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管理学：精益管理测试题（题库版）
2022-06-08 01:28:43 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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2、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


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3、问答题  清扫的定义是什么？


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4、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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5、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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6、判断题  清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。


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7、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


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8、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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9、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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10、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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11、问答题  5S管理必须做到哪些方面？


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12、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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13、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


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14、问答题  “三不流”的内容是什么？


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15、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化


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16、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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17、判断题  精益生产的两大支柱是JIT和TPM。（）


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18、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩


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19、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。


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20、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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21、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


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22、问答题  设备的自主保养是指什么？


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23、问答题  5WH法中的5WH各指何意？


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24、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


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25、问答题  督导者训导的四要素是什么？


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26、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


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27、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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28、单项选择题  控制生产速度的指标是（）。

A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质


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29、填空题  5S之仓库管理中遵守的原则是分区、（）、分层。


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30、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


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31、单项选择题  连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）

A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对


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32、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


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33、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


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34、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


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35、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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36、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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37、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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38、问答题  实现持续改进的关键是什么？


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39、问答题  生产现场的成本主要有哪些？


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40、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


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41、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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42、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


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43、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


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44、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


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45、问答题  督导者指导的三个阶段是什么？


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46、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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47、问答题  自恸化的主要理念是什么?


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48、问答题  TPS的成本观念是什么？


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49、问答题  物料管理的四个目的是什么？


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50、单项选择题  对事件重要与紧急情况的分析，也是对（）

A.效率和效果关系的阐释
B.功率和效能关系的阐释
C.效果和效能关系的阐释
D.效率和效能关系的阐释


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51、单项选择题  某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（）。

A.省人化
B.少人化
C.省力化


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52、问答题  职场活性化活动具体包含哪些内容？


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53、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。


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54、判断题  不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？


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55、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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56、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？


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57、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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58、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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59、填空题  准时化生产的定义（）。


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60、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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61、问答题  TPS是什么意思？


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62、问答题  开展5S活动的原则是什么？


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63、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


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64、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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65、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？


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66、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，如何进行奖励？


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67、问答题  推行管理的目的？


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68、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


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69、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。


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70、问答题  设备快速换型的要点是什么?


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71、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


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72、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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73、问答题  对于螺钉、螺母、垫片、卡扣等小零件，应采取何种配送方式？


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74、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


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75、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


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76、填空题  精益生产的核心理念是（）。


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77、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


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78、单项选择题  丰田实现准时化生产的工具是（）.

A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业


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79、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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80、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


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81、单项选择题  下列做法不能减少干扰的是（）

A.转换桌椅方位
B.躲进无人办公室
C.躲避噪音
D.打开房间门


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82、单项选择题  以下关于价值流图，错误的是（）。

A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会


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83、问答题  现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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84、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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85、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？


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86、问答题  班组长的基本素质有哪些？


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87、问答题  确定目标成本的目的是什么？


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88、问答题  督导者训导原则是什么？


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89、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


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90、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


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91、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C


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92、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？


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93、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对


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94、问答题  WOS项目的四个目标具体指什么？


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95、单项选择题  整顿主要是排除什么浪费？（）

A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物


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96、问答题  标准作业的目的是什么？


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97、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


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98、填空题  TPS指（）。


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99、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。


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100、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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101、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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102、填空题  5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。


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103、问答题  统计过程控制的特性是什么？


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104、问答题  为什么要实施多技能工化？


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105、单项选择题  实行“看板方式”的基础是（）.

A、准时化
B、自动化
C、流水线生产
D、均衡化生产


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106、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


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107、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？


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108、单项选择题  关于素养的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。


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109、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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110、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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111、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


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112、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


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113、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？


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114、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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115、问答题  影响沟通的主要障碍有哪些？


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116、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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117、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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118、判断题  多能工是指那些能操作多种机床的生产作业人员。（）


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119、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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120、问答题  督导者指导第二阶段示范让他做做看阶段有哪些内容？


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121、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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122、填空题  整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。


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123、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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124、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


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125、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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126、问答题  如何降低物料管理中的成本？


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127、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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128、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


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129、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


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130、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


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131、问答题  价值流图的绘制步骤是什么？


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132、问答题  精益生产方式的目标是什么？


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133、问答题  实现目视化管理的五个要素是什么？


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134、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划


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135、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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136、问答题  作业标准应悬挂在什么地方？


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137、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


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138、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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139、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


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140、问答题  整顿的定义是什么？


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141、判断题  增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。


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142、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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143、问答题  什么是小组工作法？


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144、问答题  “4S+1S=5S”是什么意思？


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145、单项选择题  上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.

A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业


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146、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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147、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。


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148、问答题  什么是管理看板？


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149、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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150、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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151、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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152、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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153、问答题  什么叫“拉动式”生产？


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154、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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155、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。


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156、问答题  生产线布局主要有哪四种基本的类别？


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157、单项选择题  5S运动是一项什么样的工作？（）

A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的


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158、单项选择题  关于整顿的定义，正确的是（）.

A.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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159、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。


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160、单项选择题  整顿的目的是（）.

A、工作场所一目了然
B、消除找寻物品的时间
C、井井有条的工作秩序
D、以上皆是


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161、问答题  现场桌面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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162、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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163、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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164、问答题  TPM的两大活动基石是什么？


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165、单项选择题  防错的类型有过程防错和（）两类。 

A.检验防错
B.制造防错
C.设计防错
D.抑制


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166、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


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167、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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168、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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169、问答题  清扫的推行要领是什么？


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170、问答题  合理化建议活动适用的对象是谁？


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171、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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172、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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173、填空题  看板分为传送看板、（）、临时看板。


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174、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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175、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。


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176、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


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177、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性


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178、问答题  定性分析的方法有哪些？


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179、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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180、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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181、问答题  如何实现快换工装？


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182、问答题  实施5S的要点是什么？


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183、判断题  清扫是五项班组中的一项。


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184、填空题  公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。


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185、问答题  精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？


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186、问答题  “小组工作法”中小组的责任是什么？


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187、问答题  看板管理的作用是什么？


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188、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


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189、问答题  整理的作用有哪些？


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190、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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191、填空题  JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。


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192、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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193、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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194、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


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195、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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196、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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197、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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198、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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199、问答题  怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？


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200、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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201、填空题  工厂中的七大浪费（）、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。


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202、填空题  5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。


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203、单项选择题  哪些不是创意改善提案实施要点（）.

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要


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204、填空题  支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。


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205、填空题  准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。


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206、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？


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207、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。


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208、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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209、问答题  精益生产的概念？


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210、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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211、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


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212、单项选择题  设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.

A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全


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213、问答题  拉动式方法的特点是什么？


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214、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


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215、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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216、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


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217、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？


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218、判断题  定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。


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219、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


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220、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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221、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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222、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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223、单项选择题  丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）.

A、周期
B、交货期
C、成本
D、效率


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224、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断


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225、单项选择题  必需品与非必需品的区别方法（）.

A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品


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226、问答题  企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?


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227、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


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228、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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229、填空题  清洁状态的三个要素是（）。


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230、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


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231、问答题  作业标准与标准作业有何区别？


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232、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


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233、问答题  QC手法的七种工具是什么？


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234、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


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235、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


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236、问答题  TPM的推行五阶段是什么？


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237、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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238、问答题  推广5S的好处有哪些？


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239、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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240、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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241、单项选择题  工位上的5S整改实施人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、工位人员


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242、填空题  整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。


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243、问答题  标杆管理可以分为哪四种类型？


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244、问答题  督导者的指导原则是什么？


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245、问答题  目视化管理遵循的三个原则是什么？


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246、问答题  根据《危险化学品安全管理条例》要求，剧毒化学品经营企业销售剧毒化学品，应当记录哪些内容？并保存记录多久以上？


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247、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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248、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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249、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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250、问答题  现场问题的处置要点是什么？


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251、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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252、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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253、填空题  5S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是通过（）。


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254、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？


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255、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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256、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


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257、问答题  田生产方式的特征是什么？


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258、问答题  素养养成的三个阶段是哪三个阶段？


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259、填空题  机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。


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260、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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261、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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262、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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263、判断题  “理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？


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264、填空题  精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。


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265、问答题  清洁的定义是什么？


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266、单项选择题  公司什么地方需要整理整顿？（）

A.工作现场
B.办公室
C.全公司的每个地方
D.仓库


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267、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。


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268、问答题  山积表是什么工具？


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269、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间


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270、填空题  标准作业的三个要素是（）、（）和（）。


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271、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


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272、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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273、填空题  企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。


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274、问答题  目视化管理的要点是什么？


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275、问答题  日常工作中六心为哪六心？


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276、填空题  PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。


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277、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


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278、问答题  什么是安全标识？


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279、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？


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280、填空题  5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。


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281、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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282、问答题  精益生产具体实施中，哪些内容应可视化？


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283、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


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284、判断题  整理是现场管理中的基础。


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285、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


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286、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


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287、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


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288、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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289、问答题  合理化建议活动的第一责任人是谁？


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290、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


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291、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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292、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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293、单项选择题  手工作业时间和自动运送时间都可以用（）来测定。

A.时钟
B.定时器
C.秒表


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294、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


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295、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


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296、问答题  精益生产的基本思想是什么？


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297、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


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298、问答题  提案改善活动的目的是什么？


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299、单项选择题  清洁的状态包含的三个要素是（）

A.干净、高效和安全
B.整理、整顿和清扫
C.检查、监督和改进


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300、问答题  看板的功能是什么？


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