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1、问答题
龙跃集团股份有限公司(以下简称“龙跃公司”)是一家在国内上市的大型多元化经营公司。该公司实力雄厚,资金充裕,组织结构合理、社会口碑颇佳。其拥有三个控股子公司:龙跃物流公司、龙跃工程公司和龙跃旅游公司。三家公司在各自的市场上做出不同的业绩。龙跃物流公司是区域内最大的物流集散中心,拥有自己的码头、集装箱、仓库和车队。
前几年,乘着国家宏观政策的东风,公司取得了骄人的业绩,年均营业额在5亿元以上,就业人数和上交税款均居前列,凭借优良的管理和诚信的口碑,业务量迅速提升。
但接下来遇到一系列问题,首先是传统管理无法适应订单的急速增加,送货延迟或丢失现象时有发生,长此以往会影响企业发展;另一个问题的是包括联邦包裹、联邦快递在内的国际快递公司对龙跃公司形成了很大的冲击。通过对联邦快递公司的调查发现,竞争对手凭借出色信息化管理,保证所有单子和货物有条不紊、忙而不乱,客户可随时查询送交物品的行踪和状态,这种现代化的管理手段打动了所有的客户,也为对手带来了可观的利润。
调查结果对龙跃物流公司的触动很大,经过研究,管理层决定实施公司的信息战略,在公司总体战略的统领下,应用信息技术来管理公司的业务,同时构筑公司信息系统的安全控制措施。
龙跃工程公司主要承接各类大型工程的设计和建设业务,最近公司获得了一个北非某国的大型桥梁建设项目。由于是第一次承揽海外项目,所以首先需要采集项目专用设备。于是采购部门于同年2008年12月1日购入德国筛浆机一台,开具的发票面值为50000欧元,付款期限为2009年1月底。(2008年12月1日的欧元兑人民币的即期汇率是10人民币/欧元)。龙跃旅游公司是在前几年公司快速发展时成立的,主要业务是接待内部会议旅游和对外开展业务,由于近几年电子商务的快速发展,集团公司更多的商务活动和会议通过网络视频来远程实现,因此,此类业务锐减。
于是,公司转而扩大对外旅游服务项目,为了应对旅游市场的激烈竞争,公司推出了“零团费”旅游项目,虽然业务有所起色,但业务收入大幅缩水,不久又遭到主管部门的惩罚,导致市场进一步萎缩。这时有行业协会、旅游管理专家和客户出于对龙跃品牌的忠诚而给旅游公司提出许多改进建议,但未被公司管理人员理解和采纳。为了自救,公司从内部的金牌导游和推广骨干中提拔部分优秀员工充实到管理队伍中,希望能带领公司走出低谷。
但事与愿违,由于缺乏管理经验和对市场的独到分析,公司的业绩更加糟糕,长期处于亏损状态,财务危机愈加严峻,甚至无法支付员工工资。经过一段时间的观察和论证,集团公司最终选择了使该公司倒闭,放弃了经营多年的旅游市场。
要求:
(1)根据以上资料分析,龙跃物流公司的信息战略包括哪几个方面?
(2)若构建信息系统的安全控制体系,应包括哪些内容?
(3)分析龙跃工程公司的专用设备采购行为,其最可能遭遇何种风险,这台设备若以人民币入账,其入账金额是多少?如果人民币相对于欧元走弱,在2009年1月底汇率变成1欧元兑换10.4元人民币,那么公司在结清发票时将带来多少损失或收益?公司可以采用哪些方法管理该风险?
(4)简述龙跃旅游公司倒闭的原因。
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2、多项选择题 下列关于企业资源描述错误的有()
A.无形资源一般都反映在企业的资产负债表中
B.有形资源的战略价值可直接查阅企业的资产负债表
C.组织资源是企业协调、配置各种资源的技能
D.技术资源涉及设备、专利、原材料等等
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3、单项选择题 在内部控制结构理论下,下列各项属于控制环境范畴的是()
A.鉴定和登记一切合法的经济业务
B.组织结构
C.经济业务和经济活动的适当授权
D.明确各个人员的职责分工
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4、多项选择题 统计分析报告和专题报告都属于公司的战略控制方法,下列报告中属于专题报告的有()
A.关于房地产开发战略的研究
B.关于企业形象战略的研究
C.关于企业市场竞争力的调查报告
D.企业资产负债表
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5、单项选择题 在波士顿矩阵中,横轴代表经营单位的相对竞争地位,它以经营单位相对于其主要竞争对手的相对市场占有率来表示。相对竞争地位决定了该经营单位()
A.市场竞争优势地位
B.市场的规模
C.获取现金的速度
D.产品是否有优势
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6、多项选择题 某大型企业集团在全国分布有很多子公司,如果采取子公司现金余额集中的方法,则以下描述正确的有()
A.资金被集中后,有利于增加投资机会
B.现金余额的集中符合汇率风险管理的匹配原则
C.可能使费用高于任何节省出来的利息
D.本地的管理人员可能丧失动力
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7、多项选择题 下列财务政策中,可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是()
A.增加债务比例
B.支付现金股利
C.降低成本
D.提高价格
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8、多项选择题 以下属于对社会和文化环境分析的描述的有()
A.人们的环保意识加强,更倾向于在生产或使用时对环境污染少的原料和产品,这对钢铁生产也提出了新要求
B.在日本人们的寿命较长,而出生率下降,从而导致人口老化,因而提供老龄人产品将会有比较大的市场潜力
C.金融危机的发生使得我国钢铁的出口明显减少,近年来我国持续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,认真落实各项重大财税政策措施,促进钢铁行业的生产和出口
D.世界钢铁工业快速增长带动了对铁矿石等资源性商品的需求,目前原材料铁矿石等资源价格的持续上涨,同时也会影响钢铁企业的生产
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9、单项选择题 东升公司是一家刚刚创立的高科技企业,对于风险投资者来说,最希望采用的财务风险与经营风险的搭配是()
A.高经营风险与高财务风险的搭配
B.高经营风险与低财务风险的搭配
C.低经营风险与低财务风险的搭配
D.第经营风险与高财务风险的搭配
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10、单项选择题 甲公司尚有100万的人民币变动利率贷款尚未还清。公司资金管理部门预测利率水平将要上升,为此与银行协商,签订了一份远期利率协议,争取到了5.6%的远期利率。下列各项中,描述不正确的是()
A.该公司将利率水平锁定为5.6%
B.如果利率上升至6%,该公司利息支出将减少
C.如果利率下降至5%,该公司利息支出将增加
D.签订协议后,实际利率变化对该公司的影响会减弱
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11、单项选择题 以下关于采购业务控制的说法错误的是()
A.采购业务面临的风险之一是导致采购物资质次价高,出现舞弊或遭受欺诈
B.企业必须建立采购申请制度
C.在大额购买时,企业应采用招标分析以确定采购价格
D.付款时对于内容相符的发票加盖印章证明
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12、多项选择题 政治和法律环境因素对企业战略影响的特点包括()
A、不可测性
B、直接性
C、不可逆转性
D、稳定性
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13、多项选择题 根据COSO委员会对内部控制的定义,公司的董事会、管理层及其他人士应提供合理保证以确保实现的目标有()
A.运营的效益和效率
B.财务报告的可靠性
C.保证记录和收入符合相关授权
D.遵守适用的法律法规
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14、单项选择题 甲公司有M、N、P三个部门,部门经理分别为邓经理、祖经理、王经理。公司正在进行某项目,该项目经理为赵经理,项目按照矩阵管理法实施,该项目分别从P、M部门借入小马和小刘,则不是该项目参与者的是()
A.王经理
B.邓经理
C.祖经理
D.小刘
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15、单项选择题 竞争战略的制定者是()。
A.企业最高管理层
B.CEO
C.公司总经理
D.业务单位经理
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16、多项选择题 某公司在进行内部因素分析时,要求对企业资源和企业能力有正确的认识。下列关于企业能力的说法中,正确的有()
A.企业的能力源自对各种资源的整合
B.企业的能力涉及企业的多个方面
C.资源相同的企业可能会因能力的不同而使企业处于不同的发展阶段
D.企业能力主要是为了发挥生产和竞争作用
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17、单项选择题 甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业,随着人口出生率的下降,婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场,广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小,成人使用更没有问题”的主题。这种战略在企业成长矩阵中称为()
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
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18、多项选择题 为了获得竞争优势,大多企业往往要求自己可以形成与其他竞争对手不同的特色,也就是实现差异化。下列属于实现差异化的主要途径有()
A.产品质量
B.品牌意识
C.服务水平
D.分销渠道
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19、多项选择题 甲公司是一家集团企业,其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包,其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近,甲公司有达成协议预购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有()
A.产品/品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.矩阵制组织结构
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20、多项选择题 一般而言,获取预示企业可能倒闭的信息的来源有()
A.上市公司公开财务报告
B.董事会主席和首席执行官的报告
C.报纸
D.财经杂志
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21、单项选择题 作为一个跨国公司,苹果公司在进行全球企业管理的时候,主要以本国的管理方式为主体,但同时也没有忽视其他国家的文化情况。因此在面对不同国家文化的差异时,苹果公司采用了区别对待的方法。以上资料属于PEST分析的()
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.社会和文化因素
D.技术因素
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22、多项选择题 甲公司将一项工程建设项目授权公司总经理孙某全权负责组织工程的可行性研究,并通过集体审议做出决策。之后,公司董事会又授权副总经理李某负责审核工程预算编制,并对工程各项价款的支付进行审批。根据上述情况,分析关于该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷的说法正确的有()
A.存在两项内部控制缺陷
B.存在一项内部控制缺陷
C.李某负责审核工程预算编制并对工程各项价款的支付进行审批,违背了内部控制要求
D.授权公司总经理孙某全权负责组织工程的可行性研究,并通过集体审议做出决策也不科学
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23、问答题 简述管理层收购的定义及其各种方式。
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24、多项选择题 以下能够说明购买商拥有较强议价能力的有()
A.购买商所购买的产品或服务容易被替代
B.购买商转换其他供应商购买的成本较低
C.购买商从供应商所购产品占了供应商年销售量的80%
D.供应商的产品对于客户的生产业务很重要
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25、单项选择题 随着移动时代的到来,某互联网公司着眼未来,研发手机移动终端并早于其他竞争对手1年推出市场,获得了巨大的收益,该战略变革属于()
A、技术变革
B、提前性变革
C、反应性变革
D、危机性变革
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26、单项选择题 下列关于汇率风险管理策略的说法中,不正确的是()
A.货币折算风险既影响企业的资产负债表,又影响企业的利润表
B.货币远期合同和货币互换是最常见的场外交易货币套期工具
C.最常见的两种交叉货币互换是交叉货币息票互换和交叉货币基差互换
D.大多数远期合同在实际交付时结算,并且仅有一些合同是按成本抵消结算
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27、多项选择题 甲公司是一家大型IT企业,主要的优势体现在两个方面,一是研发,一是销售。该公司每年申请大量专利。为保护这些专利,公司专门配备了保险箱,并在研发大楼内设立了门禁和保安。针对销售这一块,规定每个零售店每日营业结束后,由未参与销售的雇员对收款机中的现金进行清点,并与收款机中存有的现金总额进行核对。如有不同,应进行调查。根据以上信息可以判断,甲公司采取的控制活动包括()
A.财产保护控制
B.不相容职务分离控制
C.信息与沟通
D.调节和复核
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28、单项选择题 如果三个月的欧元定期存款的利率是7%,那么三个月的欧元利率期货合同的定价将为()
A.100
B.107
C.70
D.93
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29、单项选择题 差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距,并确定可以填补差距的方法。在分析外部环境和业务单位战略差距时不包括()
A.宏观环境与业务单位战略差距
B.产业环境与业务单位战略差距
C.产业竞争对手与业务单位战略差距
D.主要利益相关者与业务单位战略差距
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30、多项选择题 战略管理包含的要素有()
A、战略分析
B、战略选择
C、战略实施
D、战略评估
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31、多项选择题 下列各项中属于政治环境分析的因素有()
A、企业所在国家和地区的政局稳定状况
B、政府行为对企业的影响
C、执政党所持的态度和推行的基本政策,以及这些政策的连续性和稳定性
D、各政治利益集团对企业活动产生的影响
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32、单项选择题 以下各项中,能够加深同业竞争者竞争强度的因素有()
A.较高的行业增长率
B.较低的行业固定成本
C.较高的退出壁垒
D.少量的同业竞争者
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33、单项选择题 香港中策投资集团有限公司从1992年5月开始,从收购太原市橡胶厂开始对我国国有企业进行成片、成行业“打捆式”的参股、控股合资和改造,然后利用国际财团的金融操作手段,在国际资本市场“出售”,以求牟利。此战略即是一种()
A.计划
B.模式
C.定位
D.观念
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34、问答题
我国汽车市场的连续快速增长和总规模的不断扩大,使我国汽车市场的国际地位显著提升,我国汽车市场已经成为世界汽车市场不可分割的重要组成部分。我国汽车销量占全球汽车总销量的比例,已经由2001年的4.3%提升到2004年的8.1%。
许多汽车加入了中国市场战略部署,例如:福特汽车公司未来在中国将不断加强投入与合作力度,争取取得轿车市场10%的占有率,生产能力将实现从原有的4万辆达到40万辆的巨大转变,并实现大部分车辆生产本地化。丰田汽车公司全球生产布局显示,除日本本土外,北美地区(特别是美国)和亚洲地区(特别是中国)是丰田在海外投资最大的地区。
由于越来越多的汽车公司的加入,汽车行业竞争激烈,许多汽车公司采取了低成本的战略。
但是由于近几年环保力度的加大,电动汽车逐渐受到人们的喜爱,这无疑给传统型的汽车带来压力。
要求:
根据以上资料,运用波特五力模型进行分析。
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35、单项选择题 丁丁图书出版有限公司一直以来依靠传统的销售方式,即批发给各地新华书店通过柜台销售。后来丁丁图书出版有限公司的营销总监通过市场调研发现,现在随着网络的发达,年轻人越来越喜爱网络购物,并且传统销售方式折扣太低,大多数人也没有时间逛书店,为此该公司在短期内成立了,专门从事网络售书,一举取得成功。从上述案例中我们可以得出的战略定义是()
A.战略是一种模式
B.战略是一种计谋
C.战略是一种观念
D.战略是一种定位
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36、单项选择题 A企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业。该企业在明确未来的发展蓝图时,明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”,涵盖上游的粮油和下游的食品,包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于()
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.横向一体化战略
D.纵向一体化战略
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37、单项选择题 构成企业关键变量,需要对其加以有效的管理和设计,才能促进和优化企业战略的实施以及战略目标的实现的是()
A.组织结构
B.组织设计
C.企业设计
D.企业构型
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38、单项选择题 甲企业是从事太阳能技术研究的企业,致力于将太阳能技术用于取暖、供电等多方面,由于太阳能技术进步缓慢,且取得收益的时间比较漫长,因此新进入者相对较少,则甲企业最适合采用的研发决策为()
A.企业内部研发
B.购买专利
C.合作研发
D.委托科研机构研发
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39、多项选择题 下列各项中,属于制约行业竞争的主要因素有()
A.竞争对手时常更换
B.行业已进入成长期
C.行业的固定成本较高
D.企业拥有稀缺资源
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40、单项选择题 麦当劳在提供服务时,将市场分为方便型和休闲型。针对方便型市场,麦当劳提出59秒快速服务,即从顾客开始点餐到拿着食品离开柜台标准时间为59秒,不得超过一分钟。针对休闲型市场,麦当劳对餐厅店堂布置非常讲究,尽量做到让顾客觉得舒适自由。麦当劳努力使顾客把麦当劳作为一个具有独特文化的休闲好去处,以吸引休闲型市场的消费者群。这种细分属于()
A、人口细分
B、应用细分
C、心理细分
D、价值细分
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41、单项选择题 下列各项属于战略控制系统第一步的是()
A.根据企业的使命和目标,识别各个阶段业绩的里程碑
B.设定目标的实现层次,不需要专门定量
C.执行策略检查
D.奖励
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42、单项选择题 当管理层的作用是消极被动的,而变革的性质是增量时,这时的变革是()
A.协调变革
B.计划变革
C.接受变革
D.迫使变革
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43、多项选择题 能够影响货币供需状况的因素包括()
A、通货膨胀
B、投机行为
C、国际收支
D、国家经济形势
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44、单项选择题 以下各项中会妨碍信息与沟通控制活动进行的是()
A.高级管理层向雇员传达清晰的信息
B.公司建立公开的沟通渠道
C.若雇员上报错误的信息要为此承担责任
D.雇员应当遵循的政策及程序应在公司内从上至下传达
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45、单项选择题 浮动利率是()
A.在贷款期内随时调整的利率
B.随着官定利率调整而变动的利率
C.在基准利率的基础上给予一定幅度浮动的利率
D.在借贷期内根据市场利率变化而定期调整的利率
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46、单项选择题 以下有关特恩布尔报告的说法中,错误的一项是()
A.对内部控制系统的检查是管理层的常规责任
B.检查可委派给审计委员会,并且董事会必须提供有关内部控制系统的信息,并进行复核。复核应至少为每两年一次
C.管理层应向董事会保证内部控制已得到监察,确认这些控制提供了“对重大风险及内部控制系统对于管理这些风险的有效性”的平衡性评价
D.董事会可能需要对该系统进行复核
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47、单项选择题 乙公司为国内经营多年的制药公司,近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产,并同时在国内市场和国外市场销售,预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵,乙公司进军国外市场的计划属于()。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
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48、单项选择题 某企业的情景是再不进行战略变革,就面临破产。此时进行的变革属于()
A.提前性变革
B.危机性变革
C.反应性变革
D.不确定
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49、单项选择题 下列关于管理层收购说法错误的是()
A.管理层收购对于实施处置的公司和展开收购的管理层双方都有好处
B.管理层收购所需资金并不一定都由管理层提供
C.管理层收购有多种形式
D.实施管理层收购的人员只能是公司内部人员
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50、多项选择题 下列关于信息层次描述正确的是()
A、战略规划
B、运营控制
C、管理控制
D、职能控制
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51、多项选择题 甲公司是一家家电生产企业,在公司的生产过程中,由于公司内部员工不足,经常需要从外部招聘临时工,导致生产出来的产品质量不过关。另外,公司生产的产品,30%的产品出口西欧某国,2009年由于该国对其国内主要机场实行私有化引发机场工人罢工,导致该企业产品在很长一段时间无法正常运抵该国,造成积压。该公司面临的风险包括()
A.政治风险
B.产品风险
C.声誉风险
D.操作风险
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52、多项选择题 企业至少应当将()作为反舞弊工作的重点。
A.未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产,牟取不当利益
B.在财务会计报告和信息披露等方面存在的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏
C.董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权
D.相关机构或人员串通舞弊
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53、单项选择题 下列关于企业能力的表述中,正确的是()
A.企业能力只来源于企业有形资源、无形资源的整合
B.营销活动是企业最基本的活动,营销能力包括产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力
C.筹集资金的能力可以用资产负债率、流动比率和已获利息倍数等指标来衡量
D.市场决策能力不是领导者对企业市场进行决策的能力
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54、多项选择题 下列关于及时生产系统(JIT)的表述中,正确的是()
A.JIT追求一种无库存,或库存达到最小的生产系统
B.JIT以产品生产工序为线索,组织密切相关的供应链
C.JIT在专业分工时强调相互协作及业务流程的精简
D.JIT将员工视为企业团体的成员,充分发挥基层的主观能动性
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55、单项选择题 甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化,为了更好的适应这种环境的变化,决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于()
A.零基预算
B.增量预算
C.活动预算
D.责任预算
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56、多项选择题 以下说法正确的有()
A.企业的价值活动与这些价值活动之间的联系是企业竞争优势的源泉
B.分析企业竞争能力时应使用成本指标
C.企业应该按照成本最小化或产品差异化的战略来分配资源
D.价值链分析的目的在于找到为企业贡献最多增加值的活动,并规划相应的战略进行改善
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57、多项选择题 横向一体化战略的主要目的有()
A.减少竞争压力
B.控制关键原材料的投入成本
C.实现规模经济
D.控制和掌握市场
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58、多项选择题 下列战略中有利于降低企业实施新战略的经营风险,减少资源重新配置的成本的战略不包括()
A.产品开发战略
B.多元化战略
C.维持利润战略
D.无变战略
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59、多项选择题 下列关于信息和网络的说法正确的有()
A、TCP/IP协议是通信软件的标准,HTML编程语言可以在万维网上建立数据间的联系
B、内部网主要用于商业伙伴之间的信息交换
C、电子商务是指通过互联网进行商品买卖和金融服务
D、电子商务相比其他销售方式减少了交易成本
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60、多项选择题 良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值,价值增值可以表现为()
A.盈利能力的提高
B.市场占有率的提高
C.创新能力的增强
D.员工满意度的增加
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61、多项选择题 下列各项中,属于波特五种竞争力分析局限性的有()。
A.该分析模型基本上是静态的
B.它不能够确定营利行业的盈利能力
C.假设战略制定者可以了解整个行业的信息,但这个假设在现实中不存在
D.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系
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62、多项选择题 财产保护控制包括()
A.财产记录
B.实物保管
C.定期盘点
D.账实核对
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63、单项选择题 在COSO内部控制框架中,控制活动的类别可分为()。
A.运营、财务报告及合规三个类别
B.运营、信息及合规三个类别
C.信息、财务报告及监察三个类别
D.运营、信息及监察三个类别
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64、单项选择题 F企业原来主营业务为皮鞋生产,通过这一业务公司积聚了大量财富。进入二十世纪90年代以来,公司管理层决定进一步扩大企业规模,开始大范围进行多元化经营。由于决策不当,导致这些多元化的业务负债累累,最终拖累了整个企业,以破产告终。根据以上信息可以判断,该企业倒闭的主要原因是()
A.企业总体环境
B.企业政策
C.企业和企业利益相关者之间的互动
D.企业技术员工流失
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65、单项选择题 甲公司是一家生产线路板的企业。自2008年5月开始,该公司受银行抽贷影响,加上自身营运环节出了问题,流通资金大幅减少,原材料采购资金不足,生产规模开始缩减。2008年底,甲公司迅速滑向破产清算的境地。经过向法院申请,法院召集债权人开会,在对债权进行核查的基础上,确认了甲公司提出的一方面将部分债权进行“债转股”,同时引入新战略投资者的重组计划。根据以上信息可以判断,甲公司采取的债务重组方式属于()
A、公司自愿偿债安排
B、一种股份转为另一种股份
C、债务转股份
D、股份转债务
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66、多项选择题 在平衡计分卡业绩衡量的顾客角度中,属于潜在领先指标的有()
A.时间
B.企业形象
C.客户满意度
D.客户关系
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67、多项选择题 下列行为中,不符合内部控制要求的是()
A.不经过审批付款
B.总账与日记账、明细账由不同人员登记
C.未经开户行批准,坐支现金
D.支付款项所需印章由一人保管
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68、单项选择题 在波士顿矩阵中,能带来大量的净现金流入的产品是()
A.明星产品
B.金牛产品
C.婴儿产品
D.瘦狗产品
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69、单项选择题 续监督活动应当贯穿于日常经营活动与常规管理工作。下列活动中属于持续监督活动的是()
A.审计委员会定期了解财务数据
B.相应级别的员工复核采购业务流程中控制的执行情况
C.注册会计师对年度财务报表进行审计
D.内部审计人员对控制实施风险评估
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70、多项选择题 按照并购时收购资金来源渠道不同,可以将并购分为()
A.杠杆收购
B.产业资本并购
C.金融资本并购
D.非杠杆收购
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71、多项选择题 甲公司是一家汽车整车制造企业。目前,该公司已具备年产90万辆整车、发动机和40万套变速箱的生产能力。甲公司拥有10多年汽车制造的经验及大型生产装配设施,2010年其自主品牌轿车全国销量第四,出口全国第一,并在俄罗斯,伊朗,马来西亚,埃及设有装配工厂。产品覆盖乘用车、商用车、微型车领域,拥有120多项专利技术。根据上述信息,可以判断乙公司所拥有的无形资源有()
A.装配工厂
B.组织经验
C.品牌
D.专利
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72、多项选择题 信息系统的应用控制包括()
A、输入控制
B、过程控制
C、输出控制
D、设备控制
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73、多项选择题 甲会计师事务所为保持各审计项目组统一的审计质量,于今年初投入了一套标准化的审计软件系统。下列效果中属于使用该审计软件系统导致的有()
A.发现员工的新技能,提升团队协作效率
B.减少手工数据处理,提高审计工作效率
C.挖掘新的数据关系,提示潜在的审计风险
D.树立甲会计师事务所的行业审计技术领先的形象
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74、多项选择题 下列()要素包括在COS0内部控制框架中。
A.控制环境
B.风险评估
C.控制活动
D.信息与沟通
E.监察
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75、单项选择题 以下不属于现有特许经营体系类型的是()
A.批发商和零售店相结合
B.服务业与零售店相结合
C.制造业与服务业相结合
D.制造业与零售业相结合
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76、问答题
联想集团2003年第三季度业绩发布会上,联想的新老领袖一齐上阵,因为联想集团远没有达到三年前预定的目标。联想除计算机以外的业务全面出现亏损,仅仅手机业务前三季度亏损就达6200万元。联想集团的状况是传统业务停滞不前,新业务拓展不利,竞争对手风起云涌,这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。
要求:
(1)从战略变革的时机选择来看,联想的此次变革属于哪种变革,并作出简要评价。
(2)简述战略变革的三个阶段。
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77、多项选择题 下列关于Z分模型的说法正确的有()
A.用于计量公司的流动性的公式是营运资本÷总资产
B.用于计量资产负债比率的公式是盈余公积与未分配利润之和÷总资产
C.用于计量当负债超过资产(即公司资不抵债)时,股票可能下跌的幅度的公式是股票市价÷负债总额
D.用于计量公司资产产生收入的能力的公式是息税前利润÷总资产
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78、单项选择题 甲企业是一家软饮料生产企业,该公司提前在世界多个国家将自己的知名品牌注册为商标,从而有效避免了进入相应国家市场时当地政府可能产生的干涉。从企业管理政治风险的角度讲,该公司的这种做法属于()
A、生产战略
B、市场控制
C、全球性生产
D、全球性采购
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79、多项选择题 战略性业绩计量的特征包括()
A、重点关注长期的事项
B、有助于识别战略成功的动因
C、通过企业提高业绩来支持企业学习
D、提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩
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80、单项选择题 甲公司是某省唯一一家风力发电企业,另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比,甲公司具有一定的经营优势,包括:(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口,该出口常年具有风力发电所必需的有效风速;(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口;(3)拥有省内水平最高的风电工程师;(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比,甲公司核心竞争力的资源是()
A.先进的风力发电设备
B.正在享受的税收优惠政策
C.地理位置和风力资源
D.拥有省内水平最高的风电工程师
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81、单项选择题 甲公司是一家以运营模式面向企业用户提供IT应用服务的企业。在过去的10多年中,甲公司运用先进的高科技手段为企业搭建了一个适合业务和管理需要的信息化应用服务平台。依托这个服务平台为企业客户提供不间断的、全方位的IT应用服务。已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期,甲公司管理层通过市场调查发现,合作代理产品导致产品高度同质化的激烈外部竞争环境,已经使甲公司失去了一部分客户。甲公司因此开始研发自主新产品、推广新产品。甲公司采取的这种战略变革是()
A.提前性变革
B.反应性变革
C.危机性变革
D.必要性变革
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82、单项选择题 下列关于稳定型战略的说法不正确的是()
A.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业
B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业
C.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略,不会对企业持久竞争优势产生不利影响
D.总的来说,稳定型战略较适宜在短期内运用,长期实施存在较大风险
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83、多项选择题 乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚,以使企业多元化发展。在分析该战略提案时,乙公司需要对外部环境进行评估,其可使用的分析工具有()。
A.BCG矩阵分析
B.4P分析
C.PEST分析
D.5力模型分析
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84、多项选择题 在招聘时除了要初步确定某项工作是否需要补充人手和初步确定该工作描述和人员说明之外,还应确定是进行企业内部招聘还是企业外部招聘,其中内部招聘政策的优点有()
A、可以为企业注入新鲜血液
B、可以调动员工积极性
C、能节约大量的招聘和选拔时间及费用
D、不会诱发自满情绪
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85、多项选择题 下列选项中,产业内企业竞争可能很激烈的有()
A、产业内有众多的或势均力敌的竞争对手
B、产业发展缓慢
C、顾客认为所有的商品都是同质的
D、产业中存在过剩的生产能力
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86、单项选择题 正保公司是一家教育培训机构,为了正确合理的评价本身的核心竞争力,提高服务水平,把一家知名的酒店作为基准对象进行分析,并实地考察,正保公司进行基准分析的类型属于()
A.内部基准
B.竞争性基准
C.过程或活动基准
D.一般基准
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87、单项选择题 W公司三个月后将要偿还1笔2000万元人民币的贷款,公司采用的利率是浮动利率,现有的利率为6%。公司预计到期时利率会上升,因此公司花1万元购买了利率期权,约定到期时以6.2%的利率支付贷款利息。则下列说法中不正确的是()
A.如果到期时利率为6.5%,购买该期权可以节省0.5万元
B.如果到期时利率为6.3%,购买该期权导致多支出0.5万元
C.如果到期时利率为6.2%,购买该期权导致多支出1万元
D.如果到期时利率为6%,购买该期权导致多支出2万元
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88、单项选择题 东南亚某国近期发生了不同政治派别之间的严重冲突,政府动用军队进行平息。该事件对当地旅游、餐饮、交通运输等行业带来了巨大的冲击。根据以上信息可以判断,这属于()
A、宏观政治风险
B、微观政治风险
C、宏观经济风险
D、微观经营风险
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89、多项选择题 甲公司是国内一家进出口贸易公司。甲公司与国外的交易一直采用赊销、赊购的方式,以美元结算。目前,甲公司预计美元汇率在此后半年内都呈下跌趋势。下列各项措施中,可以帮助甲公司降低汇率风险的有()
A.平衡美元应收账款与美元应付账款的余额,保持较低金额的外币净资产或净负债
B.在此后半年内缩短美元应收账款的信用期,同时延长美元应付账款的信用期
C.对美元应收账款、美元应付账款安排相应的远期汇率合同
D.在出口合同中约定以美元结算,在进口合同中约定以人民币结算
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90、单项选择题 下列各项中,不能增加企业核心竞争力的是()
A.产品差异化
B.购买生产专利权
C.创新生产技术
D.聘用生产外包商
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91、单项选择题 企业在设计信息系统时,可以利用系统开发周期来进行。下列选项中不属于该开发周期阶段的是()
A.可行性研究
B.系统分析
C.系统设计
D.系统竣工
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92、单项选择题 人力资源最重要的方面是()
A、绩效评估
B、招聘人员
C、激励员工
D、制定继任计划
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93、单项选择题 甲企业决定在即将开展的年终总结中,利用基准分析以了解目前所处的状态,则他们首先需要确定的是()
A.确定潜在的合作伙伴
B.进行责任分配
C.选择作为基准对象的过程
D.分析业绩差距和未来目标业绩
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94、多项选择题 下列关于业务单位战略的说法中,正确的有()
A.企业形成产品差别化的成本过高属于差异化战略的风险
B.消费者的转换成本较低适合采用差异化战略
C.成本领先战略是企业通过其低成本地位来获得持久的竞争优势
D.可能被竞争者模仿属于成本领先战略和差异化战略的共同风险
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95、问答题 某企业已经建立具有集成管理功能的“企业资源计划系统”,为了更好地发挥系统的管理效果,需要构建信息系统的控制措施。要求:简介信息系统控制有哪些类型?
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96、单项选择题 甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年ll月,甲公司启动2010年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制()
A.增量预算
B.零基预算
C.动态预算
D.静态预算
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97、单项选择题 处于SWOT战略地位评价矩阵第一象限的企业不应当采取的战略举措是()
A.集中化战略
B.中心多样化战略
C.垂直一体化战略
D.转向型战略
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98、单项选择题 宏宝公司在实施一个新战略时,组织的要素发生了重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,那么宏宝公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的()
A、第一象限
B、第二象限
C、第三象限
D、第四象限
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99、单项选择题 技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业,最适合采用的组织结构是()
A.事业部制
B.职能制
C.矩阵制
D.直线——参谋制
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100、单项选择题 2010年10月19日,我国发布了《XBRL,(可扩展商业报告语言)技术规范系列国家标准和通用分类标准》。下列宏观环境中,可以随之得到改善的是()
A.经济环境
B.金融环境
C.政治法律环境
D.技术环境
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101、单项选择题 中国的彩电行业经历了不同的发展阶段,在过剩生产能力和库存的压力下,价格大战频频发生,产品品种逐渐减少,市场增长率严重下降,市场结构矛盾明显。以上资料说明中国彩电行业处于行业生命周期的()
A.起步期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
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102、多项选择题 下列关于企业资源的表述中,正确的有()
A.企业文化和组织经验属于企业的组织资源
B.企业协调、配置各种资源的能力属于企业的无形资源
C.企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代
D.企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值
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103、单项选择题 甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险,甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司,由乙公司向有关债务人收取款项,甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于()。
A.风险降低
B.风险转移
C.风险保留
D.风险消除
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104、单项选择题 某指标高反映了市场对盈余的高速增长或低风险的信心,该指标是()
A.现金流量比率
B.速动比率
C.市盈率
D.股息率
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105、单项选择题 甲公司是一家金融企业,在某地发生海啸后,基础设施毁坏严重,但是该公司在最短的时间内从信息系统中恢复了关键的业务信息,从而有效保证了当地营业部业务的正常开展。根据以上信息可以判断,甲公司的这种控制属于()
A.输入控制
B.侦察性控制
C.逻辑访问控制
D.业务连续性控制
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106、多项选择题 列关于风险管理策略的说法中,正确的有()
A.风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略
B.风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用
C.风险管理策略的作用决定了风险管理策略的总体定位
D.制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性
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107、单项选择题 董事会的大部分成员应当是()
A.内部董事
B.独立董事
C.股东
D.工会代表
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108、单项选择题 下列各项表述中可以作为企业使命的是()
A.为降低制造成本,在2013年要在主要生产操作岗位安装机器人
B.到2018年,进入世界500强
C.满足顾客需求,创造共有价值
D.在生产某产品时,融入低碳环保理念
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109、单项选择题 下列()情况下,行业新进入者的威胁会增加。
A.行业规模经济性高
B.行业资本需求大
C.行业产品差异化低
D.行业分销渠道难获得
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110、多项选择题 关于全面质量管理,以下说法正确的有()
A.它强调在开始时就把事情做好,并设计好产品和服务的质量
B.它强调外部客户比内部客户更重要
C.只有治理层、管理层和与生产有关的人员才会影响质量
D.允许员工能够自由决定如何使用掌握的技能,有助于提高质量
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111、单项选择题 下列风险中,不属于市场风险的是()。
A.商品价格风险
B.利率风险
C.信用风险
D.汇率风险
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112、问答题
丽岛实业是香港一家餐饮企业集团,已经在香港经营餐饮业30余年。丽岛实业在香港开设了20多家"丽岛大酒楼"、"丽岛皇宫"等命名的传统奥菜酒楼,丽岛实业的酒楼面向中、高档消费者,虽然菜式价格高于一般粤菜酒楼,但其菜式以高质量取胜,生意门庭若市,已经形成了一批忠实的老客户。"丽岛"品牌酒楼已经成为香港传统粤菜的著名品牌,占有较高的市场份额。
除了粤菜酒楼外,丽岛实业还在香港各地区开设了100余家"丽岛"品牌的快餐点。虽然是快餐生意,但其经营模式仍以高质量为主,因此"丽岛"就是品牌的快餐店在中式快餐行业取得了领导地位。在香港餐饮界,"丽岛"就是品质的标志。
丽岛实业的大股东蔡大福已临近退休年龄,其女儿蔡家伦在取得工商管理硕士学位后已经在丽岛实业工作了一段时间,蔡大福逐任命蔡家伦为丽岛实业的总经理。蔡家伦接任后,首先分析了丽岛实业餐饮业务现状及市场情况。
按照蔡家伦的分析,香港目前的年轻人以及中年的中产阶层更崇尚新鲜事物,在餐饮方面不再传统菜。蔡家伦还发现,丽岛实业各酒楼的主要收入平源为各类喜庆筵席,但近几年来很多年轻人婚宴均在场面较为宏大的五星级饭店举行,丽岛实业酒楼目前的主要顾客群为中、老年的忠实熟客,顾客群已经开始出现缓慢的萎缩趋势。同时,一些竞争对手模仿丽岛实业的高质量、高档次经营模式,对丽岛实业的酒楼形成了较大竞争压力,同时对其菜式价格产也产生了一定的压力。一些较弱的传统粤菜竞争对手则选择了放弃,退出了传统粤菜市场。
根据蔡家伦的调查,中式快餐的顾客群主要为午饭时段的各类顾客,以及习惯在外用晚餐的单身人士,用餐人数较为稳定。虽然丽岛实业的快餐店在质量方面领先竞争,但其两家主要竞争对手已经开始采用提高质量并降低价格的方式招揽顾客,对丽岛实业的快餐站形成了较大竞争压力。同时由于各类快餐店的产品差异很小,新的快餐不断出现,因此快餐店竞争日趋激烈。
蔡家伦将其在硕士课程中学到的生命周期理论与波士顿矩阵结合起来,得出一个新的矩阵(其中包括"引入期的婴儿产品"等四类),据此分析丽岛实业的业务形势。
经过分析后,蔡家伦认为,为保持并提高盈利能力,丽岛实业必须改变企业战略和经营方式。蔡家伦将其父亲一直采用的稳定型战略变革为成长型战略,并采取了一系列的变革措施。
丽岛实业与某银行结成战略联盟,凡使用该银行发行食用卡在丽岛实业的粤菜酒楼结账均可获得9折优惠,另外,对消费满3000元的顾客派发礼券,可于下次用餐时免费获得一碗鱼翅。同时,各酒楼在不同月份推出广东不同地区的传统粤菜专题系列。例如,1月份为顺德菜,2月份为潮州菜,3月份肇庆菜等。各酒楼还按季节和传统节日推出丽岛品牌的粽子,月饼、年糕等,并销售各种调料,供顾客购买回家食用等。
除此之外,丽岛实业的酒楼营业区域从中央商业区及富裕住宅区扩大到各大型中产阶层住宅区。为了避免破坏丽岛实业一贯的高档形象,所有在中产阶层住宅区新开设的粤菜酒楼均不使用"丽岛"名称,而是各自使用不同的名称,如彩云楼、九月花、金月居等。
蔡家伦同时意识到,年轻人喜欢尝新。为了进一步扩大市场,蔡家伦招聘了一批有相关经验的员工,以不同名称开设了京菜、川菜、上海菜等不同地方风格的酒楼,而且还将菜第拓展到日本菜、韩国菜、越南菜等外国特色餐饮。
在快餐店方面,蔡家伦在最高档次的商业和办公大楼内开设多家新的高档快餐店,店名不使用"丽岛",而改用"朝九晚五"。与丽岛品牌快餐店及其竞争对手的档次不同,这些"朝九晚五"快餐店装修高尚豪华,主要面向高薪白领阶层,销售高质量快餐菜式和健康食品,因此价格偏高。为吸引原顾客群以外的家庭主妇及学生顾客,现有的丽岛品牌快餐店还在非繁忙时段推出了各类优惠套餐。
由于酒楼和快餐店数量的快速增加,丽岛实业在数量和品种上对食品原料的需求都大幅增加。为了确保稳定的食品原料供应,削弱竞争对手的食品原料供应,蔡家伦收购了丽岛实业的两家主要食品原料供应商。
蔡家伦上任总经理后不久就推出了上述一系列的战略变革措施,引起了不少在丽岛实业追随蔡大福多年的创业元老们的不满。他们联合起来,一同向蔡大福表达了对蔡家伦的作风及其新战略的不满和疑虑,包括:一是丽岛实业进入很多新的、不同的地方菜系领域,可能导致丽岛实业一贯注重的食品质量无法得到有效保证;二是开设大量新的酒楼、餐馆和快餐店,对丽岛实业的资金链产生巨大的压力,蔡家伦这些激进的做法,可能导致丽岛实业因资金短缺出现倒闭危机。
当蔡大福与蔡家伦讨论这些创业元老们的不满和疑虑时,蔡家伦认为这些创业元老们跟不上潮流,只是为了个人私利而投拆,而且,蔡家伦认为改革已经取得了初步成果,新业务均已经为丽岛实业带来了较为丰厚的利润。蔡家伦因此希望蔡大福和她一样,不要理会这些创业元老们的不满和疑虑,并希望蔡大福支持她进行更深层次的改革。
要求:
(1)列示将生命周期理论与波士顿矩阵结合后所得到的新矩阵的四个阶段的名称、特征以及在各个阶段企业所应采取的战略。结合丽岛实业的实际情况,分析丽岛实业粤菜酒楼和快餐店各自所处的生命周期阶段。
(2)简述稳定型战略的内涵,并简要分析蔡大福采用稳定型战略的原因。
(3)逐一简述成长型战略的具体分类及其内涵。结合蔡家伦战略变革的具体措施,分析每项具体变革措施所属的成长型战略的具体类型。
(4)分析蔡家伦的战略变革遭到丽岛实业创业元老们反对的主要原因。指出在战略变革开始时蔡家伦应以何种方式推行变革才能降低或消除变革的阻力。
(5)创业元老们对丽岛实业进入新市场和推出新产品的质量产生了怀疑,指出4种蔡家伦可以选择的保证质量的方法。
(6)创业元老们提出丽岛实业可能存在倒闭的风险,如果丽岛实业因蔡家伦的战略变革倒闭,指出丽岛实业倒闭的类型,并分析导致其倒闭的可能原因。
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113、单项选择题 海尔集团是一家进行国际化经营的企业,其总部设在中国,而海外经营单位均实行本地化管理,以满足当地消费者的特定需要。根据以上信息判断,海尔集团采用的国际化经营战略类型是()
A.国际战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.跨国战略
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114、单项选择题 成熟的、没有迅速增长的公司存在倒闭风险,是因为这些公司的领导人缺乏()
A.管理经验
B.财务知识
C.远见
D.积极性和决心
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115、单项选择题 下列各项中,不能增加企业核心竞争力的是()
A.公众的品牌忠诚度
B.独特的企业文化
C.优越的地理位置
D.聘用高级技工
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116、单项选择题 企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式,然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家,这是为了()
A.寻求资源
B.寻求市场
C.寻求效率
D.寻求战略性资产
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117、单项选择题 甲公司是一家上市公司,自公司股票上市以来,由于公司业绩持续下滑,无法再从资本市场上获得新的资金,但每年还要负担高额的上市费用。根据以上信息可以判断,最适合该公司的选择是()
A.私有化
B.债转股
C.管理层收购
D.分拆
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118、多项选择题 下列选项中,描述正确的是()
A.评判战略的成功标准包括可行性标准、可接受性标准和合理性标准
B.可行性标准主要考察企业能否实施战略方案
C.可接受标准需要考察战略能否被利益相关者接受
D.合理性标准采用的方法包括敏感性分析
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119、单项选择题 下列关于及时生产系统(JIT)的表述中,正确的是()。
A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件
B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低
C.JIT可用于服务型企业和制造型企业
D.JIT与企业的采购策略并不相关
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120、多项选择题 下列关于5P战略的说法中,不正确的有()
A.大多数人认为战略是一种模式
B.战略是一种计谋,这种计谋是有准备和意图的
C.计划是有意图的战略,模式是未实现的战略
D.战略是一种定位,强调感知世界的一种根深蒂固的认识方式
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121、单项选择题 下列关于企业倒闭的描述中,不正确的是()
A.如果企业在很长的期间内无法取得令人满意的资本回报,也可能会发生企业倒闭
B.企业倒闭的背后原因仅仅是财务问题
C.竞争的加剧可能会导致企业经营走下坡路
D.高成本结构可能会导致企业经营走下坡路
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122、多项选择题 企业的下列各项活动中,属于内部控制活动的有()
A.办公楼安装闭路电视摄像头
B.人力资源部门对企业内部各责任单位和全体员工的绩效进行定期考核和客观评价
C.定期对企业的营运情况进行分析,发现存在的问题,及时查明原因并改进
D.规范预算的编制、审定、下达和执行程序,强化预算约束
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123、多项选择题 风险乃指在一定情况下的不确定性,此不确定性是指()
A.发生与否不确定
B.发生的时间不确定
C.发生的状况不确定
D.发生的后果严重程度不确定
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124、单项选择题 一家外资的日化生产企业,计划收购中国的另一家日化生产企业,这属于()
A、纵向并购
B、横向并购
C、多元化并购
D、敌意并购
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125、问答题
某投机者手中持有10000股公司A的股票,该投机者认为公司A的股价可能在未来三个月内降低。该公司的当前股价是14元,而期限为三个月、行使价为12元的看跌期权,目前售价为1元。
要求:
(1)假设该投机者仅持有该股票,三个月后公司A的股价降低到10元,请计算该投机者的收益。
(2)假设该投机者现在购买了10000份看跌期权,三个月后公司A的股价降低到10元,请计算该投机者的收益。
(3)假设该投机者仅持有该股票,三个月后公司A的股价上涨到19元,请计算该投机者的收益。
(4)假设该投机者购买了10000份看跌期权,三个月后公司A的股价上涨到18元,请计算该投机者的收益。
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126、多项选择题 甲公司是一家上市公司,上市三年来,经营一直处于稳定状态。2009年突然传出该公司资不抵债,即将倒闭的消息。在查阅该公司会计报表时,能够用于衡量该企业负债情况的指标有()
A.财务杠杆
B.债务比率
C.利息覆盖比率
D.市盈率
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127、多项选择题 下列描述中,属于SWOT分析中的机会的有()
A.该国政府与多国签订了往来贸易税收优惠协议
B.企业具有优越的地理位置
C.所处市场趋于饱和
D.政府取消了原有的限制性条件
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128、多项选择题 甲公司为A国上市的核电公司。甲公司正在研究收购B国的乙核电公司。下列各项因素中,属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有()
A.B国对外文化接受程度
B.B国政府鼓励发展核电的动力
C.甲公司具有在全球领先的核电优势有助于管理乙核电公司的业务
D.B国企业工会实力和劳工制度
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129、单项选择题 某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象,其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明()。
A.战略是一种计划
B.战略是一种计谋
C.战略是一种定位
D.战略是一种观念
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130、单项选择题 水航公司是一家经营内河水面旅游的企业,为了打造企业服务品牌,决定向服务质量和管理质量一流的航空公司学习服务和管理,找出对方最突出的方面来学习和比较。这种基准比较属于()
A.内部基准
B.竞争性基准
C.过程或活动基准
D.一般基准
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131、多项选择题 下列说法不正确的有()
A.由于成本原因,理想的收购通常应该发生在一个极具吸引力的行业中
B.在战略管理中,有时会在学习和经验之间做出区分。学习是指新的行为模式和行为的改变,而经验会产生进步和效率。学习对于发展长期竞争力来说,其重要性远高于经验
C.后向一体化战略有利于企业控制和掌握市场,增强对消费者需求变化的敏感性,提高企业产品的市场适应性和竞争力
D.成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益
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132、多项选择题 北京市大华电源科技股份有限公司是一家以阀控式密封铅酸蓄电池为主要产品的现代化研发、生产厂家,多年来一直坚持绿色生产的理念,引入低碳、环保的生产流水线,并建立绿色生产园区,从多个角度树立当代环保企业新形象,被内地消费市场广泛接受。该公司认为实施这一战略,凭借其强大的生产实力和相对成熟的环保机制,可以为行业内的企业树立一个低碳企业的标杆。该公司利用特定指标来衡量其战略的优劣时,所使用的战略测试类别属于()
A.竞争优势检验
B.一致性检验
C.风险和资源检验
D.原创性检验
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133、多项选择题 下列关于财务战略说法正确的是()
A.财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应
B.狭义的财务战略仅指筹资战略
C.财务战略主要考虑企业全局长期发展方向问题
D.财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题
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134、单项选择题 战略不应该不顾环境和资源的可能变化而将企业锁定在未来。这表达的是()的要求。
A.目标性检验处理
B.灵活性检验
C.逻辑一致性检验
D.风险和资源检验
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135、单项选择题 甲公司是一家日化用品企业,企业将所有产品按照洗涤类、个人护理类、清洁用品类,并设置不同的部门负责这些类别的产品,甲公司采用的组织结构类型为()
A、产品事业部制组织结构
B、职能制组织结构
C、战略业务单位组织结构
D、H型组织结构
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136、多项选择题 属于COSO内部控制框架的监察这一要素的有()
A.评估
B.授权
C.记录
D.报告
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137、单项选择题 某企业采用的预算方法的特征很突出,预算稳定并且变化是循序渐进的。该预算是()
A.增量预算
B.固定预算
C.弹性预算
D.零基预算
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138、多项选择题 下列各项中,属于企业倒闭风险的应对措施的有()
A.采取放弃战略
B.实施管理层收购
C.进行资本再调配
D.企业私有化
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139、多项选择题 企业宏观环境主要包括()等宏观因素。
A.政治法律B.经济
C.财政货币政策
D.技术
E.社会文化
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140、单项选择题 甲企业是一家房地产企业,公司明确规定,禁止公司员工与本企业相关的供应商和金融机构进行交易。根据以上信息可以判断,该公司的这种做法属于风险管理策略的()
A、管理层的参与
B、工作人员培训和技能
C、管理利益冲突
D、风险敞口的衡量
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141、单项选择题 平衡计分卡最大的优点就是它能够把()列为四个角度中的一个。
A.财务角度
B.顾客角度
C.内部流程角度
D.创新与学习
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142、多项选择题 从市场情况考察,成本领先战略主要适用的情况有()
A、产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户
B、买者不太关注品牌,大多数购买者以同样的方式使用产品
C、价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本较低
D、价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本较高
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143、多项选择题 下列各项中,属于使用比率进行绩效评价局限性的有()
A、比率不是一成不变的
B、鼓励短期行为
C、忽略战略目标
D、无法控制无预算责任的员工
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144、单项选择题 下列各项不属于管理信息数据形成的定期报告的是()
A.交易报告
B.例外报告
C.简报
D.定期总结报
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145、多项选择题 乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析,以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中,正确的有()
A.乙公司属于经营风险较高的企业
B.乙公司适合风险投资者投资
C.乙公司适宜进行高负债筹资
D.乙公司不适宜派发股利
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146、多项选择题 战略控制系统的特点可以通过两个方面来反映,即程序的正式程度和能被识别的业绩评价指标数目。企业构建战略控制系统时,应考虑()。
A.链接性
B.多样性
C.风险
D.竞争优势
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147、单项选择题 COSO内部控制架构将风险评估的三步程序是()
A.评估风险发生的可能性或频率、考虑如何对风险进行管理、估计风险的重要性
B.考虑如何对风险进行管理、评估风险发生的可能性或频率、估计风险的重要性
C.估计风险的重要性、评估风险发生的可能性或频率、考虑如何对风险进行管理
D.估计风险的重要性、考虑如何对风险进行管理、评估风险发生的可能性或频率
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148、单项选择题 下列各项关于信息技术和信息系统的相关表述中,属于一般控制的是()
A.某金融公司在全国设立多个云计算中心
B.某信贷公司业务部的系统每天自动编制交易清单
C.某大型企业所有员工都拥有唯一的系统识别号,并且与其使用的电脑绑定
D.某航空公司规定所有航空里程/积分转让的受让人自添加受让人之日起60日后在系统中自动更新为有效受让人
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149、多项选择题 创美公司是香港一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的化妆品和手表。其他业务包括代理世界各地不同品牌的休闲服装、皮包和鞋。最近,创美公司购入了在国内拥有五家家具连锁分店的乙公司,并与丙公司签订战略联盟协议参与美容美体业务。为配合创美公司的总体战略实施,该公司可以选择的组织结构类型有()
A.产品/品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.矩阵制组织结构
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150、单项选择题 A公司是一家乳制品加工企业,其生产的一种老年人专用牛奶目前销售增长率处于上升阶段,但市场占有率不高,存在着强大竞争对手,自己的营销通路手段等有重大缺陷,但该品牌市场潜力看好。这时,企业最应该采取的策略是()
A.追加投资,扩大业务
B.保持目前的市场份额,不再追加投资
C.缩小经营规模,退出市场
D.首先分析自身的实力及优势,决定是否追加投资,扩大市场份额
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151、单项选择题 新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高,这种定价策略是()。
A.渗透定价法
B.撇脂定价法
C.增脂定价法
D.成本领先定价法
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152、问答题
消费者王强在中关村某品牌专卖店看好一台标价为4000元的笔记本电脑,经过与售货员的讨价还价,最后同意以3800元成交,就在消费者准备付款时,却有人告诉售货员该商品的标签搞错了,应该是5000元,打折后4500元,消费者并不同意售货员的加价要求,经过投诉和协调,商场不得不以3800元的价格将笔记本电脑卖给王强。
要求:
(1)分析企业遇到的由于售货员的失误而给企业带来损失的风险属于哪一类风险。
(2)分析可能造成此类风险的原因。
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153、多项选择题 企业进行融资时,可以采用的方式包括()
A、内部融资
B、债权融资
C、股权融资
D、资产销售融资
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154、单项选择题 从客观方面来看,风险的定义为()
A.风险是一种机会
B.风险是事件遭受损失的机会
C.风险是事件发生的不确定性
D.风险是一种危机
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155、多项选择题 经营风险有()
A.市场风险
B.政治风险
C.操作风险
D.信用风险
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156、多项选择题 某中药房是有着百年历史的老字号,深受大众信赖,在当地有着很高的信誉。该资源属于()
A.建立竞争优势的资源
B.稀缺资源
C.不可被模仿的资源
D.不可替代的资源
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157、单项选择题 债务比率是指()
A.公司总资产与公司总负债的比率
B.公司总负债与公司净资产的比率
C.公司净资产与公司总负债的比率
D.公司总负债与公司总资产的比率
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158、多项选择题 甲公司是一家非上市大型企业,为了提前实施《企业内部控制基本规范》,正在考虑设立审计委员会。下列各项关于甲公司设立审计委员会的具体方案内容中,正确的有()
A.在董事会下设立审计委员会
B.审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守情况
C.确保充分有效的内部控制是审计委员会的义务,其中包括负责监督内部审计部门的工作
D.审计委员会应当每两年对其权限及其有效性进行复核,并就必要的人员变更向董事会报告
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159、多项选择题 《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》指出,在内部信息传递中企业应关注的是风险及其可实施的内部控制措施,其中风险包括()
A.如果企业内部报告系统缺失、功能不健全、内部不完整,可能影响生产经营有序运行
B.如果信息系统规划不合理,可能造成信息孤岛或重复建设,导致企业经营管理效率低下
C.如果内部信息传递不通畅、不及时,可能导致决策失误
D.如果内部信息传递中泄露商业秘密,可能削弱企业核心竞争力
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160、多项选择题 一家航空公司对从未乘过飞机的人进行了一项调查显示,这部分人可以细分为害怕乘飞机的人、对乘飞机无所谓的人以及对乘飞机持肯定态度的人。在持肯定态度的人中,又包括高收入有能力乘飞机的人。于是这家航空公司将力量集中在开拓那些对乘飞机持肯定态度,只是还没有乘过飞机的高收入群体。该细分过程属于()。
A.人口细分
B.生活形态细分
C.购买特性细分
D.价值细分
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161、单项选择题 内部控制的管理对象是()
A.企业内资源
B.企业的会计人员
C.企业的会计系统
D.企业的内部审计师
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162、单项选择题 提高可持续增长率的方法包括提高经营效率和改变财务政策两种。提高经营效率的方法不包括()
A.增加借款的比例
B.降低营运资金
C.剥离部分资产
D.改变供货渠道
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163、单项选择题 ()主要是二级风险,其产生的原因来自企业未能有效地控制其他类型的风险,该风险会给企业带来负面影响。
A.市场风险
B.声誉风险
C.操作风险
D.信用风险
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164、多项选择题 某企业在进行预算时,在每一个新的期间重新判断所有的费用,这种预算的优点包括()
A、能够识别和去除不充分或者过时的行动
B、能够促进更为有效的资源分配
C、需要广泛地参与
D、鼓励管理层寻找替代方法
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165、单项选择题 甲企业是一家国际化的企业,为了更好地处理各国业务,决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南欧区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息,判断该企业采用的组织结构类型是()
A.区域事业部制结构
B.职能制组织结构
C.矩阵制组织结构
D.产品/品牌事业部制结构
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166、单项选择题 关于权益增加值和债务增加值的说法,不正确的是()
A.如果利率水平不变,则债务增加值为零
B.企业市场增加值等于股东权益市场增加值
C.准确的财务目标定位是股东财富最大化
D.投资的净现值、投资引起的经济增加值现值、投资引起的企业市场增加值三者是相等的
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167、多项选择题 在Z分模型中使用的财务比率包括()
A.营运资本与资产总额之比
B.扣除利息和所得税前的利润与资产总额之比
C.股票市值与负债总额之比
D.销售额与资产总额的比率
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168、单项选择题 某科技类上市公司董事会由下述人员构成:董事长张跃、总经理林君、技术总监王能、财务总监区翔、独立董事刘克(某会计师事务所合伙人)、独立董事翟飞(某律师事务所合伙人)、独立董事肖锋(另一家上市公司董事长)。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是()
A.刘克、翟飞、肖峰
B.林君、区翔、刘克
C.张跃、刘克、肖峰
D.张跃、林君、区翔
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169、单项选择题 ()是核心竞争力与SWOT分析中优势的本质区别所在。
A.企业的能力是不是难以被模仿
B.产品质量是否优于竞争对手
C.资源是不是很难贬值
D.是否满足三种关键性测试
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170、多项选择题 测定战略的可接受性时,选定的战略应当满足()
A.环境因素
B.内部能力和特征
C.可用资源
D.风险偏好
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171、单项选择题 公园、旅游景点、博物馆将顾客分为学生、年长者和一般顾客,对学生和年长者收取较低的费用,这属于差别定价法中的()
A.细分市场
B.地点
C.时间
D.动态定价
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172、多项选择题 以下选项属于变革的管理方式有()
A.鼓励冲突领域的对话
B.为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程
C.鼓励个人参与
D.通知员工
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173、多项选择题 以下关于战略控制说法错误的是()
A、战略控制的期间一般为一年以内
B、战略控制的重点是外部
C、战略控制的方法是定性方法
D、进行战略控制时需要不断纠正行为
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174、多项选择题 乙公司是一家集科、工、贸于一体的综合性国有工程承包与设备成套公司。长期以来,公司存在着信息孤岛、信息披露不及时、集团监管乏力等方面的诸多问题。为实现整个集团企业效益目标,事中事后的及时控制与调整,该公司可以采用的管理方式有()
A、零基预算
B、增量预算
C、活动预算
D、责任预算
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175、多项选择题 下列关于影响汇率因素的说法中,正确的有()
A.根据利率平价,即期和远期汇率之间的差异反映了利率差
B.根据购买力平价理论,无论不同国家的货币购买力是否相同,两种货币的汇率都将保持平衡
C.根据国际费雪效应,国家间的利率差异为即期汇率的未来变化提供了一个无偏预测。
D.预期理论认为目前的远期与即期利率的百分比差异是即期汇率的预期变化
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176、多项选择题 甲公司的董事会由主席李明(同时兼任公司CEO)及4名执行董事和1名独立董事构成。公司还另外设立了独立的审计委员会。内审部门每月向财务经理作书面汇报。根据上述事实判断,该公司在企业治理方面的缺陷有()
A.董事会独立董事的人数没超过执行董事的人数
B.董事会主席与首席执行官(CEO)由同一人担任
C.内审部门向会计部门主管提供报告
D.公司设置了独立的审计委员会
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177、单项选择题 甲公司在20世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机,在胶片感光成像技术领先一个世纪。随着数码产品出现,市场需求发生结构性变化,而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势,导致企业经营陷入困境。这种环境的变化属于()
A.技术环境
B.政治环境
C.经济环境
D.人文环境
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178、问答题
2010年,东方公司张总经理在全体员工大会上表示本年度是该公司的内部控制建设年,因此他明确表示以下几点:
第一,内部控制将是该企业的一个长期目标;
第二,只要有了完善的内部控制,该公司的所有经营目标都将得以实现;
第三,企业内部控制将依赖与公司上下级全体员工实施;
第四,企业内部控制一旦建立就将长期有效的运转,内部审计部门无需对内部控制的运行进行检查。
要求:根据内部控制相关理念,对上述几点进行分析,判断其是否正确,并说明理由。
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179、单项选择题 在盈利比较低的时期,企业的管理层倾向于()
A.内部融资
B.权融资
C.借债融资
D.销售资产融资
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180、单项选择题 甲公司为软件开发公司,总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称"乙公司"),甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位,各业务管理单位需求差异较大,软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快,同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大,为此甲公司按乙公司的业务管理单位,对各项目进行管理和考核。根据上述情况,适合甲公司选择的最佳组织结构类型是()
A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
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181、单项选择题 战略控制允许公司层经理()
A.用客观标准去评估事业层业绩
B.关注公司日常运作
C.评估每个事业部的员工和经理的业绩表现
D.对每个事业部实施战略有运行层面的理解
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182、问答题
日本的化妆品,首推资生堂。近年来,它连续名列日本各化妆品公司榜首。资生堂之所以长盛不衰,与其独具特色的营销策略密不可分。
八十年代以前,资生堂实行的是一种不对顾客进行细分的大众营销策略,即希望自己的每种化妆品对所有的顾客都适用。八十年代中期,资生堂因此遭到重创,市场占有率下降。一九八七年,公司经过认真反省,决定由原来的无差异的大众营销转向个别营销,即对不同顾客采取不同的营销策略,资生堂提出的口号便是“体贴不同岁月的脸”,他们为不同年龄阶段的顾客提供不同品牌的化妆品。为十几岁少女提供的是RECIENTE系列,为二十岁左右的女性提供的是ETTUSAIS,四、五十岁的中年妇女有“长生不老”的ELIXIR,五十岁以上的妇女则可以用防止肌肤老化的资生堂返老还童RIVITAL系列。
要求:
(1)什么是市场细分,为什么说市场细分是战略实施中的一个重要变量?
(2)资生堂是如何进行市场细分的,在进行市场细分时,需要考虑哪些因素?
(3)目标市场选择战略分为哪几类,资生堂选择的是其中的哪一类,并说明该类选择战略的含义?
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183、单项选择题 “朋克”美容美发店和“卡尔诗”美发店分别在北京和上海经营,“卡尔诗”在经营期间存在一些管理问题,而北京的“朋克”做得却很突出,因此“卡尔诗”通过研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理问题,这属于基准分析中的()
A.一般基准
B.竞争性基准
C.顾客基准
D.过程或活动基准
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184、单项选择题 当一个企业需要从财务上考虑平衡现金流或者需要获取新的利润增长点时,()可以作为一个优先选择的战略。
A.横向一体化战略
B.纵向一体化战略
C.同心多元化战略
D.离心多元化战略
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185、多项选择题 战略实施至少存在三种主要的研发方法,下列方法中,属于战略实施的研发方法的有()
A.成为向市场推出新技术产品的企业
B.成为成功产品的创新模仿者
C.通过大量生产与新引入的产品相类似、但价格相对低廉的产品来成为低成本生产者
D.通过大量生产与成熟的产品相一致、且价格相对较高的产品来成为创新模仿者
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186、单项选择题 在()阶段,设置“进入壁垒”阻止竞争者进入尤为关键。
A.起步期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
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187、单项选择题 A公司是我国一家民营汽车生产企业,2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是()
A、多元化战略
B、纵向一体化战略
C、横向一体化战略
D、混合一体化战略
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188、多项选择题 甲公司和乙公司是两家规模相当、产品类似、设在同一地区的小型日化生产企业,属于竞争对手。两家公司都依靠银行借款缓解成长期现金短缺问题,但都因规模小,所以只能以较高利率取得银行借款,2011年,甲公司和乙公司完成了企业合并,共同组成了一家全新的公司,即丙公司。丙公司凭借企业合并后的规模,经与银行谈判成功签订了较低利率的长期借款合同。同样,丙公司因规模扩大在与供应商的谈判中降低了采购成本。下列各项中,属于甲公司和乙公司企业合并体现出的协同效应有()
A.经营协同效应
B.营销与销售协同效应
C.财务协同效应
D.管理协同效应
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189、单项选择题 下列有关货币远期市场与期货市场的表述中,正确的是()。
A.期货合同金额大小与交付日可根据个人需要量身定做
B.远期市场的结算可以在证券交易所结算所处理,也可以在场外交易市场进行
C.大多数远期合同按抵消结算,并且仅有极少数是交付结算
D.期货合同的价格随时间改变,以反映市场对未来即期汇率的预期
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190、单项选择题 下列关于公司治理基本原则的说法中,不正确的是()
A.董事会保留和授权管理层的事项的性质必然取决于企业的规模、复杂程度和所有权结构,以及其传统和企业文化
B.董事会中大部分成员应当是独立董事
C.董事会主席和首席执行官之间的分工应经过股东大会的同意,并记录在一份职责声明中
D.审计委员会应当向董事会就任免内部审计管理人员提供建议
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191、多项选择题 以下属于促销组合要素的包括()
A、新产品开发
B、营业推广
C、公关宣传
D、人员推销
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192、单项选择题 下列各选项中,不是企业能力的是()
A、研发能力
B、营销能力
C、财务能力
D、企业核心竞争力
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193、单项选择题 某机械企业领导人了解到“价值链分析”这一工具对改善企业经营很有帮助,决定在企业内部进行相应的分析。但一直对有关的活动区别不清。请你帮助这家企业的领导人确认,在下述价值活动中,属于基本活动的是()
A、财务会计
B、产品设计
C、机械加工
D、人员招聘
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194、单项选择题 对于管理人员来说,最便捷的融资方式是()
A.内部融资
B.债务融资
C.股权融资
D.资产销售融资
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195、多项选择题 下列各项中,属于促销组合构成要素的有()
A.广告促销
B.人员推销
C.营业推广
D.公共关系
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196、多项选择题 下列关于组织结构与组织设计的说法中不正确的有()
A.组织设计通过管理行为实现共同目标
B.组织结构是一个比组织设计更宽泛的概念,包括组织的构建模块和协调机制的配置
C.集权或分权式的组织设计要求在实施战略时必须采用相同的方法
D.组织结构是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法
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197、多项选择题 以下属于战略联盟发展方式的有()
A.宝钢斥巨资引进优质特种钢生产线
B.福特授权长安汽车生产福特品牌的产品
C.荷兰国际集团收购巴林银行
D.一汽与丰田合作办厂生产汽车
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198、单项选择题 从战略变革的整个过程来看,整个变革过程中最困难的阶段是()
A.解体阶段
B.变革阶段
C.重新巩固阶段
D.反馈调整阶段
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199、多项选择题 企业的风险偏好会因其目标、文化以及整个商业环境条件的不断变化而有所差别,风险态度可分为()。
A.风险厌恶
B.风险中立
C.风险追求
D.无视风险
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200、单项选择题 关键性成功要素是指对于企业的成功至关重要的少数关键目标,下列不属于识别关键性成功要素的好处的是()
A.识别关键性成功要素的过程可以提醒管理层关注那些需要控制的事项,并显示出次要的事项
B.能够转化为按照相同方式定期报告的关键性业绩指标
C.能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息,以指导信息系统的发展
D.能够用于将组织的业绩进行外部对比或者与竞争对手比较
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201、多项选择题 下列关于战略群组的说法中,正确的有()
A.如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略,则该产业就只有一个战略群组
B.极端情况下,每一个公司也可能成为一个不同的战略群体
C.一般来说,在一个产业中仅有几个战略群组,它们采用特征完全不同的战略
D.选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征
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202、多项选择题 实施差异化战略应具备的资源和技能包括()
A.强大的研发能力
B.在可行的情况下采用廉价的劳动力
C.能够获得销售商的有力支持
D.很强的市场营销能力
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203、单项选择题 荷兰的花卉业很发达,有着首屈一指的花卉业,而是因为它在花卉的培育、包装及运送上具有高度专精的研究机构。按照波特的“钻石模型”分析架构,荷兰的花卉业发达的主要原因是()
A.强大的国内市场需求
B.有利因素状况
C.相关和支持性行业的存在
D.企业的战略、结构和同业竞争
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204、单项选择题 下列叙述中,属于公司的机会的是()
A.相关的法律法规越来越严格
B.国家对该产业实行保护政策
C.公司在行业中有较高的声誉
D.公司的相对成本在不断增加
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205、单项选择题 某服务型企业一直信奉“顾客就是上帝”,因此每当企业向客户提供服务后,都会向客户询问可以改进的地方。该企业采用的基准类型是()
A.内部基准
B.过程或活动基准
C.一般基准
D.顾客基准
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206、多项选择题 耐克公司是美国一家主营运动鞋的公司,公司长期致力于打造“耐克”品牌,将公司本身资源用于开拓市场,技术研发等,而将生产的环节交给劳动力价格低廉的亚洲鞋厂,耐克公司的做法属于()
A.合营企业
B.特许经营
C.OEM
D.委托制造
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207、多项选择题 下列各项中,属于企业外部利益相关者的有()
A、政府
B、购买者和供应者
C、贷款人
D、社会公众
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208、单项选择题 下列关于企业开展现场检查测试采用的方法的表述中,错误的是()
A.个别访谈通常用于企业层面与业务层面评价的阶段
B.对企业文化认同的调查可以采用调查问卷的形式
C.实地查验是一个用于公司层面评价的方法
D.比较分析法是一种通过数据分析,识别评价关注点的方法
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209、多项选择题 下列各项中,购买者的讨价还价能力可能比较强的有()
A、购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大
B、市场上存在大量替代品
C、购买者所购买的产品占了卖方销售量的很大比例
D、购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务
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210、单项选择题 2006年,20%的日本公民达到或超过65岁,而美国和中国将在2036年达到这个水平。人口老龄化问题,属于PEST分析法中的()
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.社会和文化因素
D.技术因素
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211、单项选择题 下列各项中,属于业务重组方式的是()
A.债务转股份
B.股份转债务
C.从一种股份转成另一种股份
D.分拆
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212、问答题
伊斯曼·柯达公司是著名的老牌大型跨国公司。1999年柯达全球销售额达140.89亿美元,名列美国1999年度500强企业的第124位,同期日本富士胶卷公司全球销售额为125.89亿美元,在全球500强排名第393位,有后来者居上之势。然而,柯达不愧为有远见有能力的能确保其“龙头老大”宝座的企业,它通过建立广泛的战略联盟及联盟网络,充分借助外力,力图保持其在影像领域的领导者地位。
开发影像新技术的战略联盟费希尔领导摩托罗拉公司在利用战略联盟策略方面很精明。他受聘担任柯达总裁后,又把这一做法引入了柯达。
1.在开发APS上发起建立行业内的虚拟联盟网络。1992年,柯达向日本佳能、富士、尼康和美能达发出倡议,共同开发研制新一代照相机和新一代胶卷,即APS(高级照相系统),并于当月达成共同合作协议,同时呼吁其他日本及海外有关厂家一致行动,为开发新一代摄影系统而共同努力。
(1)柯达与第一大竞争对手富士的合作。进入20世纪90年代,柯达与富士为了争夺照相市场,相互争执之词不断见诸报端,并且争执不断升级,甚至争执到国会。尽管这样,柯达与富士的高层领导却就APS标准及其他方面不断磋商。在争取让APS成为全球新一代胶卷的行为标准这个问题上,柯达与富士更希望看到一种双赢局面。两家公司于1996年9月初宣布正式携手,除了行业内协调统一APS规定之外,还要在开发APS影像的家电产品上展开全面合作。
(2)柯达与柯尼卡合作。柯达与作为35毫米一次性照相机市场的主要竞争对手柯尼卡公司也达成协议,合作制造APS一次性照相机。柯尼卡计划每年制造200万架照相机,而照相机使用的胶卷,一部分注名柯达商标,一部分注名柯尼卡商标。这一协议对大约占有70%的日本一次性照相机市场的富士公司是一种直接挑战。这一协议的最大得益者将是柯达,因为此举对于增加柯达一次性相机在日本市场的份额,以及打破富士胶卷的垄断局面十分有利。这充分说明,柯达与富士、柯尼卡及爱克发等在开发APS的合作中也充满着争夺。这正是竞争对手间建立战略联盟进行合作的双重性质。
2.争夺中国影像市场的战略联盟。柯达也像富士一样,用特许经营方式发展起庞大的加盟专卖店、冲扩店系统。柯达早在1999年4月就与我国国家邮政局合作,在我国市场推出电子照片专送服务,这是全球首例照片与数字技术及国际互联网结合,与邮政网并轨推出的影像服务。面对“98协议”到期前后富士展开的大规模反击,柯达也针对富士反击的两大重点方面,即数码相机和数码影像扩印店,利用组建战略联盟的手段进行布防、加固。其大动作主要有:2000年6月1日,柯达与工商银行上海分行达成合作协议,为柯达快速彩色扩印店业主提供可长达3年的融资助业计划。时隔一年,又与广东发展银行合作,推出个人助业贷款计划,目的也是一样,但两者的合作更深入、规模更大,广东发展银行还为柯达经销商提供高达人民币10亿元的综合授信。在数码影像方面,一是柯达联姻上海海鸥公司,实施数码攻略,建立了上海达海照相机有限公司,其生产的第一台数码相机已于2001年9月18日下线;二是与联想集团的神州数码公司达成营销代理联盟协议,神州数码成为柯达数码相机在我国的最大代理商。
要求:
(1)分析柯达公司采取了哪些形式的战略联盟?(至少分析三种)
(2)结合柯达公司分析特许经营这一发展战略的类型。
(3)分析柯达公司是否采用合营企业的形式建立战略联盟,并简述合营企业联盟方式的优缺点。
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213、单项选择题 平衡记分卡可以应用于()的企业。
A.以营利为目的
B.非营利
C.营利和非营利
D.政府机构
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214、单项选择题 当利率较低时,企业不可能采取的做法是()
A、举借长期贷款而非短期贷款
B、获得更多的借款,最好为固定利率贷款
C、决定减少其债务融资的金额,并替换为权益融资
D、在企业的能力范围内,还清利率较高的贷款,并以较低利率获得新的贷款
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215、多项选择题 乙公司是苏州一家集团企业,其主营业务为原木材料的供应,其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所,木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息,可以判断乙公司所拥有的无形资源有()。
A.加工场
B.组织经验
C.品牌
D.专利
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216、单项选择题 下列不属于重组方式的是()
A.债务转股份
B.股份转债务
C.一种股份转为另一种股份
D.一项资产交换另一项资产
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217、多项选择题 下列关于下列关于风险管理的表述中,正确的有,正确的有()
A.有效的风险管理有助于节约筹资成本
B.有效的风险管理可以帮助管理层减少危机管理
C.企业的成功可以归结为识别和管理伴随着机会和收益的可能风险
D.风险评估技术中,敏感性分析确定的关键因素是外生的、非可控因素
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218、问答题
甲公司是一家台资企业,是多个消费电子产品巨头的供应商,主要生产中小尺寸液晶显示屏,是世界上最大的手机触摸屏生产商。拥有多项核心专利技术,为了保证这些核心专利技术不外流,该公司在办公大楼内安装了监视系统,并为相关办公室安装了门禁系统,只有少数几个人才有相应权利进入。该公司生产过程中需要采用一种名为“×××”的原材料,该种原材料价格昂贵,企业将该材料的保管和清点分别交由两个不同部门的员工负责,并为该材料领用单编制了连续号码。
问题:
根据以上信息请说明该公司都采取了哪些内部控制活动?
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219、单项选择题 下列关于内部控制的定义说法不正确的是()
A.内部控制是指为确保实现企业目标而实施的程序和政策
B.就风险管理而言,内部控制系统涉及企业财务、运营、遵守法律法规及其他方面
C.控制政策及程序代表整个企业对于内部控制的价值观
D.控制政策及程序的设计目的在于尽可能确保业务行为是有序且有效的
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220、多项选择题 与编制零基预算相比,编制增量预算的主要缺点包括()
A、可能不加分析地保留或接受原有成本支出
B、可能按主观臆断平均削减原有成本支出
C、容易使不必要的开支合理化
D、增加了预算编制的工作量,容易顾此失彼
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221、单项选择题 首次提出垄断优势理论的是()。
A.海默
B.索思阿德
C.弗农
D.巴克利
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222、单项选择题 关于平衡计分卡,说法错误的是()
A.平衡包括外部业绩与内部业绩的平衡
B.领先指标的设定取决于企业的战略和对目标市场的价值定位
C.各指标要求能够准确量化
D.包括财务、顾客、内部流程、创新与学习四个角度
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223、多项选择题 下列细分变量中,不属于工业细分变量的有()
A.消费者类型
B.企业规模
C.价值
D.生活形态
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224、多项选择题 在制定财务战略时,利率作为经济环境中的重要因素,会限制股东价值最大化,下列关于利率影响的相关说法中,正确的有()
A.当利率较低时,企业会获得更多固定利率贷款
B.当利率较高时,企业会举借长期贷款而非短期贷款
C.一个国家的利率对该国货币的价值几乎没有影响
D.利率是企业股东对回报率预期的导向
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225、单项选择题 甲公司并购了另外两家企业,组成了新的乙公司,目前乙公司的经营环境较以前发生了巨大变化,那么乙公司的年度预算最好采用()
A.短期预算
B.长期预算
C.零基预算
D.增量预算
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226、多项选择题 下列各项表述中可以作为企业战略目标的有()
A.在未来5年公司的年均投资回报率由12%提高到16%
B.到2020年甲产品在国内的市场占有率增加8%
C.在市场经济国家制造和销售小汽车
D.与外国厂商建立合资企业,以在发展中国家制造和销售小汽车
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227、单项选择题 甲公司生产稳定,市场上价格竞争较为激烈,产品同质化程度较高,毛利和净利润都在下降。根据以上信息可以判断,该公司可以采取的主要战略路径是()
A.提高质量
B.提高效率
C.加大研发
D.尽早退出
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228、多项选择题 卡普兰和诺顿提出了平衡计分卡的业绩衡量方法,关于该方法下列说法正确的有()
A.平衡计分卡最大的优点就是能够把创新与学习列为四个角度中的一个
B.平衡计分卡最典型的客户角度通常包括定义目标市场和扩大关键细分市场的市场份额
C.财务角度对任何企业能否成功执行战略都起到举足轻重的作用
D.平衡计分卡既可以应用于以营利为目的的企业,也可以应用于非营利组织
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229、多项选择题 公司的利益相关者有()
A.员工
B.客户
C.竞争对手
D.信贷机构
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230、多项选择题 以下描述符合控制环境特点的有()
A.描述企业对内控的一种意识或态度
B.是嵌入企业运营中的具体的内部控制
C.是企业的价值观的体现
D.其设计的目的在于确保企业的业务行为是有序且有效
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231、单项选择题 1968年哥伦比亚大学教授爱德华•奥特曼提出了著名的Z分模型,这个模型可用来分析企业的()。
A.产品竞争优势
B.破产的可能性
C.行业竞争程度
D.宏观经济风险
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232、单项选择题 行业内彼此之间影响较大,采用相似或相同的战略,具有更多同质性的多个企业构成了行业内的()
A.企业集团
B.战略群组
C.策略群组
D.行业结构
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233、单项选择题 某企业的2011年净利润是100000元,该企业的股票数量是300000股,则该企业的每股盈余是()元/股。
A.0.28
B.0.33
C.0.56
D.0.23
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234、问答题
乙公司为一家已成立两年的玩具生产商,有3名董事。董事们一致认为,良好的公司治理非常重要,应当包括于每年年初为公司编制一个精准的预算,并根据预算制定公司的战略。
要求:
(1)判断乙公司董事的见解是否恰当,并简要说明一个理性的企业战略发展途径。
(2)简述两种编制预算的方法。
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235、单项选择题 在处理变革的阻力时,管理层不应当考虑()
A.变革的节奏
B.变革的管理方式
C.变革的范围
D.变革的动力
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236、单项选择题 甲公司是一家计算机的生产商。每台计算机都以标准化模式生产。根据明茨伯格的结构构型理论,甲公司应采用的企业构型是()
A.专业型结构
B.部门型结构
C.灵活型结构
D.机械型结构
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237、多项选择题 某大型集团公司为强化担保业务内部控制,制定了担保业务内部控制制度。在该制度规定的下列内容中,符合内部控制要求的有()
A.重大对外担保业务由集团公司统一审批,严禁子公司自行对外担保或者子公司之间提供互保
B.对外担保业务应当履行严格的风险评估程序,并形成书面评估报告;被担保人要求变更担保事项的,公司应当重新履行评估与审批程序
C.对外担保业务应当指定专人进行跟踪分析,密切关注担保项目的进展情况
D.对于与担保业务相关的抵押物,可以在担保有效期间内进行投资管理,使其保值增值
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238、单项选择题 某银行用一年期存款作为一年期贷款的融资来源,贷款按照美国的国库券利率每月重新定价,而存款按照伦敦同业拆借市场利率每月重新定价一次,该银行面对的利率风险属于()
A.重新定价风险
B.基准风险
C.收益曲线风险
D.期权风险
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239、单项选择题 权益投资者希望“利用别人的钱来赚钱”,且可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配是()
A.高经营风险与高财务风险搭配
B.高经营风险与低财务风险搭配
C.低经营风险与高财务风险搭配
D.低经营风险与低财务风险搭配
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240、多项选择题 下列属于计算VaR的模型最广泛使用的有()
A、历史模拟法
B、方差—协方差法
C、情景模拟法
D、蒙特卡罗模拟法
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241、单项选择题 以下哪一项不属于操作风险事件()
A、内部欺诈
B、外部欺诈
C、经营中断和系统瘫痪
D、本币汇率短期内剧烈波动
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242、单项选择题 公司的领导人缺乏积极性和决心,已经与不断变化的外部环境失去了联系的企业倒闭类型是()
A.不成功的创业公司
B.增长雄心过大的公司
C.极端迅速扩张的公司
D.成熟的、没有迅速增长的公司
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243、单项选择题 甲企业进行变革,该变革非常彻底,管理层积极配合,企业经过变革得到了质的飞跃。该资料表明甲企业的变革属于()
A.协调变革
B.计划变革
C.接受变革
D.迫使变革
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244、单项选择题 企业在不同发展阶段有不同的财务战略,下列说法不正确的是()
A.在起步阶段,权益融资是最合适的
B.在起步阶段,高回报将以资本利得的形式分配给投资者
C.在成长阶段,最具吸引力的资金来源通常是来自公开发行的股票
D.在成熟阶段,更多的投资回报来自于资本利得
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245、单项选择题 下面有关内部控制的说法中错误的是()
A.内部控制的思想是以风险为导向的控制
B.内部控制是控制的一个过程,这个过程是需要全员的参与,包括董事会、管理层、监事会都需要参与进来,但不包括员工
C.内部控制是一种管理,是对风险的管理
D.内部控制是一种合理保证
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246、多项选择题 下列选项中,属于渐进性变革特点的有()
A、在企业生命周期中常常发生
B、全面转化
C、影响企业体系的某些部分
D、稳定地推进变化
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247、单项选择题 下列关于准时生产系统(JIT)的表述中,正确的是()
A、JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件
B、JIT使企业生产对供应商的依赖性降低
C、JIT可用于服务型企业和制造型企业
D、JIT与企业的采购策略并不相关
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248、多项选择题 企业要想知道自己的能力是否超过竞争对手,可以采用的方法有()
A.自我评价
B.行业内部比较
C.基准分析
D.成本驱动力分析
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249、单项选择题 一家跨国企业正在考虑投资开发热带某国家矿物资源,但是考虑到该国政府的政策不稳定,政局波动性较大,于是董事会否决了该决议,决定不在该国进行投资,请问该跨国公司的这种风险应对策略是()
A.风险降低
B.风险转移
C.风险保留
D.风险规避
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250、多项选择题 下列具有不同特征的企业中,可以选择后向一体化战略的有()
A.销售环节利润率较高的企业
B.供应环节利润率较高的企业
C.现有上游供应商供应成本较高的企业
D.现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业
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251、单项选择题 某企业直接选择以竞争对手作为基准进行比较,则该企业选择的基准类型为()
A.内部基准
B.一般基准
C.竞争性基准
D.顾客基准
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252、单项选择题 在确定性等价方法下,如果预期现金流的风险加大,在评估项目时,收款的确定性等值()
A、提高
B、降低
C、保持不变
D、无法确定如何调整
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253、多项选择题 下列各项中属于企业采取内生增长动因的有()
A.不存在合适的收购对象
B.保持同样的管理风格和企业文化
C.风险较低
D.内部发展速度较快
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254、单项选择题 甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于()。
A.集中化战略
B.市场渗透战略
C.纵向一体化战略
D.横向一体化战略
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255、多项选择题 全面质量管理中,企业一般采用平衡计分卡来进行业绩衡量。在从顾客角度确定业绩衡量标准时,可以采用多种指标,下列各项中属于滞后指标的是()
A.新客户开发率
B.客户满意度
C.盈利率
D.客户关系
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256、单项选择题 当管理当局的作用是消极被动的,而革命的性质是渐变性的,该变革是一个()
A、被动接受的变革
B、协调的变革
C、计划的变革
D、被迫进行的变革
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257、多项选择题 下列各项中,属于预算主要作用的有()
A、交流思想和计划
B、协调活动
C、资源分配
D、建立控制系统
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258、单项选择题 在企业的各种风险管理策略中,被大部分企业认为是管理营运风险最重要的工具的是()
A.管理层的参与
B.内部控制
C.监测风险
D.预测和调节
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259、单项选择题 与所有的目光集中在同一方向,并对风险和目标形成共同的理解,是每一位员工的责任。这属于风险管理文化好处中的()
A.合作
B.协作
C.沟通
D.联系
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260、单项选择题 企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一,是指()
A.企业生产计划的可见程度
B.企业产能计划的可见程度
C.企业运营流程为客户所见的程度
D.企业产品和服务需求变动的可见程度
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261、多项选择题 下列各项中,属于企业采用并购方式动因的有()
A.不存在合适的收购对象
B.实现多元化
C.获得技术与技能
D.以更大的产量和大批购买来削减成本
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262、多项选择题 企业下列各项活动中,属于内部控制活动的有()
A.办公楼设置门禁系统
B.人力资源部门安排员工年度考核评价
C.员工如请事假,需向部门经理申请及获得批准
D.复核行政部门向贵州损款建设希望小学是否符合预算
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263、单项选择题 下列有关战略与资源的关系说法错误的是()
A.战略的实施要有必要的资源作保证
B.采用正确的战略可以促进资源的有效利用
C.战略推行的过程中会消耗大量的资源,会导致资源越来越少
D.战略能促使资源的有效储备
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264、多项选择题 甲公司是上海一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近,甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司,并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有()。
A.产品/品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.创业型组织结构
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265、单项选择题 关于企业内部利益相关者,下列说法中不正确的是()
A.投资者对企业主要的利益期望是资本收益
B.传统理论认为投资者对企业的主要期望是利润最大化
C.经理对企业的主要利益期望是每股收益最大化
D.企业员工主要追求个人收入和职业稳定的极大化
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266、单项选择题 下列选项中,属于后向一体化的情况是()
A、甲牛奶公司投资建设奶牛饲养场
B、乙家电公司建设自己的专卖店体系
C、丙气汽车公司将自己的汽车出口至非洲国家
D、丁建筑公司进军旅游行业
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267、单项选择题 下列关于产品生命周期成长期的描述中错误的是()
A.各厂家的产品在技术和性能方面有较大的差异
B.产品价格最高
C.经营风险最高
D.主要战略路径是市场营销
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268、多项选择题 以下关于远期市场和期货市场的比较中,正确的有()
A.远期市场大多数远期合同按抵消结算,仅有少数是交付结算;期货市场大多数在实际交付时结算,并且仅有一些合同是按成本抵消结算
B.远期市场和期货市场都由证券交易所结算所结算,并且每日按市值结算
C.远期合约大小与交付日根据个人需要度身确定;期货合约是标准化的,并由一家有组织的证券公司担保
D.远期合约价格固定,流动性差,不容易出售;期货合约价格随时间改变,以反映市场对未来即期汇率的预期,可以随时抛售头寸
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269、多项选择题 多年以来,1200家被列入标准普尔指数的企业都在进行着纷繁的收购,但执行收购之后70%都以失败告终。企业并购失败的主要原因有()
A.并购后不能很好地进行企业整合
B.决策不当的并购
C.无法形成协同效应
D.支付过高的并购费用
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270、多项选择题 甲公司是一家以纯手工工艺制作传统民俗产品的企业,手工制品制作优良,受到顾客欢迎。但由于工人在手工制作过程中随意性较大,水平参差不齐,造成公司废品率居高不下。甲公司管理层一直在想办法改进此种状况。根据以上信息可以判断,下列各项中该公司管理层可以采用的方法是()
A、设立流程、程序和政策
B、对雇员进行培训和管理
C、对技术和系统进行管理
D、进行规划和调查
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271、多项选择题 可用于确定风险对企业影响的工具包括()
A.最佳猜想定性法
B.情景设计
C.软件包
D.决策树
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272、单项选择题 在产品生命周期各阶段中,利润最大出现在()
A.引入期
B.成长期
C.起步期
D.成熟期
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273、多项选择题 职能制组织结构的优点包括()
A.这种结构更具灵活性,因此更有助于企业实施产品差异化
B.能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济
C.组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联,从而会提升深入的职能技能
D.工作效率较高
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274、单项选择题 为了保护环境,当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制,因此制造汽车的企业在设计生产时必须遵守并力求制造出环保型汽车,这属于宏观环境中()因素的影响。
A.经济环境
B.技术环境
C.政治法律环境
D.社会文化环境
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275、单项选择题 由于赊销而产生的风险是()
A.汇率风险
B.利率风险
C.商品价格风险
D.信用风险
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276、多项选择题 降低政治风险的措施有()
A.在向某个国家投资前先进行详细的风险评估
B.与其它企业一起执行项目以分散风险
C.避免完全信赖某个国家
D.向本国政府寻求政治支持
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277、单项选择题 甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺:自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题,消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的()
A.预防成本
B.鉴定成本
C.内部失效成本
D.外部失效成本
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278、多项选择题 企业各方利益相关者在企业战略决策与实施过程中权力的应用,主要体现在()
A、对抗
B、和解
C、协作
D、折中
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279、多项选择题 下列的结论中,正确的有()
A.利率下降时,对负债敏感的企业收益会增加
B.利率上升时,对资产敏感的企业收益会增加
C.利率下降时,对资产敏感的企业收益会增加
D.利率上升时,对负债敏感的企业收益会增加
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280、多项选择题 下列各项中适合用于对操作风险进行管理的有()
A.设立流程、程序和政策
B.对雇员进行培训和管理
C.评价技术和系统
D.合理确定筹资渠道
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281、多项选择题 下列各项中,属于波特价值链分析中基本活动的有()。
A.内部后勤
B.人力资源管理
C.市场销售
D.技术开发
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282、单项选择题 下列各项资源中,能够建立企业核心竞争力的资源是()
A.甲企业的先进设备
B.乙企业的非专有技术
C.丙企业购买的先进制造工艺
D.丁企业的良好商誉
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283、单项选择题 理性方法()。
A、是完美的
B、有无法避免的缺陷
C、有缺陷但可以避免
D、容易产生“拍脑袋”方案
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284、单项选择题 甲公司起初是日本一个生产雨衣、尿布、游泳帽、卫生带等多种橡胶制品的小厂,由于订货不足,面临破产。总经理在一个偶然的机会,从一份人口普查表中发现,日本每年约出生25O万个婴儿,如果每个婴儿用两条尿布,一年需要500万条。于是,他们决定放弃尿布以外的产品,专注于尿布生产。一炮打响后,又不断研制新材料、开发新品种,不仅垄断了日本尿布市场,还远销世界70多个国家和地区,成为闻名于世的“尿布大王”。甲公司的目标市场选择战略是()
A.选择性专业化
B.市场专业化
C.市场全面化
D.产品专业化
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285、单项选择题 在以下企业变革中,属于被迫变革,往往需要付出较大的代价才能取得成效的是()
A、提前性变革
B、反应性变革
C、适应性变革
D、危机性变革
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286、单项选择题 评估战略的成功标准不包括()
A.可行性标准
B.可接受标准
C.适宜性标准
D.可理解性标准
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287、单项选择题 在不希望出现的事情发生时能够加以识别的控制活动称为()
A.命令式的控制
B.预防性控制
C.侦察式控制
D.纠正性控制活动
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288、单项选择题 下列关于统计分析报告特点的说法中,不正确的是()
A.统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制,有助于企业管理人员开阔战略视野,有助于企业内外的信息沟通
B.统计分析报告是以统计数据为主体
C.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明的
D.统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点
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289、单项选择题 下列各项中,不属于PEST分析的经济环境因素是()。
A.产业结构
B.经济发展水平
C.国民收入分配政策
D.人口地区分布
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290、单项选择题 大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时,会考虑到每个地区中居民的一般消费特性,其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低,将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组,该细分过程属于()
A.人口细分
B.财富细分
C.购买特性细分
D.价值细分
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291、多项选择题 下列关于价值链的说法中,正确的有()
A.价值链是顾客愿意为企业提供的产品或服务支付的价格
B.对企业来说,价值的概念要从竞争对手的角度来理解
C.价值链分析的目的在于找到为企业贡献最多增加值的活动
D.同一行业内的企业的价值链也会相差较大
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292、多项选择题 计算VaR的模型的方差-协方差法的假设前提包括()
A.企业的外汇头寸合计的价值变动是各个单独的外汇头寸的所有变动之综合,并形成线性关系
B.货币收益是正态分布的
C.货币收益是非正态分布的
D.货币总收益也与所有单独的货币收益非线性相关
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293、单项选择题 甲企业是一家规模较小的企业,所处行业较为成熟,因此只能寻找细分市场以谋求发展。该企业关注的价值链驱动因素是()
A.市场差异化
B.质量保证
C.链条组织
D.产品差异化
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294、单项选择题 以下属于计算汇率风险的方法的是()
A.重新定价期限差距报告法
B.蒙特卡罗模拟法
C.净收益模拟模型
D.经济估价或持续时间模型
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295、单项选择题 下列关于财务报告的说法中不正确的是()
A.企业负责人对财务报告的真实性、完整性负责
B.企业在编制年度财务报告前,应当进行必要的资产清查、减值测试和债权债务核实
C.企业负责人应当在财务分析和利用工作中发挥主导作用
D.企业定期的财务分析应当形成分析报告,构成内部报告的组成部分
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296、单项选择题 探富是一家煤矿开采企业,由于前几年煤矿塌方事故频发,2010年5月24日,国家安全生产监督管理总局发布了《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》,并将于2010年7月1日实施,对此该企业也实施了相应的战略变革,进一步保证员工工作的安全性。根据以上资料可以判断,该企业的战略变革动因是()
A.管理及工作关系的变化
B.组织结构和规模的变化
C.外部环境的变化
D.技术和工作方法方面的变化
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297、多项选择题 下列各项关于经营风险与财务风险的搭配方式的表述中,正确的有()
A.高经营风险与高财务风险搭配通常因不符合风险投资者的期望而无法实现
B.高经营风险与低财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配
C.低经营风险与高财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配
D.经营风险与财务风险反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则
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298、多项选择题 对于一个烟草企业来讲,下列各项属于该企业机会的有()。
A.邻国吸烟人数呈上升态势
B.该企业改进技术,降低了生产成本
C.公共场合禁止吸烟
D.烟叶大丰收,市场价格下降
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299、单项选择题 某上市公司董事会由下述人员构成:董事长王冠、总经理李飞、市场总监张虎、工会主席王炎、财务总监杜亮、独立董事许克(某咨询公司总经理)、独立董事赵卓(某大学会计学教授)、独立董事汪锋(某大学法律系教授)。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是()
A.许克、杜亮、王炎
B.许克、赵卓、汪锋
C.王冠、王炎、汪锋
D.李飞、王炎、汪锋
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300、单项选择题 某钢铁公司铁矿石原料主要依赖进口,下列各项中,属于其市场风险的是()
A.产品风险
B.信用风险
C.流动性风险
D.汇率风险
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