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管理学：管理学组织设计必看题库知识点（最新版）
2022-12-01 06:50:39 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、填空题  按企业对竞争的方式和态度分，其经营战略可以分为_____________、___________及___________。


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2、单项选择题  下列三种战略中，以分权为主的是___________________。

A.保守型战略
B.风险型战略
C.分析型战略


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3、填空题  职能部门化是根据业务活动的______________来设立管理部门。


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4、单项选择题  戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在此情况下，戴立企业的员工人数也随之增加：由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰--他越来越感觉到工作得力不从心。每天疲于奔命于处理各种各样的琐事。但是，尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，哪个最有效？__________

A.戴立应抽出时间去某著名商学院接受管理方面的培训
B.应聘请一位顾问，帮他出谋划策
C.对于企业的组织结构进行改组，在戴立和一线工人之间增加一个管理层
D.应招聘一位能干的助理，帮助他处理各种琐事


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5、单项选择题  下面四种情形中，最能体现集权的组织形式是：__________。

A.公司总经理电话通知销售部经理：把这批产品尽快发到深圳可龙公司，我刚刚与他们联系好
B.面对激烈的竞争市场，总经理在高层管理会议上讲到：截止昨天为止，我全面审查了各部门上个月的工作情况，发现生产和销售都没能完成当月指标；而其他部门也出现各种各样的问题。现在，我命令每个部门必须严格按照公司规定的各项指标开展工作。凡是上个月没完成目标的部门，礼拜五必须拿出整改方案
C.陈经理是一个严肃认真的人，员工很难看到他露出笑容。一旦出现差错总会受到严厉的批评。因此，员工都感觉到公司的气氛非常紧张，有些员工甚至因此而退出了公司
D.总经理每天在上班开始之前，都微笑地在公司大门迎接员工的到来；每逢员工过生日，他也总要亲自向员工本人道一声“生日快乐”。


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6、问答题  组织设计的任务是什么设计时要考虑哪些因素的影响根据哪些基本原则


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7、多项选择题  组织设计的原则包括_________________________.

A.因人设职与因事设职相结合；
B.命令统一；
C.人人有事做；
D.尽量减轻主要管理者的压力，多设副职；
E.权责对等；


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8、问答题  信息技术对于企业的组织结构有何影响？


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9、多项选择题  下列因素中对分权有促进作用的是____________________。

A.组织的规模
B.政策的统一性
C.培训管理人员的需要
D.活动的分散性
E.缺乏受过良好训练的管理人员


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10、问答题  组织设计中逻辑性地要求首先要考虑工作的特点和需要，是否意味着可以忽略人的要素？


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11、单项选择题  下列技术类型中，集权程度比较高的是________________。

A.单件小批生产
B.大批大量
C.连续生产


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12、填空题  组织设计中经常运用的部门划分的标准是：____________、____________和_________。


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13、填空题  组织结构的必要性和重要性是随着___________和___________而不断提高。


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14、多项选择题  成功的__________________________的组织具有柔性结构，成功的___________的组织具有刚性结构。

A.单件小批生产
B.大批大量
C.连续生产


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15、问答题  过分集权有何弊端？


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16、问答题  管理者和被管理者的工作条件如何影响管理幅度？


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17、填空题  环境的复杂性提高，使得组织的复杂程度也随之_____________，组织的集权化程度也必然________________。


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18、填空题  信息技术的发展使得组织结构呈现_____________的趋势。


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19、单项选择题  针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表明：__________

A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力
B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小
C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用
D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义


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20、问答题  工作环境如何影响企业的管理幅度？


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21、多项选择题  下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些________________。

A.主管所处的管理层次较高；
B.计划制定的详尽周到；
C.主管的综合能力、理解能力、表达能力强；
D.下属的工作地点在地理上比较分散；
E.工作环境稳定，变化不大。


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22、填空题  管理劳动的分工，包括横向和纵向两个方面，________分工的结果是部门的设置，________分工，是责任分配基础上的管理决策权限的相对集中和分散。


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23、填空题  组织设计的任务是提供企业的________________和编制________________。


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24、多项选择题  下列哪些指标能够用来对组织的分权程度作出判断_________________。

A.决策的频度
B.决策的幅度
C.决策重要性
D.对决策的控制程度


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25、问答题  为什么说部门化是横向分工的结果职能部门化、产品部门化、区域部门化有哪些优势和局限性


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26、填空题  作为赋予管理系统中某一职位的权力，制度权的实质是决策的权力；即：决定_______的权力，决定________的权力，以及决定_____________的权力。


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27、单项选择题  下列三种战略中，对计划管理要求最严格的是___________________。

A.保守型战略
B.风险型战
C.分析型战略


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28、填空题  组织的经营环境按照对组织的影响程度不同可以分成_____________和___________，其中___________主要作用于对组织实现其目标具有直接影响的部门。


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29、填空题  组织设计的根本目的事为了保证组织目标的实现，是使目标活动的每项内容都落实到具体的部门和岗位，即__________________，而非________________。


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30、问答题  采取分析型战略的企业，其组织结构的设计有何特征？


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31、单项选择题  以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？__________

A.更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权
B.下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施
C.较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议
D.采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担


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32、单项选择题  某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？__________。

A.10人4层
B.9人3层
C.9人4层
D.8人3层


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33、填空题  组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行__________和____________的分工。


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34、单项选择题  某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于__________

A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通


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35、填空题  矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是_________；横向的是为完成某项专门任务(如新产品开发)而组成的_____________。


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36、多项选择题  规模的扩大对组织结构的影响包括____________________。

A.分权化
B.集权化
C.规范化
D.专职管理人员的数量增加
E.复杂性提高


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37、单项选择题  作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好境不长，正常上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是：__________。

A.今天企业中出现了紧急情况
B.王晶可能比较集权
C.企业中的其他管理者都不能负起责任来
D.企业中没有良好的计划


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38、问答题  管理者与被管理者的工作能力如何影响管理幅度？


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39、问答题  谈谈组织分权的两个主要途径(制度分权和授权)的内涵及其区别。


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40、多项选择题  下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是_________________。

A.有利于促进企业内的竞争
B.有利于节约成本，减少机构的重复设置
C.有利于企业及时调整生产方向
D.有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性
E.有利于高层管理人才的培养


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41、填空题  随着通讯条件的改善，______________方面的理由取代交通和沟通的困难成为区域部门化的主要理由。


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42、问答题  组织的基本结构形态有哪两种类型这两种结构形态各有何特点


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43、多项选择题  保守型战略的企业多采取______________，风险型战略的企业多采取_____________，分析型战略的企业则采取_________________。

A.刚性结构
B.柔性结构
C.兼具刚性和柔性的结构


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44、填空题  从企业经营领域的宽窄来份，企业经营战略可以分为______________和_____________。


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45、填空题  我们可以把技术分成作用于资源转换的物质过程的___________技术和主要对物质生产过程进行协调和控制的_______________技术。


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46、单项选择题  下列三种战略中，高层管理人员以工程师和成本专家为主的是___________________。

A.保守型战略
B.风险型战略
C.分析型战略


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47、填空题  管理中的组织职能就是在________的基础上，设计出组织所需的________及其之间的关系。


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48、填空题  管理层次受到_________和__________的影响。它与组织规模成_____比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成_____比。


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49、问答题  组织结构设计的步骤如何？


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50、单项选择题  某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因__________

A.该公司在组织设计上采取了职能结构
B.该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题
C.该公司的组织层次设计过多
D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则


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51、填空题  定义为影响力的权力主要包括三种类型：____________、_________与___________。


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52、填空题  

美国学者J.ThomAsCAnnon提出了组织发展五阶段的理论，即_______、______、______、______、______。


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53、问答题  管理幅度问题是如何提出的如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次


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54、多项选择题  采取分析型战略的企业，对__________部门实行详细而严格的计划管理，而对产品的________部门实行较为粗泛的计划管理。

A.研究开发
B.生产
C.市场营销


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55、填空题  伍德沃德把企业生产组织的形式分成________________、________________和___________。


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56、填空题  “统一命令”或“统一指挥”的原则指的是__________________________________。


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57、单项选择题  某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制订的会计规章和设计的会计报表，会计科长的直接主管应该是：__________。

A.分公司经理
B.总公司财务经理
C.总公司总经理
D.上述三人都是


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