结构中最低水平上的可交付产品 B、有着特殊标识符的工作任务 C、必要的报告水平 D、可以分配给多个工作单位的任务
99、单项选择题 以下哪种合同类型不鼓励卖方控制成本，因而买方承担最大的风险：（）。
A.成本加奖励费 B.成本加固定酬金 C.成本加酬金 D.成本加成本比例
100、单项选择题 你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理，就某些正大设计的部件，项目发起人建议某些供货商，然后让你给他发送一个采购订单，但是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办？（）
A、按要求发出采购订单 B、拒绝项目发起人的请求 C、保留采购订单，直到预算和要求已经经过审核 D、填写采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件
101、单项选择题 作为项目经理，你不仅必须是领导者，还必须对项目的簪理、行政和技术方面的工作负责。以下哪项不是项目领导力／人际关系所需的技能？（）
A.通过分享权力并使他人向着共同目标努力，而影响组织 B.营造一种满足项目目标的环境，并同时针对人们最珍视的事物提供最大的自我满足 C.帮助一组有共同目的的人们相互依赖地工作 D.理解政策、操作程序，以及外部干系人组织的规章
102、单项选择题 你的公司Whirlwind Construction专长于制造过山车。最近，公司接到了一个RFP（方案征集书），要求制造世界上最刺激的过山车。设计如下：列车将60mph（100kph）的速度冲到300英尺的高度。旋转180度，倾斜往上600英尺，然而以100mph的速度俯冲，引力为地球重力的五倍。你知道以前从来没有制造过这样的过山车，该项目将是个高风险的项目。因此，你将为该项目签订何种合同：（）。
A、固定价格合同 B、单价合同 C、成本加固定比例成本合同 D、成本加固定酬金合同
103、单项选择题 在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式？（）
A、复杂的不确定性、中等技术 B、规模小、不确定性高 C、规模大、新技术 D、时间紧急程度一般、历时久
104、单项选择题 目前施工项目的两名团队成员因选择项目管理软件而产生较大争执。他们拒绝听取对方意见。在这种情况下应采用的最适当的冲突解决方法是（）。
A.包容 B.妥协 C.合作 D.强迫
105、单项选择题 一个项目包括设计和开发两项主要工作，设计需要15天，设计后即开始开发，则此两项活动的依赖关系及滞后量或提前量是？（）
A.完成到开始，滞后量15天 B.开始到开始，滞后量15天 C.完成到完成，提前量15天 D.完成到开始，提前量15天
106、单项选择题 分配应急储备，准备替代方案和变更项目范围是以下什么的例子？（）
A、应急计划 B、被动接受风险 C、后备计划 D、风险转移
107、单项选择题 任务分解可以（），它是范围变更的一项重要输入。
A.提供项目成本估算结果 B.提供项目范围基线 C.规定项目采用的过程 D.提供项目的关键路径
108、单项选择题 以下哪项是合同收尾的输入？（）
A、合同卷宗 B、合同文件 C、采购审计 D、正式验收
109、单项选择题 在下列哪个项目阶段会发生最严重的不确定性？（）
A.构思阶段 B.设计阶段 C.执行阶段 D.结束阶段
110、单项选择题 你被任命为一个可以说是“在和公司打赌”的项目的项目经理。如果项目成功，管理层会用八抬大轿来表彰你；如果项目失败，你就要加入失业者的队伍。你意识到，要想获得成功，就需要对项目资源实施最大限度的控制。你应该为项目建立以下哪一种项目组织形式？（）
A.强矩阵 B.项目化的 C.项目协调者 D.弱矩阵
111、单项选择题 一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进（）。
A、快速赶工 B、协作工程 C、资源平衡 D、地理上分散或虚拟团队的工作
112、单项选择题 项目管理中的三种组织结构，哪一种在项目收尾时，团队成员和项目经理压力比较大（）。
A.矩阵型 B.项目型 C.职能型 D.都一样
113、判断题 为了编写一个好的集成计划，项目经理应该通晓项目知识域的相关知识，与项目团队人员一起协作完成项目计划。
114、单项选择题 假设你的两个团队成员对哪个项目管理软件是最适合的争议了几个星期。你对他们的争论感到厌倦。因此，你决定开个会，帮他们寻求共同点和合理的解决方案，由此就这个问题达成一致意见。你会采用怎样的方式来解决冲突？（）
A.退出 B.缓和 C.解决问题 D.妥协
115、单项选择题 你的组织采用了等级分明的组织结构，这个结构有着严格的规则与政策以及严格的监督控制。团队成员个人不能参与解决问题，也不能使用创造性的方法来计划并实施工作。但是，因为公司的许多工作涉及到危急情况的处理，这种独裁性的管理风格还是有一些好处的。你的组织具有以下哪一种理论的特点？（）
A.Ouchi理论 B.麦戈雷格的X理论 C.马斯洛的自尊理论 D.弗鲁姆的期望理论
116、单项选择题 有些人相信，要进行有效的对话，对话双方之间就必须要保持20英寸的距离（即51厘米）。但是，在某些文化群体中，对话双方距离的正常范围是14英寸~15英寸（即36厘米~38厘米）；而另一些群体则认为理想的距离应该是9英寸~10英寸（即23厘米~25厘米）。在有些文化群体中，人们可能会在谈判的时候把门敞开；而有些文化群体的人则可能喜欢把门关上。有些人觉得在他们与对方之间应该隔着一张办公桌。在跨文化沟通的过程中，这种非语言的沟通非常重要。这被称做：（）
A.空间关系学 B.人际空间动力学 C.姿态学 D.语言学
117、问答题 请描述一下VSS6.0的特点。
118、单项选择题 在风险管理的哪个过程，我们会用风险的分类作为输入（）。
A、风险识别 B、风险定性分析 C、风险定量分析 D、风险应对规划
119、单项选择题 确定哪些工作必须被安排进度计划的依据是什么？（）
A.总体进度安排 B.预算 C.WBS D.GANNT图形
120、单项选择题 买方与卖方达成了一个固定价格加奖励费用的合同。合同的目标成本为20万美元，目标利润为3万美元，目标价格为23万美元。买方还经谈判确定最高价格为27万美元，分享比例为买方：卖方=70/30。如果卖方完成合同所花的实际成本为17万美元，那么，买方应向卖方支付多少利润？（）
A.21000美元 B.35000美元 C.39000美元 D.51000美元
121、单项选择题 除（）之外，以下各项都是实施质量控制的工具。
A、过程分析 B、散点图 C、帕累托图 D、鱼骨图
122、单项选择题 大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减小变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？（）
A、拒绝新的变更 B、接受出现的各种变更，并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线 C、持续不断地管理基准线上出现的变化 D、确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映
123、名词解释 下行沟通
124、单项选择题 在项目进行过程中，2个项目成员使用不同版本的设计说明书，这时项目经理首先应该检查（）。
A.信息管理系统 B.配置管理系统 C.CPI D.SPI
125、判断题 对于一个重来没有做过的项目，开发WBS时，可以采用用自底向上的方法。
126、单项选择题 你正领导一个项目团队开发一种植入组织，这种植入组织用离子化的质子撞击人的前额皮层并产生一种精神上的感觉。由于这是一个技术上非常复杂的项目，所以你要跟踪与管理许多成本。这些成本包括直接成本与间接（企业一般管理）成本。你发现管理企业的一般管理成本特别困难，这是因为它们：（）
A.是在诸多项目的基础上进行分摊处理的 B.仅指直接劳动力成本 C.仅指项目所需的设备与材料 D.通常不在项目经理的掌握之中
127、单项选择题 管理层已决定提前终止你所在的项目，因为竞争对手引入的新技术致使该项目产品过时。你已就将终止的部分项目工作签订了合同，幸运的是其中一个条款使你能够在任何便利的时候终止工作。这意味着（）。
A.一旦发布在便利情况下终止合同，你的合同义务即完成 B.你需要针对卖方的准备工作或任何已完成或被验收的工作对卖方进行补偿 C.你需要仪针对卖方在终止令发出之前已完成且被验收的工作而对卖方进行补偿 D.一旦发出终止令，则特定权力和责任即确定
128、单项选择题 SPI大于1.0，请问以下描述正确的是？（）
A.完成了更多的工作； B.完成了更少的工作； C.说明项目进展顺利； D.按计划进行。
129、单项选择题 以下哪种合同让承包商最关心成本估算？（）
A、固定价 B、成本加激励费 C、时间和材料 D、CPPF
130、单项选择题 在私营企业工作了10年以后，你最近加入了一家政府机构。你以前的老板是国防物资的承包商，他制定了详细的项目管理方法来进行诸多进展过程中的审查。虽然项目管理对于政府机构来说是一个相当新的概念，但是这个政府机构已经定义了包括4个阶段的项目生命周期，这4个阶段是概念、定义、实施与结束。虽然机构的项目生命周期没有规定应该何时进行项目审查或者应该进行多少项目审查，但是你相信，在每个项目阶段结束的时候审查项目绩效是非常重要的。这种审查的目标是：（）
A.根据项目基准计划，确定完成项目需要多少资源 B.根据以往绩效，调整进度与成本基准计划 C.让客户接受项目的可交付成果 D.决定项目是否应该继续进入下一个阶段
131、单项选择题 下面哪项与计划签署合同没有关系？（）
A.设计模版 B.协议附件 C.招标文件 D.评估标准
132、单项选择题 风险管理的什么过程会对项目的计划产生影响？（）
A、风险识别 B、风险的定性分析 C、风险的应对规划 D、风险监控
133、单项选择题 当一个流程被认为在控制之中时，（）。
A.不应实行调整 B.不应进行变更以改进 C.该流程显示了由可预见或通常的原因引起的偏差 D.不应由于任何原因实施检查或返工
134、判断题 统计需求变更请求的数量是配置审核过程。
135、单项选择题 有效的项目整合通常需要强调（）
A、项目团队成员个人能力 B、及时更新项目计划 C、对主要交接点进行有效沟通 D、高层管理控制
136、填空题 历史估计这个数值应该是有效工作时间加上（）的时间。
137、单项选择题 “许多事项可能属于项目进度数据的组成部分。额外详细信息的数量将有所不同，但进度数据应包括以下事项，除哪项外？（）
A.进度活动 B.活动属性 C.已识别的假设 D.资源分解结构
138、问答题 请描述ClearCase的特点？
139、单项选择题 你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面？（）
A、修改工作分解结构已经确定的项目范围 B、导致所有项目基线的变更 C、需要对成本时间质量以及其他目标进行调整 D、得到一个经验教训
140、判断题 合同结束说明完成了合同所有条款或者合同双方认可终止，同时解决了所有问题。
141、单项选择题 你一直梦想到国外居住，而现在你已被任命管理一个总部设在海外的跨过项目。这份工作听上去令人兴奋，但是你必须要考虑某些事情。例如，那个地方不说你的母语。天气情况也很糟糕，经常下雨，非常潮湿，还偶尔有地震。食物完全不同，那儿没有你从小就爱吃的馅饼。你住的公寓只有你现在住的公寓面积的一半，可你要付的房租却是现在的两倍。还有诸多不同的文化差异。在你列举接受这项任命的优缺点时，有一个首要的问题是你在说“是”或“不”之前必须诚实地回答的。那个问题是：（）
A.将与之一起工作的人和我之间有什么样的共同点 B.我该怎样把我的文化意识与知识转化为我可以在项目中使用的实用技巧 C.我该如何继续改进我的技巧并提高文化接受能力与适应性的水平 D.我的适应性有多强
142、单项选择题 怎样能获得释义？（）
A.使用另外一种术语或词汇 B.用其他术语重新表达 C.复述原话 D.让发信息的人及不同的术语重新发送信息
143、单项选择题 项目结束还有几个月的时间。Carol刚被调来代替调职的Bob。你和你团队中的其他人都没有和Carol共事过。应该举行何种形式的会议来给Carol介绍并移交她的工作？（）
A、让Bob交代Carol有关工作的事 B、单独和Carol会谈给她介绍并分派工作 C、举行一个团队会议让所有人介绍各自的工作以及和Carol工作的关系 D、让每一个团队成员单独和Carol交谈以帮助她尽快进入项目
144、单项选择题 以下哪一项工具或技术用于项目启动？（）
A、确认替代方案 B、配置管理 C、决策模式 D、分解
145、单项选择题 当实际成本超过合同估算成本而没有任何工作范围变更时，项目遭到：（）。
A、加速成本 B、成本增长 C、成本超支 D、成本风险
146、单项选择题 以下哪项不是项目采购管理过程？（）
A.终止采购 B.管理采购 C.规划采购 D.结束采购
147、填空题 在立项阶段，产品负责人会进行（）决策，确定待开发产品的哪些部分应该采购，外包开发，自主研发。
148、单项选择题 项目管理流程描述、组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程：（）
A、是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的 B、由项目的周期决定的 C、与对项目工作的描述和组织有关 D、在每个应用领域都是类似的
149、单项选择题 因为你认识到了成本控制的重要性，所以你确定了一些可接受的偏差，以作为挣值管理系统的一部分。项目变更是不可避免的，一些“不可接受的”偏差会发生。在每一个“不可接受的”偏差发生之后，你首先要做的是以下哪一件事？（）
A.更新预算 B.修订成本评估 C.调整项目计划 D.记录应吸取的教训
150、单项选择题 管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的？（）
A、方差分析 B、趋势分析 C、风险测量 D、项目审核的结果
151、单项选择题 项目范围说明书制定后，可能有必要更新其他项目文件。除哪项外，下列各项为可能需更新的文件？（）
A.项目章程 B.干系人登记册 C.需求文件 D.需求跟踪矩阵
152、单项选择题 项目基准计划已批准，而设计单位的设计图纸经过多次变更，为了此种变更得到有效控制，应建立什么系统？（）
A.变更控制系统 B.记录管理系统 C.日志管理系统 D.配置管理系统
153、判断题 采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程。
154、单项选择题 你正在依据一个固定价格合同工作，管理层要求提交一份最终发票，尽快结束合同。在根据合同最终付款得到批准之前，你必须：（）。
A、准备一份合同完成陈述 B、对采购流程进行审计 C、更新和整理合同记录 D、处理分包合同
155、单项选择题 变更请求包括一组对项目的潜在变更。项目中采用的其他类型的变更请求不包括哪项？（）
A.预防措施 b.缺陷补救 C.纠正措施 D.预防要求
156、单项选择题 你从事项目工作，想要通过过程变量分布的形状和宽度来确定过程中所出现问题的原因。你应使用（）。
A.直方图 B.帕累托图 C.散点图 D.趋势分析
157、单项选择题 你正在为加拿大某个省工作。按照合同要求你每天都要到政府事务办公室的现场。在上个月中，由于严重的暴风雪天气，你有3天没能到办公室。你的缺席是可被接受的，这是因为合同中有一项叫做（）的条款。
A.非心神健全 B.突发事件 C.不可抗力 D.变更事项
158、单项选择题 你的团队没有采用你所提议的工作分解结构（WBS），而是制定了一份材料单来定义项目的工作组成部分。客户在看了这份文件以后发现有必要进行一个范围变更，并随后撰写了一份变更申请，在这个例子中，这份变更申请是（）的结果。
A.一个外部事件 B.在定义产品范围时所犯的一个错误或疏忽 C.一个增值的变化 D.在定义项目范围时所犯的一个错误或疏忽
159、单项选择题 来自项目活动的工作绩效信息日常作为项目进展信息加以收集，并与各种绩效结果相关。除了进度发展和发生的费用，下列哪一项还属于该类信息？（）
A.可交付成果情况 B.利害人关系情况 C.经验教训情况 D.配置情况
160、单项选择题 项目质量管理的基本方法要与以下哪项兼容？（）
A.仅是非专有方法，例如，六西格玛、失效模式与影响分析（FMEA.，以及全面质量管理 B.仅是国际标准化组织（ISO） C.专有方法，例如，戴明、米兰及克劳斯比推荐的方法 D.ISO、专有和非专有方法
161、单项选择题 由单方提供的有法律约束力的文件是：（）。
A、意向书 B、单位价合同 C、购买单 D、时间和材料合同
162、单项选择题 你是PMI成员，为瑞典的一家国防系统承包商工作。你们公司正考虑向一个政府合同提交建议书，而你就是建议书经理。评估标准中规定的一个要求时，项目经理必须是PMP。你认为卡特里娜是担任这份工作的合适人选，但是她要在提交建议书的截止日期的两个星期之后才参加考试。卡特里娜拥有项目管理的硕士学位以及所需的经验。她已经为参加考试准备了几个星期，她自信能通过考试。而且她还有所需的技术专长。理查德是公司里的另一位PMP，他已完全投入另一个项目。在准备建议书时，你应该：（）
A.将理查德作为项目经理的人选并提交其简历，因为他是PMP；合同裁定之后，在客户同意的基础上把他换成卡特里娜 B.提交卡特里娜的简历并说她是PMP，因为你知道她能通过考试并得到资格证书 C.在你的建议书中指明卡特里娜在PMP资格证书方面的现状，并将她作为项目经理的人选并提交其简历 D.在建议书中将拉斯作为项目经理的人选并提交其简历。拉斯是PMP，她申请过公司的一个职位，但还未被录用
163、单项选择题 在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（）。
A.参数估算法 B.类比估算法 C.专家估算法 D.功能点估算
164、判断题 项目成功完成了，才说明项目结束了。
165、单项选择题 你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？（）
A.管理采购 B.实施采购 C.形成合同 D.解决争议
166、名词解释 里程碑事件
167、填空题 项目管理的五要素（），方法，团队建设，信息，沟通。
168、单项选择题 有效风险管理的首要要求是（）。
A、决策所需信息的透明度高 B、风险所有关系明确 C、在管理已识别风险的过程中尽早的委任项目经理 D、受过风险培训并能理解风险起因的项目团队成员帮助创建和实施风险降低策略
169、问答题 软件项目管理和其他项目管理相比有相当的特殊性，你认为主要有哪些特殊性？
170、单项选择题 关于向客户/项目委托人报告信息，下列那项陈述不正确？（）
A、项目经理应当准备好成本和绩效数据，其中要包含进度统计和进度制定技术（成本是敏感信息不給客戶看的） B、项目经理的沟通技巧是项目管理成功的关键 C、项目经理应向客户/项目委托人报告费用，综述主要活动，并总结报告 D、项目经理应当考虑制定报告和控制系统，以满足客户/项目委托人的要求
171、单项选择题 应用在统计过程中控制表中的“7的规则”的意思是（）。
A、每一千个检查中产生七个典型的拒绝 B、七个连续的衡量是上升的、下降的，或者是相同的 C、每一千个员工至少应该配有七个监督人员 D、即使七个测量的结果都低于或者超出控制线，一般的情况是目前有可能出现异常，但也有可能属于正常的情况
172、单项选择题 对于项目经理而言，阅读状态报告同实地观察项目情况、询问问题并协助团队成员的工作相比，有什么不利之处？（）
A、状态报告包含所有团队成员提供的信息 B、状态报告包含干系人提供的信息 C、一般，状态报告是事发后显示发生的问题 D、状态报告提供趋势方面的信息
173、单项选择题 矩阵组织中，团队建设的一个障碍是：（）。
A、团队的组建以技术为中心 B、团队成员是借用资源因此难以激励 C、团队过度集中 D、团队太大，难以操作
174、单项选择题 你正在负责组织中的一个系统集成项目，这个项目有很多内部客户。你刚开始准备项目计划。因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣，你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中，你要采取的第一步骤是：（）
A.分析、评估项目干系人对信息的需求 B.确定一个进度表，标明进行每种沟通的时间 C.对你打算发布的信息进行描述 D.为所有的项目文件设立一个文件苦，以方便大家查阅
175、单项选择题 从项目的角度来看，质量属性：（）。
A、决定执行组织对项目的支持效率 B、即可为主观的亦可为客观的 C、是产品的一些特殊特征，据此进行设计、构减、测试产品 D、B和C
176、单项选择题 一个经理提出前景展望、调整人员、鼓励他们提供支持实现展望。这个经理使用哪种类型的领导？（）
A、独裁者 B、社交型 C、一致性驱动型 D、民主型
177、单项选择题 你的项目团队中有两名成员在过去几周的时间里一直在争论对于这个项目来说哪个项目管理软件最有效的问题，而你已经对他们的争论感到厌烦。因此，你决定要召集一次会议，借机看看他们能否在意见上求同存异，进而向着最佳的解决方案努力，并最终达成共识。你将使用下列哪种类型的争端解决方法？（）
A、退让型 B、缓和型 C、问题解决型 D、折中型
178、单项选择题 项目章程最少应该：（）
A、描述项目经理和职能经理的职责和权利 B、探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划 C、指定项目的组织结构 D、说明执行组织的商业目标
179、单项选择题 合同收尾过程包括（）。
A、客户满意度分析和最终付款 B、行政收尾和归档纪录 C、最终合同付款和经验教训 D、产品核实和行政收尾
180、问答题 甲方在项目初始阶段的主要任务是什么？
181、单项选择题 你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容？（）
A、编制项目计划的方法 B、项目执行的方法 C、项目管理信息系统 D、项目经验教训数据系统
182、单项选择题 月报中的进度计划偏差为0。便事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确？（）
A、沟通管理偏差 B、资源管理计划 C、关键路径状态 D、风险评估
183、单项选择题 （）以下哪句是错误的？
A.邓百川和公冶乾两人不是段延庆的对手 B.段延庆对邓公冶包风四大家臣联手仍占上风 C.段延庆对慕容复及四大家臣联手仍不落下风 D.五人联手斗段延庆时，公冶乾穿的是灰色衣服
184、判断题 基线产品是不能修改的。
185、单项选择题 范围估计时不用考虑以下哪项：（）
A.费用超支发生的可能性 B.处于底线重要性的风险和机会 C.在一定置信区间的或有事项 D.影响估计的特殊风险事情
186、单项选择题 你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量，如果项目失败了，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的？（）
A、紧密型矩阵 B、项目型 C、项目协调人 D、松散型矩阵
187、单项选择题 在与过程驱动型的人沟通时，项目经理应该：（）
A.在他（她）避开难题时保持耐性 B.强调他（她）的想法的现实性 C.有逻辑的、循序渐进的表达自己的观点 D.进行短时间的谈话，着重于程序上的细节
188、问答题 如何选择配置管理工具？写出常见的配置管理软件名称，你使用过哪些配置管理软件？
189、单项选择题 项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算（）。
A.完工尚需绩效指数 B.完工尚需估算 C.完工估算 D.完工预算
190、单项选择题 （）是软件项目的一个突出的特点，也是软件项目最为普遍的一个特点。
A.需求变更 B.暂时性 C.阶段性 D.约束性
191、填空题 成本包括直接成本和间接成本，一般而言，管理成本归属于（）成本。
192、单项选择题 下列哪个术语指合同某方不能履行部分或全部合同义务？（）
A、终止 B、部分履行 C、合同违约 D、自动放弃合同
193、填空题 成本包括直接成本和间接成本，一般而言，人力成本归属于（）成本。
194、单项选择题 在成本估计中你必须考虑直接成本，间接成本，营业费用，总成本以及管理成本。下面哪一个不是直接成本的例子？（）
A.项目经理的薪水 B.转包商费用 C.项目所使用的原料 D.电力
195、单项选择题 以下哪一个术语描述了合同中的那些与两个或更多的项目相关、但不能独立算到任何一个项目中的成本？（）
A.可变 B.直接 C.间接 D.部分可变
196、填空题 质量成本包括（）和缺陷成本。
197、单项选择题 一个项目是实施目标管理技术的理想环境，因为（）
A.项目管理包括设定组织目标 B.通常对项目使用的是矩阵式的管理环境 C.项目经理的责任是根据公司目标定义的 D.所有项目都应该以目标为导向
198、单项选择题 以下哪项是集中式签署合同的好处？（）
A、便于使用签订合同专门技术 B、提高公司签订合同的专门知识 C、更忠于项目 D、合同人员没有家
199、单项选择题 在为一个大型项目开展风险分析时，项目团队创建了一个用于模拟的项目模型，计算成本估算和活动工期等输入迭代，然后从这些迭代中计算出概率分布。这属于那一项技术？（）
A.趋势分析 B.赫兹博格的模拟方法 C.德尔菲技术 D.蒙特卡洛分析
200、单项选择题 Kaoru Ishikawa领导日本科学和工程联盟努力引入质量控制方法．为了使工人能方便的理解和运用，他集中采用了七种工具．以下哪一项不是这七种工具之一：（）
A.帕累托图表 B.因果图 C.质量图表 D.PERT图表
201、判断题 从范围角度上看，风险主要分：商业风险，管理风险，人员风险，技术风险，开发环境风险，客户风险，过程风险，产品规模风险等等。
202、单项选择题 公正是项目管理专业人士的责任；因此作为一个PMP，你应不偏不倚、客观行事。为履行此责任，你不应做的是（）。
A.在制定决策时展示透明度 B.在项目开始时记录公正性 C.（为得到相应授权的入士）提供平等的获取信息的权利 D.在发觉潜在的利益冲突情况方面，始终保持警觉
203、填空题 （）是一项加在项目末端的人为任务，不是加在每一个任务间隔上，即给项目增加一个储备时间。
204、单项选择题 标准偏差和风险有何关系？（）
A、没有关系 B、标准差告诉你估算是否正确 C、标准差告诉你估算的不确定性有多高 D、标准差告诉你估算包含衬垫
205、单项选择题 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了（）。
A.甲方和乙方的利益 B.范围，时间，成本，质量 C.有不同需求和期望的项目干系人 D.明确的和未明确表达的需求
206、单项选择题 你认识到了质量控制对于你的项目的重要性。然而，你同时也知道质量控制有相关的成本而项目的预算是有限的。一个降低质量控制成本的方法是（）。
A、争取全部质量进程通过ISO认证 B、使用统计样本 C、对全过程进行监督 D、使用趋势分析
207、单项选择题 项目集成管理包括以下内容，除了（）。
A.对计划的集成管理和项目跟踪控制的集成管理 B.保证项目各要素协调 C.协调项目成员 D.在相互影响的项目目标和方案中做出权衡
208、单项选择题 项目章程应由以下各项中哪一个发布（）。
A.项目经理 B.执行机构的最高官员 C.项目外的一名经理 D.项目赞助人
209、单项选择题 你最近刚完成某个项目团队的工作，在这个项目中，你大量地超时工作以赶上要求很高的进度计划。虽然在一开始，与计算机设计相关的任务对你来说非常合适，但是后来你还被要求制定许多技术文件，并完成若干简直是不可思议的编程任务。制定技术文件与编程的任务并不是你原先的任务的组成部分，而且不在你的专业范围之内。你不得不在许多周末和晚上加班，以把事情办妥。你不知道自己为什么必须要做那些事，也不知道为什么不在项目一开始就分派好那些事。现在，你正管理着公司的另一个项目，你想避免类似情况的发生。因此，你应该：（）
A.确保所有的工作都能在用于范围合适的范围说明中找到 B.使用那些包括资源柱状图与资源平衡的项目管理软件 C.确保工作分解结构（WBS）足够详细，并确保所有活动的细节都能得到充分的定义 D.使用关键链进度设定，强调用缓冲期来处理可能发生的、未经计划的事件
210、单项选择题 你们的项目团队正在从事设计和制造一种永远不会被卡住的“轻巧型拉练”。你建立了一贯质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（）
A、在一定情况下是可以接受的 B、是基于质量控制衡量做出的一种调整措施 C、修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求 D、如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
211、单项选择题 形式最简单的风险分析是：（）
A.概率分析 B.敏感度分析 C.德尔菲（Deplhi）法 D.效用理论
212、单项选择题 注明项目目标，工作内容，交付时间以及最终交付产品的文件是下列哪一个？（）
A.项目章程 B.产品介绍书 C.范围说明书 D.WBS
213、单项选择题 以下哪个工具用于行政收尾？（）
A、项目档案 B、项目产品文档 C、绩效报告方法 D、采购审计
214、单项选择题 你所在的公司希尔特奈特是一家著名的营养食品经销商，你们的产品生产周期短，而且不受法律限制。管理层想要开拓新市场并开发新产品，以增加收益。你正领导着一个团队来确认潜在的产品。由于你在信息技术方面的背景与兴趣，你建议开发无线通讯产品。但是，当你把这个想法提交上去审核的时候，高级管理层告诉你这个产品与组织的核心能力不相符合。你还得考虑推荐其他的产品，这时，你需要把管理层的指导方针作为（）来使用。
A.假设 B.约束 C.规范 D.技术要求
215、单项选择题 你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为67，SPI为87。在这种情况下，你应该：（）。
A.实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量 B.重新设置进度基线，在进行蒙特卡罗分析 C.实施一项风险应付审核来帮助控制风险 D.重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析
216、单项选择题 在确定预期的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的？（）
A、新的或已修订活动历时估算 B、修改过的活动排序 C、替代进度计划分析 D、进度计划更新
217、单项选择题 进度执行情况指数（SPI）被用于经验项目的完工日期，是以哪个公式计算的？（）
A.BCWP／ACWP B.BCWS／BEWP C.ACWS／BCNS D.BCWP／BCWS
218、单项选择题 因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。你的下一步措施应该是：（）
A.估算范围变更的大小 B.进行预算更新 C.用文件形式记录应吸取的教训 D.实施以核准的范围变更
219、单项选择题 你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构（WBS）。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例？（）
A、一个外部事件 B、产品范围定义中的错误或遗漏 C、一项增值变更 D、项目范围定义中的错误或遗漏
220、单项选择题 工作说明书规定明确，且所有可交付成果已经提前接受，然而，客户对产品并不满意。对项目经理而言，这意味着合同出现哪种情况？（）
A.作废 B.无效 C.完成 D.违约
221、单项选择题 （）描述了用户通过使用本软件产品必须要完成的任务，一般是用户协助提供。
A.约束和假设 B.非功能性需求 C.功能需求 D.用户需求
222、单项选择题 你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管道设备，此外还要用氪化的铆钉来组装这些管道。因为氪化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。在这个例子中，这10天的时间被称为（）
A、滞后时间 B、前置时间 C、浮动时间 D、松弛时间
223、问答题 假设某项目的主要工作已经基本完成，经核对项目的未完成项目任务清单后，终于可以提交客户方代表老刘验收了。在验收过程中老刘提出了一些小问题，项目经理张斌带领团队很快妥善的解决了这些问题，但是随着时间的推移，客户的问题是互不断。时间以超过了系统的试用期，但是客户仍然提出一些小问题，而有些问题都是客户方曾经提出过，并基本上已经解决了的问题。时间一天天的过去，张斌不知道什么时候项目才能验收，才能得到最后一批款项。 说明张斌应该怎么办？
224、判断题 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。
225、单项选择题 项目管理中的三种组织结构，哪一种组织结构是目前最普遍的项目组织形式，它是一个标准的金字塔型组织形式（）
226、单项选择题 购买订单是什么合同形式的例子：（）。
A.单边合同 B.双边合同 C.三边合同 D.可分割合同
227、单项选择题 在团队建设的阶段，项目团队解决问题并相互依存，而且有成就感与协作精神，团队正处于什么阶段？（）
A.震荡 B.形成 C.规范 D.成熟
228、填空题 合同生存期划分为四个基本阶段，即：合同准备，（），合同管理，合同终止。
229、填空题 进度管理有两点，一点是（），另一点是个人进度。
230、单项选择题 当卖方违反合同时，买方不能获得：（）
A.补偿损失 B.惩罚性损害赔偿 C.确定损失额 D.间接损失
231、单项选择题 你管理着一个国际咨询团队，目前团队在准备一套关于如何将旗鱼制成冷冻一烘干的小吃食品的流程操作规则。为了保护消费者的利益，你经常同商业捕鱼行业的代表一起参加专业和技术性的会议，以了解到最新的鱼产品加工技术。在最近的一次会议上，一家厂商向你赠送了一些市场营销的书籍，其中央带了一张在一年之内可以用于任何一个渔产品市场的熏制刺鲅鱼的免费券。尽管你最喜欢吃熏制刺鲅鱼，但是你还是在犹豫是不是应该把这个免费券还回去。在这种情况下，你大概应该：（）。
A、不接受这个礼物，因为这可能被说成是你中饱私囊 B、看一下是不是那个厂商给每个出席会议的人都送了这个礼物，如果是这样，那么你就可以接受 C、接受这个礼物，但回到自己的工作岗位上时要将此事告知项目主管 D、尽管这可能不符合举办会议所在国家的习惯，但你还是应该收下这个礼物。
232、单项选择题 干系人中有人提出目前掌握的信息太少，有人则抱怨信息泛滥，项目经理应该调整什么？（）
A.信息发布计划 B.沟通计划 C.绩效报告 D.信息发布系统
233、单项选择题 以下哪一项最好地说明了在信息有限地情况下进行的成本或周期预测的特点（）。
A.它应该是需要的管理储备规划的一部分 B.它是风险识别的输入项 C.它是风险识别的输出项 D.它是项目风险优先排序中必须考虑的因素
234、单项选择题 你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是（）。
A.确定干系人期望的参与程度 B.为每位已识别的干系人提供具体的联络信息 C.进行评估，以确定每位干系人在特定情况下可能会做怎样的反应 D.识别出每位干系人产生的影响或提供的支持，并将其分类
235、单项选择题 以下是为项目计算使用的： 挣值=200，000美元， 计划价值=300，000美元 ，实际成本=210，000美元 ，项目状态是？（）
A.落后于进度，并超出预算 B.超前于进度，但超出预算 C.落后于进度，但低于预算 D.符合进度，但超出预算
236、单项选择题 在谈判后的分析中，编制谈判协议所采用的形式是（）。
A.订购单 B.提货单 C.合同或理解备忘录 D.修订的工作说明书
237、单项选择题 D.以下哪个工具与技术不用于进度控制？（）
A.偏差分析 B.项目管理软件 C.工作绩效信息 D.进度变更控制系统
238、判断题 项目的最后评审是不必要的。
239、单项选择题 美国印第安人事务局将在Navajo保留地翻修一所小学的项目外包给了你的公司。一个合同小组要求你雇拥当地的美国劳工保留地的承包商。这是以下哪种限制条件：（）
A、社会的 B、经济的 C、环境的 D、法律的
240、单项选择题 买方利用许多方法激励卖方尽早完成或者按照合同规定的时间表完成项目工作。其中一个方法是清偿损失额。从卖方的角度看，清偿损失额是什么形式的激励：（）。
A.积极 B.消极 C.名义上的 D.造成风险的
241、单项选择题 详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建？（）
A、创建好项目计划 B、创建好工作分解结构 C、创建好预算后 D、创建好项目控制计划
242、单项选择题 团队成员提出一项新计划，时间可以节约15%，目前项目成本进度都在预期内。项目经理应该如何做？（）
A.不理会 B.变更计划 C.专家团队证明该计划可以节约15%的时间 D.向高层管理着汇报
243、问答题 对于特别重要的内容，你认为一般采用哪些方式才能确保有效地沟通？
244、判断题 在进行软件项目估算的时候，可以参照其它企业的项目估算模型。
245、单项选择题 在项目生命周期哪个阶段会遇到最大的不确定性？（）
A.概念 B.规划 C.实施 D.收尾
246、单项选择题 合同中的激励条款的作用是：（）。
A、增加买方成本 B、通过增加成本提高项目质量 C、把风险转移给买方降低卖方的风险 D、改进合同、协调买卖双方目标的途径
247、单项选择题 当代冲突观认为：（）。
A、冲突是不好的 B、冲突是由麻烦制造者引起的 C、应该避免冲突 D、冲突常常是有利的
248、单项选择题 刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（）
A、可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完 B、在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的 C、项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目 D、在制定项目计划之前不可能完成估算
249、单项选择题 质量与等级的区别是什么（）。
A.质量是对需求的满足程度，而等级是对质量的排序 B.质量是对需求的满足程度，而等级是对货物和服务的排序 C.在项目管理过程中，质量和等级没有明显的区别 D.质量是项目的最终结果，而等级是项目进展过程中对质量的排序
250、单项选择题 一个项目有3条关键路径。这对项目意味着什么？（）
A、降低了管理的难度 B、增加了项目风险 C、要求更多人手 D、这种情况不可能出现
251、单项选择题 实施采购过程中的一种相关信息来源是卖方的绩效评估文档。该文档产生于（）。
A.结束采购过程 B.管理采胸过程 C.实施采购过程 D.规划采购过程
252、单项选择题 你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先（）
A、按照你制定出的工作分析结构安排工作，并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作 B、为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构 C、建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易 D、建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务
253、单项选择题 关于变更，项目经理最应该关注的是：（）
A、发现变更时，就着手进行处理 B、对变更进行记录 C、让管理层知道变更 D、防止不必要的变更
254、单项选择题 下列哪个不是项目管理计划的一部分？（）
A.里程碑图示 B.进度 C.数据库设计 D.风险清单
255、单项选择题 由于以前担任过软件项目的经理，你对于被任命为新系统集成项目的项目经理感到很愉快。该项目旨在代替国内现有的空中交通管制系统。你发现需求跟踪矩阵对于软件项目是有帮助的，因此决定在此系统集成项目中采用该矩阵。利用此矩阵有助于确保每个需求都（）。
A.提高质量并支持组织的质量政策 B.由于它与业务目标和项目目标相联系，因此增加了商业价值 C.在服务、绩效、安全、保证，以及合规方面达到一定水平 D.显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响
256、单项选择题 假设你管理着一个项目，这个项目中的团队成员有不同的技能与专长。你想要鼓励你的团队成员在一些项目问题上只是共享，以尽可能做出最佳决策。最为合适的管理风格是：（）
A.放任型 B.民主型 C.独裁型 D.指示型
257、单项选择题 如果项目经理不关心个人目标而是关注关系问题，那么他采用的是哪类冲突解决方法？（）
A、得-失 B、屈服-失 C、失-离开 D、妥协
258、问答题 你喜欢用哪种图来跟踪项目进度？
259、填空题 挣值分析法也称为（），是对项目的实施进度，成本状态进行绩效评估的有效方法。
260、单项选择题 有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的只能和职责以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致：（）。
A、生产力下降 B、敌意增强 C、士气低落 D、冲突增加
261、单项选择题 以下哪项不是开工准备会议的目标（）。
A、建立工作关系和沟通线路 B、回顾项目计划 C、建立个人和集体义务、职责 D、讨论合同相关具体法律事宜
262、单项选择题 你在估算项目成本中遇到困难。下列哪项最能恰当地描述你所遇到困难的最可能的原因？（）
A、范围定义不充分 B、所需要的资源不具备 C、进度计划编制中的困难 D、缺乏足够的预算
263、单项选择题 管理储备是用于（）。
A.项目开始时被识别的风险 B.项目开始时未被识别，但在发生前被识别的风险 C.在发生前不可能知道的外部风险 D.任何在发生前不可能知道的风险
264、问答题 验证需求一般包括哪些方面？
265、单项选择题 以下哪位质量大师认为，当单位的预防和评估成本低于非一致性成本，则资源应分配给预防和评估工作；然而，当上述成本开始提离单位的质量成本时，那么应有维系现有质量的政策？（）
A.戴明 B.休哈特 C.朱兰 D.田口
266、单项选择题 下面哪个不是需求管理的过程（）。
A.需求设计 B.需求获取 C.需求分析 D.需求变更
267、问答题 固定价格加奖励费的合同是如何计算合同金额的？试举例说明。
268、单项选择题 根据Herzberg理论，达到和体验“自我实现”的机会可以产生积极的激励作用，以下哪项不属于激励因素？（）。
A、认可 B、薪水 C、责任 D、职业发展
269、单项选择题 生命周期阶段定义在不同行业是不同的。例如，下列术语都可用于项目的收尾阶段，但不包括（）。
A.测试与试运行 B.转换 C.实施 D.最终审计
270、单项选择题 你率领着一个团队制定项目选择和确定优先级的方法。团队正在考虑各种管理问题，包括财务回报、市场份额以及公众认知度。设立项目选择模型的最重要标准是（）。
A.能力 B.现实性 C.易于运用 D.成本
271、单项选择题 你的团队正在进行一个跨国项目，这个项目是在一个多山的小国建立一个区域性的手机通讯网络。工作了10天之后，一个重要的政治激进分子死于一场不幸的坠机事故，这一事件引起了全国性打暴乱。工作不能再继续下去了，你的团队只能打道回府。类似于国家动乱的风险通常需要：（）
A.预先准备好风险管理计划，并在整个项目生命周期中不断地审查这个计划 B.灾害恢复措施，而不是风险管理 C.周期性地风险审计与项目风险评审 D.建立资料库或风险数据库，以作为风险教训的基础
272、单项选择题 你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统图。你必须购买电气用具，而且直到橱柜完成才可以安装电气用具。在这个案例中，这些关系是（）
A、从开始到结束 B、从结束到开始 C、从开始到开始 D、从结束到结束
273、单项选择题 有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：（）
A、执行计划 B、配置管理计划 C、范围说明书 D、工作授权计划
274、单项选择题 购买保险是（）风险的例子。
A、降低 B、转移 C、接受 D、避免
275、单项选择题 作为你们组织中负责质量审计的人员，每个人都讨厌见到你。你被指控是狂热者，因为你对一个项目不是进行一次质量审计，而是进行多次质量审计。实际上，有人说你的皮夹子里装着Deming的褪色照片，而不是你的配偶和子女的照片。下列几类审计中哪一类不是质量审计的实例？（）
A、内部审计 B、系统审计 C、基线审计 D、预期审计
276、判断题 成本估算不准有很多原因，有主观的原因，也有客观的原因。
277、填空题 沟通方式主要有书面沟通和（）。
278、单项选择题 项目章程至少应当：（）
A.说明项目经理与职能经理的职责与权力 B.说明项目所面临的风险与困难以及解决这些问题的计划 C.指明项目的组织结构 D.说明施工单位的工作目标
279、单项选择题 你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报，市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是：（）
A、公司所具有的完成该项目的实际能力 B、该项目是否具有可行性，是否符合现实情况 C、易用性 D、项目成本的大小
280、单项选择题 检查和接收的要求在以下哪个文件中加以规定：（）。
A.合同 B.采购管理计划 C.项目总计划 D.规格
281、单项选择题 以下哪些工具或技术用于信息发布过程（）。
A、沟通管理计划、项目计划、信息发布系统 B、信息发布系统、信息检索系统、绩效报告 C、沟通技巧、信息检索系统、信息发布系统 D、沟通技术巧、工作结果、状态报告
282、单项选择题 在一个经营方案中，企业获得2百万元收益的可能性是60％，遭受1.5百万损失的可能性是20％，那该方案的预期价值是多少？（）
A.$50，000 B.$300，000 C.$500，000 D.$900，000
283、单项选择题 务单位主管提交了一份应用新软件的申请，项目经理决定有必要收集项目需求和制定范围，他应采取以下哪些行动？ （）
A.建立技术规范和需求跟踪矩阵 B.建立问题日志并开展风险分析 C.制定产品说明书并建立利害关系者列表 D.拟定当前和未来工作流程及工作分解结构
284、单项选择题 组织的项目完工率很差。在审阅经验教训数据库以确定这些问题的根源时，应关注如下信息，但不包括（）。
A.新的或修订的活动持续时间估算 B.修订后的活动顺序 C.对备选进度的分析 D.进度更新
285、单项选择题 团队建设应在整个项目生命周期中持续进行。然而，要保持动力和士气并不容易，尤其对于耗时几年的大型且复杂的项目来说。改进团队建设应遵循的一个指导方针是（）。
A.将每次会议视为团队会议，而非项目经理的会议 B.以外出静思会的形式在项目期中的某个时间进行团队建设 C.在任何团队建设的提议执行之前，聘请全职导师予以指导 D.请项目控制负责人制定项目进度，然后立刻将其发给团队
286、单项选择题 为了有效地利用统计质量控制，项目团队应当了解（）之间的差异。
A.预防与质量控制 B.特殊原因与随机原因 C.属性抽样与统计抽样 D.控制界限与操作定义
287、单项选择题 在你公司的项目组合中，按进行中的60个项目的重要性来讲，你的项目位于前五位，然而项目的可用资源是有限的。你已决定在项目中尝试运用关键链。且已计算了关键路径。你想要确认，关键链法不会使目标完成日期发生偏移。为达到此目的，你应当（）。
A.加入一个项目缓冲 B.放入三个接驳缓冲 C.确定“鼓”资源 D.管理网络路径的总浮动时间
288、单项选择题 沟通计划制定的基础是（）。
A.沟通需要分析 B.项目范围说明书 C.项目管理计划 D.历史资料
289、单项选择题 一个拥有5000员工的组织开始了改造项目，项目团队由每一个单位派出一位代表组成。识别和满足项目干系人的信息需求的最佳方法是？（）
A、沟通计划 B、沟通和职责矩阵 C、人员编制和资源管理计划 D、OBS
290、单项选择题 在松散型和紧密型的矩阵组织结构中，可能引发冲突的基本条件是什么（）。
A、沟通障碍 B、利益冲突 C、缺乏共识 D、权限不明确
291、单项选择题 在项目沟通管理的过程中，收尾阶段包括确认项目结果并作成文档，以便顾客接受项目产品这一过程正规化，收尾阶段的输出包括：（）
A.项目文档，正式验收和教训 B.变更要求，正式验收和教训 C.教训，执行情况报告和变更要求 D.沟通管理计划，变更要求和项目文档
292、单项选择题 项目符合或者超过了客户要求的正式确认对于项目管理室必要的。这样的确认不包括下列哪一个方面？（）
A、客户对项目结果的正式接收 B、符合承担项目组织的要求，包括人员考核，预算报告和经验和总结 C、客户对项目交付成果的正式接收 D、通过了质量控制检查
293、单项选择题 快速跟进的意思的（）
A.缩短关键路径工作周期，以缩短项目周期 B.通过对各种逻辑关系再确定来缩短项目周期 C.只使用最好的资源以尽快完成工作 D.同其他项目协调好关系以减少管理的磨擦
294、填空题 估算通常以（）单位表达。
295、单项选择题 一名主要的干系人要求项目经理就项目生命周期整个过程进行的测试数量签发报告，然而，测试仅仅是实施质量控制的一小部分。项目经理最好（）。
A、签发报告，因为这是一名主要干系人，其需求已经包含在管理干系人期望里 B、不签发报告，因为项目资源应该用在可以促进项目成功的信息的沟通上 C、要求了解干系人需要在报告内包括的详细信息，并将信息转交给负责质量控制的人员 D、安排干系人与项目发起人见面，并争取发起人同意将资金用到这项沟通工作上
296、问答题 项目管理中的项目型组织结构是什么样的？
297、单项选择题 根据Douglas Mcgregor理论，Y理论预见？（）
A、人每分钟都需要被注意 B、人是无能的，责任是虚无的 C、人尽可能的逃避工作 D、人可以指挥自身努力
298、判断题 软件项目的估算结果是比较准确的。
299、单项选择题 项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了：（）。
A、设立一个“作战室” B、作为良好沟通的阻碍者发挥作用 C、作为一个项目促进者发挥作用 D、举行高效率的会议
300、单项选择题 确定项目的技术要求是重要的一个步骤，因为这些要求：（）
A、用平实的语言说明了可交付成果的特征 B、帮助项目人员确定工作目标 C、对项目人员和客户都有用。 D、可以用来确保客户知道他们可以从项目中得到什么
