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管理学：精益管理题库考点（强化练习）
2022-07-29 04:25:03 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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2、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


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3、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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4、问答题  目视化管理的要点是什么？


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5、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


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6、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


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7、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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8、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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9、问答题  精益思想的五个原则？


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10、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


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11、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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12、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


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13、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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14、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


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15、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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16、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


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17、填空题  看板分为传送看板、（）、临时看板。


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18、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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19、判断题  管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？


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20、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


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21、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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22、单项选择题  丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）.

A、周期
B、交货期
C、成本
D、效率


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23、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


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24、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


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25、单项选择题  整顿主要是排除什么浪费？（）

A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物


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26、填空题  标准作业的三个要素是（）、（）和（）。


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27、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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28、问答题  精益生产的两大支柱是什么？


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29、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？


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30、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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31、问答题  精益管理的目的是什么？


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32、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


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33、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


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34、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


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35、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


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36、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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37、问答题  合理化建议活动的第一责任人是谁？


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38、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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39、问答题  实施5S的8大好处是什么？


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40、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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41、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？


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42、问答题  通常所说的“标准三票”是指哪三票？


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43、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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44、单项选择题  关于整顿的定义，正确的是（）.

A.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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45、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。


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46、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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47、问答题  班组现场管理的八要素是什么？


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48、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


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49、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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50、问答题  “三不流”的内容是什么？


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51、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？


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52、单项选择题  第四代时间管理的代表是（）

A.二八定律
B.PDCA循环
C.目标管理
D.行事历时间管理法


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53、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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54、问答题  标准作业的三个前题是什么？


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55、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


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56、问答题  谁承担5S活动成败的责任？


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57、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切


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58、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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59、单项选择题  下列术语不属于精益思想的是（）.

A.经济批量
B.拉动生产
C.消除浪费
D.准时化生产


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60、问答题  清清扫活动的重点是什么？


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61、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


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62、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


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63、单项选择题  下列做法不能减少干扰的是（）

A.转换桌椅方位
B.躲进无人办公室
C.躲避噪音
D.打开房间门


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64、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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65、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


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66、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。


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67、问答题  督导者角色定位的三个任务是什么？


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68、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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69、问答题  生产现场可视化的目的是什么？


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70、填空题  准时化生产的定义（）。


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71、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


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72、单项选择题  精益生产的经营思想是（）。

A.成本中心型
B.售价中心型
C.服务中心型
D.利润中心型


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73、问答题  拔打“119”报火警时，应讲清哪些事项？


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74、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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75、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


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76、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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77、单项选择题  TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。

A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示
D、宣传


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78、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


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79、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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80、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断


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81、问答题  定性分析的方法有哪些？


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82、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


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83、单项选择题  公司什么地方需要整理整顿？（）

A.工作现场
B.办公室
C.全公司的每个地方
D.仓库


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84、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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85、单项选择题  防错的类型有过程防错和（）两类。 

A.检验防错
B.制造防错
C.设计防错
D.抑制


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86、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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87、单项选择题  5S运动是一项什么样的工作？（）

A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的


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88、问答题  先期改善包括哪些活动？


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89、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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90、单项选择题  准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）

A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代


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91、单项选择题  清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。

A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策。


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92、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


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93、问答题  督导者的指导原则是什么？


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94、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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95、问答题  员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？


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96、单项选择题  开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.

A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理


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97、判断题  “理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？


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98、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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99、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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100、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。


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101、问答题  定量分析的方法有哪些？


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102、问答题  影响沟通的主要障碍有哪些？


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103、问答题  精益思想的五项原则是什么？


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104、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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105、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


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106、填空题  推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。


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107、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


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108、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


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109、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


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110、填空题  5S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是通过（）。


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111、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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112、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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113、问答题  群体心理有哪些特点？


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114、问答题  标准作业的制订顺序如何？


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115、填空题  工厂管理追求的一般管理项目（）、成本、交期、安全、环境和效率。


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116、判断题  清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。


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117、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


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118、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


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119、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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120、问答题  实施5S的要点是什么？


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121、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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122、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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123、问答题  推广5S的好处有哪些？


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124、单项选择题  均衡生产的前提不包括（）。

A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高


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125、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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126、问答题  创造无间断流程的目的是？


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127、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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128、问答题  整理的作用有哪些？


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129、单项选择题  清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.

A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理


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130、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


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131、问答题  整理时现场检查常用的方法有哪些？


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132、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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133、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


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134、问答题  请解释“5次的为什么”。


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135、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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136、单项选择题  设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.

A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全


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137、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


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138、单项选择题  为了保证物资或工具的完好，我们要定期做哪项5S工作（）。

A、定期进行整理
B、定期进行整顿
C、定期进行清扫


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139、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


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140、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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141、问答题  TPM产生的有形效果是什么？


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142、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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143、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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144、填空题  获得利润的两大手法（），提高效率。


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145、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。


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146、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


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147、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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148、单项选择题  开始规划成功的时间管理需要做到（）

A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排


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149、单项选择题  以下不属于自主保全四大基本功的是（）。

A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D.设备的点检和掌握设备的点检基准


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150、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？


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151、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


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152、判断题  5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。


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153、填空题  素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。


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154、问答题  统计过程控制的特性是什么？


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155、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


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156、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


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157、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


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158、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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159、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


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160、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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161、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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162、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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163、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


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164、名词解释  价值流图


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165、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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166、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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167、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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168、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


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169、问答题  现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？


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170、单项选择题  以下不是精益生产主要特征的是（）。

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产


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171、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


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172、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


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173、判断题  5S起源于日本，并在世界各地广泛推广。


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174、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。


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175、问答题  TPM产生的无形效果是什么？


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176、问答题  什么是看板？


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177、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？


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178、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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179、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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180、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.


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181、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。


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182、问答题  精益生产七大浪费是什么？


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183、问答题  精益生产方式的重要组成部分是什么？


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184、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。


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185、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


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186、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


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187、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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188、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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189、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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190、填空题  清扫的第一目的是使（）、设备、工具等能正常使用。


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191、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


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192、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


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193、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


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194、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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195、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


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196、问答题  5S管理必须做到哪些方面？


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197、问答题  “小组工作法”中小组的责任是什么？


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198、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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199、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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200、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C


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201、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。


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202、单项选择题  拉动系统的核心是（）.

A、5S
B、自动化
C、看板管理
D、准时化


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203、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


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204、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


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205、单项选择题  关于素养的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。


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206、判断题  多能工是指那些能操作多种机床的生产作业人员。（）


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207、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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208、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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209、问答题  PDCA的特点有哪些？


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210、单项选择题  手工作业时间和自动运送时间都可以用（）来测定。

A.时钟
B.定时器
C.秒表


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211、问答题  精益生产追求的七个零指？


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212、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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213、问答题  合理化建议的工作流程是什么？


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214、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


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215、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


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216、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？


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217、问答题  提案改善活动的目的是什么？


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218、问答题  管理看板的定义是什么？


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219、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


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220、问答题  保证质量的思考方法是什么？


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221、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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222、问答题  TPM的目标是什么？


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223、问答题  5S中推行清洁工作的要点是什么？


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224、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？


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225、问答题  5S示范区的作用是什么？


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226、填空题  清扫的推进步骤分为哪些（）、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。


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227、问答题  “5S”活动与精益生产方式的关系是什么？


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228、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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229、单项选择题  精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（）。

A、产品开发阶段
B、产品制造阶段
C、产品存储阶段
D、产品销售阶段


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230、单项选择题  标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.

A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持


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231、问答题  整顿是要排除什么浪费？


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232、单项选择题  对事件重要与紧急情况的分析，也是对（）

A.效率和效果关系的阐释
B.功率和效能关系的阐释
C.效果和效能关系的阐释
D.效率和效能关系的阐释


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233、问答题  管道标识中安全流体与危险流体标识的区别是什么？


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234、问答题  5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？


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235、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


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236、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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237、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


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238、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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239、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


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240、问答题  企业生产现场作业可归纳为哪三种情况？


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241、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？


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242、填空题  5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。


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243、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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244、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


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245、问答题  班会的原则是什么？


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246、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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247、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


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248、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。


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249、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


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250、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


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251、问答题  设备的自主保养是指什么？


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252、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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253、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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254、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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255、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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256、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对


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257、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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258、问答题  督导者训导的四要素是什么？


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259、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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260、单项选择题  以下不属于看板分类的是（）。

A.管理看板
B.传送看板
C.生产看板
D.临时看板


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261、问答题  拉动式方法的特点是什么？


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262、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


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263、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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264、问答题  5S的八大作用是什么？


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265、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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266、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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267、填空题  5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。


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268、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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269、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


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270、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。


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271、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


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272、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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273、单项选择题  下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.

A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备


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274、问答题  什么是安全设备？


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275、问答题  TPM的八大支柱是什么？


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276、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


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277、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


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278、填空题  TPS指（）。


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279、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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280、问答题  整顿的定义是什么？


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281、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，不配合检查人员检查的，如何处罚？


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282、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


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283、问答题  清扫的三个作用是什么？


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284、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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285、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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286、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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287、问答题  标杆管理可以分为哪四种类型？


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288、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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289、问答题  5S管理的对象是什么？


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290、填空题  精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。


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291、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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292、填空题  整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。


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293、填空题  精益生产方式采用（）控制系统。


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294、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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295、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？


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296、填空题  区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。


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297、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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298、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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299、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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300、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


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