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咨询工程师：工程项目管理的组织试题及答案（最新版）
2022-05-25 00:50:07 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、单项选择题  （）不属于矩阵式组织结构的缺点。

A.项目管理权利平衡困难
B.信息回路比较复杂
C.项目成员处于多头领导状况
D.团队成员有后顾之忧


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2、多项选择题  确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括（）。

A.管理组织机构间职能的相似性
B.组织机构在空间上的分散程度
C.管理者与被管理者的工作能力
D.管理者的领导风格与管理工作的性质
E.部门职能与部门划分的方法


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3、单项选择题  某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（）。

A.职能式
B.强矩阵式
C.平衡矩阵式
D.弱矩阵式


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4、多项选择题  对部门职能与部门划分的关系描述正确的有（）。

A.部门过多，每个部门的职能就会减少
B.部门少，每个部门的职能则会增加
C.部门职能与部门划分无任何关系
D.如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量
E.部门划分的科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定


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5、多项选择题  社会上的技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取（）。

A.专业机构的交流与联系
B.专家库系统
C.顾问体系
D.较紧密的专家网络
E.专家委员会


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6、单项选择题  工程项目组织管理中常用的部门划分方法不包括（）。

A.职能划分法
B.地点划分法
C.程序划分法
D.业务划分法


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7、多项选择题  工程项目服务支持子系统包括（）。

A.人力资源管理
B.沟通管理
C.财务管理
D.信息管理
E.行政和后勤管理


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8、单项选择题  下列不属于项目管理组织内部因素的是（）。

A.上级组织的管理模式和制度
B.上级组织要求的项目管理方式
C.组织领导及成员的素质
D.项目经济合同关系


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9、单项选择题  下列关于项目管理层次与跨度的表述中，正确的是（）。

A.同一类型项目的管理层次应当一样
B.管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大
C.管理跨度的设置与领导者的能力直接相关
D.管理层次越多信息越通畅


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10、多项选择题  项目管理组织确定依据包括（）。

A.项目自身的特点
B.承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求
C.委托方的要求
D.项目的资源情况
E.承包方的要求


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11、多项选择题  传统组织设计的原则主要包括（）。

A.目标原则
B.协调原则
C.专业化原则
D.明确性原则
E.弹性设计原则


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12、多项选择题  项目式组织结构的缺点主要包括（）。

A.项目管理权力平衡困难
B.项目团队成员在项目后期没有归属感
C.容易出现资源重复配置的问题
D.项目管理没有正式的权威性
E.项目成员处于多头领导状态


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13、多项选择题  复合组织结构的优缺点的表述正确的是（）。

A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
B.公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点
C.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
D.项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑，影响项目的后期工作
E.复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点


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14、多项选择题  工程项目直接管理子系统包括（）。

A.范围管理
B.沟通管理
C.费用管理
D.合同管理
E.进度管理


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15、单项选择题  下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是（）。

A.没有专职的项目经理
B.有一名专职的协调员
C.有一名专职的项目经理
D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员


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16、单项选择题  

美国洛克希德公司在20世纪70年代提出了一套（），主要是确定影响管理幅度的因素，并将各因素进行分级并赋予一定的指数；针对某一职位的具体情况，计算其分值然后根据助手配备情况对分值修正后，对照管理幅度建议表得出管理幅度。

A.A
B.B
C.C
D.D


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17、单项选择题  社会技术支持的种类不包括（）。

A.专业技术支持
B.生产力水平支持
C.宏观知识支持
D.管理技术支持


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18、单项选择题  工程项目管理组织结构的基本形式不包括（）。

A.职能式
B.矩阵式
C.复合式
D.交叉式


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19、单项选择题  某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于（）。

A.业务划分法
B.程序划分法
C.职能划分法
D.综合划分法


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