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管理学：精益管理找答案（每日一练）
2023-05-11 04:26:17 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


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2、问答题  Total-TPS是什么意思？


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3、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划


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4、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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5、单项选择题  连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）

A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对


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6、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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7、填空题  5S之仓库管理中遵守的原则是分区、（）、分层。


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8、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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9、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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10、填空题  清扫的推进步骤分为哪些（）、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。


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11、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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12、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


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13、问答题  精益管理的核心是什么？


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14、单项选择题  TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。

A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示
D、宣传


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15、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导


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16、判断题  按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。


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17、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


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18、问答题  精益生产的基本思想是什么？


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19、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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20、单项选择题  第四代时间管理的代表是（）

A.二八定律
B.PDCA循环
C.目标管理
D.行事历时间管理法


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21、填空题  清扫的第一目的是使（）、设备、工具等能正常使用。


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22、问答题  什么叫精益生产方式？


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23、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


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24、问答题  田生产方式的特征是什么？


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25、问答题  整顿是要排除什么浪费？


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26、问答题  PDCA的特点有哪些？


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27、单项选择题  必需品与非必需品的区别方法（）.

A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品


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28、问答题  班组长的基本素质有哪些？


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29、问答题  什么是安全设备？


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30、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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31、单项选择题  5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。

A.分工
B.分层
C.分架
D.分区


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32、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


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33、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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34、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


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35、填空题  整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。


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36、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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37、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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38、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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39、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


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40、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断


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41、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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42、单项选择题  精益生产起源于哪一家公司（）.

A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司


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43、问答题  制造工序内质量保证的4原则是什么？


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44、填空题  公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。


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45、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


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46、单项选择题  我们设定5S检查和工作基准表的时候，要多从（）的角度和实际工作情况出发。

A、现场
B、经验
C、书本
D、惯例


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47、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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48、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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49、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


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50、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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51、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。


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52、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


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53、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


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54、填空题  整顿的“三要素”包括场所、（）、标识。


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55、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


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56、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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57、单项选择题  以下不是精益生产主要特征的是（）。

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产


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58、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


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59、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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60、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


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61、问答题  山积表是什么工具？


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62、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


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63、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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64、问答题  日常工作中六心为哪六心？


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65、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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66、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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67、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？


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68、问答题  先期改善包括哪些活动？


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69、判断题  生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。


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70、填空题  精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。


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71、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


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72、问答题  督导者指导第一阶段作业说明阶段有哪些内容？


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73、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


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74、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


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75、填空题  整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。


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76、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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77、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


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78、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


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79、问答题  推行管理的目的？


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80、单项选择题  清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。

A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策。


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81、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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82、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.


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83、单项选择题  整顿的目的是（）.

A、工作场所一目了然
B、消除找寻物品的时间
C、井井有条的工作秩序
D、以上皆是


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84、问答题  作业标准与标准作业有何区别？


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85、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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86、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。


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87、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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88、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


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89、问答题  企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?


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90、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，不配合检查人员检查的，如何处罚？


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91、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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92、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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93、问答题  精益思想的五项原则是什么？


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94、判断题  清扫是五项班组中的一项。


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95、单项选择题  以下关于价值流图，错误的是（）。

A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会


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96、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。


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97、问答题  价值流图的绘制步骤是什么？


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98、问答题  合理化建议活动的运行机制是什么？


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99、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


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100、问答题  管理看板的定义是什么？


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101、问答题  识别浪费的方法有哪些？


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102、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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103、填空题  精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。


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104、问答题  如何降低物料管理中的成本？


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105、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


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106、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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107、问答题  群体心理的功能有哪些？


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108、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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109、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


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110、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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111、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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112、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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113、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


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114、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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115、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


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116、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


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117、判断题  整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。


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118、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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119、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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120、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


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121、多项选择题  步合会议的议题包括（）.

A、确认生产线现场的改善状况
B、防止重要问题的再次发生
C、进行评价，确定生产效率
D、工会活动


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122、问答题  生产计划的特性是什么？


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123、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。


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124、问答题  变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？


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125、单项选择题  下列术语不属于精益思想的是（）.

A.经济批量
B.拉动生产
C.消除浪费
D.准时化生产


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126、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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127、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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128、问答题  合理化建议活动的第一责任人是谁？


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129、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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130、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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131、单项选择题  下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.

A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备


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132、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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133、单项选择题  流动思想的最终目标是实现（）。

A.零库存
B.拉动式生产
C.单个流
D.完全消灭整个生产过程中的停顿


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134、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


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135、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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136、问答题  实施5S的8大好处是什么？


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137、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


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138、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


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139、问答题  什么叫目视化管理？


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140、问答题  精益生产方式的目标是什么？


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141、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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142、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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143、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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144、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


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145、单项选择题  对事件重要与紧急情况的分析，也是对（）

A.效率和效果关系的阐释
B.功率和效能关系的阐释
C.效果和效能关系的阐释
D.效率和效能关系的阐释


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146、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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147、问答题  对于螺钉、螺母、垫片、卡扣等小零件，应采取何种配送方式？


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148、问答题  什么是小组工作法？


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149、填空题  实施精益生产方式的基础是（）。


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150、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。


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151、问答题  TPM产生的有形效果是什么？


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152、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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153、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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154、问答题  5S的角色是什么？


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155、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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156、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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157、单项选择题  整理是根据物品的什么来决定取舍？（）

A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价


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158、单项选择题  实行“看板方式”的基础是（）.

A、准时化
B、自动化
C、流水线生产
D、均衡化生产


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159、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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160、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


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161、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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162、名词解释  精益生产方式


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163、填空题  生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。


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164、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


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165、问答题  精益生产三大重点？


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166、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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167、问答题  员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？


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168、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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169、问答题  什么叫“拉动式”生产？


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170、判断题  定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。


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171、问答题  标准作业的制订顺序如何？


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172、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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173、问答题  为什么要实施多技能工化？


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174、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


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175、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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176、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


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177、填空题  精益生产方式采用（）控制系统。


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178、单项选择题  整顿中的“三定”是指（）.

A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法


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179、问答题  现场桌面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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180、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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181、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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182、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


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183、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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184、填空题  素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。


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185、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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186、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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187、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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188、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


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189、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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190、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？


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191、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切


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192、问答题  生产现场中的七种浪费是哪些？


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193、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。


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194、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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195、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


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196、问答题  切换作业包含哪些作业？


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197、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


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198、填空题  价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。


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199、问答题  督导者训导的四要素是什么？


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200、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


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201、判断题  守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？


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202、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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203、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


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204、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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205、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


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206、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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207、问答题  “小组工作法”中小组的责任是什么？


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208、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


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209、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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210、单项选择题  填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。

A.地面横坡陡缓 
B.基底土层松实 
C.填方高度大小 
D.填料土体性质


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211、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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212、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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213、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


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214、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化


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215、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


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216、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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217、名词解释  价值流图


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218、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


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219、问答题  物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？


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220、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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221、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


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222、单项选择题  公司什么地方需要整理整顿？（）

A.工作现场
B.办公室
C.全公司的每个地方
D.仓库


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223、问答题  TPM的八大支柱是什么？


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224、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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225、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养


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226、问答题  通常所说的“标准三票”是指哪三票？


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227、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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228、名词解释  动作经济原则


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229、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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230、问答题  对于工厂内的物流，部件搬入的方式有哪几种？


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231、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


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232、问答题  清洁活动实施时，需要秉持的三个观念是什么？


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233、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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234、单项选择题  以下不属于看板分类的是（）。

A.管理看板
B.传送看板
C.生产看板
D.临时看板


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235、单项选择题  防错的类型有过程防错和（）两类。 

A.检验防错
B.制造防错
C.设计防错
D.抑制


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236、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；


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237、填空题  连续流生产的核心是（）。


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238、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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239、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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240、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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241、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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242、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


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243、问答题  实现持续改进的关键是什么？


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244、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。


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245、问答题  生产现场的成本主要有哪些？


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246、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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247、问答题  如何实现快换工装？


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248、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


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249、单项选择题  整顿主要是排除什么浪费？（）

A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物


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250、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


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251、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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252、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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253、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？


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254、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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255、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


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256、问答题  精益生产追求的七个零指？


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257、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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258、单项选择题  下列做法不能减少干扰的是（）

A.转换桌椅方位
B.躲进无人办公室
C.躲避噪音
D.打开房间门


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259、判断题  为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。


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260、单项选择题  清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.

A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理


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261、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


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262、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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263、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


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264、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


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265、问答题  督导者指导的三个阶段是什么？


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266、问答题  职场活性化活动具体包含哪些内容？


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267、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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268、问答题  清扫的定义是什么？


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269、单项选择题  有用物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容（）

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、素养


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270、填空题  清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。


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271、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


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272、填空题  推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。


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273、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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274、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？


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275、问答题  TPM的特点是什么？


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276、问答题  5S活动的最终目的是什么？


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277、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


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278、判断题  清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。


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279、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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280、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


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281、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


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282、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


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283、问答题  标准作业的目的是什么？


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284、问答题  班组现场管理的八要素是什么？


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285、问答题  保证质量的思考方法是什么？


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286、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


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287、单项选择题  公司5S应如何做（）

A.随时随地都做，靠大家持续做下去
B.第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做
C.做三个月就可以了
D.车间做就行了


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288、填空题  通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（）、客户满意、（）、社会满意。


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289、判断题  5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。


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290、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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291、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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292、单项选择题  控制生产速度的指标是（）。

A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质


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293、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


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294、单项选择题  设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.

A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全


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295、问答题  “4S+1S=5S”是什么意思？


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296、问答题  看板的功能是什么？


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297、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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298、单项选择题  在增加场地前，先要对原场地进行（）.

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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299、问答题  班会的原则是什么？


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300、问答题  标准作业的三个前题是什么？


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