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管理学：精益管理在线测试（题库版）
2022-01-24 05:12:09 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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2、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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3、问答题  督导者指导的三个阶段是什么？


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4、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


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5、判断题  现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。


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6、问答题  5S定义简单的记忆口诀是什么？


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7、问答题  企业生产现场作业可归纳为哪三种情况？


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8、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


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9、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？


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10、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


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11、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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12、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


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13、单项选择题  公司什么地方需要整理整顿？（）

A.工作现场
B.办公室
C.全公司的每个地方
D.仓库


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14、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


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15、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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16、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化


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17、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


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18、问答题  督导者训导原则是什么？


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19、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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20、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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21、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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22、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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23、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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24、问答题  精益生产的概念？


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25、单项选择题  防错的类型有过程防错和（）两类。 

A.检验防错
B.制造防错
C.设计防错
D.抑制


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26、问答题  现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？


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27、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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28、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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29、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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30、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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31、名词解释  高柔性


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32、单项选择题  清洁的状态包含的三个要素是（）

A.干净、高效和安全
B.整理、整顿和清扫
C.检查、监督和改进


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33、单项选择题  5S运动是一项什么样的工作？（）

A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的


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34、填空题  机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。


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35、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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36、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


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37、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


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38、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


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39、单项选择题  拉动系统的核心是（）.

A、5S
B、自动化
C、看板管理
D、准时化


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40、单项选择题  流动思想的最终目标是实现（）。

A.零库存
B.拉动式生产
C.单个流
D.完全消灭整个生产过程中的停顿


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41、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


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42、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


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43、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


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44、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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45、问答题  生产现场可视化的目的是什么？


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46、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


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47、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


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48、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


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49、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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50、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。


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51、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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52、填空题  清洁状态的三个要素是（）。


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53、问答题  精益生产三大重点？


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54、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


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55、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


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56、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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57、问答题  切换作业包含哪些作业？


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58、问答题  TPS的成本观念是什么？


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59、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


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60、填空题  清扫的推进步骤分为哪些（）、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。


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61、多项选择题  以下哪些属于防错技术的运用？（）

A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查


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62、单项选择题  实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）

A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。


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63、问答题  标杆管理可以分为哪四种类型？


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64、名词解释  SE活动


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65、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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66、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。


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67、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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68、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


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69、问答题  QC手法的七种工具是什么？


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70、问答题  TPM的推行五阶段是什么？


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71、问答题  目视化管理的要点是什么？


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72、问答题  TPM产生的有形效果是什么？


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73、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？


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74、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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75、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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76、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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77、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。


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78、填空题  素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。


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79、填空题  5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。


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80、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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81、判断题  整理是现场管理中的基础。


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82、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。


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83、名词解释  精益生产方式


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84、问答题  TPM的两大活动基石是什么？


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85、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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86、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


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87、单项选择题  关于时间的特性，表述错误的是（）

A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得


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88、问答题  什么是TPM？


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89、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？


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90、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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91、问答题  精益管理的核心是什么？


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92、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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93、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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94、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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95、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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96、问答题  管理看板有哪些要求？


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97、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


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98、问答题  先期改善包括哪些活动？


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99、问答题  准时化生产的3个基本原则是什么？


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100、问答题  实施5S的8大好处是什么？


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101、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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102、单项选择题  价值只能由（）决定。

A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商


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103、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


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104、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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105、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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106、问答题  什么是管理看板？


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107、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


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108、问答题  定性分析的方法有哪些？


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109、问答题  班组长的基本素质有哪些？


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110、问答题  督导者指导第一阶段作业说明阶段有哪些内容？


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111、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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112、问答题  标准作业的主要内容包括哪三个方面？


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113、问答题  现场问题的处置要点是什么？


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114、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


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115、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断


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116、问答题  如何实现快换工装？


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117、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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118、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


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119、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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120、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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121、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


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122、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


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123、问答题  整理的作用有哪些？


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124、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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125、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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126、判断题  “理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？


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127、问答题  5S管理的对象是什么？


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128、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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129、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。


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130、问答题  督导者训导的四要素是什么？


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131、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.


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132、填空题  物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。


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133、填空题  标准作业的三个要素是（）、（）和（）。


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134、问答题  提案改善活动的目的是什么？


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135、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


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136、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。


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137、问答题  自动化的二个基本原则是什么？


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138、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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139、填空题  连续流生产的核心是（）。


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140、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


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141、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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142、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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143、填空题  5S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是通过（）。


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144、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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145、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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146、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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147、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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148、单项选择题  人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）。

A.标准作业组合票
B.标准作业票
C.标准作业要领书


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149、填空题  获得利润的两大手法（），提高效率。


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150、问答题  对于工厂内的物流，部件搬入的方式有哪几种？


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151、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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152、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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153、问答题  目视化管理的目的是什么？


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154、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


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155、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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156、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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157、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


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158、填空题  5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。


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159、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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160、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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161、问答题  精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？


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162、判断题  5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。


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163、单项选择题  丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）.

A、周期
B、交货期
C、成本
D、效率


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164、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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165、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。


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166、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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167、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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168、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


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169、问答题  标准作业的目的是什么？


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170、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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171、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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172、问答题  拉动式方法的特点是什么？


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173、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


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174、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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175、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。


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176、填空题  生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。


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177、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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178、问答题  什么是看板？


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179、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？


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180、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


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181、问答题  为什么要实施多技能工化？


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182、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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183、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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184、填空题  PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。


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185、问答题  看板的种类有哪些？


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186、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


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187、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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188、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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189、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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190、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


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191、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


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192、问答题  实施看板管理的条件是什么？


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193、单项选择题  关于素养的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。


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194、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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195、问答题  精益生产七大浪费是什么？


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196、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


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197、问答题  田生产方式的特征是什么？


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198、填空题  清扫的第一目的是使（）、设备、工具等能正常使用。


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199、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


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200、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


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201、问答题  精益思想的五个原则？


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202、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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203、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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204、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？


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205、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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206、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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207、问答题  清洁活动实施时，需要秉持的三个观念是什么？


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208、问答题  Total-TPS是什么意思？


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209、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。


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210、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


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211、判断题  不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？


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212、问答题  什么叫生产节拍？


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213、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间


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214、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


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215、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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216、问答题  TPM产生的无形效果是什么？


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217、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？


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218、问答题  现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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219、单项选择题  填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。

A.地面横坡陡缓 
B.基底土层松实 
C.填方高度大小 
D.填料土体性质


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220、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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221、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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222、问答题  管道标识中安全流体与危险流体标识的区别是什么？


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223、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


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224、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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225、问答题  清洁的定义是什么？


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226、问答题  PDCA的特点有哪些？


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227、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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228、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？


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229、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


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230、问答题  “三不流”的控制原则是什么？


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231、问答题  什么叫目视化管理？


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232、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


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233、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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234、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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235、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


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236、问答题  精益生产的基本思想是什么？


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237、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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238、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


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239、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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240、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善


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241、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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242、名词解释  价值流图


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243、判断题  整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。


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244、判断题  整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。


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245、判断题  拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）


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246、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


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247、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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248、问答题  精益生产方式的目标是什么？


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249、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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250、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


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251、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


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252、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。


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253、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


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254、问答题  企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?


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255、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


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256、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


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257、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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258、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？


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259、问答题  生产线布局主要有哪四种基本的类别？


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260、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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261、问答题  精益管理的目的是什么？


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262、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


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263、填空题  JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。


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264、填空题  整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。


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265、问答题  如何降低物料管理中的成本？


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266、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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267、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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268、问答题  督导者角色定位的三个任务是什么？


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269、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


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270、填空题  公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。


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271、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。


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272、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


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273、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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274、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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275、问答题  什么叫精益生产方式？


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276、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；


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277、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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278、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。


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279、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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280、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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281、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


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282、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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283、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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284、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


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285、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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286、问答题  精益生产中推行自动化的好处？


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287、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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288、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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289、单项选择题  制造型企业的主要增值环节是（）.

A.搬运
B.加工
C.销售
D.质量控制


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290、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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291、单项选择题  某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（）。

A.省人化
B.少人化
C.省力化


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292、问答题  精益生产的核心思想是什么？


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293、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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294、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养


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295、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


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296、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


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297、填空题  一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。


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298、填空题  生产现场摆放不要的物品是一种（）。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。


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299、填空题  看板分为传送看板、（）、临时看板。


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300、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是


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