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管理学：精益管理微信做题（每日一练）
2022-08-10 03:32:46 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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2、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


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3、问答题  5S定义简单的记忆口诀是什么？


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4、判断题  整理时5S管理一项的核心。


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5、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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6、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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7、单项选择题  上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.

A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业


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8、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


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9、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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10、单项选择题  整顿的目的是（）.

A、工作场所一目了然
B、消除找寻物品的时间
C、井井有条的工作秩序
D、以上皆是


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11、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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12、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


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13、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


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14、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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15、问答题  看板的功能是什么？


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16、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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17、单项选择题  开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.

A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理


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18、问答题  如何降低物料管理中的成本？


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19、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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20、问答题  提案改善活动的目的是什么？


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21、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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22、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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23、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


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24、名词解释  价值流图


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25、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


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26、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？


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27、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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28、单项选择题  实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）

A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。


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29、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


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30、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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31、单项选择题  整顿中的“三定”是指（）.

A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法


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32、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是


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33、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


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34、问答题  督导者训导的四要素是什么？


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35、问答题  标杆管理可以分为哪四种类型？


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36、单项选择题  标准作业的前提包括（）。

A．设备故障少
B．来件质量稳定
C．生产线波动小
D．以上全部


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37、填空题  5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。


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38、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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39、单项选择题  TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待


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40、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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41、问答题  清洁活动实施时，需要秉持的三个观念是什么？


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42、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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43、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


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44、单项选择题  对事件重要与紧急情况的分析，也是对（）

A.效率和效果关系的阐释
B.功率和效能关系的阐释
C.效果和效能关系的阐释
D.效率和效能关系的阐释


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45、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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46、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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47、单项选择题  动作经济的原则不包括下面哪一个（）.

A、减少动作数量
B、同时动作
C、弯腰动作
D、轻松动作


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48、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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49、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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50、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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51、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


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52、问答题  群体心理有哪些特点？


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53、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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54、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


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55、问答题  价值流图的绘制步骤是什么？


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56、问答题  现场桌面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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57、问答题  TPM的八大支柱是什么？


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58、问答题  生产计划的特性是什么？


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59、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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60、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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61、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


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62、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。


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63、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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64、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


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65、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


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66、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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67、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


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68、判断题  5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。


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69、填空题  实施精益生产方式的基础是（）。


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70、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


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71、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


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72、填空题  清扫的第一目的是使（）、设备、工具等能正常使用。


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73、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


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74、问答题  企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?


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75、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


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76、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


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77、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


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78、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


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79、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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80、问答题  持续改进可以采用哪些方法？


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81、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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82、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


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83、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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84、判断题  为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。


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85、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


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86、问答题  5S示范区的作用是什么？


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87、问答题  变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？


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88、问答题  什么叫有效劳动和无效劳动？


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89、多项选择题  步合会议的议题包括（）.

A、确认生产线现场的改善状况
B、防止重要问题的再次发生
C、进行评价，确定生产效率
D、工会活动


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90、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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91、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


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92、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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93、问答题  精益生产方式的目标是什么？


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94、单项选择题  精益生产起源于哪一家公司（）.

A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司


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95、问答题  标准作业的三个前题是什么？


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96、填空题  整顿的“三要素”包括场所、（）、标识。


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97、单项选择题  以下不属于看板分类的是（）。

A.管理看板
B.传送看板
C.生产看板
D.临时看板


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98、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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99、问答题  如何运用生产管理板？


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100、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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101、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


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102、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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103、问答题  5S活动的最终目的是什么？


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104、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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105、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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106、问答题  员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？


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107、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


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108、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


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109、问答题  “小组工作法”中小组的责任是什么？


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110、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。


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111、填空题  精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。


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112、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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113、问答题  生产线布局主要有哪四种基本的类别？


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114、填空题  精益生产的核心理念是（）。


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115、填空题  5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。


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116、单项选择题  清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.

A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理


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117、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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118、单项选择题  必需品与非必需品的区别方法（）.

A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品


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119、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


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120、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


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121、单项选择题  整理是根据物品的什么来决定取舍？（）

A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价


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122、判断题  整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。


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123、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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124、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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125、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？


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126、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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127、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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128、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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129、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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130、判断题  整顿的三要素：场所、方法、标识。


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131、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


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132、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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133、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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134、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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135、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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136、单项选择题  丰田实现准时化生产的工具是（）.

A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业


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137、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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138、填空题  整顿的“三定原则”包括定点、（）、定量。


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139、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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140、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？


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141、填空题  通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（）、客户满意、（）、社会满意。


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142、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


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143、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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144、问答题  管理看板的作用有哪些？


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145、问答题  山积表是什么工具？


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146、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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147、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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148、问答题  精益管理的核心是什么？


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149、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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150、问答题  TPM的推行五阶段是什么？


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151、问答题  督导者训导原则是什么？


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152、填空题  一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。


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153、问答题  精益生产追求的七个零指？


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154、填空题  5S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是通过（）。


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155、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


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156、问答题  班组现场管理的八要素是什么？


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157、问答题  开展5S活动的原则是什么？


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158、问答题  精益思想的五个原则？


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159、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


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160、问答题  作业标准与标准作业有何区别？


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161、单项选择题  谁应该对产品质量负责？ （） 

A.质量部长
B.质检人员
C.班组长
D.每个员工


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162、判断题  整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。


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163、问答题  自动化的二个基本原则是什么？


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164、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.


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165、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


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166、单项选择题  精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（）。

A、产品开发阶段
B、产品制造阶段
C、产品存储阶段
D、产品销售阶段


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167、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？


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168、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


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169、问答题  什么是安全设备？


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170、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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171、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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172、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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173、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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174、填空题  清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。


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175、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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176、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


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177、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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178、填空题  （）是精益生产的核心特征。


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179、问答题  为什么要实施多技能工化？


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180、填空题  精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。


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181、问答题  创造无间断流程的目的是？


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182、单项选择题  手工作业时间和自动运送时间都可以用（）来测定。

A.时钟
B.定时器
C.秒表


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183、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？


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184、单项选择题  整顿主要是排除什么浪费？（）

A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物


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185、填空题  （）是各项管理工作的基础。


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186、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


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187、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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188、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。


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189、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化


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190、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划


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191、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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192、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


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193、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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194、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


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195、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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196、单项选择题  设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.

A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全


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197、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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198、问答题  管理看板的定义是什么？


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199、问答题  精益生产的核心思想是什么？


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200、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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201、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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202、判断题  多能工是指那些能操作多种机床的生产作业人员。（）


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203、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？


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204、填空题  5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。


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205、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


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206、问答题  根据《危险化学品安全管理条例》要求，剧毒化学品经营企业销售剧毒化学品，应当记录哪些内容？并保存记录多久以上？


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207、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。


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208、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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209、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


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210、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


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211、问答题  标准作业的目的是什么？


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212、问答题  作业标准应悬挂在什么地方？


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213、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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214、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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215、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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216、问答题  素养的定义是是什么？


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217、单项选择题  人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）。

A.标准作业组合票
B.标准作业票
C.标准作业要领书


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218、填空题  区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。


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219、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


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220、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


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221、问答题  TPM产生的无形效果是什么？


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222、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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223、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


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224、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


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225、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


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226、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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227、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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228、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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229、问答题  实施5S的8大好处是什么？


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230、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


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231、名词解释  SE活动


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232、单项选择题  标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.

A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持


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233、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


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234、单项选择题  精益生产的经营思想是（）。

A.成本中心型
B.售价中心型
C.服务中心型
D.利润中心型


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235、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？


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236、问答题  班组长的基本素质有哪些？


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237、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


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238、问答题  5S活动的误区是什么？


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239、问答题  班会的原则是什么？


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240、问答题  识别浪费的方法有哪些？


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241、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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242、问答题  什么是小组工作法？


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243、单项选择题  以下不是U型线的原则的是（）。

A.立式作业的原则
B.步行的原则
C.多个流原则
D.作业公平原则


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244、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


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245、填空题  JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。


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246、单项选择题  防错的类型有过程防错和（）两类。 

A.检验防错
B.制造防错
C.设计防错
D.抑制


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247、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


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248、问答题  生产现场可视化的目的是什么？


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249、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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250、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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251、填空题  丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。


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252、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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253、问答题  清扫的推行要领是什么？


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254、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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255、多项选择题  以下哪些属于防错技术的运用？（）

A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查


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256、单项选择题  以下不属于自主保全四大基本功的是（）。

A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D.设备的点检和掌握设备的点检基准


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257、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


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258、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


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259、单项选择题  时间管理的核心是（）

A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升


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260、问答题  推广5S的好处有哪些？


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261、判断题  整理是现场管理中的基础。


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262、问答题  什么是TPM？


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263、问答题  5S管理的对象是什么？


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264、判断题  5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。


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265、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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266、单项选择题  价值只能由（）决定。

A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商


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267、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


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268、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制


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269、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性


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270、问答题  什么叫精益生产方式？


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271、填空题  工厂管理追求的一般管理项目（）、成本、交期、安全、环境和效率。


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272、问答题  精益生产的概念？


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273、问答题  什么是生产管理板？


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274、问答题  实施看板管理的条件是什么？


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275、问答题  督导者的指导原则是什么？


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276、问答题  现场问题的处置要点是什么？


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277、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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278、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


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279、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。


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280、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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281、判断题  清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。


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282、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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283、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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284、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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285、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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286、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


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287、判断题  定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。


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288、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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289、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


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290、问答题  合理化建议活动的运行机制是什么？


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291、单项选择题  控制生产速度的指标是（）。

A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质


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292、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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293、问答题  合理化建议的工作流程是什么？


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294、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


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295、问答题  切换作业包含哪些作业？


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296、问答题  精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？


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297、问答题  班会的要素有哪五点？


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298、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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299、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


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300、问答题  怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？


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