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管理学：精益管理试题及答案（每日一练）
2023-04-24 01:59:29 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、问答题  5S活动的最终目的是什么？


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2、填空题  准时化生产的定义（）。


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3、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


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4、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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5、问答题  通常所说的“标准三票”是指哪三票？


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6、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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7、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


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8、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


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9、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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10、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.


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11、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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12、填空题  JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。


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13、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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14、问答题  持续改进可以采用哪些方法？


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15、判断题  不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？


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16、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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17、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


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18、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


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19、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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20、问答题  管理看板有哪些要求？


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21、单项选择题  公司什么地方需要整理整顿？（）

A.工作现场
B.办公室
C.全公司的每个地方
D.仓库


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22、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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23、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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24、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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25、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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26、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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27、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


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28、问答题  田生产方式的特征是什么？


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29、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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30、问答题  TPS的成本观念是什么？


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31、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


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32、问答题  班会的要素有哪五点？


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33、单项选择题  均衡生产的前提不包括（）。

A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高


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34、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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35、问答题  清扫的定义是什么？


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36、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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37、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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38、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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39、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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40、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


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41、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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42、单项选择题  清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。

A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策。


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43、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


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44、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


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45、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


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46、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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47、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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48、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


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49、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


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50、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？


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51、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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52、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


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53、问答题  实施5S的8大好处是什么？


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54、判断题  增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。


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55、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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56、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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57、问答题  根据《危险化学品安全管理条例》要求，剧毒化学品经营企业销售剧毒化学品，应当记录哪些内容？并保存记录多久以上？


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58、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


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59、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？


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60、填空题  物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。


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61、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


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62、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


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63、填空题  通道的区域划线一般用（）线表示。


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64、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


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65、判断题  整顿的三要素：场所、方法、标识。


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66、判断题  5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。


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67、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。


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68、填空题  TPS指（）。


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69、单项选择题  精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（）。

A、产品开发阶段
B、产品制造阶段
C、产品存储阶段
D、产品销售阶段


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70、问答题  QC手法的七种工具是什么？


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71、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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72、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


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73、问答题  5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？


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74、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.


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75、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


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76、单项选择题  手工作业时间和自动运送时间都可以用（）来测定。

A.时钟
B.定时器
C.秒表


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77、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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78、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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79、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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80、问答题  安全包括哪三个方面的安全？


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81、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。


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82、单项选择题  必需品与非必需品的区别方法（）.

A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品


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83、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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84、判断题  5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。


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85、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


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86、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


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87、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


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88、判断题  清扫是五项班组中的一项。


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89、填空题  5S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是通过（）。


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90、问答题  什么是安全设备？


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91、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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92、问答题  定量分析的方法有哪些？


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93、多项选择题  步合会议的议题包括（）.

A、确认生产线现场的改善状况
B、防止重要问题的再次发生
C、进行评价，确定生产效率
D、工会活动


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94、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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95、填空题  连续流生产的核心是（）。


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96、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


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97、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？


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98、问答题  督导者指导第一阶段作业说明阶段有哪些内容？


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99、单项选择题  人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）。

A.标准作业组合票
B.标准作业票
C.标准作业要领书


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100、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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101、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


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102、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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103、单项选择题  防错的类型有过程防错和（）两类。 

A.检验防错
B.制造防错
C.设计防错
D.抑制


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104、问答题  实施5S的要点是什么？


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105、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


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106、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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107、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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108、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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109、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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110、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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111、填空题  支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。


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112、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


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113、单项选择题  谁应该对产品质量负责？ （） 

A.质量部长
B.质检人员
C.班组长
D.每个员工


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114、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？


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115、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。


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116、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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117、填空题  清扫的推进步骤分为哪些（）、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。


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118、问答题  清洁的定义是什么？


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119、多项选择题  以下哪些是由于清扫不良而引发的设备故障、质量不良？（）

A.空调过滤器堵塞引发空调不良和品质不良；
B.空调管道清扫不良引发火灾造成设备全部损坏；
C.光电开关的污染造成感应不良；
D.控制柜内垃圾堆积引发漏电、火灾；
E.因搬运槽内有残留切屑造成制品划伤。


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120、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


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121、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


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122、填空题  获得利润的两大手法（），提高效率。


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123、问答题  消除浪费ECRS四原则是？


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124、填空题  精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。


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125、单项选择题  关于素养的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。


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126、问答题  什么是4M1E？


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127、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


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128、填空题  改善的4个原则（），合并，重排，简化。


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129、单项选择题  我们设定5S检查和工作基准表的时候，要多从（）的角度和实际工作情况出发。

A、现场
B、经验
C、书本
D、惯例


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130、问答题  什么叫目视化管理？


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131、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？


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132、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


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133、问答题  什么叫“拉动式”生产？


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134、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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135、问答题  督导者角色定位的三个任务是什么？


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136、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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137、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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138、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


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139、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


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140、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


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141、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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142、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


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143、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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144、问答题  整理的作用有哪些？


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145、问答题  TPM的特点是什么？


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146、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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147、问答题  如何解决超量生产造成的无效劳动？


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148、问答题  TPM产生的有形效果是什么？


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149、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。


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150、问答题  开展5S活动的原则是什么？


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151、问答题  精益管理的核心是什么？


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152、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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153、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


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154、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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155、判断题  清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。


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156、单项选择题  以下不属于看板分类的是（）。

A.管理看板
B.传送看板
C.生产看板
D.临时看板


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157、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


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158、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。


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159、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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160、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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161、填空题  （）是精益生产的核心特征。


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162、问答题  TPM的目标是什么？


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163、单项选择题  填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。

A.地面横坡陡缓 
B.基底土层松实 
C.填方高度大小 
D.填料土体性质


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164、问答题  价值流图的绘制步骤是什么？


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165、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


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166、问答题  生产计划的特性是什么？


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167、填空题  企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。


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168、问答题  对于工厂内的物流，部件搬入的方式有哪几种？


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169、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？


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170、问答题  创造无间断流程的目的是？


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171、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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172、问答题  变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？


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173、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


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174、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


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175、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


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176、问答题  Total-TPS是什么意思？


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177、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善


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178、单项选择题  以下是正确的设备管理观念的是（）。

A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作


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179、填空题  机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。


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180、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


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181、问答题  企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?


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182、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


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183、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


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184、填空题  5S之仓库管理中遵守的原则是分区、（）、分层。


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185、填空题  精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。


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186、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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187、问答题  TPM的八大支柱是什么？


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188、问答题  推行管理的目的？


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189、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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190、问答题  什么是管理看板？


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191、问答题  5S活动的误区是什么？


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192、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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193、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


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194、问答题  什么是安灯？


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195、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


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196、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


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197、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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198、填空题  一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。


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199、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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200、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


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201、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


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202、判断题  整理时5S管理一项的核心。


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203、问答题  WOS项目的四个目标具体指什么？


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204、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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205、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


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206、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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207、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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208、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


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209、填空题  工厂管理追求的一般管理项目（）、成本、交期、安全、环境和效率。


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210、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


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211、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


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212、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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213、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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214、问答题  标准作业的制订顺序如何？


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215、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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216、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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217、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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218、单项选择题  为了保证物资或工具的完好，我们要定期做哪项5S工作（）。

A、定期进行整理
B、定期进行整顿
C、定期进行清扫


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219、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


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220、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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221、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


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222、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？


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223、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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224、填空题  价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。


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225、问答题  识别浪费的方法有哪些？


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226、问答题  山积表是什么工具？


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227、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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228、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？


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229、问答题  “4S+1S=5S”是什么意思？


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230、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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231、问答题  合理化建议活动适用的对象是谁？


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232、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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233、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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234、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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235、填空题  整顿的“三要素”包括场所、（）、标识。


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236、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


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237、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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238、问答题  现场问题的处置要点是什么？


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239、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。


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240、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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241、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？


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242、问答题  整理时现场检查常用的方法有哪些？


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243、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是


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244、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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245、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。


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246、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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247、单项选择题  实行“看板方式”的基础是（）.

A、准时化
B、自动化
C、流水线生产
D、均衡化生产


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248、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


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249、问答题  5S示范区的作用是什么？


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250、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


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251、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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252、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？


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253、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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254、单项选择题  有用物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容（）

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、素养


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255、单项选择题  关于时间的特性，表述错误的是（）

A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得


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256、单项选择题  连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）

A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对


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257、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


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258、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


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259、问答题  作业标准与标准作业有何区别？


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260、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对


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261、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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262、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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263、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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264、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？


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265、填空题  5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。


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266、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了


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267、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


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268、填空题  丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。


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269、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


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270、单项选择题  动作经济的原则不包括下面哪一个（）.

A、减少动作数量
B、同时动作
C、弯腰动作
D、轻松动作


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271、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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272、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动


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273、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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274、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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275、问答题  清扫的推行要领是什么？


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276、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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277、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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278、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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279、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


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280、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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281、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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282、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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283、问答题  素养养成的三个阶段是哪三个阶段？


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284、单项选择题  控制生产速度的指标是（）。

A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质


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285、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


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286、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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287、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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288、判断题  精益生产的两大支柱是JIT和TPM。（）


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289、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？


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290、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。


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291、问答题  精益管理的目的是什么？


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292、单项选择题  设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.

A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全


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293、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


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294、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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295、单项选择题  TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。

A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示
D、宣传


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296、填空题  精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。


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297、单项选择题  清洁的状态包含的三个要素是（）

A.干净、高效和安全
B.整理、整顿和清扫
C.检查、监督和改进


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298、问答题  什么是看板？


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299、问答题  清清扫活动的重点是什么？


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300、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


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