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管理学：精益管理找答案（最新版）
2021-07-26 03:03:14 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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2、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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3、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


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4、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


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5、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？


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6、单项选择题  关于素养的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。


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7、填空题  整顿的“三定原则”包括定点、（）、定量。


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8、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


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9、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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10、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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11、问答题  群体心理有哪些特点？


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12、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


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13、判断题  “理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？


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14、单项选择题  对事件重要与紧急情况的分析，也是对（）

A.效率和效果关系的阐释
B.功率和效能关系的阐释
C.效果和效能关系的阐释
D.效率和效能关系的阐释


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15、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩


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16、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？


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17、单项选择题  TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待


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18、单项选择题  连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）

A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对


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19、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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20、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。


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21、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？


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22、单项选择题  在增加场地前，先要对原场地进行（）.

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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23、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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24、问答题  整理的定义是什么？


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25、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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26、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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27、单项选择题  下列做法不能减少干扰的是（）

A.转换桌椅方位
B.躲进无人办公室
C.躲避噪音
D.打开房间门


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28、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


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29、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导


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30、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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31、问答题  根据《危险化学品安全管理条例》要求，剧毒化学品经营企业销售剧毒化学品，应当记录哪些内容？并保存记录多久以上？


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32、单项选择题  以下不属于看板分类的是（）。

A.管理看板
B.传送看板
C.生产看板
D.临时看板


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33、判断题  整顿的三要素：场所、方法、标识。


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34、填空题  获得利润的两大手法（），提高效率。


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35、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


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36、单项选择题  有用物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容（）

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、素养


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37、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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38、单项选择题  清洁的状态包含的三个要素是（）

A.干净、高效和安全
B.整理、整顿和清扫
C.检查、监督和改进


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39、单项选择题  以下不是U型线的原则的是（）。

A.立式作业的原则
B.步行的原则
C.多个流原则
D.作业公平原则


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40、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切


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41、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。


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42、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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43、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


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44、单项选择题  精益生产的意义是（）.

A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率


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45、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


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46、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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47、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


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48、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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49、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


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50、问答题  开展5S活动的原则是什么？


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51、单项选择题  时间管理的核心是（）

A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升


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52、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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53、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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54、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


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55、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


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56、问答题  TPM产生的无形效果是什么？


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57、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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58、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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59、问答题  精益思想的五个原则？


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60、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？


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61、问答题  创造无间断流程的目的是？


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62、问答题  员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？


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63、问答题  什么叫“拉动式”生产？


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64、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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65、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动


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66、问答题  清洁的定义是什么？


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67、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


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68、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？


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69、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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70、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


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71、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化


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72、问答题  如何降低物料管理中的成本？


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73、单项选择题  清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。

A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策。


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74、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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75、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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76、填空题  精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。


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77、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。


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78、问答题  督导者指导第三阶段指导后观察阶段有哪些内容？


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79、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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80、问答题  消除浪费ECRS四原则是？


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81、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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82、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？


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83、问答题  实施看板管理的条件是什么？


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84、问答题  “三不流”的内容是什么？


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85、填空题  整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。


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86、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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87、填空题  素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。


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88、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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89、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了


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90、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


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91、问答题  合理化建议活动的第一责任人是谁？


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92、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？


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93、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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94、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，不配合检查人员检查的，如何处罚？


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95、填空题  价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。


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96、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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97、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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98、问答题  标准作业的三个前题是什么？


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99、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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100、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


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101、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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102、问答题  标准作业的主要内容包括哪三个方面？


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103、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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104、问答题  什么是安全标识？


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105、单项选择题  实行“看板方式”的基础是（）.

A、准时化
B、自动化
C、流水线生产
D、均衡化生产


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106、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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107、问答题  合理化建议的工作流程是什么？


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108、问答题  看板的种类有哪些？


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109、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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110、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


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111、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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112、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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113、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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114、问答题  识别浪费的方法有哪些？


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115、判断题  整理时5S管理一项的核心。


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116、问答题  目视化管理的要点是什么？


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117、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


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118、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


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119、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


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120、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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121、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。


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122、问答题  清扫的三个作用是什么？


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123、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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124、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


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125、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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126、问答题  5S活动的最终目的是什么？


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127、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


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128、问答题  管理看板的作用有哪些？


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129、问答题  生产现场可视化的目的是什么？


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130、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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131、填空题  5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。


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132、问答题  田生产方式的特征是什么？


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133、填空题  工厂中的七大浪费（）、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。


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134、判断题  拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）


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135、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.


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136、单项选择题  整理主要是排除什么浪费？（）

A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物


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137、问答题  合理化建议活动的运行机制是什么？


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138、问答题  合理化建议活动适用的对象是谁？


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139、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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140、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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141、单项选择题  价值只能由（）决定。

A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商


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142、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


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143、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


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144、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


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145、问答题  通常所说的“标准三票”是指哪三票？


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146、填空题  推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。


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147、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


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148、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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149、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


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150、问答题  精益管理的目的是什么？


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151、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


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152、问答题  拔打“119”报火警时，应讲清哪些事项？


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153、问答题  5S中推行清洁工作的要点是什么？


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154、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


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155、填空题  清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。


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156、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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157、问答题  标准作业的制订顺序如何？


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158、单项选择题  制造型企业的主要增值环节是（）.

A.搬运
B.加工
C.销售
D.质量控制


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159、判断题  5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。


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160、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。


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161、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？


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162、填空题  整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。


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163、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。


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164、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。


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165、问答题  推广5S的好处有哪些？


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166、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


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167、填空题  工厂管理追求的一般管理项目（）、成本、交期、安全、环境和效率。


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168、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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169、问答题  5S的角色是什么？


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170、问答题  精益生产的两大支柱是什么？


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171、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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172、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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173、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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174、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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175、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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176、单项选择题  丰田实现准时化生产的工具是（）.

A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业


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177、填空题  清洁状态的三个要素是（）。


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178、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？


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179、问答题  山积表是什么工具？


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180、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。


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181、单项选择题  均衡生产的前提不包括（）。

A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高


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182、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


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183、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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184、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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185、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


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186、问答题  班组现场管理的八要素是什么？


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187、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


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188、问答题  什么是小组工作法？


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189、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


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190、问答题  拉动式方法的特点是什么？


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191、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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192、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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193、单项选择题  必需品与非必需品的区别方法（）.

A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品


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194、问答题  TPS的成本观念是什么？


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195、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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196、单项选择题  公司什么地方需要整理整顿？（）

A.工作现场
B.办公室
C.全公司的每个地方
D.仓库


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197、填空题  5S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是通过（）。


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198、填空题  一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。


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199、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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200、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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201、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


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202、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


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203、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


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204、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


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205、判断题  不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？


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206、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


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207、问答题  什么是4M1E？


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208、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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209、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？


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210、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；


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211、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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212、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


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213、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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214、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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215、单项选择题  谁应该对产品质量负责？ （） 

A.质量部长
B.质检人员
C.班组长
D.每个员工


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216、问答题  5S活动的误区是什么？


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217、单项选择题  以下关于价值流图，错误的是（）。

A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会


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218、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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219、问答题  标准作业的目的是什么？


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220、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


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221、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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222、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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223、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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224、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


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225、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性


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226、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


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227、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


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228、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。


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229、问答题  标杆管理可以分为哪四种类型？


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230、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


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231、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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232、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对


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233、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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234、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


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235、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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236、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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237、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。


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238、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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239、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


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240、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


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241、问答题  现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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242、单项选择题  精益生产的经营思想是（）。

A.成本中心型
B.售价中心型
C.服务中心型
D.利润中心型


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243、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。


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244、判断题  清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。


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245、问答题  目视化管理遵循的三个原则是什么？


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246、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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247、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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248、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


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249、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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250、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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251、问答题  自动化的二个基本原则是什么？


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252、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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253、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


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254、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


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255、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


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256、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


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257、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


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258、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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259、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，如何进行奖励？


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260、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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261、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


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262、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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263、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


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264、填空题  精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。


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265、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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266、问答题  整理的作用有哪些？


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267、问答题  督导者指导第一阶段作业说明阶段有哪些内容？


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268、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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269、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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270、问答题  精益生产的概念？


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271、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


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272、单项选择题  关于整顿的定义，正确的是（）.

A.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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273、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


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274、问答题  什么是生产管理板？


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275、问答题  精益生产方式的目标是什么？


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276、问答题  清扫用具的放置原则是什么？


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277、判断题  清扫是五项班组中的一项。


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278、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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279、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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280、单项选择题  设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.

A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全


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281、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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282、问答题  为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有哪些？


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283、问答题  精益生产的核心思想是什么？


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284、填空题  清扫的推进步骤分为哪些（）、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。


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285、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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286、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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287、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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288、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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289、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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290、填空题  （）是各项管理工作的基础。


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291、问答题  班组长的基本素质有哪些？


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292、单项选择题  5S运动是一项什么样的工作？（）

A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的


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293、判断题  精益生产的两大支柱是JIT和TPM。（）


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294、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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295、问答题  改善提案评审的内容有哪些？


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296、填空题  整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。


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297、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


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298、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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299、填空题  PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。


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300、填空题  通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（）、客户满意、（）、社会满意。


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