当前位置：91考试网 -> 考试题库

管理学：精益管理题库考点（考试必看）
2022-02-01 14:58:05 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《★管理学》题库
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《管理学：精益管理》题库，分栏、分答案解析排版、小字体方便打印背记！经广大会员朋友实战检验，此方法考试通过率大大提高！绝对是您考试过关的不二利器！
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。

1、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


点击查看答案


2、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


点击查看答案


3、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


点击查看答案


4、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


点击查看答案


5、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


点击查看答案


6、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


点击查看答案


7、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


点击查看答案


8、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


点击查看答案


9、问答题  标准作业的目的是什么？


点击查看答案


10、单项选择题  5S运动是一项什么样的工作？（）

A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的


点击查看答案


11、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


点击查看答案


12、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？


点击查看答案


13、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


点击查看答案


14、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


点击查看答案


15、问答题  整理的定义是什么？


点击查看答案


16、填空题  精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。


点击查看答案


17、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


点击查看答案


18、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


点击查看答案


19、判断题  为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。


点击查看答案


20、问答题  精益管理的核心是什么？


点击查看答案


21、问答题  PDCA的特点有哪些？


点击查看答案


22、填空题  丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。


点击查看答案


23、问答题  班组长的基本素质有哪些？


点击查看答案


24、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划


点击查看答案


25、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


点击查看答案


26、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导


点击查看答案


27、问答题  创造无间断流程的目的是？


点击查看答案


28、问答题  实施看板管理的条件是什么？


点击查看答案


29、问答题  设备快速换型的要点是什么?


点击查看答案


30、问答题  根据《危险化学品安全管理条例》要求，剧毒化学品经营企业销售剧毒化学品，应当记录哪些内容？并保存记录多久以上？


点击查看答案


31、单项选择题  丰田实现准时化生产的工具是（）.

A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业


点击查看答案


32、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


点击查看答案


33、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


点击查看答案


34、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


点击查看答案


35、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


点击查看答案


36、问答题  精益管理的目的是什么？


点击查看答案


37、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断


点击查看答案


38、问答题  “4S+1S=5S”是什么意思？


点击查看答案


39、判断题  5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。


点击查看答案


40、问答题  持续改进的基本理念是什么？


点击查看答案


41、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


点击查看答案


42、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


点击查看答案


43、填空题  机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。


点击查看答案


44、问答题  如何实现快换工装？


点击查看答案


45、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


点击查看答案


46、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


点击查看答案


47、判断题  “理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？


点击查看答案


48、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


点击查看答案


49、问答题  班会的原则是什么？


点击查看答案


50、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C


点击查看答案


51、名词解释  SE活动


点击查看答案


52、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


点击查看答案


53、单项选择题  价值流分析的结果是形成三个文件不包括（）.

A.价值流现状图
B.总结报告
C.价值流未来图
D.实施计划


点击查看答案


54、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


点击查看答案


55、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


点击查看答案


56、问答题  管理看板有哪些要求？


点击查看答案


57、问答题  5S的八大作用是什么？


点击查看答案


58、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


点击查看答案


59、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.


点击查看答案


60、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


点击查看答案


61、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？


点击查看答案


62、问答题  切换作业包含哪些作业？


点击查看答案


63、问答题  实施5S的要点是什么？


点击查看答案


64、问答题  整理的作用有哪些？


点击查看答案


65、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


点击查看答案


66、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


点击查看答案


67、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？


点击查看答案


68、问答题  精益管理最核心的思想是什么？。


点击查看答案


69、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？


点击查看答案


70、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。


点击查看答案


71、问答题  Total-TPS是什么意思？


点击查看答案


72、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


点击查看答案


73、填空题  5S之仓库管理中遵守的原则是分区、（）、分层。


点击查看答案


74、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


点击查看答案


75、问答题  拔打“119”报火警时，应讲清哪些事项？


点击查看答案


76、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


点击查看答案


77、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


点击查看答案


78、填空题  价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。


点击查看答案


79、填空题  精益生产方式采用（）控制系统。


点击查看答案


80、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


点击查看答案


81、单项选择题  人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）。

A.标准作业组合票
B.标准作业票
C.标准作业要领书


点击查看答案


82、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


点击查看答案


83、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


点击查看答案


84、问答题  TPM产生的有形效果是什么？


点击查看答案


85、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


点击查看答案


86、判断题  多能工是指那些能操作多种机床的生产作业人员。（）


点击查看答案


87、问答题  什么是管理看板？


点击查看答案


88、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


点击查看答案


89、问答题  清清扫活动的重点是什么？


点击查看答案


90、问答题  现场桌面物品定置定位中直角法的标准是什么？


点击查看答案


91、问答题  田生产方式的特征是什么？


点击查看答案


92、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


点击查看答案


93、单项选择题  准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）

A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代


点击查看答案


94、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


点击查看答案


95、问答题  督导者指导的三个阶段是什么？


点击查看答案


96、多项选择题  步合会议的议题包括（）.

A、确认生产线现场的改善状况
B、防止重要问题的再次发生
C、进行评价，确定生产效率
D、工会活动


点击查看答案


97、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


点击查看答案


98、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


点击查看答案


99、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


点击查看答案


100、问答题  安全包括哪三个方面的安全？


点击查看答案


101、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


点击查看答案


102、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


点击查看答案


103、问答题  什么是生产管理板？


点击查看答案


104、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对


点击查看答案


105、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


点击查看答案


106、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


点击查看答案


107、单项选择题  控制生产速度的指标是（）。

A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质


点击查看答案


108、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


点击查看答案


109、单项选择题  必需品与非必需品的区别方法（）.

A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品


点击查看答案


110、单项选择题  填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。

A.地面横坡陡缓 
B.基底土层松实 
C.填方高度大小 
D.填料土体性质


点击查看答案


111、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


点击查看答案


112、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


点击查看答案


113、填空题  支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。


点击查看答案


114、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


点击查看答案


115、问答题  现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？


点击查看答案


116、填空题  准时化生产的定义（）。


点击查看答案


117、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


点击查看答案


118、判断题  整理时5S管理一项的核心。


点击查看答案


119、单项选择题  有用物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容（）

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、素养


点击查看答案


120、单项选择题  标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.

A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持


点击查看答案


121、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


点击查看答案


122、问答题  精益生产七大浪费是什么？


点击查看答案


123、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


点击查看答案


124、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


点击查看答案


125、问答题  精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？


点击查看答案


126、问答题  企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?


点击查看答案


127、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


点击查看答案


128、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


点击查看答案


129、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


点击查看答案


130、问答题  生产线布局主要有哪四种基本的类别？


点击查看答案


131、问答题  精益生产的概念？


点击查看答案


132、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


点击查看答案


133、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。


点击查看答案


134、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


点击查看答案


135、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


点击查看答案


136、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


点击查看答案


137、问答题  精益思想的五个原则？


点击查看答案


138、填空题  清扫的第一目的是使（）、设备、工具等能正常使用。


点击查看答案


139、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


点击查看答案


140、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


点击查看答案


141、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


点击查看答案


142、填空题  区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。


点击查看答案


143、问答题  合理化建议活动的第一责任人是谁？


点击查看答案


144、名词解释  6sigma


点击查看答案


145、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


点击查看答案


146、问答题  TPM的特点是什么？


点击查看答案


147、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，不配合检查人员检查的，如何处罚？


点击查看答案


148、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


点击查看答案


149、问答题  TPM的两大活动基石是什么？


点击查看答案


150、问答题  管道标识中安全流体与危险流体标识的区别是什么？


点击查看答案


151、问答题  保证质量的思考方法是什么？


点击查看答案


152、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


点击查看答案


153、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


点击查看答案


154、问答题  作业标准与标准作业有何区别？


点击查看答案


155、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


点击查看答案


156、填空题  连续流生产的核心是（）。


点击查看答案


157、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


点击查看答案


158、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


点击查看答案


159、单项选择题  公司5S应如何做（）

A.随时随地都做，靠大家持续做下去
B.第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做
C.做三个月就可以了
D.车间做就行了


点击查看答案


160、问答题  定量分析的方法有哪些？


点击查看答案


161、单项选择题  5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。

A.分工
B.分层
C.分架
D.分区


点击查看答案


162、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


点击查看答案


163、单项选择题  以下不属于看板分类的是（）。

A.管理看板
B.传送看板
C.生产看板
D.临时看板


点击查看答案


164、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


点击查看答案


165、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


点击查看答案


166、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


点击查看答案


167、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


点击查看答案


168、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


点击查看答案


169、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。


点击查看答案


170、问答题  看板管理的作用是什么？


点击查看答案


171、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


点击查看答案


172、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


点击查看答案


173、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


点击查看答案


174、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


点击查看答案


175、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


点击查看答案


176、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


点击查看答案


177、问答题  群体心理的功能有哪些？


点击查看答案


178、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


点击查看答案


179、判断题  按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。


点击查看答案


180、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


点击查看答案


181、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


点击查看答案


182、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


点击查看答案


183、问答题  现场常见的安全防范内容有哪些？


点击查看答案


184、问答题  请解释“5次的为什么”。


点击查看答案


185、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


点击查看答案


186、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。


点击查看答案


187、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


点击查看答案


188、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


点击查看答案


189、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


点击查看答案


190、填空题  准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。


点击查看答案


191、判断题  管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？


点击查看答案


192、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


点击查看答案


193、问答题  生产现场的成本主要有哪些？


点击查看答案


194、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


点击查看答案


195、单项选择题  公司什么地方需要整理整顿？（）

A.工作现场
B.办公室
C.全公司的每个地方
D.仓库


点击查看答案


196、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


点击查看答案


197、问答题  影响沟通的主要障碍有哪些？


点击查看答案


198、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


点击查看答案


199、判断题  关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。


点击查看答案


200、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


点击查看答案


201、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


点击查看答案


202、问答题  “三不流”的控制原则是什么？


点击查看答案


203、单项选择题  我们设定5S检查和工作基准表的时候，要多从（）的角度和实际工作情况出发。

A、现场
B、经验
C、书本
D、惯例


点击查看答案


204、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？


点击查看答案


205、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


点击查看答案


206、单项选择题  某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（）。

A.省人化
B.少人化
C.省力化


点击查看答案


207、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


点击查看答案


208、问答题  管理看板的定义是什么？


点击查看答案


209、单项选择题  时间管理的核心是（）

A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升


点击查看答案


210、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


点击查看答案


211、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


点击查看答案


212、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


点击查看答案


213、填空题  通道的区域划线一般用（）线表示。


点击查看答案


214、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


点击查看答案


215、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


点击查看答案


216、问答题  整顿是要排除什么浪费？


点击查看答案


217、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


点击查看答案


218、单项选择题  我们对5S的态度是什么？（）

A、口里应付，做做形式
B、积极参与行动
C、事不关已
D、看别人如何行动再说


点击查看答案


219、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


点击查看答案


220、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


点击查看答案


221、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


点击查看答案


222、单项选择题  在增加场地前，先要对原场地进行（）.

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


点击查看答案


223、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。


点击查看答案


224、单项选择题  TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。

A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示
D、宣传


点击查看答案


225、问答题  什么是TPM？


点击查看答案


226、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


点击查看答案


227、问答题  看板的功能是什么？


点击查看答案


228、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


点击查看答案


229、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


点击查看答案


230、填空题  一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。


点击查看答案


231、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


点击查看答案


232、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


点击查看答案


233、问答题  什么叫精益生产方式？


点击查看答案


234、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务


点击查看答案


235、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


点击查看答案


236、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


点击查看答案


237、单项选择题  整顿的目的是（）.

A、工作场所一目了然
B、消除找寻物品的时间
C、井井有条的工作秩序
D、以上皆是


点击查看答案


238、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


点击查看答案


239、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


点击查看答案


240、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间


点击查看答案


241、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是


点击查看答案


242、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。


点击查看答案


243、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


点击查看答案


244、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


点击查看答案


245、问答题  班前会阶段有哪些内容？


点击查看答案


246、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


点击查看答案


247、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


点击查看答案


248、单项选择题  防错的类型有过程防错和（）两类。 

A.检验防错
B.制造防错
C.设计防错
D.抑制


点击查看答案


249、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


点击查看答案


250、问答题  推行管理的目的？


点击查看答案


251、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


点击查看答案


252、单项选择题  连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）

A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对


点击查看答案


253、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


点击查看答案


254、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


点击查看答案


255、填空题  精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。


点击查看答案


256、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


点击查看答案


257、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


点击查看答案


258、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


点击查看答案


259、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。


点击查看答案


260、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


点击查看答案


261、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


点击查看答案


262、问答题  清洁的定义是什么？


点击查看答案


263、判断题  守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？


点击查看答案


264、问答题  什么叫有效劳动和无效劳动？


点击查看答案


265、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


点击查看答案


266、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


点击查看答案


267、问答题  准时化生产的3个基本原则是什么？


点击查看答案


268、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


点击查看答案


269、问答题  改善提案评审的内容有哪些？


点击查看答案


270、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


点击查看答案


271、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；


点击查看答案


272、问答题  班组现场管理的八要素是什么？


点击查看答案


273、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


点击查看答案


274、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


点击查看答案


275、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


点击查看答案


276、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


点击查看答案


277、判断题  定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。


点击查看答案


278、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制


点击查看答案


279、填空题  5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。


点击查看答案


280、问答题  TPS是什么意思？


点击查看答案


281、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


点击查看答案


282、名词解释  价值流图


点击查看答案


283、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


点击查看答案


284、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


点击查看答案


285、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


点击查看答案


286、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


点击查看答案


287、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


点击查看答案


288、单项选择题  下列术语不属于精益思想的是（）.

A.经济批量
B.拉动生产
C.消除浪费
D.准时化生产


点击查看答案


289、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


点击查看答案


290、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


点击查看答案


291、填空题  企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。


点击查看答案


292、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


点击查看答案


293、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


点击查看答案


294、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


点击查看答案


295、问答题  什么是安灯？


点击查看答案


296、单项选择题  下列做法不能减少干扰的是（）

A.转换桌椅方位
B.躲进无人办公室
C.躲避噪音
D.打开房间门


点击查看答案


297、问答题  职场活性化活动具体包含哪些内容？


点击查看答案


298、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


点击查看答案


299、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


点击查看答案


300、问答题  “小组工作法”中小组的责任是什么？


点击查看答案


题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《★管理学》题库
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《管理学：精益管理》题库，分栏、分答案解析排版、小字体方便打印背记！经广大会员朋友实战检验，此方法考试通过率大大提高！绝对是您考试过关的不二利器！
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
【大 中 小】【打印】 【繁体】 【关闭】 【返回顶部】
下一篇：起重机操作证考试：门座式起重机..

相关栏目

问题咨询请搜索关注"91考试网"微信公众号后留言咨询