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管理学：精益管理考试题库（最新版）
2021-09-05 01:52:25 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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2、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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3、问答题  标准作业的制订顺序如何？


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4、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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5、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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6、问答题  目视化管理遵循的三个原则是什么？


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7、判断题  现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。


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8、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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9、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


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10、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


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11、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？


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12、单项选择题  时间管理的核心是（）

A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升


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13、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


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14、填空题  生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。


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15、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


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16、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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17、填空题  整顿的“三定原则”包括定点、（）、定量。


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18、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


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19、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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20、单项选择题  均衡生产的前提不包括（）。

A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高


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21、判断题  整理时5S管理一项的核心。


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22、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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23、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


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24、问答题  清扫的推行要领是什么？


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25、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。


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26、问答题  标杆管理可以分为哪四种类型？


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27、问答题  什么叫精益生产方式？


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28、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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29、填空题  5S之仓库管理中遵守的原则是分区、（）、分层。


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30、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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31、填空题  实施精益生产方式的基础是（）。


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32、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


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33、单项选择题  哪些不是创意改善提案实施要点（）.

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要


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34、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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35、问答题  变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？


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36、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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37、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


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38、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


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39、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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40、问答题  整理的作用有哪些？


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41、单项选择题  第四代时间管理的代表是（）

A.二八定律
B.PDCA循环
C.目标管理
D.行事历时间管理法


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42、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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43、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


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44、问答题  识别浪费的方法有哪些？


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45、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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46、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


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47、问答题  5S管理必须做到哪些方面？


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48、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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49、填空题  支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。


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50、问答题  什么是管理看板？


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51、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是


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52、问答题  如何降低物料管理中的成本？


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53、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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54、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


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55、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对


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56、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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57、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。


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58、判断题  整理是现场管理中的基础。


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59、问答题  WOS项目的四个目标具体指什么？


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60、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C


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61、问答题  生产现场的成本主要有哪些？


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62、单项选择题  制造型企业的主要增值环节是（）.

A.搬运
B.加工
C.销售
D.质量控制


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63、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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64、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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65、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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66、问答题  现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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67、单项选择题  整顿主要是排除什么浪费？（）

A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物


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68、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。


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69、问答题  督导者指导第二阶段示范让他做做看阶段有哪些内容？


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70、问答题  Total-TPS是什么意思？


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71、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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72、问答题  设备快速换型的要点是什么?


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73、问答题  实施5S的要点是什么？


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74、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？


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75、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？


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76、判断题  生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。


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77、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


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78、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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79、问答题  TPS是什么意思？


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80、问答题  5S中推行清洁工作的要点是什么？


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81、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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82、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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83、判断题  清扫是五项班组中的一项。


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84、问答题  实现持续改进的关键是什么？


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85、单项选择题  整顿中的“三定”是指（）.

A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法


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86、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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87、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


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88、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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89、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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90、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。


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91、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


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92、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


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93、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，如何进行奖励？


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94、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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95、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划


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96、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；


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97、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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98、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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99、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


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100、问答题  何为先期改善？


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101、单项选择题  精益生产的经营思想是（）。

A.成本中心型
B.售价中心型
C.服务中心型
D.利润中心型


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102、问答题  督导者角色定位的三个任务是什么？


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103、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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104、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


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105、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


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106、单项选择题  价值只能由（）决定。

A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商


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107、问答题  为什么要实施多技能工化？


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108、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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109、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？


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110、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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111、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


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112、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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113、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。


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114、问答题  精益生产七大浪费是什么？


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115、问答题  什么是安灯？


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116、问答题  精益生产的核心思想是什么？


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117、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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118、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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119、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


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120、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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121、单项选择题  准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）

A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代


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122、问答题  实施5S的8大好处是什么？


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123、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


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124、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


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125、问答题  合理化建议活动的第一责任人是谁？


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126、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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127、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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128、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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129、问答题  5S定义简单的记忆口诀是什么？


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130、问答题  精益管理的目的是什么？


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131、判断题  5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。


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132、填空题  素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。


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133、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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134、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


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135、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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136、问答题  5S管理的对象是什么？


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137、问答题  清扫的定义是什么？


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138、问答题  精益生产追求的七个零指？


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139、判断题  守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？


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140、问答题  看板管理的作用是什么？


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141、问答题  设备的自主保养是指什么？


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142、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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143、问答题  定量分析的方法有哪些？


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144、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？


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145、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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146、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


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147、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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148、填空题  清洁状态的三个要素是（）。


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149、问答题  标准作业的主要内容包括哪三个方面？


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150、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？


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151、问答题  企业生产现场作业可归纳为哪三种情况？


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152、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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153、问答题  管道标识中安全流体与危险流体标识的区别是什么？


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154、问答题  对于螺钉、螺母、垫片、卡扣等小零件，应采取何种配送方式？


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155、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？


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156、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切


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157、单项选择题  为了保证物资或工具的完好，我们要定期做哪项5S工作（）。

A、定期进行整理
B、定期进行整顿
C、定期进行清扫


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158、单项选择题  开始规划成功的时间管理需要做到（）

A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排


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159、问答题  清洁活动实施时，需要秉持的三个观念是什么？


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160、问答题  合理化建议活动适用的对象是谁？


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161、问答题  改善提案评审的内容有哪些？


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162、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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163、问答题  切换作业包含哪些作业？


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164、单项选择题  工位上的5S整改实施人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、工位人员


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165、问答题  推行管理的目的？


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166、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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167、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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168、问答题  什么是标准作业?


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169、问答题  精益生产中推行自动化的好处？


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170、问答题  现场问题的处置要点是什么？


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171、单项选择题  下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.

A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备


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172、填空题  区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。


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173、问答题  统计过程控制的特性是什么？


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174、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


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175、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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176、单项选择题  丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）.

A、周期
B、交货期
C、成本
D、效率


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177、问答题  “小组工作法”中小组的责任是什么？


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178、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。


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179、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对


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180、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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181、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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182、问答题  什么是生产管理板？


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183、填空题  通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（）、客户满意、（）、社会满意。


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184、问答题  什么是4M1E？


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185、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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186、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


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187、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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188、判断题  为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。


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189、问答题  精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？


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190、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


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191、问答题  5S活动的三大支柱？


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192、填空题  整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。


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193、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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194、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


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195、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


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196、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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197、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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198、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


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199、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


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200、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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201、问答题  精益生产方式的目标是什么？


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202、问答题  督导者训导原则是什么？


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203、问答题  班会的原则是什么？


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204、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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205、问答题  什么叫有效劳动和无效劳动？


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206、单项选择题  设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.

A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全


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207、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。


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208、问答题  制造工序内质量保证的4原则是什么？


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209、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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210、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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211、单项选择题  流动思想的最终目标是实现（）。

A.零库存
B.拉动式生产
C.单个流
D.完全消灭整个生产过程中的停顿


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212、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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213、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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214、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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215、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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216、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善


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217、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


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218、问答题  什么是看板？


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219、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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220、名词解释  SE活动


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221、问答题  准时化生产的3个基本原则是什么？


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222、单项选择题  以下关于价值流图，错误的是（）。

A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会


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223、问答题  实施看板管理的条件是什么？


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224、问答题  如何解决超量生产造成的无效劳动？


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225、问答题  “4S+1S=5S”是什么意思？


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226、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？


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227、名词解释  精益生产方式


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228、问答题  消除浪费ECRS四原则是？


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229、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


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230、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动


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231、单项选择题  以下是正确的设备管理观念的是（）。

A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作


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232、填空题  物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。


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233、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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234、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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235、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


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236、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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237、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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238、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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239、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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240、问答题  整理的定义是什么？


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241、问答题  价值流图的绘制步骤是什么？


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242、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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243、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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244、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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245、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


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246、单项选择题  以下不属于看板分类的是（）。

A.管理看板
B.传送看板
C.生产看板
D.临时看板


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247、问答题  督导者指导的三个阶段是什么？


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248、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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249、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间


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250、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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251、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


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252、问答题  作业标准与标准作业有何区别？


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253、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


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254、填空题  机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。


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255、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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256、问答题  员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？


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257、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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258、问答题  安全包括哪三个方面的安全？


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259、单项选择题  我们设定5S检查和工作基准表的时候，要多从（）的角度和实际工作情况出发。

A、现场
B、经验
C、书本
D、惯例


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260、填空题  一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。


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261、问答题  精益思想的五项原则是什么？


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262、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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263、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


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264、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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265、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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266、问答题  班会的要素有哪五点？


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267、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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268、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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269、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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270、单项选择题  TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待


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271、问答题  整顿是要排除什么浪费？


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272、问答题  清扫用具的放置原则是什么？


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273、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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274、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


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275、单项选择题  现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.

A、标准化作业制度
B、创新改造提案制度
C、QC管理制度


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276、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了


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277、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？


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278、问答题  整理时现场检查常用的方法有哪些？


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279、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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280、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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281、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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282、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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283、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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284、问答题  开展5S活动的原则是什么？


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285、问答题  精益生产具体实施中，哪些内容应可视化？


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286、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


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287、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


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288、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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289、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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290、问答题  提案改善活动的目的是什么？


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291、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


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292、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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293、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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294、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。


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295、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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296、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


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297、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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298、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


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299、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


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300、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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