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管理学：精益管理微信做题（考试必看）
2021-09-08 03:06:31 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？


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2、填空题  （）是精益生产的核心特征。


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3、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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4、名词解释  高柔性


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5、问答题  创造无间断流程的目的是？


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6、问答题  日常工作中六心为哪六心？


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7、问答题  什么是TPM？


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8、问答题  整理的定义是什么？


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9、问答题  生产现场的成本主要有哪些？


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10、问答题  PDCA的特点有哪些？


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11、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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12、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


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13、填空题  5S之仓库管理中遵守的原则是分区、（）、分层。


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14、问答题  职场活性化活动具体包含哪些内容？


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15、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


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16、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


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17、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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18、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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19、填空题  整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。


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20、名词解释  6sigma


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21、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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22、单项选择题  动作经济的原则不包括下面哪一个（）.

A、减少动作数量
B、同时动作
C、弯腰动作
D、轻松动作


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23、判断题  整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。


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24、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


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25、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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26、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


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27、问答题  作业标准与标准作业有何区别？


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28、填空题  标准作业的三个要素是（）、（）和（）。


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29、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


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30、问答题  精益管理的目的是什么？


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31、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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32、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


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33、问答题  合理化建议活动的第一责任人是谁？


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34、单项选择题  上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.

A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业


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35、问答题  清扫的三个作用是什么？


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36、问答题  为什么要实施多技能工化？


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37、填空题  精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。


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38、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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39、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


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40、问答题  提案改善活动的目的是什么？


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41、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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42、判断题  定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。


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43、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


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44、单项选择题  丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）.

A、周期
B、交货期
C、成本
D、效率


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45、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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46、判断题  清扫是五项班组中的一项。


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47、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


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48、单项选择题  整理主要是排除什么浪费？（）

A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物


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49、填空题  清洁状态的三个要素是（）。


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50、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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51、问答题  Total-TPS是什么意思？


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52、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


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53、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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54、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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55、单项选择题  现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.

A、标准化作业制度
B、创新改造提案制度
C、QC管理制度


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56、问答题  目视化管理的目的是什么？


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57、填空题  5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。


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58、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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59、问答题  统计过程控制的特性是什么？


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60、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


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61、单项选择题  对事件重要与紧急情况的分析，也是对（）

A.效率和效果关系的阐释
B.功率和效能关系的阐释
C.效果和效能关系的阐释
D.效率和效能关系的阐释


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62、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


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63、名词解释  SE活动


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64、问答题  什么是安全设备？


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65、填空题  素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。


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66、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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67、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.


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68、填空题  JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。


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69、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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70、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


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71、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


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72、问答题  变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？


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73、单项选择题  实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）

A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。


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74、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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75、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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76、问答题  5S管理必须做到哪些方面？


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77、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制


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78、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


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79、问答题  确定目标成本的目的是什么？


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80、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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81、填空题  准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。


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82、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？


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83、问答题  目视化管理的要点是什么？


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84、问答题  QC手法的七种工具是什么？


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85、多项选择题  以下哪些属于防错技术的运用？（）

A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查


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86、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


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87、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。


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88、问答题  生产现场可视化的目的是什么？


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89、问答题  企业生产现场作业可归纳为哪三种情况？


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90、单项选择题  哪些不是创意改善提案实施要点（）.

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要


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91、问答题  督导者角色定位的三个任务是什么？


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92、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。


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93、问答题  现场常见的安全防范内容有哪些？


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94、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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95、单项选择题  工位上的5S整改实施人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、工位人员


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96、单项选择题  控制生产速度的指标是（）。

A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质


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97、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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98、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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99、问答题  5S的八大作用是什么？


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100、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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101、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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102、问答题  清洁的定义是什么？


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103、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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104、单项选择题  开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.

A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理


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105、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


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106、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


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107、问答题  合理化建议活动适用的对象是谁？


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108、问答题  “小组工作法”中小组的责任是什么？


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109、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


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110、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


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111、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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112、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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113、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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114、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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115、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


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116、问答题  什么是小组工作法？


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117、问答题  什么叫精益生产方式？


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118、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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119、问答题  定性分析的方法有哪些？


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120、填空题  清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。


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121、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


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122、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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123、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？


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124、单项选择题  人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）。

A.标准作业组合票
B.标准作业票
C.标准作业要领书


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125、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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126、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？


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127、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


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128、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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129、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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130、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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131、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。


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132、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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133、单项选择题  清洁的状态包含的三个要素是（）

A.干净、高效和安全
B.整理、整顿和清扫
C.检查、监督和改进


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134、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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135、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


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136、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


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137、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务


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138、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


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139、问答题  改善活动的主要目的是什么？


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140、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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141、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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142、问答题  目视化管理遵循的三个原则是什么？


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143、问答题  什么是安全标识？


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144、问答题  标准作业的三个前题是什么？


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145、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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146、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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147、判断题  管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？


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148、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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149、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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150、问答题  清洁活动实施时，需要秉持的三个观念是什么？


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151、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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152、问答题  精益生产三大重点？


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153、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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154、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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155、单项选择题  清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.

A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理


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156、问答题  如何运用生产管理板？


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157、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？


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158、填空题  改善的4个原则（），合并，重排，简化。


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159、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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160、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


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161、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


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162、问答题  价值流图的绘制步骤是什么？


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163、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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164、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


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165、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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166、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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167、判断题  5S起源于日本，并在世界各地广泛推广。


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168、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


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169、问答题  TPM的八大支柱是什么？


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170、问答题  物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？


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171、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善


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172、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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173、问答题  精益生产方式的目标是什么？


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174、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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175、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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176、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


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177、单项选择题  关于整顿的定义，正确的是（）.

A.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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178、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


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179、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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180、单项选择题  精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（）。

A、产品开发阶段
B、产品制造阶段
C、产品存储阶段
D、产品销售阶段


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181、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


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182、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


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183、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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184、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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185、单项选择题  我们设定5S检查和工作基准表的时候，要多从（）的角度和实际工作情况出发。

A、现场
B、经验
C、书本
D、惯例


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186、问答题  先期改善包括哪些活动？


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187、问答题  什么是看板？


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188、判断题  清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。


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189、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？


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190、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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191、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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192、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


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193、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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194、填空题  企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。


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195、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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196、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


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197、问答题  生产计划的特性是什么？


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198、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动


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199、单项选择题  准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）

A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代


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200、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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201、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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202、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


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203、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


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204、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


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205、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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206、问答题  准时化生产的3个基本原则是什么？


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207、单项选择题  以下不属于看板分类的是（）。

A.管理看板
B.传送看板
C.生产看板
D.临时看板


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208、问答题  督导者的指导原则是什么？


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209、问答题  实施5S的要点是什么？


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210、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


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211、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。


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212、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。


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213、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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214、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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215、填空题  整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。


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216、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


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217、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


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218、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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219、问答题  督导者指导第二阶段示范让他做做看阶段有哪些内容？


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220、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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221、问答题  精益生产具体实施中，哪些内容应可视化？


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222、问答题  整顿是要排除什么浪费？


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223、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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224、问答题  班组长的基本素质有哪些？


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225、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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226、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是


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227、问答题  5S定义简单的记忆口诀是什么？


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228、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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229、问答题  田生产方式的特征是什么？


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230、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


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231、填空题  看板分为传送看板、（）、临时看板。


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232、问答题  管理看板有哪些要求？


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233、判断题  5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。


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234、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


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235、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。


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236、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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237、问答题  什么叫“拉动式”生产？


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238、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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239、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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240、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，如何进行奖励？


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241、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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242、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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243、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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244、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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245、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？


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246、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断


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247、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


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248、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


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249、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


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250、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


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251、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩


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252、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。


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253、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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254、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


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255、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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256、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了


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257、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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258、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


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259、单项选择题  下列做法不能减少干扰的是（）

A.转换桌椅方位
B.躲进无人办公室
C.躲避噪音
D.打开房间门


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260、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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261、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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262、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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263、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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264、判断题  不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？


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265、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


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266、单项选择题  填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。

A.地面横坡陡缓 
B.基底土层松实 
C.填方高度大小 
D.填料土体性质


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267、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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268、问答题  清扫用具的放置原则是什么？


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269、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


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270、单项选择题  制造型企业的主要增值环节是（）.

A.搬运
B.加工
C.销售
D.质量控制


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271、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。


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272、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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273、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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274、问答题  整理的作用有哪些？


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275、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


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276、问答题  群体心理的功能有哪些？


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277、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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278、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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279、单项选择题  均衡生产的前提不包括（）。

A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高


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280、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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281、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对


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282、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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283、单项选择题  拉动系统的核心是（）.

A、5S
B、自动化
C、看板管理
D、准时化


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284、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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285、问答题  精益生产的核心思想是什么？


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286、填空题  工厂管理追求的一般管理项目（）、成本、交期、安全、环境和效率。


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287、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


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288、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。


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289、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


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290、单项选择题  实行“看板方式”的基础是（）.

A、准时化
B、自动化
C、流水线生产
D、均衡化生产


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291、单项选择题  价值流分析的结果是形成三个文件不包括（）.

A.价值流现状图
B.总结报告
C.价值流未来图
D.实施计划


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292、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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293、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


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294、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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295、问答题  群体心理有哪些特点？


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296、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导


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297、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间


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298、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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299、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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300、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


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