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管理学：精益管理考试资料（最新版）
2022-07-13 04:55:08 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、单项选择题  防错的类型有过程防错和（）两类。 

A.检验防错
B.制造防错
C.设计防错
D.抑制


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2、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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3、填空题  JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。


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4、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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5、填空题  通道的区域划线一般用（）线表示。


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6、问答题  标杆管理可以分为哪四种类型？


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7、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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8、问答题  督导者角色定位的三个任务是什么？


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9、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


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10、单项选择题  下列术语不属于精益思想的是（）.

A.经济批量
B.拉动生产
C.消除浪费
D.准时化生产


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11、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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12、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


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13、问答题  “小组工作法”中小组的责任是什么？


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14、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


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15、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。


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16、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


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17、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？


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18、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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19、问答题  整顿是要排除什么浪费？


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20、单项选择题  必需品与非必需品的区别方法（）.

A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品


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21、填空题  整顿的“三定原则”包括定点、（）、定量。


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22、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


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23、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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24、问答题  TPM的特点是什么？


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25、问答题  田生产方式的特征是什么？


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26、问答题  识别浪费的方法有哪些？


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27、问答题  制造工序内质量保证的4原则是什么？


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28、单项选择题  在增加场地前，先要对原场地进行（）.

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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29、填空题  整顿的“三要素”包括场所、（）、标识。


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30、填空题  物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。


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31、问答题  生产现场的成本主要有哪些？


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32、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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33、问答题  班会的原则是什么？


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34、判断题  守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？


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35、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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36、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


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37、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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38、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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39、填空题  支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。


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40、问答题  精益生产的核心思想是什么？


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41、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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42、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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43、填空题  工厂中的七大浪费（）、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。


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44、单项选择题  整顿的目的是（）.

A、工作场所一目了然
B、消除找寻物品的时间
C、井井有条的工作秩序
D、以上皆是


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45、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


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46、问答题  请解释“5次的为什么”。


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47、单项选择题  有用物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容（）

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、素养


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48、单项选择题  以下不属于自主保全四大基本功的是（）。

A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D.设备的点检和掌握设备的点检基准


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49、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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50、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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51、单项选择题  TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待


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52、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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53、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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54、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。


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55、问答题  目视化管理的目的是什么？


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56、填空题  （）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。


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57、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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58、问答题  5S示范区的作用是什么？


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59、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


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60、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


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61、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断


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62、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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63、问答题  持续改进的基本理念是什么？


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64、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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65、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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66、问答题  班组现场管理的八要素是什么？


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67、单项选择题  实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）

A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。


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68、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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69、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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70、问答题  生产现场中的七种浪费是哪些？


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71、填空题  价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。


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72、名词解释  6sigma


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73、单项选择题  连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）

A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对


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74、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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75、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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76、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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77、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


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78、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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79、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


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80、单项选择题  关于时间的特性，表述错误的是（）

A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得


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81、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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82、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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83、问答题  什么是TPM？


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84、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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85、名词解释  价值流图


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86、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


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87、问答题  TPM产生的无形效果是什么？


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88、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.


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89、填空题  整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。


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90、填空题  改善的4个原则（），合并，重排，简化。


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91、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


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92、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？


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93、单项选择题  对事件重要与紧急情况的分析，也是对（）

A.效率和效果关系的阐释
B.功率和效能关系的阐释
C.效果和效能关系的阐释
D.效率和效能关系的阐释


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94、判断题  清扫是五项班组中的一项。


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95、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。


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96、问答题  素养养成的三个阶段是哪三个阶段？


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97、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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98、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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99、问答题  保证质量的思考方法是什么？


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100、判断题  管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？


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101、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？


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102、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


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103、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。


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104、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


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105、问答题  看板的种类有哪些？


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106、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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107、单项选择题  价值流分析的结果是形成三个文件不包括（）.

A.价值流现状图
B.总结报告
C.价值流未来图
D.实施计划


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108、问答题  企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?


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109、问答题  Total-TPS是什么意思？


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110、填空题  TPS指（）。


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111、多项选择题  以下哪些是由于清扫不良而引发的设备故障、质量不良？（）

A.空调过滤器堵塞引发空调不良和品质不良；
B.空调管道清扫不良引发火灾造成设备全部损坏；
C.光电开关的污染造成感应不良；
D.控制柜内垃圾堆积引发漏电、火灾；
E.因搬运槽内有残留切屑造成制品划伤。


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112、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


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113、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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114、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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115、单项选择题  整顿主要是排除什么浪费？（）

A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物


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116、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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117、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


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118、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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119、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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120、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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121、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


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122、判断题  生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。


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123、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


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124、单项选择题  清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。

A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策。


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125、问答题  TPM的目标是什么？


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126、填空题  生产现场摆放不要的物品是一种（）。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。


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127、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导


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128、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？


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129、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


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130、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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131、问答题  精益生产中推行自动化的好处？


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132、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


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133、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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134、问答题  标准作业的主要内容包括哪三个方面？


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135、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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136、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？


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137、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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138、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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139、问答题  实施看板管理的条件是什么？


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140、填空题  实施精益生产方式的基础是（）。


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141、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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142、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。


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143、问答题  什么是看板？


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144、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


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145、判断题  拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）


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146、判断题  整理时5S管理一项的核心。


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147、填空题  整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。


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148、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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149、判断题  整理是现场管理中的基础。


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150、问答题  价值流图的绘制步骤是什么？


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151、填空题  推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。


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152、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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153、问答题  推广5S的好处有哪些？


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154、填空题  连续流生产的核心是（）。


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155、问答题  提案改善活动的目的是什么？


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156、单项选择题  某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（）。

A.省人化
B.少人化
C.省力化


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157、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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158、问答题  PDCA的特点有哪些？


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159、判断题  精益生产的两大支柱是JIT和TPM。（）


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160、问答题  切换作业包含哪些作业？


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161、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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162、问答题  什么是小组工作法？


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163、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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164、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


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165、问答题  督导者训导原则是什么？


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166、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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167、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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168、单项选择题  动作经济的原则不包括下面哪一个（）.

A、减少动作数量
B、同时动作
C、弯腰动作
D、轻松动作


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169、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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170、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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171、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


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172、问答题  5S管理必须做到哪些方面？


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173、单项选择题  下列做法不能减少干扰的是（）

A.转换桌椅方位
B.躲进无人办公室
C.躲避噪音
D.打开房间门


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174、填空题  精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。


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175、问答题  5S管理的对象是什么？


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176、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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177、问答题  什么是4M1E？


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178、问答题  看板的功能是什么？


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179、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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180、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


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181、问答题  什么是标准作业?


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182、问答题  标准作业的制订顺序如何？


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183、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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184、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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185、问答题  精益思想的五项原则是什么？


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186、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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187、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了


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188、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划


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189、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


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190、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


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191、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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192、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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193、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


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194、问答题  日常工作中六心为哪六心？


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195、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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196、判断题  定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。


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197、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


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198、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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199、填空题  清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。


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200、问答题  督导者训导的四要素是什么？


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201、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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202、问答题  精益生产追求的七个零指？


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203、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


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204、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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205、单项选择题  TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。

A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示
D、宣传


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206、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


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207、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


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208、问答题  现场常见的安全防范内容有哪些？


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209、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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210、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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211、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩


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212、问答题  督导者指导第二阶段示范让他做做看阶段有哪些内容？


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213、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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214、单项选择题  整理是根据物品的什么来决定取舍？（）

A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价


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215、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


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216、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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217、问答题  督导者指导的三个阶段是什么？


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218、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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219、问答题  TPM的两大活动基石是什么？


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220、问答题  怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？


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221、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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222、填空题  丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。


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223、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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224、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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225、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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226、问答题  整理的定义是什么？


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227、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。


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228、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


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229、问答题  TPM的八大支柱是什么？


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230、问答题  自动化的二个基本原则是什么？


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231、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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232、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。


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233、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


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234、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


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235、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


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236、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？


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237、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


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238、问答题  WOS项目的四个目标具体指什么？


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239、填空题  精益生产的核心理念是（）。


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240、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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241、单项选择题  关于整顿的定义，正确的是（）.

A.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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242、问答题  精益生产的两大支柱是什么？


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243、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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244、问答题  清洁的定义是什么？


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245、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


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246、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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247、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。


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248、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


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249、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


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250、问答题  群体心理的功能有哪些？


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251、问答题  如何实现快换工装？


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252、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


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253、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


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254、问答题  “三不流”的控制原则是什么？


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255、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


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256、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


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257、单项选择题  开始规划成功的时间管理需要做到（）

A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排


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258、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


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259、问答题  为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有哪些？


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260、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


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261、判断题  增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。


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262、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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263、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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264、问答题  群体心理有哪些特点？


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265、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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266、问答题  精益管理的目的是什么？


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267、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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268、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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269、问答题  “4S+1S=5S”是什么意思？


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270、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


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271、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


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272、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？


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273、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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274、问答题  什么叫精益生产方式？


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275、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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276、判断题  整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。


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277、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。


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278、问答题  5S活动的误区是什么？


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279、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


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280、问答题  精益管理最核心的思想是什么？。


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281、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


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282、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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283、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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284、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


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285、问答题  生产现场可视化的目的是什么？


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286、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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287、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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288、填空题  机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。


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289、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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290、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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291、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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292、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


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293、问答题  “三不流”的内容是什么？


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294、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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295、问答题  精益生产方式的目标是什么？


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296、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


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297、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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298、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性


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299、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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300、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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