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管理学：精益管理微信做题（强化练习）
2022-03-04 02:48:02 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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2、问答题  实施5S的8大好处是什么？


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3、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


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4、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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5、问答题  怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？


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6、单项选择题  实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）

A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。


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7、问答题  生产线布局主要有哪四种基本的类别？


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8、问答题  督导者训导的四要素是什么？


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9、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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10、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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11、问答题  实施5S的要点是什么？


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12、判断题  守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？


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13、单项选择题  手工作业时间和自动运送时间都可以用（）来测定。

A.时钟
B.定时器
C.秒表


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14、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


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15、单项选择题  价值只能由（）决定。

A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商


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16、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


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17、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


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18、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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19、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善


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20、问答题  合理化建议活动适用的对象是谁？


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21、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。


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22、单项选择题  开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.

A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理


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23、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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24、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


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25、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


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26、问答题  TPM的八大支柱是什么？


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27、判断题  增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。


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28、问答题  5S示范区的作用是什么？


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29、名词解释  SE活动


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30、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


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31、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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32、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


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33、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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34、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


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35、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


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36、问答题  为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有哪些？


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37、填空题  标准作业的三个要素是（）、（）和（）。


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38、问答题  班会训练的目的是什么？


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39、填空题  通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（）、客户满意、（）、社会满意。


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40、问答题  “三不流”的内容是什么？


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41、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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42、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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43、问答题  企业生产现场作业可归纳为哪三种情况？


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44、填空题  一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。


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45、问答题  请解释“5次的为什么”。


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46、问答题  清扫的推行要领是什么？


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47、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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48、问答题  物料管理的四个目的是什么？


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49、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


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50、判断题  管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？


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51、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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52、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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53、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


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54、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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55、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。


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56、问答题  推广5S的好处有哪些？


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57、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化


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58、单项选择题  现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.

A、标准化作业制度
B、创新改造提案制度
C、QC管理制度


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59、问答题  QC手法的七种工具是什么？


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60、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


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61、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


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62、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；


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63、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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64、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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65、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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66、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


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67、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


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68、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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69、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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70、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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71、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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72、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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73、填空题  生产现场摆放不要的物品是一种（）。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。


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74、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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75、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


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76、填空题  价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。


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77、问答题  督导者角色定位的三个任务是什么？


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78、问答题  精益管理的目的是什么？


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79、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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80、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


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81、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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82、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


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83、问答题  开展5S活动的原则是什么？


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84、单项选择题  我们设定5S检查和工作基准表的时候，要多从（）的角度和实际工作情况出发。

A、现场
B、经验
C、书本
D、惯例


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85、填空题  整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。


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86、单项选择题  为了保证物资或工具的完好，我们要定期做哪项5S工作（）。

A、定期进行整理
B、定期进行整顿
C、定期进行清扫


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87、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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88、问答题  整理的作用有哪些？


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89、问答题  5S活动的误区是什么？


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90、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？


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91、填空题  5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。


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92、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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93、问答题  清扫用具的放置原则是什么？


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94、名词解释  高柔性


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95、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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96、问答题  看板的功能是什么？


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97、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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98、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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99、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？


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100、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


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101、问答题  “4S+1S=5S”是什么意思？


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102、问答题  确定目标成本的目的是什么？


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103、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


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104、问答题  5S活动的最终目的是什么？


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105、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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106、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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107、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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108、单项选择题  下列做法不能减少干扰的是（）

A.转换桌椅方位
B.躲进无人办公室
C.躲避噪音
D.打开房间门


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109、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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110、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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111、单项选择题  拉动系统的核心是（）.

A、5S
B、自动化
C、看板管理
D、准时化


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112、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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113、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


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114、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


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115、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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116、问答题  什么叫“拉动式”生产？


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117、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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118、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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119、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


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120、问答题  什么是安全设备？


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121、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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122、填空题  整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。


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123、单项选择题  丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）.

A、周期
B、交货期
C、成本
D、效率


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124、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


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125、问答题  看板管理的作用是什么？


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126、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？


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127、问答题  什么是安全标识？


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128、问答题  什么叫生产节拍？


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129、判断题  拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）


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130、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


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131、判断题  清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。


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132、问答题  定量分析的方法有哪些？


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133、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


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134、单项选择题  下列术语不属于精益思想的是（）.

A.经济批量
B.拉动生产
C.消除浪费
D.准时化生产


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135、问答题  现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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136、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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137、问答题  生产现场可视化的目的是什么？


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138、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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139、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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140、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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141、单项选择题  谁应该对产品质量负责？ （） 

A.质量部长
B.质检人员
C.班组长
D.每个员工


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142、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？


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143、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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144、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


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145、填空题  精益生产的实现必须满足2个条件（）、零不良。


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146、问答题  班会的原则是什么？


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147、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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148、问答题  什么是安灯？


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149、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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150、填空题  精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。


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151、问答题  目视化管理的目的是什么？


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152、问答题  先期改善包括哪些活动？


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153、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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154、判断题  现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。


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155、单项选择题  以下关于价值流图，错误的是（）。

A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会


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156、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


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157、填空题  机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。


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158、填空题  改善的4个原则（），合并，重排，简化。


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159、问答题  精益生产方式的目标是什么？


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160、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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161、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


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162、多项选择题  以下哪些是由于清扫不良而引发的设备故障、质量不良？（）

A.空调过滤器堵塞引发空调不良和品质不良；
B.空调管道清扫不良引发火灾造成设备全部损坏；
C.光电开关的污染造成感应不良；
D.控制柜内垃圾堆积引发漏电、火灾；
E.因搬运槽内有残留切屑造成制品划伤。


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163、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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164、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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165、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？


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166、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


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167、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


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168、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？


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169、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？


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170、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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171、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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172、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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173、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


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174、问答题  什么是看板？


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175、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


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176、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。


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177、问答题  精益管理最核心的思想是什么？。


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178、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


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179、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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180、问答题  精益思想的五个原则？


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181、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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182、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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183、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


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184、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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185、问答题  识别浪费的方法有哪些？


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186、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


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187、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


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188、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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189、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动


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190、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


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191、单项选择题  精益生产的经营思想是（）。

A.成本中心型
B.售价中心型
C.服务中心型
D.利润中心型


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192、问答题  合理化建议的工作流程是什么？


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193、单项选择题  关于整顿的定义，正确的是（）.

A.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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194、填空题  整顿的“三要素”包括场所、（）、标识。


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195、问答题  生产现场的成本主要有哪些？


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196、问答题  如何实现快换工装？


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197、问答题  管道标识中安全流体与危险流体标识的区别是什么？


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198、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？


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199、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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200、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


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201、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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202、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。


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203、单项选择题  准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）

A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代


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204、名词解释  6sigma


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205、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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206、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


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207、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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208、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


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209、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？


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210、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


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211、单项选择题  流动思想的最终目标是实现（）。

A.零库存
B.拉动式生产
C.单个流
D.完全消灭整个生产过程中的停顿


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212、单项选择题  上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.

A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业


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213、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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214、单项选择题  关于时间的特性，表述错误的是（）

A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得


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215、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


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216、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


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217、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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218、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


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219、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


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220、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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221、单项选择题  在增加场地前，先要对原场地进行（）.

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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222、单项选择题  5S运动是一项什么样的工作？（）

A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的


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223、问答题  精益思想的五项原则是什么？


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224、单项选择题  制造型企业的主要增值环节是（）.

A.搬运
B.加工
C.销售
D.质量控制


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225、单项选择题  控制生产速度的指标是（）。

A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质


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226、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


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227、问答题  合理化建议活动的第一责任人是谁？


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228、填空题  整顿的“三定原则”包括定点、（）、定量。


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229、判断题  为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。


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230、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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231、问答题  现场常见的安全防范内容有哪些？


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232、问答题  督导者训导原则是什么？


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233、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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234、填空题  TPS指（）。


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235、问答题  督导者指导的三个阶段是什么？


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236、单项选择题  动作经济的原则不包括下面哪一个（）.

A、减少动作数量
B、同时动作
C、弯腰动作
D、轻松动作


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237、问答题  安全包括哪三个方面的安全？


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238、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，不配合检查人员检查的，如何处罚？


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239、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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240、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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241、问答题  日常工作中六心为哪六心？


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242、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


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243、问答题  TPS是什么意思？


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244、判断题  5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。


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245、问答题  生产现场中的七种浪费是哪些？


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246、问答题  作业标准应悬挂在什么地方？


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247、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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248、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


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249、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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250、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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251、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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252、问答题  TPM的两大活动基石是什么？


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253、问答题  “三不流”的控制原则是什么？


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254、单项选择题  公司什么地方需要整理整顿？（）

A.工作现场
B.办公室
C.全公司的每个地方
D.仓库


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255、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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256、问答题  什么是TPM？


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257、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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258、问答题  素养的定义是是什么？


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259、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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260、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


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261、问答题  标准作业的三个前题是什么？


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262、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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263、填空题  清扫的第一目的是使（）、设备、工具等能正常使用。


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264、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


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265、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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266、问答题  目视化管理的要点是什么？


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267、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


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268、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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269、问答题  清扫的三个作用是什么？


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270、单项选择题  整顿主要是排除什么浪费？（）

A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物


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271、问答题  田生产方式的特征是什么？


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272、填空题  准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。


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273、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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274、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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275、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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276、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


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277、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


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278、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


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279、问答题  精益生产的核心思想是什么？


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280、填空题  整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。


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281、问答题  如何解决超量生产造成的无效劳动？


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282、问答题  素养养成的三个阶段是哪三个阶段？


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283、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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284、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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285、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


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286、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？


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287、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.


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288、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


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289、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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290、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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291、问答题  班组长的基本素质有哪些？


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292、问答题  标准作业的主要内容包括哪三个方面？


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293、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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294、问答题  清洁活动实施时，需要秉持的三个观念是什么？


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295、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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296、问答题  如何降低物料管理中的成本？


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297、问答题  切换作业包含哪些作业？


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298、问答题  5S管理必须做到哪些方面？


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299、问答题  5S的八大作用是什么？


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300、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


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