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管理学：精益管理微信做题（强化练习）
2021-07-16 03:16:29 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、问答题  现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？


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2、单项选择题  精益生产起源于哪一家公司（）.

A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司


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3、单项选择题  以下不是U型线的原则的是（）。

A.立式作业的原则
B.步行的原则
C.多个流原则
D.作业公平原则


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4、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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5、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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6、判断题  清扫是五项班组中的一项。


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7、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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8、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


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9、问答题  推行管理的目的？


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10、问答题  精益思想的五个原则？


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11、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


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12、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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13、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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14、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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15、填空题  精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。


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16、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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17、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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18、单项选择题  整顿主要是排除什么浪费？（）

A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物


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19、问答题  TPM的特点是什么？


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20、判断题  守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？


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21、填空题  整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。


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22、填空题  PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。


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23、问答题  目视化管理的目的是什么？


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24、问答题  管理看板有哪些要求？


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25、问答题  日常工作中六心为哪六心？


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26、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？


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27、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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28、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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29、单项选择题  下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.

A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备


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30、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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31、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


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32、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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33、问答题  清扫的推行要领是什么？


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34、填空题  （）是精益生产的核心特征。


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35、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，不配合检查人员检查的，如何处罚？


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36、问答题  先期改善包括哪些活动？


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37、问答题  作业标准与标准作业有何区别？


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38、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。


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39、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


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40、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


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41、问答题  变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？


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42、填空题  精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。


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43、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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44、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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45、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


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46、问答题  什么是安全设备？


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47、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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48、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


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49、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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50、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


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51、单项选择题  清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.

A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理


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52、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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53、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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54、问答题  精益生产方式的目标是什么？


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55、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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56、单项选择题  时间管理的核心是（）

A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升


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57、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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58、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


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59、问答题  山积表是什么工具？


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60、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


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61、填空题  5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。


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62、问答题  如何运用生产管理板？


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63、判断题  清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。


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64、填空题  生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。


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65、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


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66、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？


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67、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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68、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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69、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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70、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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71、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


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72、填空题  清扫的推进步骤分为哪些（）、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。


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73、问答题  保证质量的思考方法是什么？


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74、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


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75、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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76、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


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77、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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78、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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79、填空题  工厂管理追求的一般管理项目（）、成本、交期、安全、环境和效率。


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80、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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81、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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82、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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83、问答题  整理的定义是什么？


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84、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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85、单项选择题  设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.

A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全


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86、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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87、问答题  整顿的定义是什么？


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88、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化


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89、问答题  5S活动的误区是什么？


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90、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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91、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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92、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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93、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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94、单项选择题  整顿中的“三定”是指（）.

A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法


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95、判断题  5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。


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96、填空题  标准作业的三个要素是（）、（）和（）。


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97、名词解释  价值流图


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98、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


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99、填空题  JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。


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100、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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101、问答题  合理化建议的工作流程是什么？


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102、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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103、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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104、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？


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105、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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106、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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107、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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108、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。


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109、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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110、单项选择题  关于时间的特性，表述错误的是（）

A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得


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111、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


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112、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


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113、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


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114、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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115、问答题  督导者指导的三个阶段是什么？


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116、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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117、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


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118、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


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119、问答题  班组现场管理的八要素是什么？


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120、问答题  什么是标准作业?


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121、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


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122、问答题  TPM的目标是什么？


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123、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


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124、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


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125、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


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126、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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127、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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128、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。


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129、单项选择题  开始规划成功的时间管理需要做到（）

A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排


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130、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。


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131、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.


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132、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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133、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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134、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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135、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


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136、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


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137、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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138、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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139、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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140、问答题  整理的作用有哪些？


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141、填空题  精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。


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142、单项选择题  必需品与非必需品的区别方法（）.

A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品


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143、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


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144、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


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145、填空题  整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。


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146、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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147、单项选择题  工位上的5S整改实施人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、工位人员


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148、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


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149、单项选择题  5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。

A.分工
B.分层
C.分架
D.分区


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150、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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151、填空题  5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。


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152、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


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153、填空题  整顿的“三定原则”包括定点、（）、定量。


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154、单项选择题  上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.

A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业


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155、问答题  清清扫活动的重点是什么？


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156、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


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157、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。


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158、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


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159、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了


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160、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


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161、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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162、问答题  实施看板管理的条件是什么？


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163、问答题  素养的定义是是什么？


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164、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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165、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


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166、问答题  作业标准应悬挂在什么地方？


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167、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


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168、判断题  整顿的三要素：场所、方法、标识。


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169、问答题  什么叫目视化管理？


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170、判断题  为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。


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171、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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172、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


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173、单项选择题  开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.

A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理


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174、填空题  机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。


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175、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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176、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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177、问答题  根据《危险化学品安全管理条例》要求，剧毒化学品经营企业销售剧毒化学品，应当记录哪些内容？并保存记录多久以上？


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178、问答题  企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?


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179、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


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180、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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181、问答题  什么叫“拉动式”生产？


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182、填空题  看板分为传送看板、（）、临时看板。


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183、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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184、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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185、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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186、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


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187、问答题  清洁的定义是什么？


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188、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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189、问答题  5S的八大作用是什么？


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190、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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191、问答题  什么是4M1E？


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192、判断题  现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。


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193、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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194、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？


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195、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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196、问答题  为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有哪些？


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197、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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198、问答题  如何降低物料管理中的成本？


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199、问答题  对于螺钉、螺母、垫片、卡扣等小零件，应采取何种配送方式？


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200、问答题  TPS的成本观念是什么？


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201、单项选择题  公司5S应如何做（）

A.随时随地都做，靠大家持续做下去
B.第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做
C.做三个月就可以了
D.车间做就行了


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202、填空题  5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。


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203、问答题  清扫用具的放置原则是什么？


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204、填空题  实施精益生产方式的基础是（）。


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205、问答题  切换作业包含哪些作业？


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206、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


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207、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


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208、填空题  素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。


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209、判断题  5S起源于日本，并在世界各地广泛推广。


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210、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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211、判断题  增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。


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212、问答题  消除浪费ECRS四原则是？


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213、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


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214、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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215、单项选择题  价值流分析的结果是形成三个文件不包括（）.

A.价值流现状图
B.总结报告
C.价值流未来图
D.实施计划


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216、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


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217、单项选择题  准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）

A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代


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218、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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219、单项选择题  连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）

A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对


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220、单项选择题  第四代时间管理的代表是（）

A.二八定律
B.PDCA循环
C.目标管理
D.行事历时间管理法


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221、名词解释  动作经济原则


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222、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


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223、问答题  怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？


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224、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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225、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


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226、填空题  丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。


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227、填空题  工厂中的七大浪费（）、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。


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228、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动


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229、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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230、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


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231、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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232、单项选择题  5S的第三个S是什么（）.

A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、以上都不对


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233、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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234、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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235、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


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236、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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237、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


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238、问答题  5S活动的三大支柱？


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239、问答题  TPS是什么意思？


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240、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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241、问答题  督导者指导第一阶段作业说明阶段有哪些内容？


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242、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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243、问答题  什么叫精益生产方式？


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244、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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245、问答题  生产现场的成本主要有哪些？


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246、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。


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247、问答题  精益生产七大浪费是什么？


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248、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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249、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


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250、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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251、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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252、填空题  （）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。


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253、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


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254、填空题  价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。


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255、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


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256、单项选择题  填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。

A.地面横坡陡缓 
B.基底土层松实 
C.填方高度大小 
D.填料土体性质


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257、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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258、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


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259、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


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260、问答题  督导者指导第二阶段示范让他做做看阶段有哪些内容？


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261、问答题  精益生产的两大支柱是什么？


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262、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


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263、问答题  实施5S的8大好处是什么？


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264、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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265、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？


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266、填空题  获得利润的两大手法（），提高效率。


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267、判断题  拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）


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268、填空题  推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。


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269、单项选择题  整理是根据物品的什么来决定取舍？（）

A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价


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270、问答题  合理化建议活动的第一责任人是谁？


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271、单项选择题  标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.

A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持


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272、问答题  5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？


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273、问答题  管道标识中安全流体与危险流体标识的区别是什么？


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274、问答题  合理化建议活动的运行机制是什么？


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275、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导


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276、填空题  准时化生产的定义（）。


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277、问答题  班会的原则是什么？


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278、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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279、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


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280、单项选择题  拉动系统的核心是（）.

A、5S
B、自动化
C、看板管理
D、准时化


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281、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


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282、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


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283、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


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284、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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285、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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286、问答题  TPM产生的有形效果是什么？


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287、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


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288、问答题  持续改进可以采用哪些方法？


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289、问答题  什么叫生产节拍？


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290、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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291、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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292、问答题  什么是TPM？


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293、问答题  督导者训导的四要素是什么？


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294、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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295、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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296、判断题  不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？


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297、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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298、问答题  现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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299、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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300、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划


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