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管理学：精益管理必看题库知识点（最新版）
2022-05-08 02:39:11 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、问答题  精益生产方式的重要组成部分是什么？


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2、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


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3、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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4、问答题  5S活动的误区是什么？


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5、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


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6、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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7、单项选择题  5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。

A.分工
B.分层
C.分架
D.分区


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8、问答题  整顿的定义是什么？


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9、问答题  自动化的二个基本原则是什么？


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10、填空题  物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。


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11、单项选择题  以下关于价值流图，错误的是（）。

A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会


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12、问答题  生产现场可视化的目的是什么？


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13、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


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14、问答题  管道标识中安全流体与危险流体标识的区别是什么？


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15、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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16、问答题  标准作业的目的是什么？


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17、问答题  为什么要实施多技能工化？


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18、问答题  班会的要素有哪五点？


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19、问答题  管理看板的定义是什么？


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20、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。


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21、单项选择题  时间管理的核心是（）

A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升


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22、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


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23、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


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24、问答题  什么是4M1E？


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25、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


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26、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


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27、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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28、问答题  如何实现快换工装？


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29、问答题  推行管理的目的？


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30、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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31、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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32、名词解释  精益生产方式


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33、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


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34、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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35、问答题  督导者指导第三阶段指导后观察阶段有哪些内容？


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36、单项选择题  标准作业的前提包括（）。

A．设备故障少
B．来件质量稳定
C．生产线波动小
D．以上全部


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37、问答题  拔打“119”报火警时，应讲清哪些事项？


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38、单项选择题  关于时间的特性，表述错误的是（）

A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得


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39、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？


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40、判断题  管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？


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41、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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42、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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43、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


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44、问答题  日常工作中六心为哪六心？


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45、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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46、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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47、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


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48、单项选择题  现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.

A、标准化作业制度
B、创新改造提案制度
C、QC管理制度


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49、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


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50、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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51、问答题  什么叫有效劳动和无效劳动？


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52、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？


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53、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


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54、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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55、问答题  清扫的定义是什么？


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56、多项选择题  以下哪些是由于清扫不良而引发的设备故障、质量不良？（）

A.空调过滤器堵塞引发空调不良和品质不良；
B.空调管道清扫不良引发火灾造成设备全部损坏；
C.光电开关的污染造成感应不良；
D.控制柜内垃圾堆积引发漏电、火灾；
E.因搬运槽内有残留切屑造成制品划伤。


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57、问答题  精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？


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58、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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59、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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60、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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61、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


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62、填空题  清洁状态的三个要素是（）。


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63、单项选择题  为了保证物资或工具的完好，我们要定期做哪项5S工作（）。

A、定期进行整理
B、定期进行整顿
C、定期进行清扫


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64、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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65、问答题  精益生产的核心思想是什么？


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66、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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67、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？


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68、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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69、填空题  5S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是通过（）。


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70、问答题  什么是标准作业?


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71、问答题  5S管理的对象是什么？


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72、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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73、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


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74、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C


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75、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。


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76、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


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77、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，不配合检查人员检查的，如何处罚？


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78、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


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79、单项选择题  哪些不是创意改善提案实施要点（）.

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要


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80、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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81、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


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82、问答题  什么是小组工作法？


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83、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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84、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动


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85、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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86、单项选择题  整顿主要是排除什么浪费？（）

A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物


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87、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


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88、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


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89、问答题  什么是看板？


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90、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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91、问答题  合理化建议的工作流程是什么？


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92、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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93、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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94、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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95、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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96、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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97、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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98、问答题  生产现场中的七种浪费是哪些？


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99、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


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100、填空题  整顿的“三定原则”包括定点、（）、定量。


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101、问答题  清扫用具的放置原则是什么？


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102、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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103、单项选择题  以下不属于自主保全四大基本功的是（）。

A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D.设备的点检和掌握设备的点检基准


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104、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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105、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。


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106、单项选择题  拉动系统的核心是（）.

A、5S
B、自动化
C、看板管理
D、准时化


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107、问答题  提案改善活动的目的是什么？


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108、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？


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109、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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110、问答题  员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？


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111、问答题  什么是安灯？


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112、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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113、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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114、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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115、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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116、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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117、单项选择题  关于整顿的定义，正确的是（）.

A.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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118、判断题  整顿的三要素：场所、方法、标识。


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119、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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120、填空题  TPS指（）。


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121、单项选择题  精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（）。

A、产品开发阶段
B、产品制造阶段
C、产品存储阶段
D、产品销售阶段


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122、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


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123、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


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124、填空题  JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。


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125、填空题  5S之仓库管理中遵守的原则是分区、（）、分层。


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126、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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127、问答题  拉动式方法的特点是什么？


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128、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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129、问答题  价值流图的绘制步骤是什么？


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130、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


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131、问答题  开展5S活动的原则是什么？


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132、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？


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133、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？


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134、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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135、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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136、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。


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137、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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138、判断题  为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。


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139、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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140、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


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141、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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142、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


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143、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


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144、问答题  督导者的指导原则是什么？


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145、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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146、问答题  清洁活动实施时，需要秉持的三个观念是什么？


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147、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对


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148、单项选择题  丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）.

A、周期
B、交货期
C、成本
D、效率


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149、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


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150、填空题  （）是精益生产的核心特征。


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151、问答题  合理化建议活动适用的对象是谁？


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152、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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153、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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154、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


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155、填空题  精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。


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156、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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157、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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158、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


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159、问答题  WOS项目的四个目标具体指什么？


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160、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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161、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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162、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。


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163、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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164、判断题  整理是现场管理中的基础。


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165、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.


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166、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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167、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


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168、单项选择题  对待5S检查和批评意见，属下应抱着“（）”的心态来执行。

A、纯粹找碴、百般狡辩
B、应付了事、得过且过
C、立即纠正、心存感激


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169、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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170、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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171、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


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172、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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173、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


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174、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？


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175、问答题  企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?


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176、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


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177、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


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178、判断题  整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。


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179、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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180、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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181、问答题  保证质量的思考方法是什么？


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182、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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183、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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184、单项选择题  丰田实现准时化生产的工具是（）.

A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业


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185、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


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186、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


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187、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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188、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


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189、问答题  怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？


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190、问答题  标杆管理可以分为哪四种类型？


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191、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


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192、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


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193、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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194、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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195、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。


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196、单项选择题  精益生产的意义是（）.

A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率


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197、问答题  作业标准与标准作业有何区别？


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198、填空题  支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。


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199、问答题  素养的定义是是什么？


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200、问答题  “三不流”的内容是什么？


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201、名词解释  价值流图


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202、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


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203、问答题  PDCA的特点有哪些？


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204、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


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205、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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206、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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207、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


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208、填空题  精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。


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209、判断题  关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。


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210、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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211、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


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212、问答题  田生产方式的特征是什么？


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213、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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214、单项选择题  谁应该对产品质量负责？ （） 

A.质量部长
B.质检人员
C.班组长
D.每个员工


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215、问答题  影响沟通的主要障碍有哪些？


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216、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


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217、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养


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218、问答题  对于螺钉、螺母、垫片、卡扣等小零件，应采取何种配送方式？


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219、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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220、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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221、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。


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222、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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223、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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224、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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225、问答题  班前会阶段有哪些内容？


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226、单项选择题  价值只能由（）决定。

A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商


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227、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


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228、问答题  “小组工作法”中小组的责任是什么？


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229、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


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230、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


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231、填空题  清扫的第一目的是使（）、设备、工具等能正常使用。


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232、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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233、判断题  多能工是指那些能操作多种机床的生产作业人员。（）


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234、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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235、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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236、填空题  整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。


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237、问答题  消除浪费ECRS四原则是？


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238、问答题  5S活动的最终目的是什么？


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239、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


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240、问答题  实施5S的8大好处是什么？


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241、问答题  企业生产现场作业可归纳为哪三种情况？


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242、单项选择题  下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.

A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备


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243、问答题  5S示范区的作用是什么？


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244、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


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245、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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246、问答题  推广5S的好处有哪些？


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247、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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248、问答题  管理看板有哪些要求？


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249、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


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250、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。


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251、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对


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252、问答题  整理的定义是什么？


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253、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


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254、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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255、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


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256、单项选择题  某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（）。

A.省人化
B.少人化
C.省力化


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257、问答题  实现目视化管理的五个要素是什么？


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258、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


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259、问答题  班会训练的目的是什么？


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260、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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261、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。


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262、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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263、单项选择题  连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）

A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对


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264、填空题  标准作业的三个要素是（）、（）和（）。


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265、问答题  自恸化的主要理念是什么?


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266、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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267、填空题  区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。


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268、填空题  价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。


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269、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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270、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导


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271、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


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272、填空题  公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。


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273、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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274、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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275、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


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276、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


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277、单项选择题  控制生产速度的指标是（）。

A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质


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278、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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279、单项选择题  清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.

A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理


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280、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


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281、单项选择题  动作经济的原则不包括下面哪一个（）.

A、减少动作数量
B、同时动作
C、弯腰动作
D、轻松动作


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282、问答题  督导者训导原则是什么？


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283、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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284、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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285、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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286、多项选择题  步合会议的议题包括（）.

A、确认生产线现场的改善状况
B、防止重要问题的再次发生
C、进行评价，确定生产效率
D、工会活动


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287、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


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288、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


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289、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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290、问答题  改善提案评审的内容有哪些？


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291、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


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292、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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293、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


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294、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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295、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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296、问答题  什么叫精益生产方式？


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297、问答题  精益生产三大重点？


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298、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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299、判断题  精益生产的两大支柱是JIT和TPM。（）


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300、判断题  清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。


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