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管理学：精益管理必看考点（题库版）
2023-02-06 05:42:34 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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2、问答题  标准作业的主要内容包括哪三个方面？


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3、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


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4、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。


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5、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性


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6、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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7、单项选择题  公司5S应如何做（）

A.随时随地都做，靠大家持续做下去
B.第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做
C.做三个月就可以了
D.车间做就行了


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8、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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9、填空题  准时化生产的定义（）。


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10、问答题  班前会阶段有哪些内容？


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11、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


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12、问答题  生产现场可视化的目的是什么？


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13、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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14、填空题  丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。


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15、问答题  什么是生产管理板？


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16、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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17、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


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18、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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19、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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20、问答题  现场问题的处置要点是什么？


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21、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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22、问答题  精益生产七大浪费是什么？


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23、问答题  什么叫生产节拍？


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24、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


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25、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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26、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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27、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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28、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


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29、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，如何进行奖励？


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30、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；


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31、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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32、问答题  现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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33、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.


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34、问答题  日常工作中六心为哪六心？


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35、问答题  怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？


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36、问答题  定性分析的方法有哪些？


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37、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？


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38、问答题  精益管理最核心的思想是什么？。


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39、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


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40、问答题  TPM的八大支柱是什么？


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41、名词解释  精益生产方式


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42、问答题  现场桌面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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43、问答题  消除浪费ECRS四原则是？


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44、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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45、单项选择题  5S的第三个S是什么（）.

A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、以上都不对


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46、问答题  QC手法的七种工具是什么？


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47、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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48、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


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49、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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50、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对


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51、问答题  何为先期改善？


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52、问答题  管理看板有哪些要求？


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53、问答题  督导者指导第三阶段指导后观察阶段有哪些内容？


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54、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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55、问答题  保证质量的思考方法是什么？


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56、问答题  清洁活动实施时，需要秉持的三个观念是什么？


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57、单项选择题  标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.

A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持


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58、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。


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59、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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60、多项选择题  步合会议的议题包括（）.

A、确认生产线现场的改善状况
B、防止重要问题的再次发生
C、进行评价，确定生产效率
D、工会活动


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61、问答题  “三不流”的控制原则是什么？


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62、问答题  自动化的二个基本原则是什么？


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63、问答题  “4S+1S=5S”是什么意思？


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64、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


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65、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


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66、判断题  多能工是指那些能操作多种机床的生产作业人员。（）


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67、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。


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68、单项选择题  精益生产的意义是（）.

A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率


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69、填空题  通道的区域划线一般用（）线表示。


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70、填空题  推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。


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71、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


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72、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


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73、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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74、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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75、判断题  为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。


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76、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


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77、判断题  整理是现场管理中的基础。


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78、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。


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79、问答题  TPM的目标是什么？


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80、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


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81、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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82、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切


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83、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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84、填空题  整顿的“三要素”包括场所、（）、标识。


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85、判断题  定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。


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86、判断题  拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）


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87、判断题  增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。


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88、问答题  提案改善活动的目的是什么？


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89、问答题  如何降低物料管理中的成本？


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90、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


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91、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


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92、问答题  生产现场的成本主要有哪些？


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93、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？


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94、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


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95、问答题  改善提案评审的内容有哪些？


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96、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。


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97、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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98、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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99、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


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100、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


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101、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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102、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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103、问答题  TPM的推行五阶段是什么？


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104、问答题  5S活动的误区是什么？


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105、单项选择题  精益生产起源于哪一家公司（）.

A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司


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106、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


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107、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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108、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


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109、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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110、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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111、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？


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112、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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113、单项选择题  精益生产的经营思想是（）。

A.成本中心型
B.售价中心型
C.服务中心型
D.利润中心型


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114、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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115、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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116、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？


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117、单项选择题  整理主要是排除什么浪费？（）

A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物


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118、判断题  不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？


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119、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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120、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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121、填空题  5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。


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122、问答题  整理时现场检查常用的方法有哪些？


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123、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


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124、问答题  切换作业包含哪些作业？


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125、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


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126、问答题  管理看板的作用有哪些？


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127、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


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128、名词解释  6sigma


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129、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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130、判断题  管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？


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131、问答题  什么叫目视化管理？


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132、名词解释  动作经济原则


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133、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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134、问答题  5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？


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135、问答题  设备的自主保养是指什么？


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136、问答题  持续改进的基本理念是什么？


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137、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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138、问答题  什么是管理看板？


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139、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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140、问答题  TPM的特点是什么？


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141、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


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142、问答题  督导者的指导原则是什么？


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143、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。


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144、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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145、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


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146、问答题  生产现场中的七种浪费是哪些？


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147、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


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148、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


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149、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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150、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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151、问答题  “5S”活动与精益生产方式的关系是什么？


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152、问答题  什么是看板？


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153、填空题  5S之仓库管理中遵守的原则是分区、（）、分层。


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154、问答题  整顿的定义是什么？


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155、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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156、问答题  精益生产的概念？


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157、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


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158、问答题  整理的作用有哪些？


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159、问答题  统计过程控制的特性是什么？


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160、问答题  督导者指导第一阶段作业说明阶段有哪些内容？


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161、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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162、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


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163、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。


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164、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。


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165、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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166、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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167、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


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168、问答题  现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？


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169、单项选择题  清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.

A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理


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170、问答题  标准作业的三个前题是什么？


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171、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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172、判断题  5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。


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173、问答题  准时化生产的3个基本原则是什么？


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174、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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175、填空题  清扫的第一目的是使（）、设备、工具等能正常使用。


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176、问答题  精益思想的五项原则是什么？


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177、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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178、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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179、填空题  5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。


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180、问答题  TPS是什么意思？


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181、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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182、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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183、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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184、问答题  目视化管理的要点是什么？


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185、单项选择题  在增加场地前，先要对原场地进行（）.

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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186、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


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187、问答题  如何运用生产管理板？


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188、单项选择题  我们对5S的态度是什么？（）

A、口里应付，做做形式
B、积极参与行动
C、事不关已
D、看别人如何行动再说


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189、单项选择题  清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。

A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策。


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190、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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191、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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192、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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193、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。


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194、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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195、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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196、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间


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197、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。


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198、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


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199、填空题  精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。


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200、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


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201、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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202、问答题  安全包括哪三个方面的安全？


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203、填空题  整顿的“三定原则”包括定点、（）、定量。


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204、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


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205、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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206、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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207、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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208、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。


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209、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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210、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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211、问答题  精益生产追求的七个零指？


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212、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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213、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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214、填空题  （）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。


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215、填空题  工厂中的七大浪费（）、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。


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216、问答题  标准作业的制订顺序如何？


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217、问答题  PDCA的特点有哪些？


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218、单项选择题  准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）

A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代


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219、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


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220、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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221、单项选择题  整顿中的“三定”是指（）.

A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法


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222、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。


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223、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


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224、填空题  一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。


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225、填空题  获得利润的两大手法（），提高效率。


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226、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


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227、问答题  定量分析的方法有哪些？


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228、问答题  Total-TPS是什么意思？


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229、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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230、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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231、单项选择题  动作经济的原则不包括下面哪一个（）.

A、减少动作数量
B、同时动作
C、弯腰动作
D、轻松动作


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232、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


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233、问答题  看板的功能是什么？


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234、问答题  精益管理的目的是什么？


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235、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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236、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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237、问答题  对于螺钉、螺母、垫片、卡扣等小零件，应采取何种配送方式？


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238、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。


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239、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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240、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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241、问答题  5S活动的最终目的是什么？


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242、多项选择题  以下哪些是由于清扫不良而引发的设备故障、质量不良？（）

A.空调过滤器堵塞引发空调不良和品质不良；
B.空调管道清扫不良引发火灾造成设备全部损坏；
C.光电开关的污染造成感应不良；
D.控制柜内垃圾堆积引发漏电、火灾；
E.因搬运槽内有残留切屑造成制品划伤。


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243、单项选择题  以下是正确的设备管理观念的是（）。

A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作


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244、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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245、单项选择题  哪些不是创意改善提案实施要点（）.

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要


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246、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


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247、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


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248、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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249、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


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250、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？


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251、名词解释  价值流图


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252、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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253、单项选择题  对事件重要与紧急情况的分析，也是对（）

A.效率和效果关系的阐释
B.功率和效能关系的阐释
C.效果和效能关系的阐释
D.效率和效能关系的阐释


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254、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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255、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？


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256、判断题  清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。


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257、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


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258、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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259、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


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260、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


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261、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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262、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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263、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划


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264、单项选择题  公司什么地方需要整理整顿？（）

A.工作现场
B.办公室
C.全公司的每个地方
D.仓库


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265、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


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266、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？


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267、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


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268、问答题  5S管理的对象是什么？


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269、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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270、问答题  5S管理必须做到哪些方面？


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271、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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272、单项选择题  TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。

A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示
D、宣传


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273、填空题  5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。


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274、问答题  现场常见的安全防范内容有哪些？


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275、填空题  精益生产的实现必须满足2个条件（）、零不良。


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276、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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277、填空题  价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。


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278、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


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279、单项选择题  防错的类型有过程防错和（）两类。 

A.检验防错
B.制造防错
C.设计防错
D.抑制


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280、问答题  班会的要素有哪五点？


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281、单项选择题  以下关于价值流图，错误的是（）。

A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会


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282、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


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283、问答题  根据《危险化学品安全管理条例》要求，剧毒化学品经营企业销售剧毒化学品，应当记录哪些内容？并保存记录多久以上？


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284、问答题  目视化管理遵循的三个原则是什么？


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285、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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286、问答题  督导者训导的四要素是什么？


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287、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？


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288、问答题  自恸化的主要理念是什么?


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289、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.


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290、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


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291、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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292、问答题  确定目标成本的目的是什么？


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293、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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294、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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295、问答题  5S的角色是什么？


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296、问答题  目视化管理的目的是什么？


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297、判断题  整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。


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298、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。


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299、问答题  价值流图的绘制步骤是什么？


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300、判断题  整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。


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