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管理学：精益管理题库考点（考试必看）
2021-10-09 01:18:55 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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2、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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3、填空题  区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。


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4、判断题  生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。


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5、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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6、问答题  督导者训导原则是什么？


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7、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。


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8、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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9、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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10、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


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11、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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12、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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13、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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14、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


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15、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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16、问答题  实施5S的8大好处是什么？


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17、问答题  统计过程控制的特性是什么？


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18、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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19、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


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20、问答题  安全包括哪三个方面的安全？


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21、单项选择题  设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.

A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全


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22、问答题  如何运用生产管理板？


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23、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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24、问答题  班组现场管理的八要素是什么？


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25、填空题  标准作业的三个要素是（）、（）和（）。


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26、单项选择题  人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）。

A.标准作业组合票
B.标准作业票
C.标准作业要领书


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27、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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28、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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29、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


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30、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？


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31、问答题  生产现场的成本主要有哪些？


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32、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


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33、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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34、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


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35、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


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36、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


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37、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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38、问答题  清清扫活动的重点是什么？


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39、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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40、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


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41、判断题  按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。


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42、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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43、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


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44、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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45、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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46、填空题  看板分为传送看板、（）、临时看板。


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47、问答题  精益管理的目的是什么？


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48、问答题  合理化建议的工作流程是什么？


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49、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


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50、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。


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51、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


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52、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


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53、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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54、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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55、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了


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56、填空题  清洁状态的三个要素是（）。


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57、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


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58、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


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59、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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60、填空题  通道的区域划线一般用（）线表示。


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61、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


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62、问答题  标准作业的主要内容包括哪三个方面？


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63、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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64、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


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65、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


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66、单项选择题  准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）

A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代


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67、填空题  清扫的第一目的是使（）、设备、工具等能正常使用。


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68、问答题  开展5S活动的原则是什么？


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69、问答题  自动化的二个基本原则是什么？


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70、问答题  生产线布局主要有哪四种基本的类别？


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71、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养


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72、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


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73、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


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74、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


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75、问答题  清扫的三个作用是什么？


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76、问答题  什么叫有效劳动和无效劳动？


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77、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？


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78、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


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79、问答题  QC手法的七种工具是什么？


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80、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


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81、问答题  精益管理的核心是什么？


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82、判断题  定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。


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83、问答题  现场问题的处置要点是什么？


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84、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


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85、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？


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86、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


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87、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。


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88、问答题  “三不流”的内容是什么？


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89、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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90、单项选择题  精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（）。

A、产品开发阶段
B、产品制造阶段
C、产品存储阶段
D、产品销售阶段


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91、判断题  现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。


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92、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动


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93、问答题  整顿是要排除什么浪费？


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94、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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95、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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96、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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97、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


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98、问答题  整理时现场检查常用的方法有哪些？


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99、问答题  管理看板有哪些要求？


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100、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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101、问答题  定性分析的方法有哪些？


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102、单项选择题  整顿的目的是（）.

A、工作场所一目了然
B、消除找寻物品的时间
C、井井有条的工作秩序
D、以上皆是


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103、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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104、问答题  精益生产七大浪费是什么？


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105、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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106、问答题  切换作业包含哪些作业？


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107、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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108、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


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109、单项选择题  整顿中的“三定”是指（）.

A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法


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110、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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111、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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112、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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113、问答题  什么是安灯？


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114、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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115、判断题  守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？


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116、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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117、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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118、问答题  5S管理必须做到哪些方面？


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119、问答题  对于工厂内的物流，部件搬入的方式有哪几种？


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120、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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121、问答题  WOS项目的四个目标具体指什么？


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122、问答题  现场常见的安全防范内容有哪些？


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123、判断题  关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。


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124、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


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125、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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126、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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127、问答题  TPS是什么意思？


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128、单项选择题  实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）

A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。


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129、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


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130、问答题  生产计划的特性是什么？


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131、问答题  清扫的推行要领是什么？


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132、问答题  提案改善活动的目的是什么？


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133、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


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134、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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135、多项选择题  以下哪些属于防错技术的运用？（）

A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查


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136、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


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137、填空题  精益生产方式采用（）控制系统。


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138、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


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139、单项选择题  丰田实现准时化生产的工具是（）.

A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业


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140、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


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141、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。


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142、单项选择题  以下是正确的设备管理观念的是（）。

A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作


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143、单项选择题  时间管理的核心是（）

A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升


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144、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


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145、问答题  整顿的定义是什么？


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146、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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147、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


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148、填空题  实施精益生产方式的基础是（）。


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149、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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150、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


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151、问答题  清洁活动实施时，需要秉持的三个观念是什么？


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152、名词解释  动作经济原则


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153、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


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154、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？


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155、问答题  拉动式方法的特点是什么？


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156、名词解释  价值流图


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157、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


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158、问答题  合理化建议活动的第一责任人是谁？


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159、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


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160、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


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161、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


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162、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


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163、问答题  班会训练的目的是什么？


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164、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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165、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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166、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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167、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


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168、填空题  JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。


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169、问答题  精益生产的基本思想是什么？


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170、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


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171、问答题  班前会阶段有哪些内容？


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172、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？


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173、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导


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174、判断题  5S起源于日本，并在世界各地广泛推广。


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175、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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176、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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177、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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178、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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179、单项选择题  填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。

A.地面横坡陡缓 
B.基底土层松实 
C.填方高度大小 
D.填料土体性质


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180、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


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181、问答题  作业标准与标准作业有何区别？


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182、问答题  看板的功能是什么？


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183、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对


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184、单项选择题  工位上的5S整改实施人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、工位人员


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185、问答题  目视化管理的目的是什么？


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186、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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187、判断题  清扫是五项班组中的一项。


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188、名词解释  SE活动


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189、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


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190、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


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191、单项选择题  TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待


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192、问答题  班会的原则是什么？


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193、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。


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194、问答题  保证质量的思考方法是什么？


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195、填空题  整顿的“三定原则”包括定点、（）、定量。


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196、问答题  素养的定义是是什么？


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197、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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198、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


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199、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


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200、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


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201、问答题  目视化管理遵循的三个原则是什么？


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202、问答题  督导者训导的四要素是什么？


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203、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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204、填空题  整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。


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205、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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206、问答题  推行管理的目的？


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207、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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208、填空题  企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。


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209、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。


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210、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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211、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。


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212、填空题  整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。


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213、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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214、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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215、填空题  精益生产的核心理念是（）。


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216、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


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217、问答题  确定目标成本的目的是什么？


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218、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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219、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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220、单项选择题  价值只能由（）决定。

A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商


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221、填空题  准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。


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222、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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223、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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224、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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225、判断题  拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）


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226、问答题  “4S+1S=5S”是什么意思？


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227、问答题  督导者指导第一阶段作业说明阶段有哪些内容？


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228、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


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229、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？


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230、问答题  自恸化的主要理念是什么?


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231、问答题  精益生产中推行自动化的好处？


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232、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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233、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


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234、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


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235、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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236、填空题  一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。


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237、问答题  TPM的特点是什么？


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238、问答题  Total-TPS是什么意思？


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239、填空题  TPS指（）。


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240、问答题  目视化管理的要点是什么？


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241、单项选择题  TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。

A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示
D、宣传


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242、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。


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243、问答题  精益思想的五项原则是什么？


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244、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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245、问答题  什么是生产管理板？


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246、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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247、填空题  推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。


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248、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


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249、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


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250、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


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251、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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252、问答题  变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？


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253、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？


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254、问答题  标准作业的制订顺序如何？


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255、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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256、问答题  如何实现快换工装？


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257、问答题  什么是看板？


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258、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


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259、单项选择题  在增加场地前，先要对原场地进行（）.

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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260、填空题  清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。


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261、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


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262、单项选择题  上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.

A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业


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263、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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264、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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265、问答题  管理看板的作用有哪些？


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266、问答题  现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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267、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，如何进行奖励？


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268、问答题  看板管理的作用是什么？


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269、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


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270、问答题  精益生产的概念？


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271、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


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272、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


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273、填空题  5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。


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274、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


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275、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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276、填空题  工厂管理追求的一般管理项目（）、成本、交期、安全、环境和效率。


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277、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是


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278、多项选择题  步合会议的议题包括（）.

A、确认生产线现场的改善状况
B、防止重要问题的再次发生
C、进行评价，确定生产效率
D、工会活动


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279、问答题  精益思想的五个原则？


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280、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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281、问答题  什么是管理看板？


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282、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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283、问答题  实现持续改进的关键是什么？


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284、问答题  什么是小组工作法？


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285、单项选择题  下列术语不属于精益思想的是（）.

A.经济批量
B.拉动生产
C.消除浪费
D.准时化生产


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286、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


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287、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；


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288、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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289、判断题  整理是现场管理中的基础。


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290、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


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291、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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292、问答题  什么是安全标识？


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293、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务


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294、问答题  识别浪费的方法有哪些？


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295、问答题  对于螺钉、螺母、垫片、卡扣等小零件，应采取何种配送方式？


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296、单项选择题  谁应该对产品质量负责？ （） 

A.质量部长
B.质检人员
C.班组长
D.每个员工


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297、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


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298、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


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299、单项选择题  整理是根据物品的什么来决定取舍？（）

A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价


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300、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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