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管理学：精益管理测试题（题库版）
2023-03-13 04:53:20 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、单项选择题  对待5S检查和批评意见，属下应抱着“（）”的心态来执行。

A、纯粹找碴、百般狡辩
B、应付了事、得过且过
C、立即纠正、心存感激


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2、问答题  督导者指导的三个阶段是什么？


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3、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


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4、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


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5、判断题  5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。


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6、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


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7、单项选择题  现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.

A、标准化作业制度
B、创新改造提案制度
C、QC管理制度


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8、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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9、问答题  TPM的特点是什么？


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10、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


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11、单项选择题  精益生产起源于哪一家公司（）.

A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司


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12、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


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13、单项选择题  必需品与非必需品的区别方法（）.

A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品


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14、单项选择题  丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）.

A、周期
B、交货期
C、成本
D、效率


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15、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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16、问答题  整理的定义是什么？


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17、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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18、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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19、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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20、问答题  合理化建议活动的运行机制是什么？


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21、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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22、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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23、填空题  5S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是通过（）。


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24、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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25、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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26、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间


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27、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


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28、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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29、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


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30、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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31、单项选择题  清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。

A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策。


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32、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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33、问答题  TPM产生的无形效果是什么？


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34、单项选择题  精益生产的意义是（）.

A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率


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35、问答题  QC手法的七种工具是什么？


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36、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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37、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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38、填空题  精益生产的核心理念是（）。


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39、单项选择题  第四代时间管理的代表是（）

A.二八定律
B.PDCA循环
C.目标管理
D.行事历时间管理法


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40、问答题  精益生产的概念？


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41、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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42、问答题  现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？


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43、多项选择题  以下哪些是由于清扫不良而引发的设备故障、质量不良？（）

A.空调过滤器堵塞引发空调不良和品质不良；
B.空调管道清扫不良引发火灾造成设备全部损坏；
C.光电开关的污染造成感应不良；
D.控制柜内垃圾堆积引发漏电、火灾；
E.因搬运槽内有残留切屑造成制品划伤。


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44、问答题  素养的定义是是什么？


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45、名词解释  价值流图


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46、问答题  实现持续改进的关键是什么？


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47、填空题  生产现场摆放不要的物品是一种（）。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。


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48、问答题  山积表是什么工具？


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49、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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50、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


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51、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


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52、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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53、单项选择题  下列做法不能减少干扰的是（）

A.转换桌椅方位
B.躲进无人办公室
C.躲避噪音
D.打开房间门


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54、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


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55、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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56、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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57、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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58、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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59、问答题  整理时现场检查常用的方法有哪些？


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60、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


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61、名词解释  高柔性


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62、单项选择题  下列术语不属于精益思想的是（）.

A.经济批量
B.拉动生产
C.消除浪费
D.准时化生产


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63、填空题  准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。


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64、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


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65、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


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66、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


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67、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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68、问答题  整顿的定义是什么？


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69、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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70、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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71、问答题  员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？


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72、问答题  什么是生产管理板？


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73、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


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74、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。


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75、单项选择题  以下不是精益生产主要特征的是（）。

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产


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76、问答题  什么叫精益生产方式？


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77、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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78、问答题  清洁活动实施时，需要秉持的三个观念是什么？


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79、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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80、判断题  关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。


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81、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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82、问答题  督导者的指导原则是什么？


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83、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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84、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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85、判断题  定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。


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86、单项选择题  TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待


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87、单项选择题  整理主要是排除什么浪费？（）

A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物


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88、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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89、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


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90、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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91、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


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92、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


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93、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


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94、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


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95、填空题  丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。


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96、单项选择题  价值只能由（）决定。

A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商


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97、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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98、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。


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99、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


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100、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


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101、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？


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102、问答题  督导者指导第二阶段示范让他做做看阶段有哪些内容？


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103、填空题  精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。


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104、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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105、填空题  清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。


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106、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？


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107、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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108、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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109、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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110、单项选择题  在增加场地前，先要对原场地进行（）.

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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111、问答题  作业标准与标准作业有何区别？


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112、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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113、问答题  5S中推行清洁工作的要点是什么？


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114、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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115、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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116、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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117、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。


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118、问答题  TPM的八大支柱是什么？


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119、判断题  5S起源于日本，并在世界各地广泛推广。


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120、问答题  标准作业的制订顺序如何？


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121、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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122、问答题  准时化生产的3个基本原则是什么？


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123、判断题  按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。


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124、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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125、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.


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126、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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127、填空题  TPS指（）。


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128、判断题  不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？


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129、单项选择题  时间管理的核心是（）

A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升


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130、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。


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131、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


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132、填空题  素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。


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133、单项选择题  5S的第三个S是什么（）.

A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、以上都不对


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134、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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135、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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136、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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137、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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138、问答题  督导者指导第三阶段指导后观察阶段有哪些内容？


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139、问答题  设备的自主保养是指什么？


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140、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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141、问答题  素养养成的三个阶段是哪三个阶段？


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142、单项选择题  清洁的状态包含的三个要素是（）

A.干净、高效和安全
B.整理、整顿和清扫
C.检查、监督和改进


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143、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


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144、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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145、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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146、填空题  PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。


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147、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。


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148、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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149、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


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150、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


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151、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


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152、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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153、多项选择题  以下哪些属于防错技术的运用？（）

A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查


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154、问答题  精益管理最核心的思想是什么？。


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155、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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156、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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157、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


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158、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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159、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


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160、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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161、填空题  （）是各项管理工作的基础。


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162、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


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163、问答题  生产计划的特性是什么？


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164、问答题  清洁的定义是什么？


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165、填空题  （）是精益生产的核心特征。


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166、问答题  WOS项目的四个目标具体指什么？


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167、问答题  合理化建议活动适用的对象是谁？


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168、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


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169、问答题  5WH法中的5WH各指何意？


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170、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。


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171、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。


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172、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；


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173、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


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174、单项选择题  以下关于价值流图，错误的是（）。

A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会


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175、问答题  什么叫“拉动式”生产？


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176、填空题  整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。


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177、判断题  5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。


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178、问答题  怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？


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179、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


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180、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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181、问答题  班会的要素有哪五点？


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182、问答题  精益生产具体实施中，哪些内容应可视化？


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183、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？


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184、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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185、问答题  5S管理必须做到哪些方面？


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186、单项选择题  关于整顿的定义，正确的是（）.

A.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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187、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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188、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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189、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


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190、问答题  目视化管理的目的是什么？


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191、填空题  看板分为传送看板、（）、临时看板。


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192、问答题  精益管理的目的是什么？


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193、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


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194、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


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195、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


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196、问答题  目视化管理遵循的三个原则是什么？


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197、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


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198、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


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199、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


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200、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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201、问答题  创造无间断流程的目的是？


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202、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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203、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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204、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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205、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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206、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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207、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


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208、问答题  改善活动的主要目的是什么？


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209、问答题  谁承担5S活动成败的责任？


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210、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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211、单项选择题  哪些不是创意改善提案实施要点（）.

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要


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212、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


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213、问答题  提案改善活动的目的是什么？


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214、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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215、问答题  精益生产的基本思想是什么？


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216、单项选择题  工位上的5S整改实施人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、工位人员


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217、问答题  先期改善包括哪些活动？


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218、问答题  精益思想的五项原则是什么？


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219、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


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220、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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221、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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222、问答题  持续改进可以采用哪些方法？


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223、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。


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224、填空题  连续流生产的核心是（）。


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225、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


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226、名词解释  6sigma


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227、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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228、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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229、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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230、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


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231、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


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232、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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233、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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234、问答题  什么是管理看板？


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235、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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236、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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237、单项选择题  开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.

A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理


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238、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？


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239、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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240、问答题  精益生产的两大支柱是什么？


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241、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


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242、填空题  精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。


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243、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


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244、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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245、问答题  精益生产中推行自动化的好处？


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246、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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247、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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248、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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249、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？


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250、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？


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251、单项选择题  丰田实现准时化生产的工具是（）.

A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业


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252、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


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253、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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254、问答题  TPM的目标是什么？


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255、问答题  为什么要实施多技能工化？


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256、填空题  支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。


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257、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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258、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


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259、单项选择题  手工作业时间和自动运送时间都可以用（）来测定。

A.时钟
B.定时器
C.秒表


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260、问答题  持续改进的基本理念是什么？


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261、问答题  “三不流”的内容是什么？


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262、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


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263、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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264、问答题  班会训练的目的是什么？


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265、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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266、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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267、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


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268、问答题  5S活动的最终目的是什么？


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269、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


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270、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


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271、问答题  5S定义简单的记忆口诀是什么？


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272、问答题  对于螺钉、螺母、垫片、卡扣等小零件，应采取何种配送方式？


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273、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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274、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


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275、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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276、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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277、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。


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278、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


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279、填空题  获得利润的两大手法（），提高效率。


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280、问答题  识别浪费的方法有哪些？


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281、问答题  推行管理的目的？


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282、判断题  生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。


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283、单项选择题  清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.

A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理


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284、单项选择题  下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.

A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备


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285、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


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286、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


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287、判断题  为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。


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288、问答题  5S的八大作用是什么？


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289、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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290、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


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291、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


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292、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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293、问答题  影响沟通的主要障碍有哪些？


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294、问答题  为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有哪些？


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295、问答题  根据《危险化学品安全管理条例》要求，剧毒化学品经营企业销售剧毒化学品，应当记录哪些内容？并保存记录多久以上？


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296、问答题  什么是安全设备？


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297、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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298、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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299、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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300、填空题  精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。


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