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管理学：精益管理在线测试（最新版）
2023-05-18 01:38:52 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


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2、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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3、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


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4、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


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5、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？


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6、单项选择题  整顿的目的是（）.

A、工作场所一目了然
B、消除找寻物品的时间
C、井井有条的工作秩序
D、以上皆是


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7、问答题  请解释“5次的为什么”。


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8、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


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9、问答题  5S定义简单的记忆口诀是什么？


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10、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


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11、填空题  精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。


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12、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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13、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


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14、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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15、问答题  现场常见的安全防范内容有哪些？


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16、问答题  班会训练的目的是什么？


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17、单项选择题  清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。

A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策。


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18、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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19、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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20、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


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21、判断题  精益生产的两大支柱是JIT和TPM。（）


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22、单项选择题  流动思想的最终目标是实现（）。

A.零库存
B.拉动式生产
C.单个流
D.完全消灭整个生产过程中的停顿


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23、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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24、问答题  班会的原则是什么？


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25、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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26、问答题  TPM产生的无形效果是什么？


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27、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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28、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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29、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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30、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


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31、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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32、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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33、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


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34、问答题  督导者指导第一阶段作业说明阶段有哪些内容？


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35、填空题  素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。


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36、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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37、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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38、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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39、问答题  田生产方式的特征是什么？


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40、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


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41、多项选择题  以下哪些属于防错技术的运用？（）

A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查


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42、问答题  什么是生产管理板？


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43、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


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44、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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45、名词解释  精益生产方式


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46、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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47、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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48、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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49、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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50、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，不配合检查人员检查的，如何处罚？


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51、填空题  精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。


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52、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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53、问答题  “5S”活动与精益生产方式的关系是什么？


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54、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


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55、问答题  合理化建议活动的运行机制是什么？


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56、问答题  通常所说的“标准三票”是指哪三票？


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57、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。


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58、问答题  精益管理最核心的思想是什么？。


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59、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


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60、判断题  整顿的三要素：场所、方法、标识。


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61、问答题  TPM的推行五阶段是什么？


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62、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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63、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


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64、单项选择题  人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）。

A.标准作业组合票
B.标准作业票
C.标准作业要领书


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65、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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66、问答题  标准作业的制订顺序如何？


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67、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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68、问答题  清清扫活动的重点是什么？


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69、问答题  班会的要素有哪五点？


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70、填空题  精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。


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71、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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72、问答题  5S中推行清洁工作的要点是什么？


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73、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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74、问答题  精益生产三大重点？


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75、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


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76、多项选择题  步合会议的议题包括（）.

A、确认生产线现场的改善状况
B、防止重要问题的再次发生
C、进行评价，确定生产效率
D、工会活动


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77、判断题  整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。


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78、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


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79、问答题  5WH法中的5WH各指何意？


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80、填空题  通道的区域划线一般用（）线表示。


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81、问答题  什么叫有效劳动和无效劳动？


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82、填空题  5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。


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83、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


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84、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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85、问答题  准时化生产的3个基本原则是什么？


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86、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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87、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


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88、判断题  整理是现场管理中的基础。


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89、判断题  清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。


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90、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


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91、问答题  什么叫目视化管理？


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92、问答题  变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？


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93、单项选择题  在增加场地前，先要对原场地进行（）.

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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94、填空题  连续流生产的核心是（）。


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95、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


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96、填空题  清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。


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97、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间


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98、单项选择题  关于整顿的定义，正确的是（）.

A.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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99、填空题  整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。


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100、问答题  素养的定义是是什么？


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101、单项选择题  下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.

A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备


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102、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对


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103、单项选择题  填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。

A.地面横坡陡缓 
B.基底土层松实 
C.填方高度大小 
D.填料土体性质


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104、问答题  推行管理的目的？


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105、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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106、问答题  合理化建议活动适用的对象是谁？


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107、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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108、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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109、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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110、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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111、问答题  生产计划的特性是什么？


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112、问答题  5S活动的最终目的是什么？


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113、填空题  整顿的“三定原则”包括定点、（）、定量。


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114、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？


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115、问答题  什么是TPM？


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116、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


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117、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？


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118、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


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119、填空题  看板分为传送看板、（）、临时看板。


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120、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？


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121、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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122、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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123、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


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124、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


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125、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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126、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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127、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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128、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


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129、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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130、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


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131、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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132、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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133、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


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134、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？


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135、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


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136、判断题  定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。


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137、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


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138、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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139、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


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140、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。


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141、问答题  何为先期改善？


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142、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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143、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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144、填空题  整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。


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145、问答题  目视化管理的目的是什么？


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146、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.


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147、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


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148、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是


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149、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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150、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


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151、填空题  改善的4个原则（），合并，重排，简化。


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152、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？


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153、单项选择题  以下不属于自主保全四大基本功的是（）。

A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D.设备的点检和掌握设备的点检基准


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154、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。


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155、名词解释  动作经济原则


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156、判断题  为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。


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157、单项选择题  整理是根据物品的什么来决定取舍？（）

A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价


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158、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？


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159、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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160、问答题  设备的自主保养是指什么？


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161、问答题  实现持续改进的关键是什么？


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162、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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163、填空题  标准作业的三个要素是（）、（）和（）。


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164、问答题  拔打“119”报火警时，应讲清哪些事项？


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165、问答题  保证质量的思考方法是什么？


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166、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


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167、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


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168、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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169、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


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170、问答题  开展5S活动的原则是什么？


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171、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


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172、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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173、问答题  现场桌面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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174、问答题  精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？


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175、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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176、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


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177、问答题  合理化建议的工作流程是什么？


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178、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


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179、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


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180、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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181、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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182、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


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183、问答题  设备快速换型的要点是什么?


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184、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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185、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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186、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


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187、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


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188、问答题  实施5S的8大好处是什么？


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189、问答题  定量分析的方法有哪些？


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190、问答题  什么是管理看板？


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191、填空题  5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。


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192、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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193、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。


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194、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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195、问答题  督导者的指导原则是什么？


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196、单项选择题  连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）

A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对


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197、问答题  精益生产的基本思想是什么？


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198、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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199、单项选择题  上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.

A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业


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200、问答题  看板管理的作用是什么？


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201、问答题  为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有哪些？


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202、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


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203、问答题  什么叫精益生产方式？


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204、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。


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205、问答题  班前会阶段有哪些内容？


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206、单项选择题  精益生产起源于哪一家公司（）.

A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司


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207、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


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208、问答题  如何降低物料管理中的成本？


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209、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


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210、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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211、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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212、问答题  5S管理必须做到哪些方面？


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213、问答题  精益思想的五个原则？


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214、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


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215、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


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216、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？


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217、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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218、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


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219、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。


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220、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


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221、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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222、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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223、填空题  清扫的第一目的是使（）、设备、工具等能正常使用。


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224、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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225、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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226、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


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227、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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228、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


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229、问答题  清扫的推行要领是什么？


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230、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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231、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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232、单项选择题  准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）

A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代


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233、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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234、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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235、问答题  精益生产的两大支柱是什么？


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236、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


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237、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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238、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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239、问答题  制造工序内质量保证的4原则是什么？


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240、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？


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241、问答题  TPM的八大支柱是什么？


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242、问答题  精益生产中推行自动化的好处？


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243、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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244、判断题  清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。


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245、问答题  管理看板的定义是什么？


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246、名词解释  SE活动


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247、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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248、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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249、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


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250、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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251、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


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252、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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253、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？


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254、填空题  价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。


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255、问答题  整理时现场检查常用的方法有哪些？


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256、判断题  守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？


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257、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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258、填空题  准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。


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259、判断题  现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。


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260、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


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261、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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262、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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263、填空题  TPS指（）。


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264、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断


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265、问答题  精益生产的核心思想是什么？


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266、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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267、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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268、单项选择题  公司5S应如何做（）

A.随时随地都做，靠大家持续做下去
B.第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做
C.做三个月就可以了
D.车间做就行了


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269、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。


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270、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


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271、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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272、问答题  自恸化的主要理念是什么?


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273、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


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274、问答题  作业标准与标准作业有何区别？


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275、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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276、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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277、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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278、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


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279、问答题  生产现场中的七种浪费是哪些？


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280、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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281、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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282、问答题  5S管理的对象是什么？


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283、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


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284、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。


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285、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善


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286、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


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287、问答题  督导者指导第二阶段示范让他做做看阶段有哪些内容？


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288、判断题  生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。


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289、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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290、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


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291、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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292、单项选择题  5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。

A.分工
B.分层
C.分架
D.分区


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293、单项选择题  丰田实现准时化生产的工具是（）.

A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业


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294、问答题  员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？


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295、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？


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296、填空题  （）是精益生产的核心特征。


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297、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


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298、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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299、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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300、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


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