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管理学：精益管理考试题（每日一练）
2021-10-26 23:57:03 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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2、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。


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3、填空题  精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。


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4、问答题  5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？


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5、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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6、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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7、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


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8、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


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9、单项选择题  现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.

A、标准化作业制度
B、创新改造提案制度
C、QC管理制度


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10、问答题  整顿的定义是什么？


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11、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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12、单项选择题  丰田实现准时化生产的工具是（）.

A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业


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13、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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14、问答题  群体心理有哪些特点？


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15、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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16、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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17、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


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18、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。


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19、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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20、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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21、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善


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22、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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23、填空题  准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。


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24、问答题  实现目视化管理的五个要素是什么？


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25、问答题  什么是4M1E？


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26、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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27、填空题  （）是各项管理工作的基础。


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28、问答题  什么叫“拉动式”生产？


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29、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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30、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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31、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


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32、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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33、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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34、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是


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35、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？


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36、问答题  标杆管理可以分为哪四种类型？


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37、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。


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38、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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39、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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40、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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41、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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42、问答题  统计过程控制的特性是什么？


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43、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了


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44、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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45、判断题  “理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？


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46、单项选择题  以下不属于看板分类的是（）。

A.管理看板
B.传送看板
C.生产看板
D.临时看板


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47、问答题  设备的自主保养是指什么？


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48、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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49、单项选择题  以下是正确的设备管理观念的是（）。

A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作


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50、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


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51、问答题  精益生产的两大支柱是什么？


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52、单项选择题  整理是根据物品的什么来决定取舍？（）

A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价


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53、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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54、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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55、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


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56、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


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57、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制


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58、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


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59、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务


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60、问答题  实施5S的8大好处是什么？


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61、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；


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62、问答题  目视化管理的目的是什么？


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63、问答题  物料管理的四个目的是什么？


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64、问答题  如何实现快换工装？


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65、单项选择题  5S的第三个S是什么（）.

A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、以上都不对


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66、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化


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67、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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68、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.


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69、名词解释  价值流图


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70、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。


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71、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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72、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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73、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


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74、问答题  管理看板的作用有哪些？


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75、单项选择题  填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。

A.地面横坡陡缓 
B.基底土层松实 
C.填方高度大小 
D.填料土体性质


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76、单项选择题  均衡生产的前提不包括（）。

A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高


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77、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。


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78、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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79、问答题  员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？


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80、问答题  拔打“119”报火警时，应讲清哪些事项？


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81、填空题  清扫的推进步骤分为哪些（）、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。


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82、问答题  标准作业的制订顺序如何？


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83、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


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84、问答题  TPS的成本观念是什么？


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85、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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86、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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87、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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88、问答题  素养的定义是是什么？


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89、问答题  什么是生产管理板？


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90、填空题  精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。


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91、问答题  精益管理的目的是什么？


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92、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


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93、单项选择题  关于时间的特性，表述错误的是（）

A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得


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94、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。


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95、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间


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96、问答题  5S活动的误区是什么？


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97、问答题  群体心理的功能有哪些？


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98、填空题  标准作业的三个要素是（）、（）和（）。


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99、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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100、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


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101、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


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102、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


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103、问答题  清扫的三个作用是什么？


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104、单项选择题  第四代时间管理的代表是（）

A.二八定律
B.PDCA循环
C.目标管理
D.行事历时间管理法


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105、问答题  督导者的指导原则是什么？


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106、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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107、单项选择题  以下不属于自主保全四大基本功的是（）。

A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D.设备的点检和掌握设备的点检基准


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108、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


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109、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


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110、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


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111、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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112、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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113、单项选择题  丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）.

A、周期
B、交货期
C、成本
D、效率


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114、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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115、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


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116、问答题  TPM的特点是什么？


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117、问答题  整理时现场检查常用的方法有哪些？


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118、问答题  推广5S的好处有哪些？


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119、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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120、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


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121、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


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122、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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123、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。


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124、问答题  生产现场中的七种浪费是哪些？


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125、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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126、填空题  通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（）、客户满意、（）、社会满意。


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127、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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128、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


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129、填空题  PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。


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130、填空题  TPS指（）。


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131、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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132、填空题  物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。


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133、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？


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134、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


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135、问答题  PDCA的特点有哪些？


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136、填空题  价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。


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137、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


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138、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


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139、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。


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140、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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141、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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142、填空题  支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。


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143、问答题  精益生产方式的目标是什么？


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144、问答题  现场桌面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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145、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？


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146、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


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147、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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148、问答题  精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？


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149、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


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150、问答题  对于螺钉、螺母、垫片、卡扣等小零件，应采取何种配送方式？


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151、单项选择题  公司5S应如何做（）

A.随时随地都做，靠大家持续做下去
B.第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做
C.做三个月就可以了
D.车间做就行了


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152、问答题  精益思想的五项原则是什么？


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153、填空题  企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。


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154、问答题  自恸化的主要理念是什么?


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155、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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156、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。


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157、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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158、问答题  现场常见的安全防范内容有哪些？


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159、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


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160、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。


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161、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


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162、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


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163、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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164、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。


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165、单项选择题  设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.

A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全


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166、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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167、问答题  合理化建议的工作流程是什么？


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168、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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169、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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170、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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171、问答题  班会训练的目的是什么？


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172、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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173、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，如何进行奖励？


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174、判断题  守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？


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175、单项选择题  精益生产的经营思想是（）。

A.成本中心型
B.售价中心型
C.服务中心型
D.利润中心型


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176、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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177、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


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178、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


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179、单项选择题  准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）

A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代


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180、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


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181、问答题  5S中推行清洁工作的要点是什么？


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182、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


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183、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


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184、问答题  制造工序内质量保证的4原则是什么？


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185、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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186、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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187、问答题  设备快速换型的要点是什么?


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188、单项选择题  实行“看板方式”的基础是（）.

A、准时化
B、自动化
C、流水线生产
D、均衡化生产


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189、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


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190、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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191、单项选择题  下列术语不属于精益思想的是（）.

A.经济批量
B.拉动生产
C.消除浪费
D.准时化生产


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192、问答题  根据《危险化学品安全管理条例》要求，剧毒化学品经营企业销售剧毒化学品，应当记录哪些内容？并保存记录多久以上？


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193、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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194、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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195、填空题  整顿的“三要素”包括场所、（）、标识。


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196、问答题  5S的角色是什么？


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197、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


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198、问答题  TPM产生的有形效果是什么？


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199、填空题  价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。


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200、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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201、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


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202、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


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203、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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204、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


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205、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。


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206、问答题  精益生产具体实施中，哪些内容应可视化？


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207、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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208、问答题  清洁的定义是什么？


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209、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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210、填空题  生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。


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211、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？


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212、判断题  多能工是指那些能操作多种机床的生产作业人员。（）


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213、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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214、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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215、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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216、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


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217、填空题  生产现场摆放不要的物品是一种（）。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。


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218、单项选择题  控制生产速度的指标是（）。

A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质


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219、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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220、问答题  什么是安全设备？


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221、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


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222、单项选择题  关于整顿的定义，正确的是（）.

A.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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223、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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224、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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225、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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226、问答题  物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？


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227、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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228、问答题  为什么要实施多技能工化？


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229、问答题  督导者指导第三阶段指导后观察阶段有哪些内容？


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230、问答题  价值流图的绘制步骤是什么？


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231、问答题  山积表是什么工具？


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232、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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233、判断题  5S起源于日本，并在世界各地广泛推广。


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234、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导


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235、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


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236、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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237、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


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238、单项选择题  标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.

A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持


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239、问答题  实现持续改进的关键是什么？


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240、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动


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241、问答题  标准作业的三个前题是什么？


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242、填空题  整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。


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243、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？


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244、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？


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245、问答题  “三不流”的内容是什么？


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246、单项选择题  在增加场地前，先要对原场地进行（）.

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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247、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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248、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？


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249、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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250、问答题  对于工厂内的物流，部件搬入的方式有哪几种？


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251、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


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252、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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253、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性


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254、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


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255、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


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256、填空题  通道的区域划线一般用（）线表示。


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257、问答题  实施5S的要点是什么？


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258、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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259、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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260、问答题  如何运用生产管理板？


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261、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


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262、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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263、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


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264、问答题  企业生产现场作业可归纳为哪三种情况？


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265、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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266、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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267、填空题  （）是精益生产的核心特征。


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268、问答题  安全包括哪三个方面的安全？


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269、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


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270、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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271、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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272、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


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273、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划


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274、单项选择题  下列做法不能减少干扰的是（）

A.转换桌椅方位
B.躲进无人办公室
C.躲避噪音
D.打开房间门


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275、填空题  5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。


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276、问答题  清洁活动实施时，需要秉持的三个观念是什么？


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277、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


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278、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。


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279、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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280、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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281、问答题  看板的种类有哪些？


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282、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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283、问答题  什么是安全标识？


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284、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养


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285、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


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286、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


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287、单项选择题  工位上的5S整改实施人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、工位人员


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288、问答题  现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？


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289、判断题  整理时5S管理一项的核心。


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290、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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291、单项选择题  我们对5S的态度是什么？（）

A、口里应付，做做形式
B、积极参与行动
C、事不关已
D、看别人如何行动再说


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292、判断题  整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。


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293、判断题  整理是现场管理中的基础。


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294、问答题  WOS项目的四个目标具体指什么？


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295、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，不配合检查人员检查的，如何处罚？


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296、问答题  生产线布局主要有哪四种基本的类别？


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297、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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298、名词解释  6sigma


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299、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C


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300、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


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