当前位置：91考试网 -> 考试题库

管理学：精益管理测试题（最新版）
2021-12-22 08:00:46 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《★管理学》题库
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《管理学：精益管理》题库，分栏、分答案解析排版、小字体方便打印背记！经广大会员朋友实战检验，此方法考试通过率大大提高！绝对是您考试过关的不二利器！
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。

1、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


点击查看答案


2、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


点击查看答案


3、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间


点击查看答案


4、单项选择题  TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待


点击查看答案


5、问答题  什么是TPM？


点击查看答案


6、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


点击查看答案


7、问答题  清扫的推行要领是什么？


点击查看答案


8、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


点击查看答案


9、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。


点击查看答案


10、问答题  TPM的两大活动基石是什么？


点击查看答案


11、单项选择题  丰田实现准时化生产的工具是（）.

A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业


点击查看答案


12、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


点击查看答案


13、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。


点击查看答案


14、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导


点击查看答案


15、问答题  清扫用具的放置原则是什么？


点击查看答案


16、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


点击查看答案


17、判断题  5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。


点击查看答案


18、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


点击查看答案


19、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？


点击查看答案


20、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


点击查看答案


21、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


点击查看答案


22、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


点击查看答案


23、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


点击查看答案


24、问答题  企业生产现场作业可归纳为哪三种情况？


点击查看答案


25、问答题  标杆管理可以分为哪四种类型？


点击查看答案


26、问答题  标准作业的目的是什么？


点击查看答案


27、单项选择题  整顿中的“三定”是指（）.

A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法


点击查看答案


28、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


点击查看答案


29、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


点击查看答案


30、单项选择题  时间管理的核心是（）

A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升


点击查看答案


31、问答题  TPM的推行五阶段是什么？


点击查看答案


32、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


点击查看答案


33、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？


点击查看答案


34、问答题  什么叫目视化管理？


点击查看答案


35、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


点击查看答案


36、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


点击查看答案


37、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


点击查看答案


38、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


点击查看答案


39、单项选择题  制造型企业的主要增值环节是（）.

A.搬运
B.加工
C.销售
D.质量控制


点击查看答案


40、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


点击查看答案


41、问答题  5S活动的误区是什么？


点击查看答案


42、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


点击查看答案


43、问答题  谁承担5S活动成败的责任？


点击查看答案


44、判断题  守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？


点击查看答案


45、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


点击查看答案


46、问答题  请解释“5次的为什么”。


点击查看答案


47、问答题  现场桌面物品定置定位中直角法的标准是什么？


点击查看答案


48、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


点击查看答案


49、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.


点击查看答案


50、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


点击查看答案


51、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。


点击查看答案


52、单项选择题  整顿主要是排除什么浪费？（）

A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物


点击查看答案


53、填空题  精益生产的实现必须满足2个条件（）、零不良。


点击查看答案


54、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


点击查看答案


55、问答题  清清扫活动的重点是什么？


点击查看答案


56、问答题  作业标准应悬挂在什么地方？


点击查看答案


57、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


点击查看答案


58、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


点击查看答案


59、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


点击查看答案


60、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


点击查看答案


61、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


点击查看答案


62、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


点击查看答案


63、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


点击查看答案


64、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


点击查看答案


65、填空题  机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。


点击查看答案


66、单项选择题  控制生产速度的指标是（）。

A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质


点击查看答案


67、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


点击查看答案


68、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


点击查看答案


69、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


点击查看答案


70、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


点击查看答案


71、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


点击查看答案


72、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


点击查看答案


73、单项选择题  价值流分析的结果是形成三个文件不包括（）.

A.价值流现状图
B.总结报告
C.价值流未来图
D.实施计划


点击查看答案


74、问答题  精益管理的核心是什么？


点击查看答案


75、判断题  精益生产的两大支柱是JIT和TPM。（）


点击查看答案


76、单项选择题  整理主要是排除什么浪费？（）

A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物


点击查看答案


77、单项选择题  哪些不是创意改善提案实施要点（）.

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要


点击查看答案


78、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


点击查看答案


79、问答题  如何降低物料管理中的成本？


点击查看答案


80、单项选择题  第四代时间管理的代表是（）

A.二八定律
B.PDCA循环
C.目标管理
D.行事历时间管理法


点击查看答案


81、填空题  改善的4个原则（），合并，重排，简化。


点击查看答案


82、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


点击查看答案


83、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


点击查看答案


84、判断题  多能工是指那些能操作多种机床的生产作业人员。（）


点击查看答案


85、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


点击查看答案


86、问答题  督导者的指导原则是什么？


点击查看答案


87、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？


点击查看答案


88、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


点击查看答案


89、问答题  物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？


点击查看答案


90、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


点击查看答案


91、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


点击查看答案


92、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


点击查看答案


93、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


点击查看答案


94、问答题  对于螺钉、螺母、垫片、卡扣等小零件，应采取何种配送方式？


点击查看答案


95、填空题  5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。


点击查看答案


96、问答题  5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？


点击查看答案


97、填空题  生产现场摆放不要的物品是一种（）。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。


点击查看答案


98、问答题  员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？


点击查看答案


99、问答题  整顿是要排除什么浪费？


点击查看答案


100、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


点击查看答案


101、填空题  清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。


点击查看答案


102、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


点击查看答案


103、问答题  目视化管理的目的是什么？


点击查看答案


104、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


点击查看答案


105、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


点击查看答案


106、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


点击查看答案


107、填空题  清扫的第一目的是使（）、设备、工具等能正常使用。


点击查看答案


108、问答题  现场常见的安全防范内容有哪些？


点击查看答案


109、问答题  如何解决超量生产造成的无效劳动？


点击查看答案


110、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


点击查看答案


111、问答题  通常所说的“标准三票”是指哪三票？


点击查看答案


112、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？


点击查看答案


113、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


点击查看答案


114、判断题  清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。


点击查看答案


115、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


点击查看答案


116、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


点击查看答案


117、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？


点击查看答案


118、填空题  通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（）、客户满意、（）、社会满意。


点击查看答案


119、单项选择题  手工作业时间和自动运送时间都可以用（）来测定。

A.时钟
B.定时器
C.秒表


点击查看答案


120、问答题  素养的定义是是什么？


点击查看答案


121、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


点击查看答案


122、单项选择题  有用物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容（）

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、素养


点击查看答案


123、单项选择题  开始规划成功的时间管理需要做到（）

A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排


点击查看答案


124、问答题  拉动式方法的特点是什么？


点击查看答案


125、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


点击查看答案


126、问答题  管理看板的定义是什么？


点击查看答案


127、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


点击查看答案


128、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。


点击查看答案


129、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


点击查看答案


130、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


点击查看答案


131、填空题  看板分为传送看板、（）、临时看板。


点击查看答案


132、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


点击查看答案


133、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


点击查看答案


134、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


点击查看答案


135、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


点击查看答案


136、判断题  5S起源于日本，并在世界各地广泛推广。


点击查看答案


137、问答题  管道标识中安全流体与危险流体标识的区别是什么？


点击查看答案


138、单项选择题  连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）

A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对


点击查看答案


139、单项选择题  关于时间的特性，表述错误的是（）

A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得


点击查看答案


140、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


点击查看答案


141、判断题  5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。


点击查看答案


142、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


点击查看答案


143、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


点击查看答案


144、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


点击查看答案


145、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


点击查看答案


146、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


点击查看答案


147、判断题  按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。


点击查看答案


148、问答题  什么是小组工作法？


点击查看答案


149、多项选择题  以下哪些属于防错技术的运用？（）

A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查


点击查看答案


150、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


点击查看答案


151、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


点击查看答案


152、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


点击查看答案


153、填空题  精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。


点击查看答案


154、问答题  整顿的定义是什么？


点击查看答案


155、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？


点击查看答案


156、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


点击查看答案


157、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


点击查看答案


158、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制


点击查看答案


159、问答题  目视化管理的要点是什么？


点击查看答案


160、单项选择题  上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.

A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业


点击查看答案


161、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


点击查看答案


162、填空题  物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。


点击查看答案


163、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


点击查看答案


164、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


点击查看答案


165、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


点击查看答案


166、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


点击查看答案


167、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


点击查看答案


168、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。


点击查看答案


169、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


点击查看答案


170、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


点击查看答案


171、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


点击查看答案


172、判断题  整顿的三要素：场所、方法、标识。


点击查看答案


173、单项选择题  我们对5S的态度是什么？（）

A、口里应付，做做形式
B、积极参与行动
C、事不关已
D、看别人如何行动再说


点击查看答案


174、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化


点击查看答案


175、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


点击查看答案


176、问答题  QC手法的七种工具是什么？


点击查看答案


177、问答题  TPM的目标是什么？


点击查看答案


178、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


点击查看答案


179、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


点击查看答案


180、问答题  拔打“119”报火警时，应讲清哪些事项？


点击查看答案


181、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩


点击查看答案


182、问答题  精益生产的概念？


点击查看答案


183、单项选择题  整顿的目的是（）.

A、工作场所一目了然
B、消除找寻物品的时间
C、井井有条的工作秩序
D、以上皆是


点击查看答案


184、问答题  什么是看板？


点击查看答案


185、问答题  什么叫“拉动式”生产？


点击查看答案


186、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


点击查看答案


187、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


点击查看答案


188、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


点击查看答案


189、填空题  价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。


点击查看答案


190、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C


点击查看答案


191、填空题  工厂中的七大浪费（）、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。


点击查看答案


192、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


点击查看答案


193、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


点击查看答案


194、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


点击查看答案


195、问答题  标准作业的制订顺序如何？


点击查看答案


196、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


点击查看答案


197、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


点击查看答案


198、判断题  管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？


点击查看答案


199、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。


点击查看答案


200、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。


点击查看答案


201、单项选择题  以下不是精益生产主要特征的是（）。

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产


点击查看答案


202、问答题  5S的八大作用是什么？


点击查看答案


203、判断题  为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。


点击查看答案


204、单项选择题  精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（）。

A、产品开发阶段
B、产品制造阶段
C、产品存储阶段
D、产品销售阶段


点击查看答案


205、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


点击查看答案


206、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养


点击查看答案


207、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


点击查看答案


208、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


点击查看答案


209、单项选择题  精益生产的意义是（）.

A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率


点击查看答案


210、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


点击查看答案


211、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


点击查看答案


212、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


点击查看答案


213、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


点击查看答案


214、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


点击查看答案


215、单项选择题  清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。

A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策。


点击查看答案


216、名词解释  SE活动


点击查看答案


217、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


点击查看答案


218、问答题  精益管理最核心的思想是什么？。


点击查看答案


219、单项选择题  整理是根据物品的什么来决定取舍？（）

A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价


点击查看答案


220、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


点击查看答案


221、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善


点击查看答案


222、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


点击查看答案


223、问答题  5S活动的最终目的是什么？


点击查看答案


224、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


点击查看答案


225、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


点击查看答案


226、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


点击查看答案


227、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


点击查看答案


228、问答题  统计过程控制的特性是什么？


点击查看答案


229、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


点击查看答案


230、名词解释  价值流图


点击查看答案


231、单项选择题  拉动系统的核心是（）.

A、5S
B、自动化
C、看板管理
D、准时化


点击查看答案


232、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


点击查看答案


233、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


点击查看答案


234、问答题  精益生产三大重点？


点击查看答案


235、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


点击查看答案


236、问答题  精益生产的核心思想是什么？


点击查看答案


237、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


点击查看答案


238、单项选择题  动作经济的原则不包括下面哪一个（）.

A、减少动作数量
B、同时动作
C、弯腰动作
D、轻松动作


点击查看答案


239、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


点击查看答案


240、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.


点击查看答案


241、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


点击查看答案


242、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


点击查看答案


243、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


点击查看答案


244、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


点击查看答案


245、问答题  督导者训导原则是什么？


点击查看答案


246、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


点击查看答案


247、问答题  TPS是什么意思？


点击查看答案


248、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


点击查看答案


249、问答题  持续改进可以采用哪些方法？


点击查看答案


250、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


点击查看答案


251、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


点击查看答案


252、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


点击查看答案


253、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


点击查看答案


254、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


点击查看答案


255、填空题  一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。


点击查看答案


256、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


点击查看答案


257、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。


点击查看答案


258、问答题  准时化生产的3个基本原则是什么？


点击查看答案


259、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


点击查看答案


260、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


点击查看答案


261、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


点击查看答案


262、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


点击查看答案


263、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


点击查看答案


264、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


点击查看答案


265、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


点击查看答案


266、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


点击查看答案


267、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


点击查看答案


268、填空题  精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。


点击查看答案


269、单项选择题  我们设定5S检查和工作基准表的时候，要多从（）的角度和实际工作情况出发。

A、现场
B、经验
C、书本
D、惯例


点击查看答案


270、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


点击查看答案


271、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。


点击查看答案


272、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


点击查看答案


273、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


点击查看答案


274、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


点击查看答案


275、问答题  什么是安全设备？


点击查看答案


276、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


点击查看答案


277、问答题  TPM产生的无形效果是什么？


点击查看答案


278、问答题  日常工作中六心为哪六心？


点击查看答案


279、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


点击查看答案


280、问答题  督导者指导第三阶段指导后观察阶段有哪些内容？


点击查看答案


281、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


点击查看答案


282、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


点击查看答案


283、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


点击查看答案


284、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


点击查看答案


285、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


点击查看答案


286、问答题  什么是生产管理板？


点击查看答案


287、问答题  什么叫精益生产方式？


点击查看答案


288、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


点击查看答案


289、问答题  督导者指导第一阶段作业说明阶段有哪些内容？


点击查看答案


290、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


点击查看答案


291、问答题  确定目标成本的目的是什么？


点击查看答案


292、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


点击查看答案


293、填空题  5S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是通过（）。


点击查看答案


294、名词解释  精益生产方式


点击查看答案


295、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


点击查看答案


296、问答题  实施5S的要点是什么？


点击查看答案


297、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


点击查看答案


298、问答题  “4S+1S=5S”是什么意思？


点击查看答案


299、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


点击查看答案


300、问答题  精益生产中推行自动化的好处？


点击查看答案


题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《★管理学》题库
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《管理学：精益管理》题库，分栏、分答案解析排版、小字体方便打印背记！经广大会员朋友实战检验，此方法考试通过率大大提高！绝对是您考试过关的不二利器！
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
【大 中 小】【打印】 【繁体】 【关闭】 【返回顶部】
下一篇：麻醉(医学高级)：静脉全身麻醉药..

相关栏目

问题咨询请搜索关注"91考试网"微信公众号后留言咨询